建行農(nóng)行高層調(diào)整 業(yè)內(nèi)看好新掌門

2011年12月04日 23:07
來源：投資者報(bào) 作者：李真

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金融監(jiān)管“三會(huì)”掌門變動(dòng)塵埃落定，銀行的人事變動(dòng)卻剛剛拉開序幕。

11月28日，從建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部傳出消息，原央行紀(jì)委書記王洪章和原國家開發(fā)銀行(下稱“國開行”)行長蔣超良被任命為建行和農(nóng)行的黨委書記，而根據(jù)慣例，黨委書記同時(shí)將擔(dān)任董事長一職。

11月29日晚，建行、農(nóng)行幾乎是同時(shí)發(fā)布公告。農(nóng)行公告稱，11月29日晚該行在其總行大樓舉行董事會(huì)第二十六次會(huì)議，會(huì)議通過了蔣超良為農(nóng)行執(zhí)行董事候選人的議案。同樣的，建行也公告稱29日舉行了董事會(huì)會(huì)議，通過了提名王洪章為建行執(zhí)行董事候選人的決議。

“新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始了解各部門情況了?！币晃唤ㄐ腥耸?1月30日向《投資者報(bào)》記者表示。

無論是外界還是兩行內(nèi)部，都對兩人的到任表現(xiàn)出極大興趣。

蔣超良回歸

對農(nóng)行，現(xiàn)年54歲的蔣超良其實(shí)并不陌生。

自1981年從湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院(現(xiàn)已與湖南大學(xué)合并)畢業(yè)，蔣超良就在農(nóng)行工作。一干就是15年，期間曾歷任資金計(jì)劃處處長、綜合計(jì)劃部主任助理、青島分行副行長、綜合計(jì)劃部主任助國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職，直到1996年被調(diào)任央行，才首次離開農(nóng)行系統(tǒng)。

在離開農(nóng)行期間，除了2002年到2004年擔(dān)任了約兩年的湖北省副省長之外，其余時(shí)間仍然浸泡在金融系統(tǒng)。

就在此次回歸農(nóng)行之前，蔣超良任國開行行長。在國開行期間，蔣超良相對低調(diào)，露面次數(shù)不多，但了解他的人都稱其果敢、強(qiáng)勢。

春華資本董事長胡祖六認(rèn)為蔣超良在任交行董事長期間的表現(xiàn)就很強(qiáng)勢。2004年5月，蔣超良從省政府重新回歸金融系統(tǒng)，到交行任董事長。

當(dāng)時(shí)交行正處在股改引資的關(guān)頭，在諸多不利條件下，蔣超良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與匯豐集團(tuán)的代表斡旋談判，成功將其引進(jìn)成為交行戰(zhàn)略投資者，并力挽狂瀾，推動(dòng)交行完成了財(cái)務(wù)重組和股份制改革。在度過了股權(quán)分置改革的艱難時(shí)刻后，交行在上海和香港兩個(gè)交易所成功上市。

“他上任后快刀斬亂麻，以個(gè)人的魄力和激情將很多困擾交行引資上市的問題一掃而光?！焙媪饲霸诮邮苊襟w采訪時(shí)表示。當(dāng)時(shí)，胡祖六任高盛投資銀行部董事總經(jīng)理，他從中牽線搭橋，將匯豐集團(tuán)介紹給交行作為境外戰(zhàn)略投資者。

2008年，蔣超良再次迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任國開行黨委副書記、副董事長兼行長。彼時(shí)的國開行正是外界關(guān)注焦點(diǎn)，由于政策性銀行的誕生是時(shí)代的產(chǎn)物，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策性銀行轉(zhuǎn)型的呼聲越來越高。2007年底，全國金融工作會(huì)議就將國開行確定為轉(zhuǎn)型試點(diǎn)；2008年12月，國務(wù)院批復(fù)國開行總體改革方案。

“這幾年間，蔣行長埋頭苦干，和陳元董事長合力推動(dòng)國開行轉(zhuǎn)型發(fā)展，要知道，我們可是摸著石頭過河?！币晃粐_行員工表示。

“有趣的是，近兩年國開行和農(nóng)行之間的高管互流不少。”該國開行人士說。

雖然未有公告，但就在不久前，原農(nóng)行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)總監(jiān)周清玉被調(diào)到國開行，任紀(jì)委書記。2009年，原國開行副行長蔡華相到農(nóng)行任副行長。

