浦江創(chuàng)新論壇：全球化背景下的中國企業(yè)分論壇文字實錄

2011年09月24日 17:05
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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主題：專題一：全球化背景下的中國企業(yè)

時間：2011年09月24日下午

地點：上海東郊賓館貴賓廳

邱震海：各位朋友下午好！非常感謝大家參加今天2011浦江創(chuàng)新論壇當中的第一場分會場，我們的討論題目是：全球化背景下的中國企業(yè)，這里大家都對我們中國經(jīng)濟的整個內(nèi)外成長都非常熟悉了，我想給大家提供幾個時間段，首先我們大家知道，中國改革開放經(jīng)歷了32年了，從1978年底開始，這是中國第一次對世界開放的國門，第二個到了明年1月份和鄧小平南巡開放20年，第三個融入全球化進程，以1992年和1999年算起來，我們國家內(nèi)部經(jīng)濟在不斷成長，已經(jīng)有了中國崛起的事實，同時我們也有了向外走出去的事實，尤其1999年，我全面融入全球化之后，人在沒錢的時候有沒錢的困惑，人有錢的時候有有錢的困惑，我們的煩擾和20年前不會一樣，現(xiàn)在更高層次上的煩擾，所以全球化背景底下的中國企業(yè)，我們的企業(yè)無論是1998年以后還是1999年以后都在成長，但是現(xiàn)在全球的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，美債危機，歐債危機，中國走出去也遇到了很大問題，我們要修煉自己的內(nèi)功，企業(yè)升級換代，今天浦江創(chuàng)新論壇的主題，我們自主創(chuàng)新，如何成為創(chuàng)新大國，原來只是一個簡單的加工產(chǎn)業(yè)一個大國，慢慢走向擁有長期可持續(xù)發(fā)展的自主創(chuàng)新的國家，所有的一切都是今天討論的主要的話題，今天很高興在我們的主臺上有6位嘉賓，我左邊的嘉賓是他是我的老板劉長樂先生，全國政協(xié)科教文衛(wèi)體委員會副主任、鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁。

段瑞春先生，中國科技法學(xué)會會長、原國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席；

這位是趙金林先生，匯源集團；

這位是管彤賢先生，是原上海振華重工總裁。

這位是馮軍先生，是愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁；

還有一位邱亞夫先生，是山東如意科技集團董事長。

剛才我只是非常簡單的念了一下各位的頭銜，但是我們現(xiàn)在完全我假設(shè)作為主持人，我完全不知道除了鳳凰衛(wèi)視比較熟悉之外，我們完全不知道他們干什么，是國有的還是民營的，更不知道在全球化當中，當然我相信他們一定是成功的，但是成功到什么程度，謎底等一會揭開，現(xiàn)在聽聽6位嘉賓每一位他們心目中的全球化背景下的中國企業(yè)，應(yīng)該是怎么樣？有什么成功，有什么困惑？尤其在很高的水準上有什么煩惱？接著是互動，有建設(shè)性的討論，也有交鋒，和下面的觀眾有現(xiàn)場的互動，第一位有請鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁，談?wù)勊哪恐械娜蚧尘跋碌闹衅髽I(yè)應(yīng)該怎么樣？

劉長樂：我對全球化背景下的中國企業(yè)理解片面一些。我是媒體人，更多是從媒體的角度客觀冷峻地得出結(jié)論。我感覺，從2002年開始的中國海外投資，可以看成是中國企業(yè)全球化部署中非常重要的亮點，在過去這10年中成長非常迅速。根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計，從2002年-2009年中國的FDI對海外投資每年遞增15%以上，這個數(shù)字驚人。由于2008年金融危機和最近正在繼續(xù)惡化的歐洲和美國的經(jīng)濟狀態(tài)，我們現(xiàn)在都開始懷疑或者開始冷峻思考中國走出去的戰(zhàn)略，中國企業(yè)走出去是不是需要慢一點？是不是需要緩一緩？我在兩個星期前結(jié)束的達沃斯會上也參加過討論，對經(jīng)濟是否會二次探底，我的看法是比較悲觀的。雖然當時其他的幾個朋友，包括成思危副委員長等人都相對樂觀，或者審慎樂觀，但是我當時比較悲觀。果不其然，這幾天歐洲和美國的情況更加嚴峻，包括香港、包括亞太也都更加嚴峻。我當時有一個說法，就是二次探底也許不會發(fā)生，但是也可能會發(fā)生，但是比二次探底更危險的是經(jīng)濟的長期衰退，而且目前正在發(fā)生，這是非?？植赖氖虑?。z

