張維迎：中國經(jīng)濟靠柳傳志不靠周小川

2012年01月07日 23:53
來源：《中國科學報》作者：周熙檀

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北京大學教授張維迎認為，技術(shù)發(fā)展的復雜程度需要更多想象，決定勝負的關鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對未來的判斷。

中國高科技園區(qū)在2012年的表現(xiàn)如何，在很大程度上取決于宏觀經(jīng)濟形勢。專家分析，從2012年開始，中國經(jīng)濟將進入中長期下行通道，高科技企業(yè)面臨著重要挑戰(zhàn)。

本報記者周熙檀

“指標不會太差，心情不會太好?！睍r代集團總裁王小蘭如是概括剛剛走過的2011年。

在王小蘭看來，企業(yè)發(fā)展狀況與GDP增長之間的正相關性并不十分明顯，因此，即使GDP增長8%，也有企業(yè)高歌猛進；即便GDP增長超過9%，亦有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

如果說王小蘭這個有些悲觀的結(jié)論，還無法令中國民營科技企業(yè)完全警醒，那么，四通集團董事長、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會理事長段永基的一句話，則將影響民營科技企業(yè)對2012年的美好憧憬：“2012年開始，民營企業(yè)要作好準備，中國經(jīng)濟將進入中長期的下行通道。

日前，在中國民營科技實業(yè)家協(xié)會2012年新春團拜會上，北京大學教授張維迎作了題為《宏觀經(jīng)濟與企業(yè)家精神》的演講。他強調(diào)，本輪經(jīng)濟下滑還沒有見底，2012年形勢不容樂觀。但是，今年政府可能推出強力的經(jīng)濟刺激政策。當然，他并不認為這是個利好的消息，提醒企業(yè)家需要更加冷靜和理性。

2012年經(jīng)濟不會更好

2010年，萬源企業(yè)董事長張曉崧曾經(jīng)預言，2011年的趨勢是漲薪、漲價、漲息。2010年萬源企業(yè)漲薪20%，2011年在此基礎上又有20%的上漲。2011年12月28日，當記者再次采訪張曉崧時，他說：“現(xiàn)在看來，2011年的確如此。由于經(jīng)濟形勢一直不樂觀，企業(yè)成本不斷上升，所以有一些企業(yè)會破產(chǎn)，2012年的形勢會更嚴峻，危險比2011年要大。

上海金發(fā)科技股份有限公司總裁陸體超表示，2011年企業(yè)成本增加主要有兩塊，資金成本和人力成本，人力成本相比增加了10%~15%。

張維迎在很多場合強調(diào)，2009年的貨幣政策導致體制大倒退，導致國進民退?！敖裉斓慕?jīng)濟形勢是政策一手導致的?！彼J為， 2009年政府如果不那么大力推動經(jīng)濟，使GDP增長達到9.2%，“我們今天的日子會好過得多”

經(jīng)濟危機有三大特點：企業(yè)家似乎在突然之間同時犯了同樣的錯誤；資本品工業(yè)比消費品工業(yè)有更大波動，下降幅度更大；信貸資金緊縮。張維迎前不久剛剛?cè)チ艘惶藴刂?，溫州很多企業(yè)“突然沒錢了”。實際上，正是2009年寬松的貨幣政策，使得企業(yè)實際資金需求只有1000萬元，銀行卻可以提供超過1000萬元甚至更多的貸款。充足的貸款使得企業(yè)流動資金過剩，從而導致企業(yè)向房地產(chǎn)、多晶硅等領域高歌猛進。“這次出事的全是此類企業(yè)。”張維迎說。

因此，對于今年政府可能出臺經(jīng)濟刺激政策，張維迎強調(diào)：“從溫州經(jīng)驗看，如果政府強力刺激，后年一定出現(xiàn)問題，使得政府收縮信貸資金。企業(yè)家對此要保持冷靜的頭腦。

“經(jīng)濟形勢不好的情況下，企業(yè)要注意每一筆投資，特別是在花錢的地方，要進行評估，不能盲目地去投資，要測算投資的回報率，同時要測算投資以后對企業(yè)未來和現(xiàn)在提供的幫助?！标戵w超說。

