從借貸危機(jī)透視溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛

2011年10月14日 07:15
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道作者：韓迅

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三面環(huán)山，一面朝海，偏安東南之隅的溫州自古以來被稱為“七山二水一分田”，特殊的地理環(huán)境造就了特殊的人文與經(jīng)濟(jì)。

“既無功利，則道義者乃無用之虛語。”永嘉學(xué)派代表人物葉適講究“功利之學(xué)”的思想，千百年來早已深刻于這片土地上繁衍生息的人們心中。

以加工制造業(yè)起家的溫州，在經(jīng)歷了三十年的繁榮之后開始經(jīng)歷“成長(zhǎng)的煩惱”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、尋求轉(zhuǎn)型的口號(hào)一時(shí)間充斥著溫州全境，但是通過近年來部分溫州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程來看，步履維艱已成常態(tài)。

“短貸長(zhǎng)投”成溫州實(shí)業(yè)維艱誘因，當(dāng)年利好政策已養(yǎng)就了依賴外向型經(jīng)濟(jì)之模式，喪失了升級(jí)能力的溫州民營(yíng)企業(yè)在原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、人民幣升值等因素的影響下，除去盲目轉(zhuǎn)型之外，多數(shù)投身房地產(chǎn)、高利貸等暴利陷阱中。

如何自救？如何轉(zhuǎn)型？溫州民營(yíng)企業(yè)能否在時(shí)下重新闖出一條生路，尤為重要。作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)先行者，溫州成功與否對(duì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都具有示范性作用，而這轉(zhuǎn)型之路或?qū)⒏冻龈甙簩W(xué)費(fèi)。

“溫州模式”優(yōu)勢(shì)喪失

改革開放以來，中國(guó)曾產(chǎn)生了一些具有鮮明地區(qū)特點(diǎn)和時(shí)代特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其中典型的有“珠江三角洲模式”，“蘇南模式”和時(shí)溫州模式”

其中，“溫州模式”是指溫州地區(qū)以家庭工業(yè)和專業(yè)化市場(chǎng)的方式發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，從而形成“小商品、大市場(chǎng)”的發(fā)展格局。

但是，當(dāng)年馳騁天下的“小商品、大市場(chǎng)”模式遭遇發(fā)展困境，原本就依靠“低成本、低技術(shù)”謀利的小商品在勞動(dòng)力、原材料、人民幣齊漲的時(shí)下已經(jīng)無用武之地，而當(dāng)初依靠溫州人脈在全球建立起來的大市場(chǎng)，也倍受各方壓力。

溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文昨日告訴21世紀(jì)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前發(fā)生了巨大的變化，這給以民營(yíng)資本為主要驅(qū)動(dòng)力的溫州模式帶來了許多新的挑戰(zhàn)，“溫州商人當(dāng)年起家的都是些低技術(shù)行業(yè)，當(dāng)時(shí)正逢‘短缺經(jīng)濟(jì)’背景，因此發(fā)展盈利不是問題。但是這種處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。

來自溫州統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，從2001年全市GDP924億，到2010年的2926億，溫州市GDP在過去十年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.2%。

但在資金鏈斷裂、實(shí)業(yè)維艱、民間金融混亂的情況下，溫州經(jīng)濟(jì)在2011年或?qū)⑦M(jìn)入拐點(diǎn)。

一位生產(chǎn)打火機(jī)的溫州商人昨日告訴21世紀(jì)網(wǎng)，溫州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在工業(yè)化初期取得了矚目的成效，但是這一發(fā)展路徑現(xiàn)在已經(jīng)越來越將溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)推向一個(gè)“邊緣化”的尷尬境地，“最早的時(shí)候，我一個(gè)打火機(jī)可以賺一毛錢，現(xiàn)在連一分錢都賺不到。

打火機(jī)行業(yè)在溫州從無到有，發(fā)展壯大，最終取代這個(gè)行業(yè)過去的龍頭老大日本，占領(lǐng)了世界市場(chǎng)。但是在這繁華的背后卻有著說不盡的悲歡離合。

上述溫州商人表示，2001年時(shí)溫州有近5000家打火機(jī)企業(yè)，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)80%的市場(chǎng)份額，但是十年之后，溫州打火機(jī)企業(yè)已經(jīng)不足百家，“估計(jì)最多三成的老板還在做打火機(jī)，其余的不是炒房子，就是放高利貸去了。