在全球化新的形勢和環(huán)境下，中國的企業(yè)應(yīng)該怎么樣走出去？怎么樣適應(yīng)全球化？我個人不想用鳳凰衛(wèi)視的案例談，因為鳳凰衛(wèi)視很小，我們的格局應(yīng)該再大一點，看的宏觀東西再多一點。我從總體的中國企業(yè)面對全球化的嚴峻的形勢得出概論，中國企業(yè)走出去的步伐要放慢，要審慎，尤其在現(xiàn)在經(jīng)濟情況嚴重惡化的環(huán)境中。過去我們說中國的企業(yè)走出去有很多困難，其中包括人才的困難，包括體制的困難，包括文化的困難等等，現(xiàn)在看來這些困難依舊存在。但是與此同時我們又看到，中國企業(yè)走出去的行動是前赴后繼的，大家很執(zhí)著。走出去的企業(yè)有的在經(jīng)營，有的失敗了，但是也有的成功了。中國在全球市場的開拓，是可以大膽地加快腳步，但是中國在海外的項目投資，是應(yīng)該穩(wěn)步和審慎的，這個問題我在討論中間再展開?，F(xiàn)在我的基本看法就是，我們要面對國際經(jīng)濟惡化的環(huán)境，冷峻地思考中國的企業(yè)怎樣能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展。前一段時間我們看到一個數(shù)據(jù)，中國在世界的可持續(xù)大型企業(yè)排行榜中，第一次有了一個企業(yè)，就是，中國移動，好不容易有了，但是只有一個，這個是很嚴重的現(xiàn)象。當然這也不是什么壞事，畢竟有了一個，要慢慢開始。但是不管怎樣，我們要努力做到可持續(xù)發(fā)展，要冷靜。

邱震海：我的老板他一方面對中國未來走勢比較悲觀，同時對中國走出去又非常冷峻。第一您說世界經(jīng)濟二次探底，但是最壞有可能壞到什么程度？

段瑞春：現(xiàn)在歐債的程度到了病入膏肓的程度，希臘負增長27.6%，這樣的數(shù)據(jù)進一步惡化中，希臘不知道該怎么辦？開除他歐元區(qū)還是不開除，如果開除歐元體解體，如果不開除怎么經(jīng)營下去？很麻煩。美國雖然出了4400億所謂的解決就業(yè)問題，其實美國問題很多，為什么單解決就業(yè)問題？看得很清楚，跟選舉有關(guān)，開出支票，有人說拉動GDP3%，能夠解決就業(yè)只有1.5%的就業(yè)，現(xiàn)在美國就業(yè)人群已經(jīng)到了9.1%，1400萬人口就業(yè)，非常嚴重，美國和歐洲債務(wù)問題，他們現(xiàn)在再拿出寬松的政策沒有余地，現(xiàn)在已經(jīng)是零利率，他們沒有空間了，除非剩余的舉動是送錢了，不肯定是二次探底，我認為是長期衰退。

邱震海：對于中國企業(yè)走出去要謹慎，如果過去若干年中國走出去最大的問題是什么？

段瑞春：中國的企業(yè)走出去有三點，一點是體制問題，體制問題就是我們現(xiàn)在段總是國有企業(yè)老總?cè)宋铮覀€人的看法國有企業(yè)是共和國長子經(jīng)濟，在中國國內(nèi)是可以生根開花的，也可以結(jié)果，但是長子經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長子思維，長子經(jīng)濟文化去海外拓展，肯定會遇到地緣政治經(jīng)濟的問題，包括管理上的差異。

第二個我們在文化上的差異肯定很大。

第三個是人才的問題，人才的問題有的專家學(xué)者認為，中國的管理人才里面，中國人少有在海外有管理經(jīng)驗的人，比如說有人說印度有很多海外英才，他們對印度的國有化包括民營企業(yè)走出去起到了很重要的作用，中國的海歸派非常有實力的一群人，海歸派在中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟走向世界全球化過程中，他們發(fā)揮的作用有限，還沒有充分發(fā)揮出來。

