張江集團(tuán)總經(jīng)理丁磊：創(chuàng)新的選擇和真正推動(dòng)力是資本

2011年09月24日 14:37
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。以下為上海張江(集團(tuán))黨委書記、總經(jīng)理丁磊發(fā)言實(shí)錄：

丁磊：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家上午好！今天我很高興能夠到這個(gè)論壇上來(lái)，分享我們對(duì)創(chuàng)新的一些看法，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家都從非常宏觀的角度，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析和討論，接下來(lái)我從另外一個(gè)角度來(lái)談創(chuàng)新的問(wèn)題，創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)多元的多角度可以探討的問(wèn)題，我下面的分享想從市場(chǎng)和資本的角度，從企業(yè)的角度來(lái)分享我們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

接下來(lái)的一張圖片大家可能熟悉，這個(gè)圖片上兩個(gè)人實(shí)際上是一個(gè)人，一個(gè)是非常成功的喬布斯，一個(gè)是失敗的喬布斯，喬布斯在1988年被蘋果開除了，他帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，在美國(guó)搞了非常隆重地發(fā)布儀式，希望以后的產(chǎn)品成為一代新的產(chǎn)品，但是失敗了，他創(chuàng)造了I系列產(chǎn)品取得非常成功。我想探討的第一個(gè)問(wèn)題創(chuàng)新實(shí)際上更多的是技術(shù)，而不是藝術(shù)，所謂的藝術(shù)有很多不確定因素，而技術(shù)是越來(lái)越有確定的規(guī)律和系統(tǒng)可循，所以這個(gè)題目叫做從藝術(shù)到技術(shù)，過(guò)去大家探討創(chuàng)新可能是靈感的一閃念，是一種突發(fā)奇想的靈感，現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)實(shí)際上整個(gè)創(chuàng)新是一個(gè)非常成熟得有規(guī)律可循的系統(tǒng)，這么多VC，這么多PE他們做了千百個(gè)項(xiàng)目總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新的規(guī)律探索。我們歸納了創(chuàng)新有7個(gè)不適，有很多誤區(qū)，大家都在談創(chuàng)新，但是真正創(chuàng)新代表什么？創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)聰明的想法，我應(yīng)該在張江園區(qū)很多人說(shuō)，我有好的想法，好的創(chuàng)新，你能不能支持資金形成產(chǎn)業(yè)？創(chuàng)新覆蓋了從發(fā)明到工廠轉(zhuǎn)換，大生產(chǎn)，特別是市場(chǎng)的支持，創(chuàng)新是系統(tǒng)工程。

大家都知道，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新，創(chuàng)新越來(lái)越成為一種有嚴(yán)格規(guī)范的活動(dòng)，同時(shí)創(chuàng)新也不是單單是一種發(fā)明，有很多專利，大家統(tǒng)計(jì)過(guò)，在美國(guó)有90%以上專利最后沒(méi)有形成產(chǎn)品，都?jí)m封在專利局檔案之中，現(xiàn)在創(chuàng)新專利在專利局都有申請(qǐng)，都有發(fā)明和創(chuàng)造。創(chuàng)新也不是冒險(xiǎn)，局外人可能有傳奇故事，說(shuō)一個(gè)人怎么堅(jiān)持幾十年，投入了大量的資金，千百次失敗，最后終于成功了，好象這樣的傳奇很多，這些都是局外人的看法，實(shí)際上做創(chuàng)新探索的時(shí)候，有很嚴(yán)格的很精確的規(guī)律，有很多實(shí)驗(yàn)的方法，排除不可能的東西，最后取得成功，因?yàn)楫?dāng)今的創(chuàng)新有兩類人是局內(nèi)人，一類人搞產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)我搞汽車過(guò)去搞了23年，在產(chǎn)業(yè)里面的東西多年積累的過(guò)程中有深刻的認(rèn)識(shí)，第一搞產(chǎn)業(yè)。

第二搞投入和資本的，他們也經(jīng)過(guò)了千百個(gè)項(xiàng)目，所以對(duì)創(chuàng)新的成功，他們有他們的最科學(xué)的判斷，所以局內(nèi)人看來(lái)創(chuàng)新不是冒險(xiǎn)，局外人看來(lái)創(chuàng)新好象偶然很多傳奇故事。

