李東生支招海外投資 呼吁簡(jiǎn)化審批加大財(cái)政支持度

2013年03月09日 04:37
來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：盧曉

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全國(guó)人大代表、電子視像協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生已經(jīng)是第三次當(dāng)選全國(guó)人大代表。在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)上，李東生關(guān)注的重點(diǎn)除了鄉(xiāng)村教育、收入分配等民生領(lǐng)域外，更多依然聚焦在與其所在消費(fèi)電子行業(yè)息息相關(guān)的海外投資、云計(jì)算等等。

3月4日，李東生在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者專(zhuān)訪時(shí)表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力與日俱增，中國(guó)企業(yè)的境外投資面臨各種問(wèn)題與困境，他在今年的提案中提出了進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和品牌國(guó)際化的建議。

呼吁簡(jiǎn)化海外投資審批

隨著越來(lái)越多的企業(yè)走出海外，早在2004年便出海并購(gòu)的李東生在今年的提案中對(duì)企業(yè)和品牌國(guó)際化關(guān)注頗多。

李東生在提案中提出，希望政策能夠適當(dāng)傾斜，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的支持力度，規(guī)范和鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外投資，制定境外投資相關(guān)法律法規(guī)，加大財(cái)政支持力度，提升中國(guó)企業(yè)和品牌的國(guó)際影響力。

李東生表示，根據(jù)他掌握的數(shù)據(jù)，截至2011年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的比重已經(jīng)達(dá)到當(dāng)年中國(guó)對(duì)外投資總量的44%。然而由于審批制度過(guò)于嚴(yán)格，審批程序繁冗，往往導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。

他建議，在制定中國(guó)企業(yè)境外投資相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，減少審批環(huán)節(jié)，加大中國(guó)企業(yè)境外投資的財(cái)政支持力度。設(shè)立境外并購(gòu)基金，對(duì)境外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)建立稅收補(bǔ)貼或減免制度。

李東生對(duì)目前國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)一味“堵”的做法持批評(píng)態(tài)度。他對(duì)記者說(shuō)：“如果能夠簡(jiǎn)化這個(gè)程序，能夠在操作方法上給國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多的便利，實(shí)際上大家也不愿意去做那么多，也不需要做那么多，又要改身份，又要改公司結(jié)構(gòu)。你就讓他便利一點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)方向是對(duì)的，堵是不對(duì)的。

除此之外，李東生還對(duì)記者表示，目前對(duì)境外資本市場(chǎng)的監(jiān)管滯后，國(guó)內(nèi)一直缺乏對(duì)境外上市企業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)體系的梳理和完善。

李東生還認(rèn)為，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏有力的金融、財(cái)稅支持，使得民營(yíng)企業(yè)在海外投資中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。

為此，他在議案中提出建議，“特別是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特征和投資現(xiàn)狀，拓展它們走出去的融資來(lái)源和渠道，鼓勵(lì)政策性金融走出去，通過(guò)貨幣互換、人民幣優(yōu)惠貸款等方式為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。同時(shí)建立針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)提供海外投資擔(dān)保和保險(xiǎn)保障體系。

學(xué)習(xí)三星

走出去后的中國(guó)品牌如何在海外立得住腳，也是中國(guó)企業(yè)面臨的一大難題。作為在2004年便通過(guò)收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特手機(jī)走上國(guó)際化道路的李東生，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了學(xué)習(xí)三星的建議。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)打天下的殺手锏——成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在時(shí)，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。李東生認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)品要走高端化、創(chuàng)新型路線。他表示未來(lái)中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工當(dāng)中有更大價(jià)值的體現(xiàn)，最好是能夠有一些創(chuàng)新性的、革命性的產(chǎn)品。

在認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)難以達(dá)到類(lèi)似蘋(píng)果的顛覆性創(chuàng)新后，李東生為國(guó)內(nèi)企業(yè)找到了一個(gè)可模仿的老師——擅長(zhǎng)局部創(chuàng)新的三星。

“像三星這幾年快速的發(fā)展，它推出的一些產(chǎn)品，我覺(jué)得是在一些局部上的創(chuàng)新，這些是我們中國(guó)企業(yè)有可能做得到的?！彼麑?duì)記者說(shuō)，“我們通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，能夠在一些局部領(lǐng)域里，在技術(shù)上取得突破，能夠取得更高的價(jià)值。

