再現(xiàn)中高層離職 “年輕化”萬科逐漸成型

2012年04月18日 04:10
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：胡廷虹

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從去年初以來，萬科的中高層離職現(xiàn)象越發(fā)頻仍，且有從集團(tuán)高層向區(qū)域公司中層管理人員蔓延的趨勢。

4月16日，地產(chǎn)界便盛傳萬科集團(tuán)副總裁杜晶，以及深圳萬科房地產(chǎn)公司(以下簡稱深圳萬科)副總經(jīng)理陶?富、營銷總監(jiān)羅霆紛紛離職的消息，引發(fā)業(yè)界討論。

昨日(17日)，深圳萬科向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，深圳萬科副總經(jīng)理陶?富、營銷總監(jiān)羅霆兩位管理人員近日確已向公司遞交了辭職申請，并已獲得公司批準(zhǔn)。據(jù)悉，陶?富、羅霆兩人將選擇個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

而關(guān)于萬科集團(tuán)副總裁杜晶的離職傳言，昨日，杜晶在個(gè)人微博上作出回應(yīng)，稱正在合肥出差，隨后發(fā)出合肥湖濱萬科城等圖片，以示其并未離職。

職位接替者目前尚未確定

昨日下午，陶?富、羅霆兩人對外界關(guān)于其離職的傳言作出回應(yīng)并表示，“作為職業(yè)經(jīng)理人，萬科當(dāng)然是我們最好的選擇。我們也非常感謝深圳萬科多年的培養(yǎng)，因?yàn)樵谌f科積累的經(jīng)驗(yàn)讓我們有勇氣去嘗試創(chuàng)業(yè)，為自己創(chuàng)造新的人生舞臺。

據(jù)悉，上述二人與此前萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、肖楠離職后的選擇類似，都是進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。

隨后，深圳萬科對二人的離職表示理解和祝福。深圳萬科總經(jīng)理周彤表示，“我們對這兩位伙伴深感不舍，但公司尊重他們的個(gè)人創(chuàng)業(yè)選擇，也衷心感謝他們?nèi)温毱陂g的勤勉盡職和對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，并誠摯祝愿他們未來的事業(yè)蒸蒸日上，創(chuàng)造人生的更大輝煌?！敝芡€稱，“人事變動(dòng)屬于正?，F(xiàn)象，不會影響到公司經(jīng)營的穩(wěn)定性。

據(jù)深圳萬科人士透露，營銷總監(jiān)羅霆正在國外休假，二人離職后的工作已有人接手處理，但具體由誰來代替二人職位目前尚未確定。

對于外界的離職傳言，杜晶在其個(gè)人微博上進(jìn)行了辟謠。杜晶于17日8點(diǎn)發(fā)表微博內(nèi)容稱，“天！我現(xiàn)在正準(zhǔn)備登機(jī)飛合肥萬科出差，怎么被說成這樣？求辟謠。”隨后下午14點(diǎn)，杜晶再次發(fā)表另一條微博，并上傳了合肥湖濱萬科城的照片，以示其仍在萬科履職。

中高層人員趨于年輕化

在經(jīng)過2011年幾輪高管離職之后，萬科對人事變動(dòng)所帶來的危機(jī)的化解顯得游刃有余。

值得一提的是，此次深圳萬科兩高層離職，是萬科近一年多來第三次中高層人事變動(dòng)。

據(jù)悉，2011年1月底，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職創(chuàng)辦公司，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。6月，萬科執(zhí)行副總裁徐上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明出走，隨后加盟重慶協(xié)信地產(chǎn)擔(dān)任CEO一職。8月，萬科副總裁袁伯銀離職轉(zhuǎn)任紅星美凱龍總裁。年底，萬科重慶公司總經(jīng)理邢鵬離職，由原萬科公司萬科設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理陳運(yùn)生接任。

隨著高層人事變化，此前萬科通過“海盜”計(jì)劃從中海系挖過來的人才，如今已是所剩無幾。而萬科邁上千億臺階之后，不少中高層隨年齡見長，個(gè)人職業(yè)生涯也開始遭遇發(fā)展的“天花板”

萬科借中高層人事變動(dòng)進(jìn)行“大換血”，乘機(jī)完成“新老更替”，為萬科以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，而萬科人事變動(dòng)也或常態(tài)化。

實(shí)際上，作為一個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)深耕20多年的公司，萬科內(nèi)部管理越發(fā)成熟，人才梯隊(duì)建設(shè)日趨完善。在萬科自信的背后，是萬科一直以來堅(jiān)持的職業(yè)經(jīng)理人制度。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，萬科借中高層變動(dòng)逐顯其年輕化。今年4月，萬科借中高層杭州公司總經(jīng)理周俊庭調(diào)任萬科集團(tuán)副總裁，萬科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理劉肖繼而補(bǔ)缺，現(xiàn)年33歲。同時(shí)，萬科還調(diào)換了寧波、溫州等城市公司總經(jīng)理人事。至此，萬科借年輕派”開始走上前臺，同時(shí)這被外界評為萬科梯隊(duì)人才培養(yǎng)見效的例證。但無論是主動(dòng)，還是被動(dòng)，萬科轉(zhuǎn)型已經(jīng)從人事變化開始凸顯。

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