保誠(chéng)集團(tuán)CEO：危機(jī)與失敗只會(huì)讓我們變得更強(qiáng)

2011年09月15日 01:31
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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嚴(yán)婷

在9月14日的“夏季達(dá)沃斯”2011年新領(lǐng)軍者年會(huì)上，英國(guó)最大保險(xiǎn)商保誠(chéng)集團(tuán)(Prudential)執(zhí)行總裁譚天忠(Tidjane Thiam)接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的專訪。

譚天忠表示，無(wú)論是本輪全球金融危機(jī)，還是保誠(chéng)集團(tuán)去年收購(gòu)友邦保險(xiǎn)(AIA)的失敗經(jīng)歷，都讓保誠(chéng)集團(tuán)變得更強(qiáng)。他還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于格外重視亞洲市場(chǎng)的保誠(chéng)集團(tuán)而言，中國(guó)市場(chǎng)的意義重大。

危機(jī)后實(shí)力更強(qiáng)勁

“應(yīng)該說(shuō)，保誠(chéng)集團(tuán)順利度過了這次金融危機(jī)。公司會(huì)倒閉是因?yàn)榱鲃?dòng)性，而不是償付能力。因此，在危機(jī)中我非常重視現(xiàn)金流管理。當(dāng)情況不妙的時(shí)候，你必須確保你有足夠的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。”譚天忠告訴本報(bào)記者。

“所以我所做的是對(duì)公司的預(yù)算制度進(jìn)行全面改革，我說(shuō)過：與其擔(dān)憂收入，不如擔(dān)憂利潤(rùn)。按照利潤(rùn)，我們才能量入為出。在危機(jī)中，我們依然有能力支付股息，當(dāng)很多公司在削減股息支付的時(shí)候，我們反而增加股息，這得到了股東的普遍認(rèn)可?！弊T天忠說(shuō)。

除此之外，他表示，保誠(chéng)集團(tuán)還增強(qiáng)了資本金：“危機(jī)伊始，我們的超額資本金為10億英鎊，而如今這一數(shù)額已增至40億英鎊。在本輪經(jīng)濟(jì)下滑周期內(nèi)，我們反而增強(qiáng)了自己的資本實(shí)力。

譚天忠表示：“每一場(chǎng)危機(jī)都不同，但所有危機(jī)都有共性，這一簡(jiǎn)單的共性就是：加強(qiáng)自律，集中注意力做正確的事情，現(xiàn)金和資本金尤為關(guān)鍵。

對(duì)于眼下充滿不確定性的市場(chǎng)，譚天忠認(rèn)為信心極為重要，并相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將很快復(fù)原。

“很關(guān)鍵一點(diǎn)在于市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的信心。從經(jīng)濟(jì)基本面的角度來(lái)看，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和2008年時(shí)期已經(jīng)有了很大不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)信貸市場(chǎng)對(duì)此作出的反應(yīng)和以往不同，主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債的問題。而我們所面臨的主要問題就是市場(chǎng)信心，以及政府如何作出有效應(yīng)對(duì)。我認(rèn)為，許多國(guó)家的中央政府行動(dòng)果斷，所以形勢(shì)會(huì)逐漸恢復(fù)正常?！弊T天忠表示。

亞洲業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)

英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)與美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)旗下友邦保險(xiǎn)(AIA)的聯(lián)姻于去年6月宣告失敗，這起近年來(lái)保險(xiǎn)業(yè)涉及資金最大的收購(gòu)案最終引來(lái)無(wú)數(shù)嘆息和質(zhì)疑。

但對(duì)于譚天忠而言，經(jīng)歷這次失敗經(jīng)歷之后，太陽(yáng)依舊升起，一切必須繼續(xù)。此后的保誠(chéng)集團(tuán)變得更加堅(jiān)韌，在亞洲的業(yè)務(wù)也會(huì)走得更遠(yuǎn)。

“我當(dāng)時(shí)就說(shuō)過，一切必須繼續(xù)?！弊T天忠說(shuō)，“第一，這次經(jīng)驗(yàn)讓我們進(jìn)一步加強(qiáng)了亞洲業(yè)務(wù)。第二，我們?cè)诮灰渍勁羞^程中所討論的很多戰(zhàn)略要點(diǎn)都依然有價(jià)值，包括AIA應(yīng)該開展醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、更加多元化戰(zhàn)略、應(yīng)該加強(qiáng)銷售力量等，這些戰(zhàn)略都得到了現(xiàn)有管理層的采納，而且頗有成效。第三，AIA的估值也大幅提高，比我們當(dāng)時(shí)的出價(jià)高出很多。

“每個(gè)人、每個(gè)公司都會(huì)犯錯(cuò)誤。我們能夠從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。而且事實(shí)上，保誠(chéng)以更強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)證明了我們已變得更強(qiáng)。有意思的是，數(shù)據(jù)顯示，在那之后我們?cè)趤喼薜男蜗蠓炊兴纳?。”譚天忠表示。

譚天忠告訴記者，保誠(chéng)集團(tuán)目前在中國(guó)有兩家合資企業(yè)，一家從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，另一家從事資產(chǎn)管理：“最初的業(yè)務(wù)是人壽保險(xiǎn)，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，也保持著不斷發(fā)展的勢(shì)頭。我們希望業(yè)務(wù)能夠有進(jìn)一步的發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，保誠(chéng)集團(tuán)一致認(rèn)為，“中國(guó)是全球最有吸引力的市場(chǎng)，并且我們將在中國(guó)做出更多嘗試。我們注重業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此著眼于未來(lái)15年或20年。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們有非常重要的意義?！?

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