與中國太平董事長王濱對話：三年再造一個新太平

2013年04月11日 11:19
來源：中國保險報·中保網(wǎng) 作者：李曉波

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圖右為王濱董事長 本報記者史方舟攝

3月底，中國太平保險集團公司董事長王濱率下屬各主要專業(yè)公司負責(zé)人考察蘇州，計劃繼續(xù)投入巨資參與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在當(dāng)前保險業(yè)為應(yīng)對低增長而加快轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，中國太平這一大手筆格外引人關(guān)注。4月9日，中國保險報業(yè)股份有限公司董事長趙健與王濱董事長進行了熱線對話。

趙健：很高興與王董事長熱線對話。4月2日《中國保險報》頭版頭條報道，“城鎮(zhèn)化概念火熱 險資密集投向蘇州 中國太平預(yù)計投資500億到1000億”。而此前，中國太平已經(jīng)成功投資11億元參與蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)區(qū)鎮(zhèn)一體化項目建設(shè)。我注意到，去年11月21日你在《深入貫徹十八大精神，努力踐行金融央企使命》一文中提出，要將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與保險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來。今年你作為政協(xié)委員參加全國兩會時又提出，讓金融改革的制度紅利最大程度惠及實體經(jīng)濟。這次中國太平在蘇州的重大動作，是否表明中國太平將城鎮(zhèn)化列為下一階段的投資熱點？支持城鎮(zhèn)化和實體經(jīng)濟發(fā)展將是保險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展切實可行的新路子嗎？

王濱：去年以來，保險行業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，但是如何轉(zhuǎn)型一直是行業(yè)探討的熱點話題。去年十八大閉幕之際，我在《中國保險報》撰文提出，要將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與保險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，要將支持實體經(jīng)濟發(fā)展與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)做強做優(yōu)緊密結(jié)合起來。這是因為，中國特色新型城鎮(zhèn)化與壽險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合。城鎮(zhèn)化將提升國民保險意識，促進居民提升風(fēng)險管理理念，更加積極地通過商業(yè)保險等多種手段應(yīng)對人生風(fēng)險。十八大報告中要求“要實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施”。未來保險資金運用的規(guī)模將不斷擴大，保險具有吸收社會閑置資金的金融中介功能，對實體經(jīng)濟的支持作用也將不斷增強。

為積極參與城鎮(zhèn)化和實體經(jīng)濟建設(shè)，中國太平將不遺余力做強做優(yōu)壽險主業(yè)，從容應(yīng)對渠道多元變革和居民客戶需求多樣化，積極探尋業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，積極探索直接投資實體經(jīng)濟之路。在支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的同時，讓保險資金充分分享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展紅利，進而在保障型產(chǎn)品設(shè)計中通過調(diào)整保單利率等措施更多讓利于客戶，讓保障型產(chǎn)品真正有“保障型產(chǎn)從操作層面來看，這應(yīng)該是保險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展切實可行的新路子。

保監(jiān)會高度重視和迅速落實國家城鎮(zhèn)化政策。去年10月，太平資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立“蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)區(qū)鎮(zhèn)一體化項目債權(quán)投資計劃”，不到3個月就獲得保監(jiān)會批復(fù)，成為保險業(yè)參與城鎮(zhèn)化建設(shè)的第一個試點。中國太平現(xiàn)已將城鎮(zhèn)化列為下一階段的投資熱點，包括與城鎮(zhèn)化建設(shè)相關(guān)的保障房建設(shè)、軌道交通建設(shè)，以及各地的環(huán)保項目，水污染處理和垃圾處理等。我們將全面投資與蘇州城鄉(xiāng)一體化有關(guān)的基建項目，參與大運河綜合治理，以及沿線古鎮(zhèn)改造和旅游地產(chǎn)的開發(fā)。

趙?。阂苑e極參與城鎮(zhèn)化建設(shè)推進保險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國太平動作之大，速度之快，從蘇州投資之舉可見一斑。由此聯(lián)想到中國太平提出的2012年-2014年的發(fā)展目標(biāo)：“三年再造一個新太平”，充分顯示了保險業(yè)堅持發(fā)展這個硬道理的決心和信心。去年中國太平在保險市場增速總體放緩的大背景下實現(xiàn)了逆勢增長，良好的經(jīng)營業(yè)績是如何取得的？三年后又會造出怎樣的一個新太平？