王洪章空降

相較蔣超良，王洪章走過的機(jī)構(gòu)要少一些，同時(shí)外界對他的了解也不多。

王洪章1954年生人，現(xiàn)年57歲。在1978年遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院金融系畢業(yè)后，他到人民銀行信貸局工作，1984年，被分配到了工行。

期間，王洪章分別任職于工行信貸部辦公室、工行青島分行行長助理、工行辦公室副主任、資金計(jì)劃部副主任、營業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。

1996年，王洪章再次回歸人民銀行，任稽核監(jiān)督局副局長、內(nèi)審司司長，2000年任人民銀行成都分行行長兼國家外匯管理局四川省分局局長，2003年起任人民銀行紀(jì)委書記。

“王洪章是中國現(xiàn)代金融業(yè)的元老級(jí)人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌對其評價(jià)不菲。

從央行到商業(yè)銀行，王洪章完成了“空降”

二人的課題

蔣超良和王洪章雖然尚未被正式任命為董事長，但大多數(shù)人都認(rèn)為已無懸念，并對兩人的到來抱有很大期許。

作為最后一家實(shí)現(xiàn)股改上市的“收官之作”，農(nóng)行在去年終于上市。但是，作為一家為“三農(nóng)”服務(wù)的國有商業(yè)銀行，如何在為“三農(nóng)”提供更優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益，是一個(gè)很大的課題。

另外，在縣域市場，農(nóng)行正面臨來自農(nóng)信社和郵儲(chǔ)銀行的挑戰(zhàn)，使得該行在縣域的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢不再如以往那么明顯。

不過，對于蔣超良的回歸，諸多人士表示樂觀。

“他對農(nóng)行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史沿革以及文化可以說是了如指掌，同時(shí)又有多家不同金融機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信他對出任農(nóng)行董事長已經(jīng)胸有成竹?！焙媪f。

“在農(nóng)行待了那么多年，對農(nóng)行的根本情況應(yīng)該是很熟悉了，又到外面轉(zhuǎn)了好多年，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)讓他更清楚將什么樣的管理方式引入農(nóng)行，對農(nóng)行上市后繼續(xù)深化改革會(huì)有幫助?！鞭r(nóng)行一位人士對記者表示。

而對王洪章而言，首要挑戰(zhàn)就是如何盡快適應(yīng)由宏觀管理者到微觀經(jīng)營者之間的角色轉(zhuǎn)換。

不過對于這點(diǎn)，夏斌并不擔(dān)心?！肮芾?、經(jīng)營建行對他不是難題?！毕谋笳f。

事實(shí)上，其前任也做出了表率。前任董事長郭樹清同樣來自央行，經(jīng)營多年，給業(yè)界留下了“學(xué)者+銀行家”的形象。

在經(jīng)營方面，王洪章面臨的難題也是其他商業(yè)銀行所共同面臨的。中國金融改革正逐步推進(jìn)，匯率、利率、資本管制未來將會(huì)逐步放開，銀行未來如何面對風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)難題。

“王洪章對金融業(yè)務(wù)很熟悉，特別是近年來他一直從事業(yè)務(wù)稽核和紀(jì)檢工作，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也很深刻?！毕谋笳J(rèn)為。

但是，無論蔣超良和王洪章未來會(huì)面臨何種難題，現(xiàn)在都要靜待管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?！霸趯λ麄儌z做出人事變動(dòng)后，其他行也會(huì)有調(diào)整，人事調(diào)整往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。上層變動(dòng)完之后，中層、基層估計(jì)也會(huì)跟著發(fā)生變動(dòng)。”前述建行人士說。

據(jù)坊間傳言，審計(jì)部門已經(jīng)完成對工行董事長姜建清的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，未來或有可能出任央行行長一職，同時(shí)央行多位副行長或?qū)⒖战瞪虡I(yè)銀行。此外，農(nóng)行紀(jì)委書記、副行長朱洪波或?qū)⒏敖ㄐ腥渭o(jì)委書記兼副行長。

[責(zé)任編輯：yangm] 標(biāo)簽：交行 行長 建行 董事長 

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