2008年，溫州市人民政府頒布了《關(guān)于實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)321行動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的意見》，其中重點(diǎn)提到“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從一般加工為主向先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈重心從制造環(huán)節(jié)為主向研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷兩端延伸轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品層次從低技術(shù)含量和低附加值為主向高技術(shù)含量和高附加值為主轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)筑我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

但是，溫州當(dāng)?shù)匾晃还賳T坦言，在整個(gè)中國(guó)都在進(jìn)行“市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化和國(guó)際化模式”的全面轉(zhuǎn)型的時(shí)候，溫州僅僅在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型中有所起色，僅僅是稍微改變了以往定位于“低檔、劣質(zhì)”輕工消費(fèi)品的市場(chǎng)擴(kuò)張局面。“但是在其他方面的轉(zhuǎn)型中，仍然困難重重。

在周德文看來，溫州的工業(yè)化仍然停留在傳統(tǒng)的工業(yè)化路徑上?！安粌H如此，作為全國(guó)著名的民間金融發(fā)祥地，在民營(yíng)銀行的建設(shè)上卻并沒有顯示出領(lǐng)先地位。資本市場(chǎng)更不用提，在民營(yíng)企業(yè)為主的溫州上市公司數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等經(jīng)濟(jì)規(guī)模的省內(nèi)其他城市。

截至2011年10月13日，溫州在境內(nèi)外的上市公司僅有8家，其中7家在A股、1家在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)。即使算上已經(jīng)過會(huì)的奧康鞋業(yè)，溫州上市公司也不足10家，即使和距離較近的臺(tái)州相比也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

在暴利的誘導(dǎo)之下，更多的溫州商人迷戀炒房，甚至不惜鋌而走險(xiǎn)借助高利貸。溫州人從生產(chǎn)打火機(jī)到炒房放貸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)資本不斷流向資產(chǎn)領(lǐng)域和虛擬經(jīng)濟(jì)，而當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，“實(shí)業(yè)空心化”導(dǎo)致的泡沫經(jīng)濟(jì)怎么可能還繼續(xù)繁榮？

在溫州甌海農(nóng)村合作銀行一位人士看來，當(dāng)今中國(guó)乃至全球已經(jīng)告別緊缺經(jīng)濟(jì)，到了剩余經(jīng)濟(jì)年代，大量的商品過剩，“溫州企業(yè)的產(chǎn)品大都低端、重污染、高能耗，生存空間越來越窄，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)或懸崖勒馬停產(chǎn)保全，才能保著最大利益，而不是借高利貸垂死掙扎。

“在未來10年，溫州經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷難言的轉(zhuǎn)型陣痛?！痹谥艿挛目磥?，2011年恐怕是改革開放以來，中小企業(yè)面臨的生存壓力最大的年份，甚至比金融危機(jī)都要嚴(yán)峻。截止到現(xiàn)在，溫州中小企業(yè)已有20%陷入停工或者半停工狀態(tài)。

盲目轉(zhuǎn)型之痛

人民幣升值、人口紅利消失是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，而低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，企業(yè)除了適應(yīng)別無選擇，唯有靠品牌、技術(shù)、定價(jià)權(quán)這些硬實(shí)力才能真正打贏這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)硬仗。

對(duì)于當(dāng)初依賴“低工資、拼資源”起家的溫州企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

但是，周德文告訴21世紀(jì)網(wǎng)，他并不贊成這種喊口號(hào)式的轉(zhuǎn)型，“大多數(shù)中小企業(yè)是不可能產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的。只有大型企業(yè)、規(guī)模企業(yè)才有可能走上產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型之路，但是如果盲目轉(zhuǎn)型也并非好事。

在周德文看來，浙江信泰集團(tuán)有限公司(下稱信泰集團(tuán))董事長(zhǎng)胡福林之所以跑路，就是盲目轉(zhuǎn)型失敗的典型案例，“08年轉(zhuǎn)型做光伏產(chǎn)業(yè)，結(jié)果投進(jìn)去6個(gè)億，現(xiàn)在幾乎是顆粒無收。

目前，信泰集團(tuán)除眼鏡業(yè)務(wù)外，還涉足光伏、房地產(chǎn)、進(jìn)出口等產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于胡福林的“出走”，溫州市甌海區(qū)政府此前給出的原因是“該企業(yè)投資面大，融資困難，資金鏈斷裂”