邱震海：劉主席提到了共和國長子國營企業(yè)，就是體制問題，國資委段總在旁邊笑了，不同意劉總的說法。

段瑞春：改革開放30年，20年我是在國家科委，從2000年到國務(wù)院國資委，擔任過國有大型企業(yè)的主席，監(jiān)管過東方電氣集團，監(jiān)管過一汽集團等等，全國的汽車領(lǐng)域，有的是考察，有些是工作去過。改革開放30年，中國已經(jīng)成功地躍過了平衡、市場規(guī)模和創(chuàng)新成功的拐點，這是任何一個發(fā)達國家，新興國家都必須走過的一步，實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛，今天在中國國際形勢，中國新的國際地位，企業(yè)新的競爭態(tài)勢下面怎么辦？大會的主題叫做：全球化形勢下的企業(yè)，我想聚焦的是在經(jīng)濟全球化和新科技革命背景下的中國企業(yè)怎么創(chuàng)新？我感覺到中國企業(yè)，無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，對這個問題如果同主導(dǎo)世界經(jīng)濟的跨國公司相比，我們面臨四個尖銳的問題。

第一個我們科學(xué)研究缺少歷史的積累，產(chǎn)業(yè)技術(shù)在前沿缺少必要的儲備，由于過去是長期沿襲技術(shù)引進，產(chǎn)業(yè)跟蹤，商業(yè)模式的復(fù)制，以及大規(guī)模接受外國生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移，所以在這方面如果我們不能實現(xiàn)創(chuàng)新，有可能在新一輪的競爭當中被弱化。

第二個問題我們知識產(chǎn)權(quán)受制于人，我個人參與過世貿(mào)組織談判，跟美國交往過多次，還有其他的驅(qū)動，中國申請專利量有大幅度提高，原來想2020年中國本國發(fā)明專利的總量能夠達到世界前5位，但是去年達到了8萬億，總量大水平堪憂，我們?nèi)匀惶幵谕獠堪鼑斨校嬲闹R產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)不能實施，很難解決長期引進落后再引進落后知識產(chǎn)權(quán)陷阱。

第三個問題品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)落實地位，廣告還有營銷市場，有的時候有一片亂象，所以中國開放的，原來27個，現(xiàn)在可能更多的產(chǎn)業(yè)部門，市場產(chǎn)銷量前5位，不能說幾乎大部分是外部的洋品牌，所以豐厚的市場的收益市場的資源，最后比國外的這些品牌所占有，所以如果中國品牌不能上去，即便我們開發(fā)內(nèi)需市場，中國以消費者驅(qū)動的市場發(fā)展起來，但是到最后誰能占據(jù)這個市場？還沒有回答，在這個市場當中，誰主宰還有疑問？中國走向國際以后有一點很突出，今天全球市場上的競爭規(guī)則，主要的部分是以發(fā)達國家，以跨國公司政策為主導(dǎo)制定的，所以一些外國的企業(yè)跨國公司除了他的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)濟實力的優(yōu)勢以外，依靠規(guī)則優(yōu)勢如虎添翼，我們一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，民營企業(yè)對這一方面還處在朦朧、盲點、誤區(qū)之中，這一類我們不熟悉國際市場，不了解其他一些國家商業(yè)行情以及他們的心態(tài)心理，所以這一方面全球化的中國企業(yè)，應(yīng)當在國際市場能有更大的份額，能有更大作為的企業(yè)，這兩個方面的課要補上。

我的結(jié)論是第一我對中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動未來很樂觀，但是另一方面很多企業(yè)站在十字路口，要學(xué)習(xí)，要提升，真正把創(chuàng)新作為驅(qū)動力量，尋求更美好的未來。

邱震海：第一個您對中國未來創(chuàng)新感到很樂觀，但是您對中國現(xiàn)在很多企業(yè)很多現(xiàn)實不樂觀，怎么導(dǎo)致未來您的樂觀？

段瑞春：務(wù)實、客觀必須找準問題，如果沒有問題沒有辦法前進，更談不上創(chuàng)新。為什么樂觀？第一中國有非常巨大的創(chuàng)新資源，我原來在國家科委寫文章，當時寫到最多的時候是3800萬，我記得有一次到澳大利亞去參加一個學(xué)術(shù)報告會，中國科技人員有380萬，他們底下討論起來。

