渤?；ぺw立志：未來10年實現(xiàn)五倍增長

2011年09月15日 01:35
來源：第一財經(jīng)日報

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王佑

昨日達沃斯秋季論壇上，天津渤?；ぜ瘓F公司(下稱“渤化”)董事長趙立志見到記者時的第一句話是：“這些年來，我是第一次接受媒體采訪。

公司也一樣，外界對它知之甚少。實際上其成績單卻相當出色：“十一五”期間累計投資超過230億元人民幣，預計2011年銷售收入達600億元人民幣。

下個十年，它已確定前5年數(shù)家公司可能上市、2020年總營收達3000億元的目標。

趙立志的目標是，如何將渤化帶成一個更強有力、更高效的企業(yè)集團。他的策略是，通過對產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本及組織結(jié)構(gòu)等四方面創(chuàng)新來實現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

渤化是我國首批國家計劃單列企業(yè)之一。公開資料顯示，該企業(yè)的主要產(chǎn)品包括純堿、燒堿、聚氯乙烯、環(huán)氧丙烷、工業(yè)鹽、輪胎、樹脂等等。

渤化核心骨干企業(yè)包括天津堿廠、天津化工廠、大沽化工廠以及天津長蘆海晶(原塘沽鹽場)和天津長蘆漢沽鹽場，集團旗下子公司、控股參股企業(yè)達160多家。其中合資公司40多家。

趙立志說，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，公司要實現(xiàn)更大突破。就渤化而言，首先需要一個好的業(yè)務結(jié)構(gòu)，公司方向是，要實現(xiàn)基礎(chǔ)原材料的“三化一體”，同時延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和競爭力，尤其發(fā)展新能源和新材料、醫(yī)藥中間體、特種化學品。

渤化最早定位于海洋化工。隨著原材料多樣化、能源的制約、全球化競爭等問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已明顯不合理。比如傳統(tǒng)海洋化工上，有數(shù)百萬噸鹽資源，但海洋化工盈利和創(chuàng)新水平相對較低。

渤化所在地，與資源豐富的西部不同。趙立志說，公司給出的新定位是：以海洋化工為基礎(chǔ)、與碳一化工、石油化工相結(jié)合。這是一個“三化一體”概念。

比如，生產(chǎn)PVC過程中，不管是西部企業(yè)使用電石法，還是中石化使用乙烯法，渤化都需要用其自身的氯堿產(chǎn)品；再如，發(fā)展環(huán)氧丙烷，也是石化產(chǎn)業(yè)和氯堿產(chǎn)業(yè)的結(jié)合體。

“所以，我們需要揚長避短來發(fā)展自己的產(chǎn)品?！彼f。

對于新能源產(chǎn)業(yè)，渤化也很重視。他舉例說，渤化定位在于新能源的材料如風電樹脂、電池化工材料等。這一定位利潤不見得非常高，關(guān)鍵要看企業(yè)的技術(shù)和管理方式。過去渤化的產(chǎn)品集中在普通化學品，特殊材料相對少，因此高檔和高強度的材料將是今后重點發(fā)展方向之一。目前公司看好海上風電樹脂、聚甲醛的塑料合金，有些產(chǎn)品已研發(fā)出來。此外，它在嘗試光伏材料，但還沒進入市場銷售。

企業(yè)另一創(chuàng)新，則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。渤化雖是傳統(tǒng)化工集團，但不只發(fā)展化工一個單項，產(chǎn)業(yè)定位則是“以化工為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”

趙立志表示，多元化包括在化工物流及房地產(chǎn)業(yè)務拓展。前者注重持續(xù)改進，用現(xiàn)代物流來改造。后者優(yōu)勢在于有廣泛的土地資源。他透露，公司曾拿出100多平方公里土地來支持濱海新區(qū)發(fā)展，目前還有300多平方公里的資源，會做產(chǎn)業(yè)園區(qū)、地產(chǎn)業(yè)務拓通過社會化服務帶動化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，他還提到，公司也會組建非銀行金融機構(gòu)的財務公司，通過財務公司發(fā)展非金融產(chǎn)業(yè)，提高資金管控和資金利用效益，提高融資能力和融資水平。

