三季度基金投資人每天虧損37.34億元

2011年10月26日 05:11
來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 作者：趙學(xué)毅

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昨晚截稿時(shí)止，60家基金公司旗下的889只基金亮出三季度成績(jī)單(除國(guó)海富蘭克林和上投摩根兩家基金公司)?？蓪?duì)比的889只基金(分級(jí)基金及債基A/B/C均按一只基金統(tǒng)計(jì)，下同)三季報(bào)顯示，基金虧掉了2427.13億元，與二季度相比，虧損額擴(kuò)大了1.8倍。三季度共有65個(gè)交易日，相當(dāng)于基金投資人每天虧損37.34億元。

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊及WIND資訊最新統(tǒng)計(jì)，在三季度，基金公司集體淪陷，無(wú)一盈利。除天弘、銀河兩基金公司外，其余基金公司旗下的偏股基金合計(jì)虧損額均有不同程度的擴(kuò)大。

從基金品種看，僅有貨幣基金整體取得正收益，部分債券基金實(shí)現(xiàn)正收益。受累于海外市場(chǎng)暴跌，QDII中也僅有黃金基金實(shí)現(xiàn)正收益，其余均蒙受凈值損失。而股基成基金公司的重災(zāi)區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)管理型偏股基金三季度全線虧損，合計(jì)虧損額1570.27億元，占全部基金虧損總額的66.4%。與二季度637.95億元的虧損額相比，擴(kuò)大了146.14%。單只基金虧損超過(guò)20億元的有6只，廣發(fā)聚豐三季度虧損31.02億元，成為賠錢最大的主動(dòng)管理型偏股基金。中郵核心成長(zhǎng)、華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、華夏紅利、易方達(dá)價(jià)值成長(zhǎng)、博時(shí)新興成長(zhǎng)緊隨其后，三季度虧損額分別為28.39億元、28.37億元、26.19億元、24.67億元、20億66億元。記者注意到，這6只基金資產(chǎn)管理規(guī)模均超過(guò)140億元，排名前10名，“大塊頭便有大虧損”，成為三季度基金業(yè)績(jī)與規(guī)模對(duì)應(yīng)的一大特征。值得注意的是，管理規(guī)模高達(dá)168.5億元的匯添富均衡增長(zhǎng)，三季度虧損15.74億元，成為虧損幅度最小的大塊頭基金。虧損額較小的前5只基金分別為長(zhǎng)信雙利優(yōu)選、天治趨勢(shì)精選、泰信優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、萬(wàn)家雙引擎、金元比聯(lián)價(jià)值增長(zhǎng)，三季度虧損額不足600萬(wàn)元，其資產(chǎn)規(guī)模也多在億元之下。

從基金公司的角度分析，大公司依舊是虧損大戶，小公司“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)再次顯現(xiàn)。

華夏基金旗下主動(dòng)管理型偏股基金合計(jì)虧損115.35億元，是虧損最大的基金公司，也是唯一虧損超過(guò)百億元的公司。南方基金緊隨其后，旗下偏股基金合計(jì)虧損69.90億元，大成、易方達(dá)、嘉實(shí)、博時(shí)、銀華等基金公司旗下的偏股基金虧損額均超過(guò)60億元。金元比聯(lián)、浦銀安盛、浙商、紐銀梅隆西部等基金公司，由于旗下偏股基金數(shù)量較少，資產(chǎn)規(guī)模也很小，故三季度合計(jì)虧損額均不足億元。

對(duì)比數(shù)據(jù)還顯示，與二季度相比，有11家基金公司旗下偏股基金虧損額倍增。WIND資訊數(shù)據(jù)顯示，廣發(fā)基金旗下偏股基金三季度合計(jì)虧損57.12億元，與二季度6.17億元的虧損額相比，擴(kuò)大8.27倍；富國(guó)基金緊隨其后，旗下偏股基金虧損額環(huán)比擴(kuò)大8.06倍至47.49億元；南方、新華兩基金公司，這一虧損額度環(huán)比分別擴(kuò)大3.45倍、3.18倍。

值得注意的是，天弘、銀河兩大基金公司卻在三季度實(shí)現(xiàn)了減虧，旗下偏股基金三季度合計(jì)分別虧損1.41億元、5.06億元，而二季度兩公司分別虧損2.59億元、5.58億元。

從基金三季報(bào)透露出來(lái)的信息看，基金經(jīng)理們?cè)诔謧}(cāng)品種上保持著鮮明防御特色的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)下跌空間判斷分歧。最為典型的是嘉實(shí)基金的邵建，他表示未來(lái)將以成長(zhǎng)性與防御性的投資策略為主，重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域包括食品飲料、醫(yī)藥、信息服務(wù)、先進(jìn)制造等。彰顯基金“邊防御邊布局”的戰(zhàn)略特色。

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