王石：資源調(diào)配整體上官進(jìn)民退這很危險

2012年07月08日 12:31
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 7月6日-8日，2012亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會在湖北武漢召開，鳳凰財經(jīng)全程直播。萬科董事長王石提出，雖然政府一直在提支持民營企業(yè)，但從目前整體資源調(diào)配來看，國進(jìn)民退現(xiàn)象很嚴(yán)重，這是很危險的。

以下為王石發(fā)言全文：

尊敬的大會主席，各位嘉賓，上午好！我的發(fā)言題目是底蘊(yùn)。我們看看這個草圖，這是萬科和武鋼集團(tuán)合作的博物館，將在今年年底完工，今年年底開放的張之洞博物館，我在這里不談我在哈弗做了什么，我談一下萬科在武漢投資快20年，我們的一些體會，集中就博物館談一下。

這是一個表現(xiàn)圖，建好了將是這個樣子，我們請了一位很有意思的建筑師來設(shè)計這個博物館，他的名字叫李博斯金，可能我們國內(nèi)對這位設(shè)計師并不是很熟悉，但是在國際上他的名氣不小，如果去過柏林，對博物館很有興趣，從建筑上講有柏林猶太博物館，叫大屠殺博物館，這位建筑師就是因?yàn)樵O(shè)計這個博物館出名，他中年的的時候因?yàn)樵O(shè)計猶太博物館一舉成名。我想引用一段話：“我們的世界并不知道自己需要貝多芬第五交響曲——直到我們聽到這首曲子之后，已經(jīng)聽到人類的想象和創(chuàng)造就無法離開這天籟之音”

接觸的建筑也是這樣。這是一個鳥瞰圖，猶太博物館，右側(cè)是一個猶太博物館的老的建筑，左側(cè)是幾何型的非常的銳角建筑物，就是他設(shè)計的。我記得參觀博物館的時候給我的感覺，我們會發(fā)現(xiàn)新老博物館建筑區(qū)別非常大，它有機(jī)地把兩者結(jié)合起來，利用了地下通道從老博物館進(jìn)入新博物館，解決了巴洛克建筑和完全后現(xiàn)代建筑的關(guān)系，進(jìn)入下同通道的時候發(fā)現(xiàn)走近了一條非常不確定的狀態(tài)，非常長的隧道，隧道越走越暗，走到前面會發(fā)現(xiàn)有幾個不同的入口，沒有標(biāo)識，我選擇了一條暗的路，越走越暗，我發(fā)現(xiàn)前面沒有路了，什么都沒有看到，當(dāng)我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身的時候發(fā)現(xiàn)旁邊有一個人，當(dāng)在黑暗的環(huán)境中，瞳孔有一個適應(yīng)過程，他就告訴你，你繼續(xù)往前面走，我就看到前面有一扇門，有一個天井，光線很暗，上面是黑的，但是可以聽到上面的聲音，分辨不出這個聲音是高速公路的汽車聲，是海濤聲，還是生命的隱隱約約的聲音。實(shí)際上你走上了絕望之路，在上面兩米半的地方有一個天梯，只要你登上兩米半就可以爬上去，但是你沒有任何工具，我是親眼看到一些老參觀者當(dāng)場崩潰恩這就反映二戰(zhàn)大屠殺猶太人被送進(jìn)集中營的狀態(tài)，我想這些老人是經(jīng)歷過二戰(zhàn)。

911世貿(mào)大廈被恐怖分子顛覆，這個圖上隱隱約約準(zhǔn)備建的世貿(mào)中心大廈一號樓，總規(guī)劃的建筑師也是這位，它設(shè)計的創(chuàng)意和自由女神遙相呼應(yīng)，意味著新的自由之塔不會被顛覆。