邱震海：380更多的是量的概念而不是質(zhì)的概念？我們科技界有一個謎就是諾貝爾獎，科技獎為什么在中國拿不到，到了美國拿到？

段瑞春：我剛才講380萬是前幾輪，今天的數(shù)字5700萬，大概有170萬人在研究開發(fā)的第一線，比較高，這個數(shù)量多，另外一方面一個問題，就是高端人才我們還需要從國外大量吸收，所以出臺了千人計劃。第二個資源，可能這是我10年在經(jīng)濟上，就是中國已經(jīng)成長了一支強大的數(shù)量可觀，質(zhì)量上升的企業(yè)家隊伍，包括在座的這些。有了企業(yè)家的隊伍，在很快時間之內(nèi)推動了成果轉(zhuǎn)換，另外通過創(chuàng)新，包括今天跟蹤學(xué)習(xí)國外，這是一個很重要的一支力量。另外改革開放30年技術(shù)引進消化吸收，可能在吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)造，這一點有很大差距，但是如果我們到國有大型企業(yè)看看裝備絕對一流，到大學(xué)看看科研設(shè)施也是一流。

邱震海：這是硬件嗎？軟件怎么樣？

段瑞春：是硬件，軟件上這幾年提升，香港四位金融家設(shè)立的科技獎，我們獎勵了一大批優(yōu)秀人才，楊振寧也參加過評為，一年評一次，他們都有這個想法，中國有這么多能人評出來？但是到了后來，他說沒有想到評出來的人每年的水平更高，這是裝備資源，我們要看準自己的問題，找準自己的軟肋，我列了四個，在這個基礎(chǔ)上如果有針對性通過創(chuàng)新提升能力的話，中國的前景是樂觀的。

邱震海：我們今天坐的位置是橢圓形，畫絹慢慢展開，世界性道路充滿風險，中國企業(yè)走出去要謹慎，段總中國面臨的問題，不是原來的招商引資，我們需要創(chuàng)新，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，段總很樂觀，段總沒有解答我的諾貝爾獎的質(zhì)疑。但是不管怎么樣這兩副畫展開了，都有前景，但是中國企業(yè)不努力，前景不可能達到。國有企業(yè)體制問題不可回避的問題，第三位嘉賓是管總，以前是國有企業(yè)的老總，在他59歲的時候，別人退休的時候他下海了，他是成功的企業(yè)家，所以從國企到民企，60歲學(xué)的非常成功，您的觀點再請教你。

管彤賢：全球化不是政府的行為，也不是企業(yè)的行為，這是和和平環(huán)境下生存的高度的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)高度的發(fā)展，幾百倍幾十倍超越過去，企業(yè)不以本地區(qū)本國為市場，而是以全世界為市場的產(chǎn)物。160年前，1847年29歲的青年馬克思在共產(chǎn)黨宣言開頭寫到，一個幽靈在歐洲游蕩，共產(chǎn)主義幽靈，今天的另外一個幽靈是全球化，在世界游蕩，中國是全球化的受益者，也是推動者，假如說沒有全球化，我們的珠三角、長三角，環(huán)渤海不可能像今天蓬勃的發(fā)展。假設(shè)不是全球化，我們對進口的7億噸礦石，去年不可能生產(chǎn)6.5億噸鋼，幾乎世界產(chǎn)量的一半。假如說不是全球化為我們輸入大量的科學(xué)技術(shù)制造工藝，我們?nèi)ツ瓴豢赡苌a(chǎn)1800萬輛汽車，美國只有1100萬輛，總之，國內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)每一項重大的成就，沒有不跟全球化大背景有關(guān)，全球化又有負面的影響。他帶來新的科學(xué)技術(shù)使生產(chǎn)力成倍提高，但是就業(yè)率反比下降，例如近年來日新月異的科學(xué)技術(shù)，很多企業(yè)以減人增效成為各企業(yè)奮斗目標，大型工業(yè)企業(yè)解雇人，不招人已經(jīng)成為司空見慣的現(xiàn)象，我們每年增加1300萬人，就業(yè)問題怎么辦？這是放在黨和政府面前的大事，也是未來維穩(wěn)的大事，怎么樣在生產(chǎn)力發(fā)展的背景下擴大就業(yè)率？各行各業(yè)各有見解。我以為不僅發(fā)展知識密集型企業(yè)，也要發(fā)展高科技與勞動密集型發(fā)展的道路是可行之路。

