溫州產(chǎn)業(yè)“空心化”討論不絕于耳增長模式面臨考驗

2011年11月02日 08:21
來源：中國青年報作者：董碧水

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盡管官方一再否認(rèn)，但坊間關(guān)于溫州產(chǎn)業(yè)“空心化”的討論不絕于耳。此次溫州民間借貸危機的爆發(fā)，再度引起人們對溫州產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，并進而轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ袊駹I企業(yè)生存環(huán)境的關(guān)注，以及對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的拷問。在經(jīng)濟學(xué)者看來，“產(chǎn)業(yè)資本”與“金融資本”的角逐，折射的是溫州經(jīng)濟增長模式面臨的真實困境。

優(yōu)勢已失的“溫州模式”

溫州被譽為中國民營經(jīng)濟的樣本。

上世紀(jì)80年代，從“前店后廠”的家庭作坊起步，溫州人依靠“低成本、低技術(shù)”的小商品占領(lǐng)市場，形成了“小商品占大市場”的家溫州模式”

在此后30年，這一模式承載起溫州經(jīng)濟發(fā)展的重任。但近年來，由于受到產(chǎn)能過剩，勞動力、土地、原材料等成本大幅上漲，人民幣升值等因素影響，傳統(tǒng)溫州經(jīng)濟模式的優(yōu)勢正在消失。

紐扣、服裝、開關(guān)、皮鞋、打火機等小商品是當(dāng)年溫州人起家的行業(yè)，其共同的特點是都屬于低技術(shù)行業(yè)。在過去“短缺經(jīng)濟”的年代，曾為溫州經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說，事實上，這些處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端的民營企業(yè)，經(jīng)不起任何大風(fēng)大浪。

打火機是溫州產(chǎn)業(yè)的一個縮影。在溫州，2001年是打火機行業(yè)最興盛的時期，全市有近5000家打火機企業(yè)。金屬打火機更是占據(jù)了全球80%的市場份額，但10年之后，溫州打火機企業(yè)已經(jīng)不足百家。溫州東方輕工實業(yè)有限公司總經(jīng)理李中堅說，早年間，生產(chǎn)一個打火機可以賺一毛錢，但現(xiàn)在連一分錢都賺不到。

缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，附加值低下，再加上近幾年勞動力、原材料、能源價格上漲，更進一步縮減了打火機的利潤空間。溫州打火機的集體隕落可以說是溫州產(chǎn)業(yè)變化的一個縮影，更是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)的真實寫照。

衰落并不只出現(xiàn)在打火機行業(yè)。據(jù)溫州市工商聯(lián)統(tǒng)計，2003年溫州有規(guī)模的制鞋企業(yè)4000家，現(xiàn)已關(guān)停1000多家。

溫州市政協(xié)委員、溫州市煙具協(xié)會會長黃發(fā)靜去年作了“溫州企業(yè)外遷和投資環(huán)境改善問題”的調(diào)研，結(jié)果顯示，不論是土地、勞動力、原材料等要素資源，還是制度供給，溫州都已失去優(yōu)勢。

浙江縫葉鳥鞋業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的女鞋生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量300萬雙。在溫州現(xiàn)有的2500多家制鞋企業(yè)中，規(guī)模并不算大。公司老總劉小標(biāo)，從17歲開始創(chuàng)業(yè)，今年尚不滿30歲。

劉小標(biāo)說，去年年底以來，一噸鞋底材料漲了三四千元，相當(dāng)于一雙鞋光鞋底材料成本就要漲3元。膠水價格漲了一倍，工人工資漲兩成。用電最緊張時，一周兩天需自己發(fā)電，平均每雙鞋用電成本達(dá)1.5元，“而平時，每雙鞋用電成本是1元。

溫州市統(tǒng)計局今年6月的一項專題調(diào)查顯示：該市中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)和高能耗企業(yè)是停限電的重點對象。同時，6月份柴油價格同比增長約15%，企業(yè)自發(fā)電成本增高。再有，“由于受物價上漲、外來務(wù)工人員相對減少和企業(yè)用工需求持續(xù)增長等三方面影響，溫州企業(yè)‘招工難’從春節(jié)后延續(xù)至今。

