兩個溫州企業(yè)家的A面B面

2011年10月25日 06:41
來源：新京報 作者：李蕾

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A面

陳福財:“當(dāng)時真不想活了”

陳福財創(chuàng)辦三旗集團(tuán)至今已有近30個年頭，他一度天天看報學(xué)習(xí)政策，2006年開始響應(yīng)“轉(zhuǎn)型”的號召，產(chǎn)業(yè)開始擴張，2011年公司資金鏈斷裂，他說“當(dāng)時真是不想活了”

10月14日，剛剛談完項目的樂清市三旗集團(tuán)董事長陳福財坐飛機從上海回到溫州，抵達(dá)永強機場的時候已經(jīng)是晚上10點多了，今年上半年陳福財深陷債務(wù)危機，一度出現(xiàn)其失蹤的傳言。當(dāng)天陳福財雖已風(fēng)塵仆仆，但依然決定一路開車到溫州市區(qū)來向記者講述他“遭遇”的這段時光。他說自己從未離開，一直都在處理債務(wù)問題。

“我是個要面子的人”

溫州的縣級市樂清是電器和電線電纜生產(chǎn)廠家的聚集地，陳福財?shù)娜旒瘓F(tuán)創(chuàng)辦于1984年，前身是樂清華通線纜廠，企業(yè)創(chuàng)辦后發(fā)展很順利?！拔业馁Y金鏈斷裂主要是因為互保企業(yè)單方面撤保造成的?！碑?dāng)天身著白色襯衣黑色西褲的陳福財一見到記者就開門見山地說。當(dāng)初三旗集團(tuán)與三家企業(yè)建立了互保的關(guān)系，即三旗集團(tuán)分別與每家企業(yè)有2000萬以內(nèi)的互保協(xié)議。但是在最近一次三旗集團(tuán)的資金出現(xiàn)300萬缺口時，其中一家企業(yè)拒絕再為其擔(dān)保，導(dǎo)致三旗集團(tuán)逾期貸款越滾越多，最后達(dá)到幾千萬以致資金鏈徹底斷裂。

“我是個要面子的人，把信譽看得很重，媒體爆出我資金鏈的問題，其中一家互保企業(yè)又封了我的門市部，還涂了紅油漆，說我是騙子，我當(dāng)時真是不想活了，都不敢跟家里說這些。當(dāng)時女兒也說心理承受不了了?！?陳福財回憶道，“我現(xiàn)在在賣資產(chǎn)還債，現(xiàn)在還上的大概有8000萬左右?！标惛Ｘ斃塾嫿杩顚⒔?.5億，資產(chǎn)跟負(fù)債差不多相抵。

差一點就借了高利貸

在出現(xiàn)300萬資金缺口時，陳福財曾找過高利貸?！爱?dāng)時我弟弟跟我家人都勸我找高利貸先把300萬銀行貸款還上，我當(dāng)時借的高利貸是8分息，都已經(jīng)辦好了?！钡窃诮韬酶呃J后，陳福林發(fā)現(xiàn)300萬貸款已經(jīng)是逾期了，因擔(dān)心銀行收回后不再續(xù)貸，陳福財最終沒敢用高利貸堵這個窟窿?！案呃J借進(jìn)來就非常危險了，還不上他們就上門了?！标惛Ｘ攽c幸當(dāng)初沒有借高利貸，現(xiàn)在不用選擇跑路，才可能東山再起。在陳福財1.5億的借款中，從親戚朋友那兒借來的有2000萬左右，“基本能用的資源都用了?！标惛Ｘ斦f。

“當(dāng)時天天看報學(xué)習(xí)”

回憶三旗集團(tuán)一路的發(fā)展，陳福財說，最好的時候是在2006年前后。

2006年三旗集團(tuán)組建葡萄種植園和葡萄酒生產(chǎn)基地，同時開始了產(chǎn)業(yè)擴張，在國內(nèi)多個城市進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)基地的布局，三旗集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及電纜、電線及葡萄酒的生產(chǎn)和房地產(chǎn)。

“我當(dāng)時非常好學(xué)，天天看報紙學(xué)習(xí)政策，我從中得到的信息是國家不提倡電線電纜行業(yè)，說是微利行業(yè)，滯銷產(chǎn)品，鼓勵我們不要做大，要轉(zhuǎn)型，于是我們就響應(yīng)政策轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型很難轉(zhuǎn)的，我們吃不透政策，一知半解?！标惛Ｘ斦f，“2006年我開始想要擴大企業(yè)規(guī)模，但隨后就遇到了國家為防止經(jīng)濟(jì)過熱進(jìn)行的宏觀調(diào)控，然后就是2008年的金融危機?！标惛Ｘ斎缃裾J(rèn)為，當(dāng)初應(yīng)該相信自己的行業(yè)。