最近媒體報道，現(xiàn)在美國西海岸落成的標志性建筑，和東安的自由女神媲美，舊金山大橋主塔已經(jīng)由振華港機公司完成，2013年通車了，這個項目難度極高，鋼塔7萬噸，鋼板比現(xiàn)在的航空母艦鋼板厚，每天要保證通過30萬輛車，日本的著名的重工三陵重工跟老美開過無數(shù)次會議，但是最后沒有給他，這個項目給了從來沒有做過鋼橋的上海重工，什么原因？第一老美看上了這個企業(yè)有7500名電焊工，迄今為止世界的所有大型鋼，離不開手工，在全國工程，需要大量的焊工。美國人對電焊工要求非常高，我們派了2000多名焊工，這也是不得不把這樣大量鋼構(gòu)產(chǎn)品交給上海振華重工生產(chǎn)的原因。中國勞動密度就業(yè)程度不是全是壞事，勞動密集在一定條件下可以轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，因為我們的活有不少活必須用勞動力密集才能干成，當然要的不是普通的勞動力，必須在勞動力當中注入高新技術(shù)。

多年來應(yīng)該抓技能培訓(xùn)，對于企業(yè)來說要承擔起來培訓(xùn)任務(wù)，2009年我們曾派出200名電焊工到歐洲執(zhí)行任務(wù)，一個月對方把歐洲電焊工全部解聘，改為全部用中國人，在手工業(yè)方面，無論在日美歐中國的電焊工永遠是第一。最近報紙上傳到某些地方缺少工力，要具體分析，關(guān)鍵是給了錢太少，要知道，一個月只給1000多元錢，又是背井離鄉(xiāng)，不會有人做了?？傊覀兝萌蚧?，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，繼續(xù)大踏步走出去，把偉大祖國建設(shè)成為又大又強又好。

邱震海：他用了自己的振華企業(yè)的公司，焊工的例子，外國大型企業(yè)用中國的電焊工，坦率說你做得比較低端，由外國公司委派您的訂單，一個企業(yè)如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，沒有長久，您難道滿足于以后永遠100個技術(shù)工人？當然您說錢少，民工不回來，遇到了劉易斯拐點，工作招人，一個國家沒有創(chuàng)新，難道您就心甘情愿，長期您的企業(yè)只是做焊工嗎？

管彤賢：這個問題非常好，全球化背景下中國的企業(yè)，沒有讓我談創(chuàng)新，如果談創(chuàng)新，我可以說上海振華在世界可以擺得出去，要不然怎么走向76個國家，所有你們到過的所有碼頭都有中國的產(chǎn)品。

邱震海：是傳統(tǒng)中國加工還是什么？未來我們做品牌的領(lǐng)先者，中國的知識產(chǎn)權(quán)涉及到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所有的您知道現(xiàn)在西方國家，發(fā)達國家里面服務(wù)產(chǎn)業(yè)要占到70%，80%，我們只有30%。

管彤賢：我們今天的國民經(jīng)濟一個人的平均只有4、5000美元，我們怎么跟15萬美元比？如果比保證餓死，因為發(fā)展了高技術(shù)以后，這么多就業(yè)怎么樣？要吃飯？現(xiàn)在某些人的觀點，把高技術(shù)抬得這么高。