這是李博斯金設(shè)計的張之洞博物館，我印象很清楚，兩年前在上海世博會的澳洲館，他來演繹設(shè)計的張之洞博物館，這是他設(shè)計的草圖，他解釋道對武漢從傳統(tǒng)向近現(xiàn)代的過程當(dāng)中，解釋的第一個概念就是爆裂，中國從傳統(tǒng)到近現(xiàn)代過程當(dāng)中，武昌城一聲槍響，是我們的漢陽造，這是李博斯金對武漢城市傳統(tǒng)向近現(xiàn)代過程當(dāng)中的第一個理解，是爆裂，也就是說像時間上一顆子彈打穿時間，從傳鋼鐵工業(yè)間接孕育的辛亥革命，穿越100年，這場革命從武漢始，影響到全國，一個優(yōu)秀的建筑業(yè)能傳遞國際影響力。這是他從一顆子彈的爆裂演繹出來的，像長江，這個像諾亞方舟，代表著未來，這就是李博斯金對于創(chuàng)建創(chuàng)造設(shè)計的張之洞博物館的創(chuàng)造過程。

我們講一下為什么要建張之洞博物館。我想談?wù)勅f科和個人對武漢城市個性的認(rèn)識，我們一般來講九頭鳥就是精明狡詐刁蠻。上有九頭鳥，下有湖北佬，萬科有很多湖北人，形容武漢就一個典型的說法就是油抹布，打不濕，擰不干。從2008年開始，我們在中南地區(qū)多個大中城市，進(jìn)一步加快。2008年冰災(zāi)，南方多個大中城市陷入癱瘓，當(dāng)時我也很擔(dān)心，萬科在全國50個城市投入房地產(chǎn)，當(dāng)時牽扯到兩個比較重要的城市，長沙和武漢，顯然對于長沙和武漢，對于這場冰災(zāi)的反應(yīng)，差別讓我差異。

到了武漢我就發(fā)現(xiàn)，飛機(jī)正常，路上一切冰雪掃除得干干凈凈，我到了小區(qū)，發(fā)現(xiàn)小區(qū)關(guān)于如何應(yīng)付冰災(zāi)處理得非常好，我非常意外萬科的小區(qū)里面物業(yè)管理得這么好，沙袋準(zhǔn)備做，甚至為了應(yīng)變突然交通中斷之后，臨時的供水不足，很多的礦泉水，很多的方便面，我就為為什么準(zhǔn)備得這么好，我的物業(yè)管理中心說，上面要求的，我說總部沒有要求，他說上面不是指萬科總部，是指武漢政府。我就問了，了解了，到了區(qū)政府一了解，區(qū)政府說不是我們要求的，我說武漢以前也沒有有過冰災(zāi)，這個官員笑了，說我們是沒有遇過冰災(zāi)，但我們可是一個水患城市，我們天天年年要和水災(zāi)打交道，處理這樣的事小菜一碟。這讓我對武漢這個城市完全刮目相看，就發(fā)現(xiàn)這個城市應(yīng)對災(zāi)變的能力，管理能力、組織能力，實(shí)際上就是現(xiàn)代化的管理能力，是相當(dāng)相當(dāng)強(qiáng)的。我原來發(fā)言安排昨天上午，就是因?yàn)橐粓霰┯?，整個浦東機(jī)場亂了套。剛剛劉明康主席發(fā)言中提到的物流，首先是人流管理，整個就癱瘓了，但是我相信，如果那場暴風(fēng)雨發(fā)生在武漢不會癱瘓，因?yàn)橛袑?shí)證。這樣的經(jīng)歷，這樣的城市，處理水災(zāi)的應(yīng)變能力，組織能力很強(qiáng)。