王濱：2012年初，中國太平列入中央直管。新班子成立后，進一步明確了中長期規(guī)劃和三年戰(zhàn)略目標(biāo)，各級機構(gòu)人員調(diào)整到位，集團面貌煥然一新，士氣飽滿，斗志高昂，呈現(xiàn)出“人人有激情，時時在狀態(tài)”的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。同時，中國太平抓住戰(zhàn)略機遇，與各大銀行和大型央企戰(zhàn)略合作，收到了較好的成效。2012年初在國內(nèi)保險業(yè)增速總體放緩的背景下，集團旗下太平人壽實現(xiàn)了16%的增幅，太平財險實現(xiàn)了34%的增幅，均大幅超出行業(yè)水平，為“三年再造一個新太平”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

長期以來，中國太平一直堅持追求價值持續(xù)增長的經(jīng)營理念，不斷提高專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，特別是在過去幾年市場不佳的環(huán)境下，更是不放棄信念，效果已經(jīng)體現(xiàn)出來了。以太平人壽為例，從復(fù)業(yè)初期即強調(diào)有價值期繳業(yè)務(wù)的開拓，新業(yè)務(wù)價值持續(xù)增長。同時，努力提升繼續(xù)率，在壽險行業(yè)整體不景氣、新單保費增速大幅放緩的環(huán)境下，最終取得了總保費收入大幅超出行業(yè)增幅的良好成績，并保持較好的稅后利潤。

關(guān)于“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從數(shù)字來看，“三年再造一是到2014年集團總保費、總資產(chǎn)和凈利潤實現(xiàn)翻番，這是一個有形指標(biāo)的倍增計劃。但“三年再造一戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程，則是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、市場開拓、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險管控等一系列能力不斷增強與提升的過程，是全集團專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力的明顯提升，駕馭市場能力、綜合管理能力、創(chuàng)新能力的提升，是市場認(rèn)同度、客戶滿意度、品牌美譽度、商譽可信度的提升，是干部員工自豪感、歸屬感的提升。實施“三年再造一戰(zhàn)略目要實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，“三年再造一其意義不僅在于目標(biāo)達成，同時在于各項能力的整體提升。

趙?。喝缒闼f，中國太平列入中管后，大動作頻出，先后與幾大國有銀行以及中石油、招商局等大型央企簽訂了總對總戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，中國太平也是唯一總部設(shè)在香港的金融央企，有著自身跨境協(xié)同服務(wù)的優(yōu)勢。當(dāng)前，中國太平海內(nèi)外聯(lián)動、跨境協(xié)同服務(wù)方面做了哪些探索？

王濱：2012年，中國太平抓住列入中管的有利時機，重點推進與央企及大型國企的業(yè)務(wù)合作，先后與交行、建行、東風(fēng)汽車等12家大型企業(yè)簽訂總對總戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了大項目領(lǐng)域的共同開拓和追蹤督導(dǎo)機制，形成資源分享、統(tǒng)一開拓的良好局面。與此同時，中國太平旗下公司在集團的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，積極行動，實質(zhì)性地促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

太平人壽保險有限公司銀保業(yè)務(wù)逆勢成長，尤其是在交行、農(nóng)行渠道，去年下半年較上半年月度規(guī)模保費提升都在100%以上；太平財產(chǎn)保險有限公司在農(nóng)行自有資產(chǎn)統(tǒng)保、東風(fēng)汽車、中石油等多個項目獲得突破；太平養(yǎng)老保險股份有限公司分別取得東風(fēng)汽車、交通銀行企業(yè)年金投資管理人資格。目前，中國太平與中石化、招商局集團、東風(fēng)汽車在創(chuàng)新型營銷模式等方面的探索正在不斷推進中，通過與大型企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效促進了旗下公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升了集團的市場影響力和競爭力。