B面

虞文品:“我們不缺錢”

興樂集團(tuán)董事長虞文品29歲就當(dāng)上了一家國企的副局長，但在父親的勸說下，他決定回家接管家族企業(yè)。因為量力而行沒有盲從轉(zhuǎn)型的號召，年銷售收入100億左右的興樂集團(tuán)在此次危機中并未受到影響。

10月14日，興樂集團(tuán)董事長虞文品一大早就來到集團(tuán)總部的辦公室，開始一天的工作。在此次溫州企業(yè)債務(wù)危機中，年銷售收入100億左右的興樂集團(tuán)并未受到影響。“這兩天就是會多了，基本上每天都去開會，今天兩個會，昨天和前天也都有會，這幾天的會都是在談老板跑路的問題。把我們忙死了。白天開會，晚上就要補課，休息的時間都不夠了?！庇菸钠沸χг沟馈?/p>

國企干部出身回家接管家族企業(yè)

虞文品原本是國企干部出身，29歲時他就已經(jīng)升為一家國企的副局長了。但此時，父親卻選中他回家來接管家族企業(yè)，在多次拒絕和猶豫之后，虞文品終于選擇回來執(zhí)起了“帥印”。他每天早上7點鐘左右就已經(jīng)開始工作了，他先到生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)一圈，然后回到同在樂清的集團(tuán)總部。與陳福財?shù)墓鞠嗤?，興樂集團(tuán)的主業(yè)也是電線電纜，但興樂集團(tuán)主要生產(chǎn)高端產(chǎn)品，跟寶鋼等大型公司合作，為國家重點工程項目提供產(chǎn)品。

位于沈海高速甬臺溫段和樂琯運河旁邊的興樂電纜有限公司是興樂集團(tuán)的子公司，偌大的廠房里整齊地擺放著巨大的電纜圈，廠房里只有幾個工人在擺弄著這些物件，房頂上的行車來回滑動。虞文品說，興樂集團(tuán)一直只專注做主業(yè)，這幾年效率越來越高，工人越用越少。拿地困難使他不得不在技改上下工夫，興樂電纜今年就投入了3000萬進(jìn)行技改。采訪中，虞文品自豪地指著集團(tuán)總部一座大樓說“那是我們員工的宿舍，是用辦公樓改造的，我們還有員工閱覽室。

“我們前三季度銷售收入增長了40%，但是今年免談利潤，因為今年銀行貸款太貴了，我們這一年等于給銀行打工了?！庇菸钠氛f今年銀行利息相當(dāng)于去年的兩三倍。

只專注主業(yè)

2008年政策寬松時，虞文品也投資了一個7000萬元的高端電纜新項目，這個項目為他帶來了豐厚的效益?！胺康禺a(chǎn)我們不介入，因為不是我們的專業(yè)。太陽能我們?yōu)槭裁捶且鲭姵匕迥?我們可以做太陽能配套，比方說光伏電纜，人家做風(fēng)能，我們就做風(fēng)能配套電纜。

在虞文品看來，政府向新興產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號召沒有問題，但作為企業(yè)要量力，不能盲從?！稗D(zhuǎn)型要量力，升級要給力。

“實業(yè)是經(jīng)濟(jì)的脊梁，沒有實體經(jīng)濟(jì)，一切都是建立在泡沫之上?！庇菸钠氛f。

說起來，他的家族企業(yè)和陳福財還有一段淵源。據(jù)陳福財介紹說，虞文品爸爸當(dāng)年還找過陳福財，想讓企業(yè)掛靠在陳福財?shù)钠放葡?，但因為他們公司的?guī)模比陳福財?shù)墓敬蠛芏?，所以最后沒有成行?！八麄円恢弊鲞@個行業(yè)，做得很好?！标惛Ｘ斣u價。

“國家沒有給出足夠的投資機會”

虞文品說，在溫州的民間借貸中，信譽非常關(guān)鍵。“我們不缺錢，換句話說，憑我們的個人聲譽從社會調(diào)動資金，在合理的利率范圍內(nèi)，我們說句話，一兩天湊幾個億還是沒問題的。”他說。

他認(rèn)為“國家沒有給出足夠的投資機會，人們只能正門不走走旁門了?！庇菸钠氛J(rèn)為，如果國家把壟斷行業(yè)的玻璃門打破，溫州人就不會去炒礦、炒房了?！皣胰绻屗麄?nèi)プ鲢y行，他們還會做高利貸嗎?況且還有一個問題是目前銀行的壟斷地位導(dǎo)致他們可以輕而易舉的把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。如果再增加幾百家銀行絕不是這個狀況?！?

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