康師傅欲牽手百事可樂 或步可口收購(gòu)匯源失敗后塵

2011年11月07日 21:05
來源：證券日?qǐng)?bào) 作者：夏芳

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被外界傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的康師傅收購(gòu)百事可樂一事終于有了新進(jìn)展。

11月4日，停牌一天的康師傅發(fā)布了與百事可樂達(dá)成戰(zhàn)略合作的公告稱，“康師傅和百事公司達(dá)成協(xié)議在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商。此次雙方聯(lián)盟獲批準(zhǔn)后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

此次雙方的合作，與外界一直猜測(cè)的兩種說法(一種是康師傅收購(gòu)百事可樂中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，一種說法是康師傅收購(gòu)百事可樂中國(guó)51%的股權(quán))不同，并且“戰(zhàn)略聯(lián)盟”代替了“收購(gòu)百等字眼，但是康師傅與百事可樂的舉動(dòng)對(duì)整個(gè)中國(guó)飲料市場(chǎng)都是一次不小的震撼。

《證券日?qǐng)?bào)》記者在11月4日致電康師傅公關(guān)部、媒體部和企劃部了解雙方的合作事宜，得到的答案是“不知情”。記者又給康師傅發(fā)郵件采訪，在截稿時(shí)并沒有收到康師傅的回復(fù)。

對(duì)于康師傅與百事可樂此次達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，金融界首席分析師楊海接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，康師傅與百事可樂的股權(quán)換購(gòu)，這對(duì)百事可樂在中國(guó)市場(chǎng)壯大有利，當(dāng)然康師傅也能分得一杯羹。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，康師傅與百事可樂達(dá)成合作，對(duì)雙方未來發(fā)展均有利，不僅提高了市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更是實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。

搶占中國(guó)市場(chǎng)

未來飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

從1988年來中國(guó)大陸考察到1989年10月在北京成立頂好制油有限公司，這家來自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的食品企業(yè)康師傅在國(guó)內(nèi)發(fā)展了23年，并且從一家主要生產(chǎn)食用油的企業(yè)逐漸發(fā)展成為擁有方便面、餅干、即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品等系列產(chǎn)品的大型食品企業(yè)，并在全國(guó)各大城市建有食品公司。

而發(fā)展壯大后的康師傅又與日本三洋食品株式會(huì)社合作共同管理上市公司，可以說是如魚得水，發(fā)展迅猛。如今，在飲料市場(chǎng)占有一席之地的康師傅與世界品牌百事可樂的合作無疑加劇了飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)新聯(lián)盟，康師傅飲品將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

而康師傅飲品也將通過百事的授權(quán)，開始將其果汁產(chǎn)品在純果樂品牌之下進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)，康師傅飲品和百事的現(xiàn)有裝瓶企業(yè)將有權(quán)分銷百事在中國(guó)的飲料品牌產(chǎn)品，此外，百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計(jì)劃。

一家是中國(guó)領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè)，一家是擁有世界品牌的飲料巨頭，強(qiáng)者聯(lián)手的背后就是看好了中國(guó)這塊蘊(yùn)藏商機(jī)的飲料市場(chǎng)。

在雙方達(dá)成聯(lián)盟后，康師傅和百事可樂的高管對(duì)外均表態(tài)。康師傅控股有限公司董事長(zhǎng)暨行政總裁魏應(yīng)州表示，“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，為積極迎接中國(guó)飲料行業(yè)黃金時(shí)代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強(qiáng)掌握市場(chǎng)機(jī)遇的能力，并通過提供世界一流的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者對(duì)于多元化飲料產(chǎn)品的需求。

而百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德則更是表示出與康師傅的合作是積極的合作。盧英德表示，“為在全球范圍內(nèi)贏得成功，我們必須絕對(duì)擁有最好的本地業(yè)務(wù)合作伙伴。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣表示，雙方的合作必將對(duì)可口可樂產(chǎn)生影響，結(jié)合百事的強(qiáng)大品牌知名度與康師傅的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，康師傅將在許多細(xì)分領(lǐng)域與可口可樂相媲美，兩者的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。

而楊海則擔(dān)心的還是中國(guó)本土企業(yè)的未來發(fā)展空間。

被中國(guó)合作伙伴三次“拋棄”

百事可樂或早有預(yù)謀？

在記者采訪過程中，業(yè)內(nèi)人士均看好康師傅與百事的合作。

合作對(duì)康師傅來說無疑是利好的，對(duì)于百事可樂來說更是一次絕好的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭梢詳U(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額。

從最近百事可樂的舉動(dòng)中可以看出，百事可樂已經(jīng)不想在中國(guó)這么大的飲料市場(chǎng)中繼續(xù)“沉默”下去，其要做獨(dú)立運(yùn)作的意圖十分明顯，百事中國(guó)股東雖然是在企業(yè)虧損的前提下做出的三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但是背后的主角則是百事可樂巨大的利潤(rùn)下讓中國(guó)股東“灌裝企業(yè)”利潤(rùn)微薄，沒有定價(jià)權(quán)的中資股東不得不選擇退出，而收?qǐng)龅漠?dāng)然還是百事自己。