“以后我們要發(fā)展金融租賃公司和化工產(chǎn)業(yè)基金。我們在相關(guān)多元上不是盲目的做，而是注重自身的優(yōu)勢，將潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益和競爭能力。”他說。

“十一五”期間，渤化已建成了渤海化工園的一期工程，下一階段將繼續(xù)推進企業(yè)在渤?；@的優(yōu)化完善工作，以及在天津南港工業(yè)區(qū)的發(fā)展。

渤海化工園總占地5平方公里，一期工程包括天津堿廠的搬遷改造、與百萬噸乙烯對接的50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS、6萬噸SBS項目，以及下游衍生品三大產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代物流和公用工程島的建設(shè)。

“渤?；@的入駐企業(yè)都是與渤化集團有一定關(guān)系的，比如全資、控股、參股公司等等?！彼赋觯郴€規(guī)劃了一個位于天津市南港工業(yè)區(qū)的20平方公里工業(yè)園區(qū)，估計渤化集團在“十二五”期間還投資數(shù)百億元人民幣以上。

資本與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，渤化也在積極進行資本運作。

作為全國首批的123戶特大型企業(yè)，1993年6月渤化集團下屬子公司天津渤?；?集團)股份有限公司改組成立，1994年在港發(fā)行H股股票，為當時9家境外股票上市企業(yè)之一，1995年又在A股上市。

“這家上市公司在1998年、1999年時遭遇到了金融危機，所以2000年該企業(yè)退市了。”趙立志表示。

目前，渤化初步的想法是先分散上市，再通過進一步發(fā)展和整合，逐步做大。

他解釋道，目前公司并不具備整體上市的條件，因此企業(yè)還是先要做個別公司上市的準備，估計在2015年能看到1-2家企業(yè)登陸資本市場，“未來主要可能會上市的企業(yè)包括純堿、氯堿、輪胎和精細化工產(chǎn)品公司，已有幾家在進入前期輔導階段?！壁w立志說，相對分散的化工企業(yè)上市，會在資本市場得到更高的(認同)，“當然，我們也在考慮讓部分企業(yè)登陸香港市場的計劃，而與美國等國外資本市場的接觸還不多。

當然，渤化不僅寄望于股市，“企業(yè)有多樣化的選擇，如債券、票據(jù)等等。但總的來說，我們要對我們資本結(jié)構(gòu)來做調(diào)整。

另一方面，公司也在做組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！安郴且患艺畽C構(gòu)(化工局)，但這些年來始終堅持按照企業(yè)管理模式來調(diào)整自己，也就是去行政化，建設(shè)的更加像企業(yè)。到目前為止，已理順了集團公司和企業(yè)之間的關(guān)系，有母公司、子公司及子子公司，這樣管理更加順暢了，彼此相互制約和發(fā)展，建立扁平化的管理結(jié)構(gòu)對企業(yè)，未來進一步做強做大有很大的好處。

人的因素促四個改變

“產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，憧憬資本市場、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要依靠什么？只有一個字：人?！壁w立志強調(diào)，龐大的企業(yè)必須要有好的人才結(jié)構(gòu)，只有做到人才結(jié)構(gòu)的完善，才可能讓各種創(chuàng)新、改變實施好。

他毫不諱言，公司有很多化工專家，也有國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、管理人才，但是仍然存在明顯不合理的人才結(jié)構(gòu)。

比如說，在化工新材料方面，就很缺人；醫(yī)藥中間體的人才也明顯不足；搞地產(chǎn)經(jīng)濟時，也要引入專業(yè)人才。所以，渤化要成為一家現(xiàn)代化的國際集團，還要根本上建立先進的、使人才能夠充分發(fā)揮能力的體制。

為解決人才不足的問題，渤化做的第一件事情便是體制和機制的創(chuàng)新，使得外部人才能夠走進來。

趙立志說，我們既要講究人才競爭，也要給予人才穩(wěn)定的待遇，“除了購房資助外，也會協(xié)調(diào)其子女的安排、家庭安排等等問題?，F(xiàn)在，我們渤化對國內(nèi)專家、留學人才的引入正在實施。

盡管外資企業(yè)和央企都是化工類人才的不錯選擇，但趙立志認為，渤化集團給予化工人才的平臺可能會更加廣闊，“可以看到的是，渤化是一個有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。無論是南港，還是渤?；@，都會有非常大的發(fā)展。”