上海家化16日開(kāi)關(guān)門(mén)股東會(huì) 傳葛文耀繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)

2013年05月16日 07:20
來(lái)源：21世紀(jì)網(wǎng) 作者：胡文靜

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上海家化的內(nèi)斗風(fēng)暴，隨著葛文耀在家化集團(tuán)的職務(wù)被罷免而升級(jí)。

而這正在5月16日上海家化股東大會(huì)召開(kāi)之前的節(jié)骨眼上，受此影響，13日上海家化放量大跌，收于69.99元，跌幅達(dá)5.30%；14日全天停牌；15日復(fù)盤(pán)一字跌停。

據(jù)上海家化內(nèi)部人士向21世紀(jì)網(wǎng)透露，上海家化接到國(guó)資委通知，雙方的靜默期還將持續(xù)一段時(shí)間，暫時(shí)不接觸媒體，而16日的股東大會(huì)也將不對(duì)媒體開(kāi)放。

該人士介紹，5月16日的股東大會(huì)將不涉及與大股東關(guān)系和上市公司董事會(huì)增補(bǔ)董事事宜，風(fēng)暴中心的葛文耀依然擔(dān)任本屆上市公司董事長(zhǎng)。

從國(guó)企廠長(zhǎng)到合資公司老總

葛文耀的名字似乎與上海家化緊緊連在一起。

1985年，葛文耀開(kāi)始擔(dān)任上海家用化學(xué)品廠廠長(zhǎng)，彼時(shí)的上海家化固定資產(chǎn)僅400萬(wàn)元，規(guī)模很小。隨后，上海家化發(fā)展迅速，據(jù)葛文耀回憶，1990年，上海家化的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了4.5億元，利稅1.08億元。在國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)中，上海家化的地位遙遙領(lǐng)先，規(guī)模超過(guò)行業(yè)第二、三、四、五的總和。

而在同年，浦東開(kāi)發(fā)，美國(guó)莊臣公司愿意落戶上海，但條件是與上海家化合資。葛文耀認(rèn)為，雖然莊臣公司殺蟲(chóng)劑在美國(guó)的市場(chǎng)占有份額是第一，但化妝品這一塊并不大，也不強(qiáng)，原本并不愿意與莊臣合作。

最后在當(dāng)時(shí)的上海市政府的協(xié)調(diào)下，上海家化還是決定和莊臣合資，把旗下占2/3的銷(xiāo)售額、大部分員工和生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備的“美加凈”和莊露美”兩個(gè)品牌放進(jìn)了合資企業(yè)，但依然保留了母體“上海家化還是決定和莊

1991年1月起，在美方的堅(jiān)持下，葛文耀擔(dān)任了這家新公司的副總經(jīng)理，這一做就是17個(gè)月，葛文耀后來(lái)回憶認(rèn)為，在這一階段，他學(xué)了很多東西——品牌經(jīng)理制度、重視毛利的觀念、人才細(xì)分化的觀念等。

到1992年6月，葛文耀帶著人們的震驚和不解，放棄了美方提供的待遇，又重新回到了上海家化，抽離了兩大品牌之后的上海家化萎縮得厲害，銷(xiāo)售只有1.7億元，凈資產(chǎn)只有4000萬(wàn)元。

重新起步，兒子吃掉老子

重新回到上海家化的葛文耀，要收拾的攤子不僅僅是工廠本身，還要面臨世界化妝品巨頭對(duì)市場(chǎng)的侵蝕。

必須提到的是，當(dāng)時(shí)的葛文耀極具魄力和膽識(shí)。為了重整工廠，他決定一次性付出600萬(wàn)贖回“露美”和膽美加凈”兩個(gè)被冷藏的民族品牌，而此舉也使上海家化失去了連續(xù)30年每年可從合資企業(yè)得到的1500萬(wàn)元返利。

一切重新開(kāi)始，到1995年，上海家化的銷(xiāo)售額近7億元。1998年10月，上海家化集團(tuán)成立。同年，上海家化兼并上海日化，當(dāng)時(shí)的媒體稱(chēng)是“兒子吃掉老子”

因?yàn)樯虾＜一巧虾Ｈ栈南聦倨髽I(yè)，于1992年從上海日化獨(dú)立出來(lái)，同為上海輕工控股的直接下屬企業(yè)。彼時(shí)上海日化的規(guī)模比上海家化要大很多，銷(xiāo)售額和凈資產(chǎn)都是上海家化的10—15倍。

但此時(shí)不同彼刻，1998年，上海日化賬面虧損每年1.1億元，審計(jì)后的凈資產(chǎn)只有2.6億元。作為上海工業(yè)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的重大舉措，上海家化對(duì)原上海日用化學(xué)(集團(tuán))公司進(jìn)行了吸收兼并。

葛文耀后來(lái)告訴媒體，兼并上海日化的時(shí)候，不僅沒(méi)有拿到國(guó)家一分錢(qián)。為了消化上海日化，上海家化還付出了5億元的代價(jià)。不過(guò)，經(jīng)過(guò)重組新的家化集團(tuán)構(gòu)筑了化妝品、藥業(yè)、飲料和精細(xì)化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，集合起整體優(yōu)勢(shì)，重組當(dāng)年即完成工業(yè)總產(chǎn)值27.47億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30.56億元和利潤(rùn)17755萬(wàn)元。

聯(lián)姻平安 變身受氣小媳婦

當(dāng)了20多年國(guó)企廠長(zhǎng)的葛文耀，一直希望上海家化能夠脫離國(guó)企體制的束縛。

“國(guó)資有許多條條框框，可能很小的項(xiàng)目，我要報(bào)我的上級(jí)，有的甚至報(bào)到國(guó)資委?！痹诼?lián)姻平安之前，葛文耀曾這樣抱怨。

直到2011年9月7日，上海市國(guó)資委在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以公開(kāi)掛牌方式出讓家化集團(tuán)100%股權(quán)，掛牌價(jià)為51.09億元，葛文耀的多年夙愿即將實(shí)現(xiàn)。

這是上海市國(guó)資委成立以來(lái)，第一次采用市場(chǎng)化方式大規(guī)模出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在上海國(guó)企改革的進(jìn)程中，堪稱(chēng)里程碑事件。一時(shí)，競(jìng)購(gòu)方形成了三足鼎立的局面，上海復(fù)星、海航商業(yè)和平安創(chuàng)新資本全資子公司的平浦投資。但很快，復(fù)星決定退出競(jìng)購(gòu)，競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)變成兩強(qiáng)相爭(zhēng)。

從今時(shí)今日來(lái)看，當(dāng)時(shí)的葛文耀似乎格外偏向平安方。事后葛文耀透露，平安的出價(jià)比海航低了近6億。看中平安的金融實(shí)力的葛文耀，希望對(duì)方能夠長(zhǎng)期持有家化股票，并且會(huì)投巨資支持家化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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