劉自力首提三大設(shè)想：組建大茅臺(tái)集團(tuán)超越五糧液

2012年03月13日 05:30
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：林向

0人參與0條評(píng)論

在全國(guó)“兩會(huì)”期間，貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉自力宣稱，茅臺(tái)是廣大消費(fèi)者都消費(fèi)得起的產(chǎn)品，三公消費(fèi)不喝茅臺(tái)喝什么？這或許是去年10月份升任集團(tuán)總經(jīng)理的劉自力正在釋放別樣的訊息。

日前，劉自力撰文提出，貴州茅臺(tái)(600519.SZ)要組建大茅臺(tái)集團(tuán)，可擇優(yōu)在仁懷，乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)展；此外要抓住機(jī)遇在境外上市，通過資本市場(chǎng)來提升集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；要多元化發(fā)展，介入房地產(chǎn)等行業(yè)，做大茅臺(tái)集團(tuán)公司，努力創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)習(xí)酒公司的獨(dú)立上市。

劉自力首提“三大設(shè)想”

這是劉自力2010年5月從習(xí)酒董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任茅臺(tái)股份公司總經(jīng)理，又擔(dān)當(dāng)集團(tuán)總經(jīng)理后第一次完整地公開闡述對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展的設(shè)想。

今年1月份，貴州省省長(zhǎng)趙克志公開提出，研究以茅臺(tái)集團(tuán)為核心，推動(dòng)白酒生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合重組的具體辦法，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)高質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)一步提高茅臺(tái)集團(tuán)的影響力和控制力。

劉自力在文章中表示，茅臺(tái)雖榮膺“國(guó)酒”之尊，人均利潤(rùn)率、人均利稅率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年居行業(yè)榜首，但規(guī)模和總體效益不及近鄰“五糧液”在在內(nèi)部管理和營(yíng)銷等方面，國(guó)內(nèi)同行也不乏亮點(diǎn)值得學(xué)習(xí)借鑒。

劉自力認(rèn)為，要讓茅臺(tái)集團(tuán)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，首先要做優(yōu)茅臺(tái)酒，做強(qiáng)股份公司，茅臺(tái)股份要抓住機(jī)遇，在境外上市，通過國(guó)際資本市場(chǎng)來提升集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌形象，提高集團(tuán)的管理水平。

第二個(gè)“設(shè)想”則是指通過多元化發(fā)展，做大茅臺(tái)集團(tuán)公司。業(yè)界一直認(rèn)為，因?yàn)槎喾N原因，貴州茅臺(tái)在中檔酒領(lǐng)域一直缺乏拿得出手的成績(jī)。對(duì)此，劉自力提到，要強(qiáng)攻終端，大力發(fā)展以漢醬酒、習(xí)酒、茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒為代表的中高檔系列醬香型白酒，積極拓展其他香型白酒，發(fā)展與白酒關(guān)聯(lián)度高的啤酒、葡萄酒、保健酒等，形成以滿足消費(fèi)需求為主的系列產(chǎn)品。

值得注意的是，將同屬于茅臺(tái)集團(tuán)的習(xí)酒整合進(jìn)貴州茅臺(tái)上市公司的計(jì)劃也發(fā)生了改變。劉自力提到，要努力創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)習(xí)酒公司的獨(dú)立上市。

“為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅，貴州茅臺(tái)還可穩(wěn)步介入上下游產(chǎn)業(yè)和金融、資本、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。”劉自力指出，此舉可以最大限度地發(fā)掘茅臺(tái)的影響力，全面提升茅臺(tái)的輻射力。

劉自力提出的第三個(gè)設(shè)想則是重組一批酒類企業(yè)、組建大茅臺(tái)集團(tuán)?！懊┡_(tái)這些年多項(xiàng)單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)翹楚，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模、整體效益等卻屈居人下，排不上第一，對(duì)此我們心有不甘，組建大茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)該說是個(gè)很好的契機(jī)?！眲⒆粤χ赋?，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，整合資源，優(yōu)化資源配置，可擇優(yōu)在仁懷，乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)展，盡早實(shí)現(xiàn)“大茅臺(tái)集的構(gòu)想。

可行性存疑

不過，對(duì)于劉自力提出的上述設(shè)想，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在具體執(zhí)行中的可行性存疑。

白酒營(yíng)銷專家舒國(guó)華對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，上述設(shè)想總體上來說是“大干快上”的想法，“茅臺(tái)酒目前的緊俏與其長(zhǎng)期供不應(yīng)求有很大關(guān)系，一旦茅臺(tái)供不應(yīng)求消失了會(huì)怎樣？”

舒國(guó)華指出，茅臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)在的情況與五糧液集團(tuán)1994年時(shí)僅有尖莊、五糧液兩個(gè)主力產(chǎn)品，缺少中端產(chǎn)品的情況很類似，從劉自力的上述設(shè)想看，多元化、大茅臺(tái)集團(tuán)等舉措很重要的一個(gè)目的在于追趕五糧液。

不過，舒國(guó)華認(rèn)為，“并購講究你情我愿，很多企業(yè)也會(huì)待價(jià)而沽”，擁有整合的資金不一定能夠整合成功，茅臺(tái)集團(tuán)的管理能力還有待提高，對(duì)外收購整合需要大批管理人才，“否則收購下來能否管得好也是個(gè)問題”

成都鐵犁營(yíng)銷咨詢有限公司首席專家鐵犁認(rèn)為，上述設(shè)想既是茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展的一種需要，也是地方政府對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)賦予的使命的一種體現(xiàn)。

“10年前的一輪酒企多元化幾乎沒有一家取得成功?！辫F犁認(rèn)為，單從茅臺(tái)集團(tuán)目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備來看，已經(jīng)具備了多元化發(fā)展的條件。

相較于茅臺(tái)欲“大干快上”，五糧液的多元化思路也有了變化。今年“兩會(huì)”期間，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋接受媒體采訪時(shí)提出，目前五糧液涉及了IT、玻璃、機(jī)械制造、化工、制藥等七八個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在要優(yōu)化收縮，“過去叫多元發(fā)展，現(xiàn)在叫優(yōu)化多元”。

打印轉(zhuǎn)發(fā)