第三個(gè)創(chuàng)新不是事先有一個(gè)大的計(jì)劃，所有的創(chuàng)新實(shí)際上一個(gè)非常小的改動(dòng)，帶來(lái)了改變世界，大家在總結(jié)很多創(chuàng)新的結(jié)果時(shí)候，都說(shuō)這個(gè)發(fā)明改變了世界，創(chuàng)新改變的世界，都是事后的諸葛亮，帶來(lái)全球整個(gè)人類的生活改變，比如說(shuō)，索尼的錄音機(jī)，他們的CEO喜歡打網(wǎng)球，但是錄音機(jī)很大，他手下說(shuō)能不能做一個(gè)隨身帶的錄音機(jī)，他的部下為了滿足老板的想法，拼命研制老板想要的東西，但是想不到這個(gè)改變?cè)谀莻€(gè)時(shí)代在音響娛樂(lè)上改變，索尼錄音機(jī)完成了歷史使命，索尼錄音機(jī)產(chǎn)值和銷量曾經(jīng)占到四分之三，也改變了一代人的習(xí)慣，微小的變化事先沒(méi)有很大的計(jì)劃，往往有創(chuàng)新的人最后很多失敗的。

吉姆研究了氫能源，整整研究了30年還沒(méi)有投入，他的技術(shù)非常成熟，包括在世博會(huì)已經(jīng)達(dá)到了很成熟的技術(shù)，但是沒(méi)有投入實(shí)際使用，吉姆在氫能源上投入的投資，使他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中受到非常大的影響。創(chuàng)新也不止是小企業(yè)專利，大企業(yè)的規(guī)模，他的積累，他的人才的集聚實(shí)際上是創(chuàng)新的對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)最大的突破點(diǎn)，我們現(xiàn)在在強(qiáng)調(diào)我們國(guó)家的創(chuàng)新，實(shí)際上大型的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新力，是支持我們國(guó)家整個(gè)創(chuàng)新力提升的非常關(guān)鍵的地方。同時(shí)創(chuàng)新也不僅僅是高科技，大家一聽創(chuàng)新，就是創(chuàng)新是高科技，剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言當(dāng)中講到，創(chuàng)新在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，實(shí)際上是創(chuàng)新的一個(gè)非常主要的組成部分，這里大家都熟悉的例子，像星巴克，沃爾瑪，通過(guò)一杯咖啡造成了很大的把握，另外舉個(gè)例子，GE是全球大公司，最盈利模式很簡(jiǎn)單，就是GE信用級(jí)別非常高有四個(gè)A，他用四個(gè)A信用兼并三個(gè)A的企業(yè)，這種企業(yè)都是傳統(tǒng)的企業(yè)，他用四個(gè)A資本兼并三個(gè)A這樣的企業(yè)，使得三個(gè)A這樣的企業(yè)融資成本大幅度下降，三個(gè)A也能做四個(gè)A融資，融資成本節(jié)省的利潤(rùn)幾乎和三個(gè)A創(chuàng)造的利潤(rùn)一樣的，兼并了以后這些小企業(yè)很快恢復(fù)了利潤(rùn)的活力，所以說(shuō)創(chuàng)新不僅僅是高科技，同時(shí)創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠(yuǎn)的未來(lái)，這里闡述的觀點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，不完全，但是從另外的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠(yuǎn)的未來(lái)，而當(dāng)下創(chuàng)新是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)下對(duì)消費(fèi)發(fā)展把握，是創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這里有一個(gè)很好的例子，摩托羅拉的一星計(jì)劃，在1998年90年代初開始策劃宏偉的計(jì)劃，在全球布77個(gè)衛(wèi)星，最后只有66個(gè)衛(wèi)星，耗費(fèi)了幾十億美金的投資，他的愿望就是在全世界能夠用移動(dòng)通訊把全世界聯(lián)絡(luò)，他想通過(guò)衛(wèi)星來(lái)全世界通訊，但是想不到到了90年代末期移動(dòng)電話起來(lái)了，移動(dòng)電話說(shuō)不要到天上造衛(wèi)星，就在地上建天線，在地上建成千上萬(wàn)的天線，用很簡(jiǎn)單的方法把易星公司打敗了，在2008年破產(chǎn)了，還花了錢把天上的衛(wèi)星破壞掉，這些證明對(duì)未來(lái)的把握我們?cè)絹?lái)越不確定，所以說(shuō)抓住當(dāng)下的創(chuàng)新，應(yīng)該是最有現(xiàn)實(shí)意義的。

