如何破解葛文耀們的“亞當(dāng)·斯密難題”

2013年05月24日 06:13
來源：第一財經(jīng)日報 作者：袁飛

0人參與0條評論

200多年前，亞當(dāng)·斯密為老牌企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營尋求良方時苦惱不已，盡管職業(yè)經(jīng)理人被認(rèn)為是一種不錯的制度安排，但最后都被現(xiàn)實證明那只是一個次優(yōu)選擇，亞當(dāng)·斯密最后得出的結(jié)論是：無解。

200多年來，這樣的苦惱一直困擾著企業(yè)界。而此次上海家化高層人事變動風(fēng)波，再次給亞當(dāng)·斯密難題提供了新的注腳。

據(jù)知情人士透露，所謂舉報案其實不是什么新問題，只是整個事件的導(dǎo)火索。實際上，葛文耀與新東家早就杠上了。筆者獲悉，當(dāng)年平安入股時的承諾未能兌現(xiàn)讓葛文耀左右受制，比如承諾不進(jìn)行資產(chǎn)處置和管理層放權(quán)，都成了一紙空言。

相關(guān)內(nèi)部人士透露，平安入股后不久就想變賣家化旗下資產(chǎn)，如三亞萬豪酒店和外灘家化大廈，而葛文耀要求組建一個老品牌基金又被新東家否決。

葛文耀曾想給公司員工多發(fā)點福利，葛文耀此次正是被新東家以私設(shè)小金庫而趕下了臺。

上海家化的此次風(fēng)波可能還有更多不為人知的內(nèi)情，但股東與管理層的矛盾這一商界魔咒顯然正是問題根本。而這個難題也是目前很多中國企業(yè)所要面對的。

而高管激勵似乎是這個難題中無法回避的核心問題。近日，媒體爆出富國基金總經(jīng)理竇玉明將離任，赴中歐基金擔(dān)任董事長。為何竇玉明會“棄大奔小”？據(jù)悉，這是因為中歐基金給竇玉明開出了股權(quán)激勵方案。竇玉明將持有中歐基金不超過5%的股權(quán),從而成為基金業(yè)高管持股第一人。這一人事變動令業(yè)內(nèi)振奮，意味著國內(nèi)基金業(yè)股權(quán)激勵正式破冰。

社會如此高度關(guān)注高管股權(quán)激勵說明市場有著巨大的心理預(yù)期。特別是體制內(nèi)的企業(yè)高管們更是翹首期盼。筆者獲悉，在一家大型商業(yè)銀行上市的慶祝酒會上，該行董事長半開玩笑半認(rèn)真地跟自己老板提出，要向民營上市銀行高管薪酬看齊，結(jié)果被一句“憑什么”擋了回去。

近期，一位國資系統(tǒng)資深官員透露，三九集團前董事長趙新先案的禍根在于高管股權(quán)激勵缺失。三九醫(yī)藥當(dāng)年在趙新先的帶領(lǐng)下從銀行籌借的數(shù)百萬元起步，發(fā)展成為數(shù)百億元資產(chǎn)的品牌公司。趙新先提出希望能持有公司10%的股權(quán)，涉及數(shù)十億元資產(chǎn)。但最后誰也不敢簽字拍板，趙新先因此心灰意冷，開始對公司事務(wù)放任自流，最終導(dǎo)致牢獄之災(zāi)。

中國企業(yè)已經(jīng)從計劃經(jīng)濟走到了市場經(jīng)濟時代，紛紛與國際企業(yè)短兵相接激烈競爭，如何讓管理層乃至企業(yè)一般員工與國際競爭對手保持同等的激勵，正考驗著所有的中國企業(yè)。一位國資委系統(tǒng)司局級官員表示，有了像趙新先這樣的案例，應(yīng)該吸收教訓(xùn)，高管持股和員工持股就能一招治病。

一招鮮或許能短暫滿足目前市場的心理預(yù)期，但并非包治百病的靈丹妙藥。在這方面，既有英國維珍集團的成功案例，也有雷曼兄弟的慘痛教訓(xùn)。國資委原主任李榮融曾經(jīng)指出，雷曼兄弟公司崩塌的一個重要原因就是因為高管持有公司股票，誘使他們進(jìn)行財務(wù)造假以便拉抬股權(quán)為自己高價套現(xiàn)謀利。

謀求股東與高管雙贏是一個系統(tǒng)工程，單項制度安排只是一種技術(shù)層面的權(quán)宜之計，還需要系統(tǒng)的變革和制度安排。筆者獲悉，某市曾召集所屬大型國企高層開會討論高管薪酬激勵問題，赴會前各家國企老總心情澎湃，結(jié)果會上被告知：給他們太多的錢也沒時間花，薪酬改革就此作罷。當(dāng)時一位與會的國企高管告訴筆者，讓他們心里涼了半截。而且該市還要求相關(guān)局級高管護(hù)照由組織部門統(tǒng)一保管，出國要提前多日申請獲準(zhǔn)，“外企老總買張機票就能走了，甚至有的還有專機，我們卻得提前多日申請拿到護(hù)照再去買機票，在商機轉(zhuǎn)瞬即逝的時代如何跟人家競爭！”一位深受其害的國企高管感嘆，他隨后也跟竇玉明一樣，下海選擇了機制更為靈活的外資企業(yè)。

所以，中國企業(yè)要解決亞當(dāng)·斯密難題不是一兩項制度設(shè)計所能解決的。它需要一個社會系統(tǒng)的整體布局，但變革是必由之路。尤其要防止把特權(quán)制度化，謹(jǐn)防制度性腐敗，因為這比單項制度安排對企業(yè)的影響更大。

(作者系本報記者)

打印轉(zhuǎn)發(fā)