我們都知道，很多企業(yè)，包括國際企業(yè)到了武漢，到了湖北投資之后都有一點(diǎn)難言之隱，甚至最后都撤退，就是說不好來了，很難打交道，很難賺錢。甚至我們武漢的媒體也有同感，特別邀請我和他們座談，說董事長你怎么看這個事？我一愣，因?yàn)槲乙郧皬膩頉]有這么想，是說湖北人難打交道我有印象，這是一說在武漢投資很難，我仔細(xì)一想不對啊，萬科在武漢投資得很順利啊，四年之前萬科就在武漢房地產(chǎn)營業(yè)額排第一，一直到去年，連續(xù)四年排第一，今年估計萬達(dá)會超過了。我們沒有感到什么難處啊，我們和消費(fèi)者，我們和政府，我們和媒體，關(guān)系處理得都很好，這反而引起了我的深思，為什么？我得出一個很有意思的結(jié)論，武漢確實(shí)是九省通衢，傳統(tǒng)是上一個商業(yè)重鎮(zhèn)、碼頭文化，農(nóng)業(yè)文明在這里深深扎根，所謂的楚文化，在這里天上九頭鳥，地上湖北佬，這里人做生意非常非常精明。但是我們不要忘記了，張之洞博物館，中國從傳統(tǒng)工業(yè)文明到現(xiàn)代工業(yè)文明過程當(dāng)中武漢這個城市形成的性格?，F(xiàn)代文明很重要的一個精神契約精神，簽了合同說了算，雙方講規(guī)則?，F(xiàn)代工業(yè)的管理能力，現(xiàn)代城市的管理能力，顯然剛才舉的例子，萬科的經(jīng)歷在這里，我感覺到武漢市民，武漢文化，包括湖北文明是有它的雙重性格的。你用文明對待我，我有文明對待你；你用不文明對待我，我就用更不文明對待你；你狡詐，我比你更狡詐；你狡猾我比你更狡猾；但是你比我透明我比你更透明；你跟我講契約精神，我不但講契約精神，我還有碼頭文化的義氣。這就是為什么其他的企業(yè)在這里感覺到很難的時候，萬科在這里感覺很順利。當(dāng)然我們在這里的投資也不是一帆風(fēng)順，我們首先在第一個投資決策錯誤，我們在香港路投了一個綜合大廈，有點(diǎn)好大喜功，當(dāng)打出地面三層，就覺得不對，就成了爛尾工程，進(jìn)行不下去了。萬科在武漢的投資是這樣開始的，但是投到現(xiàn)在，將近快20年，我們得到了武漢消費(fèi)者的認(rèn)可，得到了媒體的認(rèn)可，得到了政府的各級部門的支持和信任，這就是我們在武漢的經(jīng)歷。感覺到實(shí)際上武漢本身是中國從傳統(tǒng)文明走向近現(xiàn)代文明的一個縮影，它在中國的傳統(tǒng)文化很深厚，同樣對于現(xiàn)代文明也有很深厚的積淀。

我們知道，中國的改革開放，100年前洋務(wù)運(yùn)動自上而下的，現(xiàn)在對外開放，第二次洋務(wù)運(yùn)動，還是自上而下，自然就出現(xiàn)了官商體制。當(dāng)然張之洞功不可沒，作為洋務(wù)運(yùn)動的重臣。萬科建張之洞博物館和商業(yè)上沒有任何利益關(guān)系，和武漢鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行這樣一個合作，建設(shè)博物館，我想在這里既是紀(jì)念他，也要從這個角度重新反思這一段。這里反思了兩句批判性的語言——洋務(wù)運(yùn)動在各地創(chuàng)辦的工廠全部是官辦，和商辦，新政企業(yè)雖然體量龐大，但不計成本，不計利潤，不計價格，實(shí)行衙門式官僚主義管理，其結(jié)果是管理混亂，徇私舞弊。

中國的改革開放首先是讓民營企業(yè)得到了發(fā)展，但是我們同樣看到現(xiàn)在又開始了非常明顯的官進(jìn)民退。在這個論壇上我們提到一個問題，中國改革開放30年過去了，下一步還需不需要民營企業(yè)，根據(jù)會議的主題，根據(jù)省委書記省長和官員的參與和支持，顯然對民營企業(yè)是肯定，但是從整體資源的調(diào)配上看，國進(jìn)民退，這恰恰是最危險的，我們的出路只有是國退民進(jìn)，而不是國進(jìn)民退。在結(jié)束講演之前，我們在這里召開的亞布力論壇從哪里開始的？亞布力論壇的創(chuàng)始人、始作俑者就是湖北佬，我們指的湖北佬不一定原籍就湖北人。亞布力主要的創(chuàng)始人田源和陳東升先生，是武漢大學(xué)畢業(yè)的，是武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生，之所以把我請到這里來，正是因?yàn)槲浯蟆?2派”的擴(kuò)大，能吸引全國，全國的企業(yè)家匯集到這里，上一任的主席就是浙江的郭先生，這是亞布力論壇的積極意義，代表一種趨勢。所謂的“92派”原來沒有，只是后來發(fā)現(xiàn)92年從官方政府下來一批精英，形成了一股勢力，形成一股力量，我覺得這是中國的希望，這也是中西部崛起的希望。謝謝各位！