對(duì)臺(tái)戲開(kāi)演 上海家化自表清白

2013年05月15日 07:52
來(lái)源：證券時(shí)報(bào)

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平安持有上海家化股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

IC/供圖

證券時(shí)報(bào)記者 劉曉暉

上海家化(600315)今日發(fā)布公告稱，葛文耀已不再擔(dān)任上海家化(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)，仍擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常。公司股票今日復(fù)牌。不過(guò)，種種跡象顯示，上海家化的大股東與管理層在高管激勵(lì)資金上的態(tài)度截然相反。

意見(jiàn)分歧公開(kāi)化

昨日，受媒體相關(guān)報(bào)道影響，上海家化臨時(shí)停牌。證券時(shí)報(bào)記者致電公司董秘馮珺，她表示，公司主動(dòng)向上交所申請(qǐng)了股票停牌，因?yàn)?3日收盤(pán)后公司大股東與管理層在一些問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，為了不對(duì)市場(chǎng)造成更大影響而選擇臨時(shí)停牌。

馮珺表示，她也是早上才了解到這一信息，需要向董事長(zhǎng)葛文耀進(jìn)一步了解相關(guān)情況，公司稍晚或發(fā)布公告，一切以公司公告為準(zhǔn)。

13日晚間，上海家化集團(tuán)第一大股東平安信托發(fā)布公開(kāi)聲明稱，今年3月以來(lái)，陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報(bào)，反映集團(tuán)管理層存在設(shè)立“賬外賬、小金庫(kù)”，個(gè)別高管涉嫌私分小金庫(kù)資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)行為，涉案金額巨大。目前，相關(guān)事項(xiàng)在進(jìn)一步調(diào)查中。

14日凌晨，上海家化官方微博發(fā)出嚴(yán)正聲明，表示一向奉行“前門(mén)開(kāi)足，后門(mén)關(guān)剎”的管理制度，發(fā)放給高管的激勵(lì)資金，是通過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，由組織統(tǒng)一分配發(fā)放的。相關(guān)資金的來(lái)源中有些為各級(jí)政府歷年獎(jiǎng)勵(lì)家化的合法獎(jiǎng)金，上繳后由公司統(tǒng)一發(fā)放，絕無(wú)違法行為。董事長(zhǎng)葛文耀在國(guó)企時(shí)期嚴(yán)格按照組織上核定的金額領(lǐng)取薪酬，去年也嚴(yán)格按照平安核定的金額領(lǐng)取，從未多拿一分錢。

在官方聲明發(fā)布后，葛文耀在其新浪個(gè)人微博上表示，“后門(mén)關(guān)剎，前門(mén)開(kāi)足由我承擔(dān)責(zé)任，這是家化在國(guó)企體制下，既保證規(guī)范運(yùn)作，又提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)法寶，家化資產(chǎn)從幾百萬(wàn)增加到幾百億，完全沒(méi)有違法行為，最多是擦邊球，但不這么做家化早沒(méi)了，我為這改革行為負(fù)全責(zé)。

“共享費(fèi)”由來(lái)

14日上午7點(diǎn)左右，葛文耀又在微博上解釋了所謂“共享費(fèi)”的由來(lái)。他說(shuō)：“2007年在國(guó)資時(shí)搞了第一次期權(quán)，公司毛利十幾億了，薪酬水平也接近市場(chǎng)化了，我想自己快退休了，而退休工人比較困難，特別老的退休工人，我覺(jué)得應(yīng)該讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果，便有了‘共享費(fèi)’這一說(shuō)。也算是為國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。家化就這么一路走來(lái)，沒(méi)改革精神，沒(méi)擔(dān)當(dāng)，走不到今天。

關(guān)于共享費(fèi)，葛文耀在其個(gè)人微博上提及多次。他說(shuō)，企業(yè)退休職工工資低是中國(guó)社保制度一大問(wèn)題。2007年家化經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始明顯好轉(zhuǎn)，其便開(kāi)始解決一千退休職工的共享費(fèi)，讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補(bǔ)貼。

葛文耀稱：“前5年進(jìn)公司成本，一年最多600萬(wàn)，從公司業(yè)務(wù)上怎么也能省下來(lái)，家化從來(lái)沒(méi)有大吃大喝的習(xí)慣，我平均一月一次應(yīng)酬，多數(shù)是外資。2007年，我考慮到自己快退休了，‘共享費(fèi)’從行政出沒(méi)保障，便著手為退休員工建立長(zhǎng)效機(jī)制，公司幾十億的業(yè)務(wù)，能派生出許多利益，只要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不拿回扣，還是很容易解決。改制后，國(guó)家考慮家化退休職工已有既得利益，家化價(jià)格又賣得好，給了一筆資金，加上我為他們安排的，家化退管會(huì)很有凝聚力了。

針對(duì)這一打擦邊球的共享費(fèi)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上海家化應(yīng)該盡快建立企業(yè)年金制度，把共享費(fèi)納入到年金管理中，這個(gè)是長(zhǎng)治久安的正道。 由于平安信托指出的上海家化管理層存在的違法違紀(jì)行為均發(fā)生在上海家化改制之前，因此，上海國(guó)資委對(duì)這些行為的認(rèn)定便至關(guān)重要。

記者致電葛文耀，想了解上海國(guó)資委對(duì)平安信托做法的反應(yīng)，但他沒(méi)有接電話，也未回復(fù)短信。但網(wǎng)絡(luò)上有消息稱，上海市政府已經(jīng)要求家化和平安雙方都不要接受媒體采訪。

2011年4月，記者采訪葛文耀時(shí)，他表示目前公司正在改制，沒(méi)有考慮退休問(wèn)題，是否退休一看個(gè)人身體情況，二看自己在董事長(zhǎng)的職位上能否繼續(xù)使公司進(jìn)步。如今國(guó)資已退出上海家化，葛文耀也已不再擔(dān)任上海家化集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他在上市公司董事長(zhǎng)職位上還能停留多久，市場(chǎng)各方拭目以待。

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