邱震海：我現(xiàn)在問你一個問題，解決700個焊工的就業(yè)問題，能不能創(chuàng)造出自主產(chǎn)品？這是兩個概念，能夠吻合嗎？

管彤賢：樸素的焊工不行，要高技術(shù)，放在各個行業(yè)，全世界有很多行非求中國不可。

邱震海：這還是加工？不是創(chuàng)新。

管彤賢：我始終不贊成，什么叫做加工，什么是創(chuàng)新？加工就是創(chuàng)新。今天有幾億人就業(yè)，要吃飯。

邱震海：馮總是愛國者，他是所有在場的人員當中最年輕的一位。

馮軍：我覺得主持人特別壞，故意逗我們中國的制造業(yè)，走出去來說叫行行出狀元，八仙過海各顯神通，傳統(tǒng)制造業(yè)走出去都是對的，這么大的市場不做白不做，并不矛盾。我的觀點應(yīng)該有兩個非常鮮明，第一個觀點就是，中國企業(yè)走出去的模式必須創(chuàng)新了，先說第一個觀點，要學(xué)習(xí)的榜樣提出簡單，就學(xué)學(xué)世博會，學(xué)學(xué)奧運會，學(xué)學(xué)達沃斯，他們是怎么走到中國來的？走到全世界受到歡迎，特別簡單，團結(jié)了各行各業(yè)優(yōu)秀的運動員，和全世界城市一起談共贏，跟北京、倫敦、漢城談共贏，斯瓦布團結(jié)了世界500強精英，和天津和大連談共贏，最后大連很歡迎他們，天津也很歡迎他們，競爭起來了。世博會也一樣，團結(jié)了全世界各個國家，跟上海共贏，跟日本的哪個城市談共贏，跟下一個世博會城市漢城談共贏，所以中國的企業(yè)原來走出去全是單打獨斗，我們?yōu)槭裁床话阎袊髽I(yè)團結(jié)起來？一起跟正在危機之中歐洲，發(fā)達國家的重點城市跟他們談共贏，因為這些優(yōu)秀的中國品牌走到哪里會給哪里增加高端就業(yè)，給哪里增加稅收，過去走出去的企業(yè)來說往往爭議比較多，因為很多不是通過正規(guī)的途徑走出去的，所以給海外留下了不太好的印象，好象不太交稅，而且打黑工，導(dǎo)致人家反感，但是中國現(xiàn)在有各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)想著走出去，但是反而遇到了困難，因為單個和他們談的時候，特別是發(fā)達國家大使館談判的時候，完全處于不平等定位，人家不知道你是好人還是不好人，沒有團隊效應(yīng)，走出去首先應(yīng)該創(chuàng)新，團結(jié)起中國各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，一起到全世界談共贏，這樣結(jié)果完全不一樣。

我特別認同劉長樂主席的觀點，就是對全球經(jīng)濟的未來是非常悲觀的，我也悲觀的，原因很簡單，因為西方束縛了這么多年了，現(xiàn)在全世界在周六在一起談工作，談創(chuàng)新，我估計只有我們中國人，這么勤勞的中國人而絕大部分都是好人，想干好事，以知識產(chǎn)權(quán)，以正面的方式走出去，這些企業(yè)的崛起必然讓偷懶的人肯定生意不好做，很必然的，是全人類優(yōu)勢劣態(tài)的過程，但是以強勢收購別人的資源，出現(xiàn)了一個中國威脅論，那種方式不太對，越是全球悲觀的情況下我們越要謹慎，建議在海外建中國在海外的辦事處，投資非常謹慎，前期建辦事處派兩個同事去，當?shù)嘏蓛?yōu)秀的人，在海外有中國的品牌，初期把品牌進入到當?shù)厥袌鱿M者心智當中。

我的第二個觀點是，再過20年后看今天，凡是在這兩年，在2012年前后走出去的中國品牌，有可能進入良性循環(huán)狀態(tài)，因為越走出去，正好在經(jīng)濟危機之中的發(fā)達國家的中產(chǎn)階級，現(xiàn)在他們都想降低成本，但是不想降低生活水準，所以都想買中國貨，但是糟糕的是沒有品牌不敢買，在這1、2年走出去的中國品牌，反而有可能成為大腦皮層上第一個心智，成為阿姆斯特朗，成為中國一小步，反而是中國品牌的一大步。我們認為這件事真的不能交給國家完成這個任務(wù)，作為工商聯(lián)他們服務(wù)納稅人，所以無法甄別，奧運在各行各業(yè)就選一家，這個時候來說，一旦被選中的人壓力很大，一旦出了問題，奧運就會把他清除出去，莫斯科奧運會的時候，那個時候有多少家合作伙伴？很多人沒有猜到，有9000家，所以奧運根本不值錢，跟中國制造一點都不值錢，但是薩馬蘭奇上來了以后做了改革，把9000家合作伙伴降低到了60家，在走出國際的時候，美國大意了，而VIST通過國際化徹底把美國運通打敗了。