創(chuàng)新有7個(gè)特征，首先創(chuàng)新應(yīng)該是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們現(xiàn)在談創(chuàng)新和市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的判斷結(jié)合度不高，我在園區(qū)工作，很多想法來(lái)申請(qǐng)我們的資金補(bǔ)貼，但是他對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃，在市場(chǎng)未來(lái)的確定性非常不確定，他有好的想法，所以90%以上所謂的創(chuàng)新，在市場(chǎng)這根線去篩選，90%被市場(chǎng)篩選掉，所謂的創(chuàng)新都是在市場(chǎng)檢驗(yàn)這樣一個(gè)試金石下顯得那么蒼白。創(chuàng)新同時(shí)又是要謀求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，剛才一位的發(fā)言中也講到，市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力相比，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位更重要，你有市場(chǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位相比。舉個(gè)例子，游戲機(jī)任天堂，做16位數(shù)碼的游戲機(jī)，上了年紀(jì)的同志都玩過(guò)這個(gè)游戲，這個(gè)游戲移動(dòng)超過(guò)索尼，為什么資本市場(chǎng)對(duì)它的判斷要超過(guò)索尼？索尼是全球的大公司，這樣做游戲機(jī)公司在日本超過(guò)索尼，因?yàn)樗髂嵩谒念I(lǐng)域里面有幾個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，松下、日歷，但是在任天堂市場(chǎng)上沒(méi)有任何對(duì)手，是80%、90%占有率，所以資本市場(chǎng)這個(gè)判斷超過(guò)索尼，所以創(chuàng)新是謀求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是單純地看眼前的經(jīng)濟(jì)收益。

創(chuàng)新又是做自己的強(qiáng)項(xiàng)，很多人都說(shuō)，我要補(bǔ)我公司的最短的一塊板，我的公司實(shí)力取決于最短的一塊板，這個(gè)話有偏頗，在創(chuàng)新的企業(yè)當(dāng)中，短版是無(wú)數(shù)的，你是來(lái)不及補(bǔ)，在創(chuàng)新領(lǐng)域里面快者為王，短版只有人會(huì)來(lái)給你補(bǔ)，因?yàn)槟切?zhàn)略投資者都會(huì)來(lái)補(bǔ)短版，通過(guò)股權(quán)的開放，通過(guò)社會(huì)的合作，來(lái)補(bǔ)掉你的短版，你不懂的公司治理有人會(huì)懂，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者自然會(huì)幫你補(bǔ)上。創(chuàng)新還有一個(gè)就是要做集中資源和能力，做你會(huì)做的事情，做簡(jiǎn)單的事情，往簡(jiǎn)單里面做，因?yàn)閯?chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)，形成市場(chǎng)，需要大量的復(fù)制，復(fù)制一定要簡(jiǎn)單，復(fù)雜的東西是沒(méi)有辦法復(fù)制的，一定是簡(jiǎn)單的復(fù)制。這里有一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，史玉柱腦黃金是簡(jiǎn)單的復(fù)制，創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)的需求，抓住這些市場(chǎng)的需求，抓住市場(chǎng)的發(fā)展，然后找一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品實(shí)際上是你一個(gè)工具，這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)工具，來(lái)抓住市場(chǎng)發(fā)展的要求，腦白金就是這樣，沒(méi)有搞非常尖端的藥品，來(lái)提高人的健康，他是抓住了三、四線城市對(duì)健康需要的食品，非常簡(jiǎn)單，它改善人的睡眠，抓住一個(gè)需求，除了研究之外還有什么更普通的東西，價(jià)格適中又有意義的東西，送東西。使得巨人集團(tuán)得到非常大的發(fā)展。史玉柱是張江高科外部交流的董事，他曾經(jīng)一度想做高端藥物藥品，但是市場(chǎng)感覺(jué)告訴他，這個(gè)地方是他的突破口。同時(shí)創(chuàng)新不是破壞，我們講到創(chuàng)新是破壞要爭(zhēng)奪，創(chuàng)新是放棄市場(chǎng)，來(lái)找到新的市場(chǎng)。

第七個(gè)特征，創(chuàng)新的選擇和真正的推動(dòng)力是資本，對(duì)創(chuàng)新能夠繼續(xù)成長(zhǎng)還是扼殺掉還是放在專利局的檔案中，這些選擇最后由資本選擇，創(chuàng)新的選擇最后是客戶，但是最后是資本，推動(dòng)創(chuàng)新成為成果，成為產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，真正的推動(dòng)力也是資本，政府可以有一些補(bǔ)貼，引導(dǎo)的作用，但是最后還是靠資本推動(dòng)。以上跟大家分享了一下我們對(duì)創(chuàng)新的另外角度的理解，接下來(lái)我還想闡述一下，從我們的角度來(lái)看創(chuàng)新中國(guó)如何成為創(chuàng)新的大國(guó)？幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了全面闡述，我從我的角度談一下我們的體會(huì)。

