孫明波：創(chuàng)新是青島啤酒屹立108年的成功經(jīng)驗(yàn)

2011年09月16日 07:35
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年夏季達(dá)沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，掌控經(jīng)濟(jì)格局”。會(huì)上，青島啤酒股份有限公司總裁孫明波獨(dú)家對(duì)話鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)時(shí)稱(chēng)，之所以能夠青島啤酒基業(yè)常青，還有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，就是始終保持創(chuàng)新精神。以下是文字實(shí)錄：

孫明波：我們之所以能夠青島啤酒基業(yè)常青，還有一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，就是我們始終保持創(chuàng)新精神，始終保持不斷的否定自我，始終保持我們的生機(jī)活力，其實(shí)就是靠創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新應(yīng)該說(shuō)是從多方面，多方面的。首先我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)，最主要的創(chuàng)新是文化方面的創(chuàng)新，大家都知道青島啤酒108年的歷史當(dāng)中，我們積淀了不同的文化，但是我們過(guò)去傳承的是，大家都知道青島啤酒是德國(guó)人建的，傳承的是日耳曼民族這種精益求精的做產(chǎn)品的文化，所以說(shuō)我們加強(qiáng)這種文化的消化吸收。

我們青島現(xiàn)在每一位員工都知道，我們傳承的理念就是好人做好酒，我們每一名員工把能不能提供好的產(chǎn)品，作為評(píng)價(jià)你的良心，評(píng)價(jià)你究竟是好人還是壞人，這個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)，大家都是發(fā)自?xún)?nèi)心的，自發(fā)的按照這個(gè)宗旨去做好每一道工序。但是到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場(chǎng)這種“酒好不怕巷子深”的這種理念已經(jīng)不行了，我們很快的融合了。我們通過(guò)和美國(guó)百威的合作，融合了美國(guó)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的文化，這就是充分發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性，創(chuàng)造性來(lái)和市場(chǎng)融合，把青島啤酒好的質(zhì)量向市場(chǎng)推薦，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃煳幕蛣?chuàng)新的市場(chǎng)文化，這種結(jié)合是我們青島啤酒在文化創(chuàng)新方面，為公司的發(fā)展奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

另外一方面，通過(guò)我們文化的不斷創(chuàng)新，我們過(guò)去是誠(chéng)信和諧，現(xiàn)在我們加上了開(kāi)放創(chuàng)新，作為我們過(guò)去的制造文化誠(chéng)信、和諧，好人做好酒，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們加上了開(kāi)放創(chuàng)新，已經(jīng)深入人心。我們的開(kāi)放現(xiàn)在做得應(yīng)該說(shuō)是不斷有進(jìn)步，當(dāng)然我們未來(lái)的努力方向也是非常遠(yuǎn)大的。我所理解的開(kāi)放創(chuàng)新，大家都知道我們青島啤酒，是一個(gè)青島的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)所在地都有它相應(yīng)的地方文化，過(guò)去我們青島啤酒是青島企業(yè)，雖然產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)到全球了，但是我們青島企業(yè)使用的員工，我們的管理層基本上都是青島當(dāng)?shù)氐?，這樣導(dǎo)致地方文化管理，產(chǎn)品銷(xiāo)到銷(xiāo)到全球的公司。

這種狀況在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)這種束縛越來(lái)越大，大到什么地方呢？就是我們這種地方文化，對(duì)于全國(guó)的文化，特別是我們北方文化對(duì)南方文化，乃至于對(duì)國(guó)外的文化，有一種排斥性。這種排斥性具體表現(xiàn)什么地方呢，就是我們招聘了很多的優(yōu)秀人才，但是由于文化的不融合，導(dǎo)致了這些人才的流失，特別是在10以前，這個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)的非常明顯。后來(lái)我們就不斷的反思，文化的突破和創(chuàng)新如果不打破，青島啤酒的發(fā)展平臺(tái)，青島啤酒利用社會(huì)資源的能力，就會(huì)嚴(yán)重的受到影響，青島啤酒的未來(lái)發(fā)展空間也就不會(huì)太大。

所以說(shuō)我們?cè)谶@種思想的指導(dǎo)下，我們首先通過(guò)大量的引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層的人才，來(lái)沖擊我們青島當(dāng)?shù)氐奈幕?，沖擊這個(gè)效果還是不明顯，最后我們干脆把我們的總部拿出，特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)，最需要全國(guó)人民參加，拿到上海去。在上海你脫離開(kāi)青島，你去另外搞一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，去吸引最先進(jìn)的人才，然后把這個(gè)文化培育成一個(gè)，起碼能夠包容全國(guó)，特別是包容南方北方人才的氛圍。

其實(shí)這幾年來(lái)看，通過(guò)上海平臺(tái)的發(fā)展運(yùn)作，很多南來(lái)北往的人都多了，我們的文化逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變了，這種轉(zhuǎn)變反饋到總部，反饋到青島，現(xiàn)在通過(guò)這幾年的來(lái)回折騰磨合，應(yīng)該說(shuō)我們青島從百年的青島企業(yè)，已經(jīng)可以說(shuō)是成為一個(gè)百年的全國(guó)企業(yè)了。我們所說(shuō)的全國(guó)企業(yè)，就是我們已經(jīng)基本做到，可以容納和吸收全國(guó)最優(yōu)秀的人才，利用全國(guó)最好的資源，來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的青島啤酒，我們下一步就是要通過(guò)文化的進(jìn)一步開(kāi)放，達(dá)到容納全球先進(jìn)的文化，容納全球先進(jìn)的人才和整合全球的資源。

我對(duì)于國(guó)際化公司的定義也是側(cè)重一些方面，你是不是國(guó)際化，不是說(shuō)你的產(chǎn)品賣(mài)到了國(guó)際上，或者你的工廠建到了國(guó)際上，你就可以說(shuō)你是國(guó)際化。我所認(rèn)為的國(guó)際化，就是你的文化能不能包容全球先進(jìn)的文化，你的資源能不能使用國(guó)際最先進(jìn)的資源，你的人才能不能留得住，吸引得來(lái)全球最優(yōu)秀的人才，如果文化能夠包容全球最先進(jìn)的文化，我覺(jué)得這就是國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)。

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