在被調(diào)查企業(yè)中，約有16%被訪企業(yè)認(rèn)為融資很困難。融資難度增加直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本上升，1~5月全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的財務(wù)支出增長43.6%被其中利息支出增長46.1%。此外，原材料價格持續(xù)上漲。1至5月，溫州原材料購進價格同比累計增長8.4%。

“高利率的民間借貸只是壓垮中小企業(yè)主的‘最后一根稻草’。” 周德文說，事實上，各種沉重負(fù)擔(dān)早已讓企業(yè)“體力不支”，民間借貸亂象的背后，反映的正是實業(yè)不興，中小民營企業(yè)盈利的艱難。

有一個被廣泛引述的案例：一位老板有一家職工千余人的企業(yè)，自己在工廠一年辛苦到頭，利潤不足百萬元。而老板太太在上海投資樓市，買了10套房，8年間獲利超過3000萬元。

炒樓、炒煤、炒礦產(chǎn)，乃至炒紅酒、炒藝術(shù)品，溫州人體驗到資本升值的樂趣，不少靠實業(yè)起家而又“逃離”實體經(jīng)濟的民營企業(yè)，主動進入資金市場，導(dǎo)致“錢炒錢”的高利貸愈演愈烈。

一位企業(yè)老總說，制造業(yè)利潤越來越薄，過高的成本在加大企業(yè)經(jīng)營壓力的同時，也加速著企業(yè)從實體經(jīng)濟抽逃資金。

人民銀行溫州中心支行的數(shù)據(jù)顯示，2004年溫州逾90%的民間借貸是流入實體經(jīng)濟，而在今年，這個比例則萎縮到35%。據(jù)2010年溫州市金融辦對324家企業(yè)的調(diào)查顯示，2008年被調(diào)查企業(yè)進行主營業(yè)務(wù)以外的投資有119家，2009年增加到138家，2010年一季度達(dá)到163家。

“溫州制造”審視“中國制造”

“當(dāng)資本領(lǐng)域產(chǎn)生的預(yù)期利潤大大超過制造業(yè)的利潤時，資金就會游離于實體經(jīng)濟之外?！辈恢灰晃粯I(yè)界人士對記者這樣說。

在不少經(jīng)濟學(xué)者看來，從“溫州制造”可以審視“中國制造”。溫州中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，不僅昭示了溫州商人的困境，也集中反映了中國中小企業(yè)在經(jīng)濟起伏中的命運。

據(jù)了解，1998年到2008年，中國一般工業(yè)企業(yè)的利潤增速為30.5%。但這種高利潤的形成，在很大程度上源于要素資源價格的扭曲，低勞動力成本，低土地成本，低環(huán)境成本讓中國成為了資本獲取價值的“洼地”

密集型、低成本、薄利多銷的“溫州模式”正是中國這種經(jīng)濟發(fā)展模式的縮影。隨著世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展，這種薄利多銷的勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，東南亞等新興經(jīng)濟體憑籍其低成本的勞動力資源、各項出口優(yōu)惠政策和美國、歐盟等需求進口國的貿(mào)易優(yōu)惠等優(yōu)勢，開始不斷擠壓本來依靠薄利多銷維持的溫州企業(yè)。

世界最大體育用品制造商之一耐克在上一財年第4季度報告顯示，越南已成為耐克最大的生產(chǎn)基地，而這一地位在2011年也將保持?！爸袊娜肆Y源價格正在上漲，越來越多的國際制造商正在將自己的工廠搬到勞動力更便宜的東南亞國家去?！睖刂菀恍罄习逭f。

為沃爾瑪、家樂福等大型超市供貨的某亞洲鞋類收購中心經(jīng)理告訴媒體記者，每年他都有8000~9000萬美元的訂單，之前大部分訂單都在溫州完成，而今年的訂單接近80%交給了印度和越南。

在關(guān)注溫州經(jīng)濟的學(xué)者看來，溫州企業(yè)出現(xiàn)的問題，表面上看是溫州中小企業(yè)因資金鏈斷裂遭遇倒閉，其實其深層次根源在于溫州企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)模式隨著世界新經(jīng)濟體的興起，開始被邊緣化。

