陳堅剛：黨的方針政策就是最大的機(jī)遇

2011年09月24日 18:24
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主題。以下為紅豆集團(tuán)副總裁陳堅剛發(fā)言實(shí)錄：

陳堅剛：各位嘉賓下午好！剛才聽了幾位的演講很有啟發(fā)，我在這里講一點(diǎn)感悟，自身修煉方面講一點(diǎn)想法，我們紅豆是一個民營企業(yè)，像全國民營企業(yè)一樣存在幾個問題，由于過分片面擴(kuò)張，一旦碰到問題就萎靡不振，甚至企業(yè)倒閉，第二民營企業(yè)求穩(wěn)害怕風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)錯失機(jī)遇，徘徊，企業(yè)不能做大，很關(guān)鍵的是取決于素質(zhì)問題，怎么樣審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚為企業(yè)決策，需要提升企業(yè)自己的修養(yǎng)。從三個方面來說，第一個企業(yè)家要有三種素質(zhì)，第一個思想素質(zhì)，你要有正面的心態(tài)，積極的心態(tài)和包容心態(tài)面對企業(yè)，這樣在企業(yè)發(fā)展中才能從容坦然面對問題。第二個必須要正確的貫徹黨的政策和方針，紅豆是第一家民營企業(yè)里面搞黨建標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展過程中，為什么喪失機(jī)遇抓不住機(jī)遇？黨的方針政策就是最大的機(jī)遇，最大的方針，我們紅豆發(fā)展過程中，一直從政策前景里面看出路，看前途。第二個黨建工作里面，我們把黨的政治優(yōu)勢，發(fā)展為我們幾個發(fā)展優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和和諧優(yōu)勢。思想工作第三個就是要企業(yè)家勇于承擔(dān)社會責(zé)任，這個是打造企業(yè)的形象，不光對內(nèi)關(guān)愛員工，還要關(guān)注社會。

第二個紅豆集團(tuán)來說，2010年實(shí)現(xiàn)280億元的銷售，產(chǎn)業(yè)涉及服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)，在我們集團(tuán)來說，我們高層是多元化的，但是我們要求產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理必須要專業(yè)化，只有這樣才能把企業(yè)做大，需要企業(yè)家有一個學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是達(dá)到掌控學(xué)習(xí)能力，這樣才能在企業(yè)發(fā)展過程中，形成自己的規(guī)模。

第三個是身體素質(zhì)，企業(yè)家是體力活，不僅要面對宏觀環(huán)境復(fù)雜情況，現(xiàn)在大的企業(yè)，有很多時間三分之一可能在工作，還要處理到日常管理和客戶往來，這個對企業(yè)家的身體素質(zhì)非常重要，所以我們需要打造百年企業(yè)，在中國特定情況下企業(yè)家的素質(zhì)也決定了企業(yè)的命運(yùn)，制度不完善很多體系沒有完成之前，在走向成熟之前企業(yè)家的素質(zhì)很重要。

第二個就是三種能力，第一個能力要駕馭全球能力，我們企業(yè)要做大，首先把企業(yè)放什么樣的格局考量？你的格局越大企業(yè)才會做得越大，在格局里面企業(yè)家首先學(xué)會掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要做到整個企業(yè)在唯諾期的時候結(jié)合什么？在低潮期做什么。在高潮期抓住火候，主動抓住經(jīng)濟(jì)規(guī)律做出決策。第二個要放下，我們主席講了6個字，決策。立法、用人，決策很痛苦的事情，一旦錯誤滿盤皆輸，立法通過企業(yè)運(yùn)行制度，文化建設(shè)，形成企業(yè)核心能力，用人怎么樣把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧?。這個把握全局。

第二個掌握市場能力，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變到民營企業(yè)，作為產(chǎn)品做大企業(yè)做強(qiáng)，形成規(guī)模到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，特別是民營企業(yè)現(xiàn)在很多人談轉(zhuǎn)型問題，我們也在談轉(zhuǎn)型，我們從生產(chǎn)經(jīng)營走向創(chuàng)造性經(jīng)營，以前辦工廠，現(xiàn)在做渠道，做品牌，搞實(shí)際，把中資產(chǎn)改為輕資產(chǎn)，打造核心競爭力，要把握市場能力，同時從資產(chǎn)經(jīng)營走向資本經(jīng)營，從國內(nèi)經(jīng)營走向世界經(jīng)營。

第三個能力把握化一體為主力為動力的能力，客觀上企業(yè)接待發(fā)展中，遇到很多問題，資金短缺，人才匱乏，質(zhì)量問題包括產(chǎn)品問題，這些問題都是企業(yè)不同時期有不同的瓶頸，困擾了企業(yè)家，如果不能把這些主力，看上去主力解決的話，企業(yè)就不能發(fā)展，停留在那個階段，企業(yè)家把主力看成動力為勇氣，正面的心態(tài)解決能力。

第三個三種精神，第一就是創(chuàng)業(yè)精神，我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，老一輩創(chuàng)業(yè)精神要發(fā)揚(yáng)，他們奮發(fā)圖強(qiáng)，作為現(xiàn)在的企業(yè)我們要再創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟壳暗沫h(huán)境資產(chǎn)的格局發(fā)生了變化，如果按照老一輩基礎(chǔ)，可能在新的發(fā)展會掉步。

第二個要有創(chuàng)新精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)跨越里面，一直在尋求一種創(chuàng)新，從制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，特別是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營企業(yè)很大程度上自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是硬的，還有文化創(chuàng)新，以前是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一方水土一方聽，現(xiàn)在八方創(chuàng)新，必須要創(chuàng)造出和企業(yè)相匹配的文化，推動企業(yè)發(fā)展。

第三個就是合作精神，中國人企業(yè)不太希望合作，每個企業(yè)都有圍墻，希望自己單干，但是我們提出現(xiàn)在中國企業(yè)，包括我們搞品牌搞渠道，我們要有合作精神，把產(chǎn)業(yè)鏈合作起來，現(xiàn)在聯(lián)盟，只有合作才能共贏，第二個要善于跟強(qiáng)者合作，只有跟強(qiáng)者合作才能變得更強(qiáng)，所以我感悟企業(yè)家自身修煉里面提出三種思想素質(zhì)，三種能力和三種精神，講得不對請大家包含批評。

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