政府對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)從最早的所謂千金買馬骨，到防水養(yǎng)魚，實(shí)際上就是古代的太子丹特別喜歡千里馬，花重金買千里馬，最后人家說(shuō)沒(méi)有找到千里馬，只找到千里馬的尸骨，燕子說(shuō)也要，我們政府也這樣，我們花了很錢在千人計(jì)劃，百人計(jì)劃招募優(yōu)秀人才，傳達(dá)了一個(gè)信息我們國(guó)家重視人才，同時(shí)我們防水養(yǎng)魚，開發(fā)區(qū)拿出很多土地使人才進(jìn)來(lái)，到今天我們國(guó)家改革開放30年，我們政府應(yīng)該轉(zhuǎn)向營(yíng)造環(huán)境，讓市場(chǎng)讓資本推動(dòng)我們的創(chuàng)新，再到系統(tǒng)性的放松管制，我們現(xiàn)在有很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有地方投，一直在投房地產(chǎn)，很多企業(yè)由于政府管制的放松的速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相對(duì)來(lái)說(shuō)有滯后，因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)家在10年前是體量，10年以后他們幾十億體量都有，他們的資金只能投房地產(chǎn)，所以在創(chuàng)新領(lǐng)域里面我們加快管制放松，用更大體量社會(huì)管理來(lái)管住這些行業(yè)。從基本面上來(lái)看，我們國(guó)家創(chuàng)新的人才特別缺少，這個(gè)和我們的應(yīng)試教育，長(zhǎng)期科舉制應(yīng)試教育有很大關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)在職和職業(yè)培訓(xùn)，相對(duì)國(guó)外先進(jìn)水平國(guó)家來(lái)看有很大落后，同時(shí)我們國(guó)家的人才層次和人才的范圍，現(xiàn)在我們一般講創(chuàng)新人才就是科學(xué)家，工程師，但是真正的創(chuàng)新人才還有很多涉及藝術(shù)，這方面領(lǐng)域的人才我們國(guó)家非常缺少，法律和金融人才非常缺少，這樣人才不平衡，也會(huì)使我們國(guó)家創(chuàng)新有一種被滯后，被束縛。比如說(shuō)蘋果，蘋果非常大的成功，除了商業(yè)模式，除了它的界面以外，非常成功的一個(gè)就是它的產(chǎn)品的硬件設(shè)施，它的成功不完全它的軟件系統(tǒng)，而是它的硬件，它的產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣，他們?cè)谑褂卯a(chǎn)品的時(shí)候，實(shí)際上是一種精神訴求的實(shí)現(xiàn)。這樣的設(shè)計(jì)需要世界一流的設(shè)計(jì)師來(lái)完成，同時(shí)我們作為一個(gè)創(chuàng)新的大國(guó)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保障和社會(huì)價(jià)值觀的認(rèn)同，在我們這樣一個(gè)國(guó)度在快速發(fā)展當(dāng)中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同感不是非常強(qiáng)，所以說(shuō)如何用法律來(lái)保障？用社會(huì)價(jià)值觀認(rèn)同？

我說(shuō)的放松管制，最后一條打破無(wú)形的條條框框，形成一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，我們各行各業(yè)條條塊塊，地方保護(hù)是非常嚴(yán)重的，舉一個(gè)例子，從汽車來(lái)說(shuō)，汽車在2000年的時(shí)候，全國(guó)汽車廠家有130幾家，到今天還是有130幾家，像美國(guó)三大汽車公司，全世界就剩下20幾家汽車公司了，到今天我們還有130幾家，這樣市場(chǎng)分割，事實(shí)創(chuàng)新的空間和規(guī)模得不到真正發(fā)揮，比如電動(dòng)汽車全國(guó)這么多一起搞，如果把市場(chǎng)集中起來(lái)，只有幾家搞，資金和人才高度集中。中國(guó)的高科技園區(qū)如何營(yíng)造和鼓勵(lì)創(chuàng)新的生態(tài)？我在張江，浦江論壇也是以張江一個(gè)區(qū)域?yàn)檠杏懙膮^(qū)域，對(duì)于一個(gè)高新園區(qū)張江發(fā)展了20幾年的園區(qū)，我們進(jìn)一步發(fā)展有很多思考，這張圖大家比較清楚，就是硅谷誕生了全世界一流的企業(yè)，它是一流的科技，一流的企業(yè)，還有全世界最豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資，私募基金的集中地，同時(shí)他們又是產(chǎn)生思想和文化的發(fā)源地，所以說(shuō)這是我們要追趕的榜樣，我們?nèi)珖?guó)總共有88個(gè)國(guó)家級(jí)的高新區(qū)，省級(jí)和市級(jí)更不計(jì)其數(shù)，高新產(chǎn)業(yè)區(qū)不等于高新技術(shù)的創(chuàng)新區(qū)，產(chǎn)業(yè)并不完全代表了創(chuàng)新，一個(gè)高新園區(qū)要打造一種真正的內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力，是需要去培育這個(gè)環(huán)境，是要把這些要素會(huì)聚的，而不是單純地補(bǔ)貼土地，這些原始的基礎(chǔ)工作。