楊海表示，一邊是下游消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，一邊卻是與之合作的上游灌裝企業(yè)頻頻虧損并屢遭拋售，這種現(xiàn)象是非常奇怪的。

在楊海看來，百事可樂的中方合資者的退出根本原因在于對(duì)其產(chǎn)品無定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，中方股東的利潤(rùn)主要來自灌裝企業(yè)的分紅。而百事可樂的利潤(rùn)則主要來自于濃縮液，對(duì)灌裝企業(yè)而言，濃縮液的成本占到整體成本的1/3以上，再加上近年來濃縮液的頻頻提價(jià)，更是加劇了灌裝企業(yè)的成本壓力，壓縮了其利潤(rùn)空間，中國(guó)股東不得不選擇退出，“這就是百事可樂近年來在中國(guó)市場(chǎng)上不斷上演的‘戲法’，其在中國(guó)謀求獨(dú)資化的意圖日漸明顯。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)初百事不了解中國(guó)市場(chǎng)，不敢貿(mào)然投入?，F(xiàn)在他不需要中資股東了，要獨(dú)攬中國(guó)飲料市場(chǎng)的利益。

跨國(guó)公司不斷壯大

本土飲料企業(yè)還要沉默多久？

細(xì)數(shù)一下能叫上名字的飲料——康師傅、可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、匯源、健力寶等等，從市場(chǎng)排行來看，本土企業(yè)匯源果汁和健力寶還是排在后幾位。而記者到大型商場(chǎng)看到的景象，貨架上多數(shù)的飲品都來自外資企業(yè)，洋品牌充斥著偌大的中國(guó)飲料市場(chǎng)。

面對(duì)洋品牌，相信每個(gè)國(guó)人都會(huì)感嘆不已，不禁會(huì)問，是誰(shuí)賺走了我們的錢？

“長(zhǎng)期以來，我們也許對(duì)百事可樂、可口可樂等跨國(guó)飲料公司抱有太多的幻想，以至于忽視了它所帶來的負(fù)面作用。不錯(cuò)，跨國(guó)公司來到中國(guó)能擴(kuò)大稅收，但同時(shí)也把大量的利潤(rùn)拿走；外來投資繁榮了市場(chǎng)，但也擠占了本土企業(yè)的生存發(fā)展空間。”楊海表示。

如果說百事、可口可樂等外資品牌來到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)還尚不發(fā)達(dá)，但是，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，那么我們自己的民族品牌為何沒有強(qiáng)大起來？

楊海表示，跨國(guó)集團(tuán)除了利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷手段和品牌管理?yè)屨紘?guó)內(nèi)市場(chǎng)外，最重要的是他們利用中國(guó)人沒有完善的反壟斷競(jìng)爭(zhēng)法案。也就是說在國(guó)內(nèi)洋品牌可以任意而為之，中資本土合資方手中卻沒有自我保護(hù)的法律武器。近一個(gè)時(shí)期以來我國(guó)出口到歐美的各種產(chǎn)品頻繁遭到反傾銷調(diào)查和起訴，而我們自己的市場(chǎng)卻逐漸被跨國(guó)集團(tuán)壟斷。長(zhǎng)此以往于國(guó)于民都不利，該好好反思了。

對(duì)于康師傅和百事可樂“牽手”一事，對(duì)以后的中國(guó)飲料市場(chǎng)的影響不言而喻，但是他們的合作也是存在變數(shù)的，引用康師傅公告中的話說“此聯(lián)盟有待中國(guó)政府和在香港證券交易所上市的康師傅股東會(huì)的批準(zhǔn)。

之前，可口可樂收購(gòu)匯源果汁就是前車之鑒，如今的“康師傅百事戀”是否完美謝幕目前還尚不能畫上句號(hào)，本報(bào)將持續(xù)關(guān)注。

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//判斷是否沒有選擇任何一個(gè)選項(xiàng)

//獲得所有復(fù)選框

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調(diào)查

康師傅收購(gòu)百事裝瓶資產(chǎn)

1.康師傅收購(gòu)百事，會(huì)否通過商務(wù)部審查？

 

會(huì)。

 

不會(huì)。會(huì)象可口可樂收購(gòu)匯源一樣失敗。

 

不好說，康師傅收購(gòu)百事對(duì)國(guó)內(nèi)反壟斷障礙不大。

2.該收購(gòu)若通過，對(duì)兩企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？

 

主要利好康師傅，因其缺少灌裝生產(chǎn)線等。

 

主要利好百事，因其品牌可通過康師傅產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)驅(qū)直入。

 

對(duì)雙方都不看好，這種嫁接會(huì)增加經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

 

對(duì)康師傅不看好，因?yàn)槭前偈碌染揞^的伎倆，“少輸當(dāng)贏”來逃稅。

 

對(duì)百事不看好，其大肆圈地收購(gòu)就將造成經(jīng)營(yíng)混亂。

 

兩者風(fēng)險(xiǎn)利益兩權(quán)其輕，各取所需，是平衡的選擇。