此外，中國太平管理總部設(shè)在香港，擁有行業(yè)最多的境外機構(gòu)，與境內(nèi)機構(gòu)在行業(yè)趨勢、管理經(jīng)驗、市場動態(tài)、產(chǎn)品信息、資本運作與管理平臺、人才培養(yǎng)、客戶開拓與服務(wù)等方面相互支持，互為補充，具有為客戶同時提供境內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和便利條件。當(dāng)前，集團主要在四個方面進行有益的探索。

一是圍繞“一個客戶、一個太平”的綜合經(jīng)營模式，統(tǒng)籌規(guī)劃集團境外發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化境外發(fā)展布局。按照“立足港澳、以亞太為中心，歐美為兩翼”的規(guī)劃格局，分批次、有步驟地在香港、東南亞、澳大利亞、歐洲、北美、南非等市場尋找發(fā)展機會，探索進入新市場的可行性。二是研究加強集團對境外機構(gòu)的管控力度，擬成立境外機構(gòu)的集中管控平臺，形成集團境外保險經(jīng)營版塊，加強對境外機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。三是探索進一步提高集團在香港保險市場的地位，研究在港開辦壽險業(yè)務(wù)或收購當(dāng)?shù)刎旊U公司的可行性，從整體上提升中國太平在香港的市場占有率和影響力。四是為服務(wù)國家“走出去”戰(zhàn)略，探索加強集團境內(nèi)外機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作和服務(wù)協(xié)同，包括客戶資源共享、承保能力相互支持、售后跨境服務(wù)、人才互動培訓(xùn)等。

趙?。弘S著保險資金投資渠道的陸續(xù)放開，中國太平作為旗下?lián)碛芯硟?nèi)外多家投資公司的綜合金融集團，未來在保險資金運用方面有哪些思路和設(shè)想？

王濱：中國太平一貫高度重視保險資金運用工作，去年就明確提出了“投資與資產(chǎn)管理是集團經(jīng)營發(fā)展生命線”的極端重要性。同時，作為唯一一家管理總部設(shè)在香港、跨境經(jīng)營的中管金融保險集團，針對集團保險資金“以內(nèi)地運用為主，港澳、海外市場為輔”的實際情況，按照保監(jiān)會《保險資金運用暫行管理辦法》等規(guī)定要求，集團確定了“集中化、專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”的投資管理方向，并充分體現(xiàn)跨境金融服務(wù)特色。

目前，集團境內(nèi)公司保險資金已全部委托太平資產(chǎn)管理有限公司投資管理，港澳公司80%以上資金都委托太平金融控股有限公司管理，海外公司在符合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管規(guī)定的前提下，為防范匯率風(fēng)險，主要選擇當(dāng)?shù)睾细竦臋C構(gòu)投資者進行管理。這種模式突出專業(yè)化，通過地域分散投資降低了風(fēng)險，穩(wěn)定并提升了整體投資收益水平。2006至2012年的7年期間，集團整體實現(xiàn)投資收益超過350億元，年均收益率為6.3%，高于行業(yè)平均水平。

2012年，保監(jiān)會13項“投資新政”陸續(xù)推出，為保險資金運用解決既有問題、創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的歷史機遇。我們認(rèn)為，未來兩年全球仍處于緩慢復(fù)蘇階段，國際金融危機的影響依舊存在，世界經(jīng)濟增長不穩(wěn)定、不確定因素增多，境內(nèi)外資本市場仍有震蕩，但也孕育很多機會。在這種情況下，根據(jù)最新的保險資金運用范圍，結(jié)合集團實際，我們將集團內(nèi)保險資產(chǎn)今后2-3年的配置重點投放在不動產(chǎn)投資、債權(quán)計劃投資和高收益?zhèn)裙滔㈩愘Y產(chǎn)上，同時，加大權(quán)益類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，更加注重資產(chǎn)戰(zhàn)略配置，更加注重擇時和擇股，敏銳抓住資本市場階段性機會，增厚投資收益；切實執(zhí)行止盈止損措施，積極利用股指期貨等金融衍生工具對沖下行風(fēng)險，以鎖定風(fēng)險，提升收益。

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