資料顯示，信泰集團(tuán)成立于1933年，是溫州眼鏡業(yè)的龍頭企業(yè)，2010年產(chǎn)值達(dá)2.7億元。盡管眼鏡行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，但是日趨減少的利潤(rùn)率讓胡福林將目光投向了當(dāng)時(shí)蒸蒸日上的光伏產(chǎn)業(yè)。

2008年，做了十余年眼鏡生意胡福林大舉進(jìn)入光伏新能源產(chǎn)業(yè)，不僅成立了新能源事業(yè)部，還先后投資組建了浙江中硅新能源股份有限公司、浙江賽力科技股份有限公司、溫州中硅科技有限公司、溫州中硅進(jìn)出口有限公司等多家光伏企業(yè)。

不可否認(rèn)，在轉(zhuǎn)型之初，胡福林的確在光伏產(chǎn)業(yè)嘗到了一點(diǎn)甜頭。

但是光伏產(chǎn)業(yè)在2009年就開始出現(xiàn)了全球性的行業(yè)景氣度下滑，在歐盟逐漸下調(diào)或取消補(bǔ)貼、歐債危機(jī)等一系列事件的刺激之下，淡去了之前的光芒。

資料顯示，2010年，我國(guó)光伏累計(jì)總裝機(jī)達(dá)到了900兆瓦，比2009年增加了125%。根據(jù)《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，光伏發(fā)電裝機(jī)目標(biāo)被確定為2015年達(dá)10吉瓦。這意味著在未來5年內(nèi)，我國(guó)光伏行業(yè)要增長(zhǎng)10倍。

但是在全球范圍內(nèi)，光伏裝機(jī)容量的過去平均年增長(zhǎng)在每年25%左右。

這讓信心滿滿的胡福林遭遇了很大的打擊，而且為了建造他的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，其已經(jīng)借下了不少民間資金以及銀行信貸。

胡福林出走后，信泰集團(tuán)曾經(jīng)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)清算，結(jié)果顯示，信泰集團(tuán)總負(fù)債約13億元，其中高利貸有三四億，供應(yīng)商約6000萬元，剩下的八九個(gè)億就是銀行貸款，而員工內(nèi)部集資只有200多萬元。

轉(zhuǎn)型失敗讓胡福林無法如約還清這些借貸資金，但是其盲目轉(zhuǎn)型擴(kuò)張的警鐘卻一直在鳴。

溫州一位擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人昨日告訴21世紀(jì)網(wǎng)，欠他債的一位溫州商人此前是做汽車燈具的，“以前起家的錢是一分一分賺的，但是賺的很辛苦，他的廠子此前都是出口。這幾年，出口乏力，他開始轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，可是國(guó)家這兩年調(diào)控，導(dǎo)致他現(xiàn)在房子不僅銷售不利，而且借貸資金也還不上。

同樣，一位生產(chǎn)鎖具的溫州商人告訴21世紀(jì)網(wǎng)，在放了兩年高利貸之后，自己已經(jīng)沒有心思好好做實(shí)業(yè)了，“溫州本身就是民間資金融通很發(fā)達(dá)的地方，只是大家都追求短期暴利，導(dǎo)致民間借貸變了味。我現(xiàn)在想投新材料行業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生效益至少也要3年，但是貸款卻不會(huì)給我那么長(zhǎng)時(shí)間，因此沒有辦法轉(zhuǎn)型。

在他看來，“短貸長(zhǎng)投”是導(dǎo)致溫州多數(shù)中小企業(yè)倒閉或跑路的一個(gè)重要原因。

下一站，哪里？

長(zhǎng)期以來，溫州已形成了一批以市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的分工精細(xì)、聯(lián)系緊密、生產(chǎn)規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)集群，它們作為溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的主體，為溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

但是，周德文認(rèn)為，目前這些產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要建立在低成本要素和精細(xì)分工為支撐的規(guī)?；a(chǎn)能力、以人際關(guān)系和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為支撐的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷能力基礎(chǔ)上，由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，企業(yè)主要在規(guī)模、價(jià)格等低層次上競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從集群類型上屬于“小企業(yè)群生型”，并且綜合實(shí)力弱，在國(guó)際分工中處于十分不利的地位。