在陸體超看來，現(xiàn)在企業(yè)除了和客戶保持緊密關系，滿足客戶需求，讓客戶滿意，此外企業(yè)更需要向管理要效益，向管理要利潤?！拔矣X得未來的企業(yè)，拼的是管理，拼的是規(guī)?；a(chǎn)，拼的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了明天的，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不斷地發(fā)展，平穩(wěn)地過渡，把成本控制好，跟你同類型的企業(yè)相比具有更好的競爭力，這是眼下企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)面臨難題

目前，中國企業(yè)面臨的問題是，過去創(chuàng)造的產(chǎn)品價值不高，但是成本很低；而現(xiàn)在成本的上升已經(jīng)超過經(jīng)濟增長，并嚴重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展能力。

唯一的出路是加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加價值。

“過去創(chuàng)新停留在嘴上，以后不行了?！睆埦S迎指出，創(chuàng)新有兩個基本方面，一是提高總價值，二是降低成本。這要求企業(yè)理解需求，因為創(chuàng)新的密碼常常掌握在消費者的手中。

這種趨勢，與今天企業(yè)將創(chuàng)新提到前所未有的高度，同時要向管理要效益的發(fā)展思路相吻合。

盡管企業(yè)家們都樂于從經(jīng)濟學家對未來宏觀經(jīng)濟形勢及貨幣政策的走勢聞出點味兒來，但是張維迎認為，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家并不關心貨幣政策，比如喬布斯。

他認為，大到國家經(jīng)濟，小到企業(yè)發(fā)展，都要遵循市場的邏輯。簡單地說，強盜的邏輯就是用別人的痛苦換來自己的幸福，用征稅的辦法補貼某些產(chǎn)業(yè)、某些企業(yè)，用擴大貨幣供給、通脹的辦法轉(zhuǎn)移財富等，本質(zhì)上都是強盜的邏輯；而市場的邏輯，是讓別人幸福，自己也幸福。那么企業(yè)為什么要讓別人幸福呢？“市場經(jīng)濟是普惠大眾的經(jīng)濟制度，誰服務的人多誰就賺錢多。

“談到市場，另一個含義就是自由。不尊重市場就沒有自由?！睆埦S迎說。然而，眼下他卻擔心，“民營企業(yè)賺錢也開始走向強盜邏輯”

靠企業(yè)家精神走出危機

我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，其中有一點就是從投資驅(qū)動、低成本增長，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動和高附加值的增長。然而張維迎去溫州后得到的一組數(shù)據(jù)是：2011年溫州經(jīng)濟發(fā)展中投資占50%，2012年這個數(shù)字將達到60%，他稱，這是“災難性的”

張維迎認為我們現(xiàn)在所面臨的現(xiàn)實是：國有部門太大、產(chǎn)權(quán)保護不夠、政府干預太多、匯率嚴重扭曲、城鄉(xiāng)分割。在這種情況下，張維迎建議要靠企業(yè)家精神走出危機。

“中國模式”在經(jīng)濟危機之后有越來越多的討論，政府主導型市場經(jīng)濟、趕超型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式被看做是其基本特征。有觀點指出，“中國模式”看不見的手更看不見了，看得見的手更強大了。

對此，張維迎指出：“中國過去的快速增長是因為政府管得越來越少?！北热玑槍φ?a target="_blank">限購、限價政策。“從整個中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的角度來看，這是一種倒退。30多年的改革好不容易大部分產(chǎn)品的價格由市場調(diào)節(jié)，企業(yè)擁有了自主定價權(quán)，現(xiàn)在可以說又部分地回到了計劃經(jīng)濟。我們不是本著改革的精神來處理我們面臨的問題，而是走回頭路，用傳統(tǒng)的行政手段來處理?！彼f。

北京大學張維迎教授強調(diào)，未來中國經(jīng)濟發(fā)展關鍵是發(fā)揮企業(yè)家的作用，“未來的轉(zhuǎn)軌，是要開發(fā)國內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠周小川”

張維迎將企業(yè)家分為三類：識別消費者自己都不明白的需求創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)；滿足市場上已經(jīng)表現(xiàn)出來的需求行業(yè)領先；按訂單生產(chǎn)最低成本。但是，“中國能稱得上第一類企業(yè)家的比較少”。他說：“技術(shù)發(fā)展的復雜程度需要更多想象，決定勝負的關鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對未來的判斷。

他認為，中國經(jīng)濟的未來在于企業(yè)家精神的開發(fā)，“或許，真正的改革只有在真正的危機出現(xiàn)之后才會發(fā)生”