近些年，有著政策紅利下外向型經(jīng)濟路徑依賴的溫州產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)變得十分薄弱，要素支撐不足，創(chuàng)新的瓶頸和產(chǎn)業(yè)升級壓力使得大量實業(yè)企業(yè)紛紛外遷。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年至2010年，溫州資本在全國各地的實業(yè)投資3000億元，而同期，在溫州本土的工業(yè)投資只有1300億元。

“事件只是催化劑?！庇袠I(yè)界人士認(rèn)為，溫州企業(yè)出現(xiàn)的根本問題，并不是事件表面反映出的資金鏈斷裂,以及歸罪于背后的民間高利貸那么簡單。

數(shù)據(jù)顯示，近10年，溫州投資率始終徘徊在31%~37%之間，比長三角城市平均水平低13.6個百分點，投資增速比長三角城市平均水平低10.6個百分點，均居于末位。而在浙江省11個地市人均GDP排名上，溫州位列倒數(shù)第三。

今年前三季度，溫州全市完成全社會固定資產(chǎn)投資1125億元，就投資總量而言，溫州在浙江排名第五位，是杭州的一半、寧波的五分之三，“這與溫州作為全省人口第一大市、經(jīng)濟第三大市的地位和作用，是不相稱的?！闭憬「笔￠L、溫州市委書記陳德榮坦言。

“溫州不缺資本，缺的是實業(yè)精神?！睖刂莨賳T認(rèn)為，溫州民間借貸危機拉響的也是中國經(jīng)濟的風(fēng)險警報，在世界市場獨領(lǐng)風(fēng)騷10多年的“中國制造”的地位已在發(fā)生變化，單純依靠低成本優(yōu)勢的超高速增長的“黃金年代”已經(jīng)過去。

借“危機”尋求轉(zhuǎn)型升級

無論官方還是民間，許多人都認(rèn)為，溫州問題的根本出路在于制造業(yè)的回歸與提升。溫州大學(xué)的一位經(jīng)濟學(xué)教授就認(rèn)為，解決溫州民間借貸的金融亂象，放開非正規(guī)金融管制，讓民間借貸“正規(guī)化”，這只是短期的應(yīng)急之策。

在他看來，溫州的民間信貸危機，既有產(chǎn)業(yè)空心化造成當(dāng)?shù)厥Ｓ噘Y金過度向高利貸行業(yè)集中的原因，也有溫州當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)自身面臨產(chǎn)業(yè)升級所帶來的自然淘汰，“有供給的原因，也有需求的原因；既有政策的因素，更有制度的成因。

“到了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。”周德文說，當(dāng)今中國乃至全球都已告別緊缺經(jīng)濟，到了剩余經(jīng)濟年代，大量的商品過剩，溫州企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級才能保持最大的利益。

“一般制造業(yè)生產(chǎn)正在轉(zhuǎn)出中國，這是中國產(chǎn)業(yè)升級過程中不可避免的陣痛?！睖刂菪瑯I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人說，事實上，世界上其它新興經(jīng)濟體國家在向中等發(fā)達(dá)經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型過程中，都經(jīng)歷過的這樣的陣痛。

據(jù)悉，為控制人力成本，耐克在近30年的時間里，就不斷搬遷自己的主要生產(chǎn)基地。最早在日本，后來是韓國、中國臺灣，再后來是中國香港和菲律賓、馬來西亞、泰國等。

中國在1981年成為耐克的新工廠。直到2010年之前，中國的制造商一直是耐克最大的合作伙伴，但在2010年之后，這一“寶座”被越南人奪走。

“溫州今天遇到的危機，也是中國經(jīng)濟模式的‘縮影’?！敝艿挛恼f，轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是針對溫州企業(yè)，目前整個經(jīng)濟發(fā)展形勢倒逼中國企業(yè)必須進行變革：提升產(chǎn)業(yè)價值鏈；跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

對此，浙江省委書記趙洪祝10月21日在接受中央媒體專訪時表示，浙江將著眼長遠(yuǎn)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成理性的投資導(dǎo)向和健康的發(fā)展機制。