我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)的力量和資本的力量來(lái)打造高新園區(qū)，用市場(chǎng)的力量實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，效率最大化，用資本的力量有效激發(fā)價(jià)值，挖掘價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)橘Y本的判斷實(shí)際上是我們所有的判斷中一個(gè)非常重要的部分，甚至可以說(shuō)是最重要的部分，因?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，所以說(shuō)我們提出，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，過(guò)去說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新最終能夠取得成果，并且可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為是市場(chǎng)是最后的檢驗(yàn)，讓資本推動(dòng)企業(yè)，能夠嘗試這種轉(zhuǎn)變，中國(guó)的高科技園區(qū)走向新的階段，可能我們的嘗試有失敗走彎路，但是這是另外的境界推廣，企業(yè)像自然生長(zhǎng)的職務(wù)，政府扶持是溫室，在發(fā)芽過(guò)程中需要溫室保護(hù)，但是最后苗長(zhǎng)出來(lái)了以后應(yīng)該移到自然環(huán)境當(dāng)中成長(zhǎng)，自然環(huán)境是市場(chǎng)和資本。

最后分享一下張江高科園區(qū)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，張江批準(zhǔn)國(guó)家級(jí)高科技園區(qū)是在今年2、3月份，一個(gè)高科技園區(qū)覆蓋了12個(gè)園，在浦東這個(gè)部分有張江地區(qū)的，還有銀行卡，張江東區(qū)，包括南匯的康橋，紅色的是所謂的核心區(qū)，核心區(qū)是最長(zhǎng)的，和漕河涇一樣，有近20年發(fā)展，也積累了最完整的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)上面能夠突破的話，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們國(guó)家的高新區(qū)有一個(gè)示范或者分享經(jīng)驗(yàn)，即便失敗也是分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，所以張江高科園區(qū)我們的遠(yuǎn)景打造國(guó)際一流的科技園區(qū)，科技創(chuàng)新園區(qū)，不但是科技園區(qū)，而且是創(chuàng)新園區(qū)，不但有創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)，而是同時(shí)有創(chuàng)新的動(dòng)力。正因?yàn)橛羞@樣的使命，我們的園區(qū)有四個(gè)會(huì)聚，第一個(gè)會(huì)聚最前沿的科研，科技產(chǎn)業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，一個(gè)園區(qū)沒(méi)有科研也不行。

第二個(gè)會(huì)聚最活躍的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的力量。

第三會(huì)聚最強(qiáng)勁的金融資本和交易的力量。

最后要會(huì)聚最創(chuàng)新，最有效的服務(wù)體系，這個(gè)服務(wù)體系不簡(jiǎn)單的是物業(yè)服務(wù)，交通服務(wù)，生活環(huán)境服務(wù)，更重要的是能夠把社會(huì)資源集中在園區(qū)上。

所以說(shuō)8月3號(hào)在浦東在上海市各部委支持下，在浦東新區(qū)頒布了張江新10條，在股權(quán)激勵(lì)，人才培養(yǎng)，科技金融和管理創(chuàng)新方面提出我們的突破，張江作為中國(guó)這么多高新園區(qū)中的一員，我們和大家一樣有使命感，通過(guò)嘗試不但使產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)我們嘗試使得中國(guó)創(chuàng)新的突破，能夠先在高新區(qū)里面展開，無(wú)論是成功還是失敗，對(duì)整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新都是有很大的幫助。這個(gè)我想就是所有高新區(qū)的使命，如果真正堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，能夠真正為創(chuàng)新提供保障，形成一個(gè)市場(chǎng)化、資本化的土壤，再加上法律環(huán)境的保護(hù)，那么中國(guó)一定會(huì)產(chǎn)生中國(guó)板的蘋果、谷歌、FACEBOOK，英特爾著名的公司。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展已經(jīng)30年了，特別是在最后的10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，到今天我們?cè)谘该桶l(fā)展的關(guān)口，我們應(yīng)該是真正要考慮如何創(chuàng)新？所以說(shuō)中國(guó)的未來(lái)在于創(chuàng)新，相信中國(guó)！謝謝大家！