“不是所有企業(yè)都能轉(zhuǎn)型的，我認(rèn)為該淘汰的就讓他淘汰吧！”周德文告訴21世紀(jì)網(wǎng)，溫州大多數(shù)中小企業(yè)的結(jié)局應(yīng)該是行業(yè)的橫向并購(gòu)或重組，形成大的企業(yè)，“這樣不僅可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且可以降低采購(gòu)成本、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做大做強(qiáng)了，才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型。單純讓中小企業(yè)去轉(zhuǎn)型，是不現(xiàn)實(shí)的。

在溫州采訪調(diào)研的這些日子，21世紀(jì)網(wǎng)親身感受到溫州要素資源的相對(duì)匱乏，特別是土地資源十分緊缺，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過“騰籠換鳥”的辦法提升產(chǎn)業(yè)層次，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，創(chuàng)新發(fā)展模式。

上述溫州官員也坦言，從溫州的角度講，要緩解要素制約，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必須鼓勵(lì)和支持部分勞動(dòng)密集型、資源消耗型等產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有序的走出去，騰出發(fā)展空間。“但是，許多地區(qū)十分害怕產(chǎn)業(yè)的外遷，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的遷出會(huì)造成本地區(qū)GDP的減少，進(jìn)而造成地區(qū)財(cái)政收入減少，所以，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題上百般阻撓，這也是溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在阻力之一。

資料顯示，溫州中小企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值均占全市工業(yè)企業(yè)總數(shù)和總產(chǎn)值的90%以上。中小企業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的活力所在，其資金來源中，由內(nèi)源融資、銀行貸款、民間借貸三部分構(gòu)成。

但是，民間借貸資金很大部分處于比較分散的狀態(tài)，從而很難積聚大規(guī)模的資金支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。另外從內(nèi)生性角度考慮，中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較小，加之缺乏人才等原因，很少有主動(dòng)改革的積極性。溫州地區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)數(shù)十年來仍然停留在鞋革、工業(yè)電器、塑料制品、印刷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上。

由此可見，民間借貸資金一般情況下無法主動(dòng)地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)。

周德文表示，溫州經(jīng)濟(jì)未來應(yīng)該非常關(guān)注兩大領(lǐng)域，第一個(gè)領(lǐng)域就是金融資本領(lǐng)域，第二是新技術(shù)的領(lǐng)域。

在21世紀(jì)網(wǎng)調(diào)查的幾天還發(fā)現(xiàn)一個(gè)導(dǎo)致溫州民間借貸資金鏈斷裂的誘因，就是賭博。

上述溫州商人坦言，賭博是導(dǎo)致部分老板跑路的一個(gè)重要原因，“前十幾年積累的資金，的確讓很多溫州商人腰纏萬貫，但是在富足的同時(shí)很多人迷戀上了賭博。在我們這里，去澳門賭博早就習(xí)以為常。后來經(jīng)常去上海賭錢，一個(gè)組織者在上海訂好五星級(jí)酒店，一般一個(gè)套房里大概會(huì)有三、四十溫州商人，一天輸個(gè)幾百萬都是正常的，最多的一天能輸去上千萬。

賭博導(dǎo)致一些溫州商人為了維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不得不去借高利貸，但是全球經(jīng)濟(jì)的低迷，讓原本依賴出口過多的溫州企業(yè)銷售困難，一旦還貸日到來，只能再去借其他高利貸來彌補(bǔ)此前賬款，于是“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法導(dǎo)致“高利貸雪球”越來越大，于是有人跑路，有人跳樓。

資金的逐利本性和銀行授信可得性的不平等，使得在國(guó)家收緊貨幣的總量調(diào)控下不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的流動(dòng)性不平均加劇，導(dǎo)致溫州地區(qū)資金緊缺和資金泛濫現(xiàn)象并存。

企業(yè)缺錢，高利貸有錢，這種官方實(shí)際負(fù)利率與世紀(jì)資金需求推高的民間借貸資金，或已成為溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的障礙，但是如何疏導(dǎo)是當(dāng)務(wù)之急。

在下一階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，周德文認(rèn)為需要溫州政府加大管理體制、行政體系和政府職能創(chuàng)新力度，在政府與市場(chǎng)的互動(dòng)中，推進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，“不僅要使得民間借貸合法化，也要讓它們?yōu)闇刂萁?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到真正的作用。” 對(duì)于傷城溫州來說，下一站在哪里呢？