李東生還對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化提出建議。首先戰(zhàn)略一定要清楚，不能為國(guó)際化而國(guó)際化，要從企業(yè)自身業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)分析。第二要做好充分的準(zhǔn)備。

上述的建議無(wú)疑是在國(guó)際化道路上摸爬滾打十年的李東生的深刻教訓(xùn)。2004年TCL在收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機(jī)后，國(guó)際化道路并沒(méi)有一帆風(fēng)順，反而經(jīng)歷了巨額虧損。

李東生在反思2004年并購(gòu)案時(shí)對(duì)記者表示，當(dāng)時(shí)TCL遇到的困難、挑戰(zhàn)特別大，有段時(shí)間公司的財(cái)務(wù)也出現(xiàn)危機(jī)。他向記者坦承，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)并購(gòu)虧損很重要的原因，就是TCL資源與管理準(zhǔn)備都不夠充分。

此外，李東生對(duì)意圖國(guó)際化的國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)重要告誡是，國(guó)際化進(jìn)程是一個(gè)十年、二十年的持續(xù)的過(guò)程。他表示，國(guó)際化這條路，無(wú)論是并購(gòu)還是自己打陣地戰(zhàn)，都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程。想用兩三年的時(shí)間就讓這個(gè)事情成功，這不太現(xiàn)實(shí)。

全球化下的TCL

歷經(jīng)十余年國(guó)際化的摸爬滾打，海外市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐TCL業(yè)績(jī)的一大支柱。

TCL2012年報(bào)顯示，在2012年達(dá)到的695億的銷(xiāo)售收入中，38%來(lái)自海外，62%來(lái)自國(guó)內(nèi)。李東生在對(duì)2012年業(yè)績(jī)解讀時(shí)，曾表示希望來(lái)自國(guó)外的增長(zhǎng)能夠高于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)和海外銷(xiāo)售各占50%。

海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)顯然為T(mén)CL取得現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)地位立下功勞。李東生對(duì)記者表示，其實(shí)TCL和其他兩家中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)相比，市場(chǎng)份額差別并不大。TCL加上樂(lè)華品牌要比他們略多一點(diǎn)，但是我們超越他們的總量，能夠在全球拿到一個(gè)比較高的位置，主要是我們有一塊海外業(yè)務(wù)。

在這里不得不提到TCL的通訊業(yè)務(wù)。盡管TCL通訊業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展平平，但其在2010年便處于全球產(chǎn)業(yè)第七的位置。李東生坦言，主要是靠海外業(yè)務(wù)成功而得到的這個(gè)地位。據(jù)記者了解，TCL通訊銷(xiāo)售的4400萬(wàn)臺(tái)手機(jī)中，有4100萬(wàn)臺(tái)是被海外市場(chǎng)消化的。

李東生對(duì)記者表示，目前TCL該業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)主要來(lái)源都在海外市場(chǎng)。他說(shuō)：“當(dāng)然了，我們可以自我批評(píng)，就是說(shuō)我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有做好，這是事實(shí)，我們正在努力地增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是確實(shí)國(guó)外這塊我們不但是站穩(wěn)了腳跟，而且還取得了比較好的業(yè)績(jī)。

與通訊業(yè)務(wù)相比，TCL的彩電并購(gòu)路顯得有些漫長(zhǎng)。但根據(jù)2012年財(cái)報(bào)顯示，TCL多媒體的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)首度實(shí)現(xiàn)盈利，而且去年彩電全球出貨量排名第三，品牌銷(xiāo)量份額則排名第四。

但顯然，TCL已經(jīng)感受到了完全倚重海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。海外市場(chǎng)的不景氣造成了TCL銷(xiāo)量下滑。TCL集團(tuán)在2013年2月27日公布的2012年年報(bào)顯示，TCL通訊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了1.69億元的凈虧損。

根據(jù)TCL通訊CEO郭愛(ài)平的規(guī)劃，TCL通訊從去年下半年開(kāi)始，便在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)發(fā)力。計(jì)劃在智能手機(jī)領(lǐng)域通過(guò)零售與運(yùn)營(yíng)商渠道雙管齊下的渠道模式，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得突破。

李東生為T(mén)CL的2013年定下了整體集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破850億元的目標(biāo)。然而這只是他十年夢(mèng)的第一步。李東生對(duì)記者說(shuō)，我們想在2020年前后能夠做到一個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，那時(shí)候我就可以退休了，也該退休了。

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