李寧回應(yīng)：是整合不是關(guān)店

2010年12月29日 06:19
來源：華西都市報(bào)

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□李寧擬關(guān)閉500多家專賣店后續(xù)

昨日，華西都市報(bào)報(bào)道的李寧擬整合約500-600個(gè)低效率分銷商的報(bào)道引起強(qiáng)烈反響，李寧公司就業(yè)界關(guān)注的事件進(jìn)行正式回應(yīng)?！凹瘓F(tuán)正在進(jìn)行分銷體系改革，其中一個(gè)重要措施是整合約500-600個(gè)低效率分銷商，此項(xiàng)措施和關(guān)閉店鋪是兩個(gè)不同的概念，公司鼓勵(lì)大型經(jīng)銷商增加直營店鋪數(shù)量。

回應(yīng)：李寧店鋪數(shù)量目標(biāo)不變

據(jù)介紹，截止到2010年6月10日，李寧有129個(gè)經(jīng)銷商及超過2000個(gè)分銷商。大部分分銷商規(guī)模都比較小，有超過1700個(gè)分銷商只經(jīng)營1間店?！按蟛糠址咒N商的零售管理能力、貨品采購能力及產(chǎn)品生命周期的管理都比較弱，導(dǎo)致他們的店效及經(jīng)營利潤率都不理想，而他們也缺乏店鋪數(shù)規(guī)?？蓭淼囊?guī)模效應(yīng)”

李寧公司在對(duì)媒體的澄清聲明中指出，隨著體育用品市場(chǎng)快速變化，以及消費(fèi)升級(jí)，經(jīng)銷商或分銷商都面臨成本快速上漲壓力。所以李寧有必要進(jìn)行分銷商改革。整合低效率分銷商，是通過讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷商，或想進(jìn)一步發(fā)展的分銷商對(duì)低效率分銷商的店鋪進(jìn)行收購。

集團(tuán)表示，到目前為止，其2010年和2011年的李寧牌店鋪數(shù)量目標(biāo)維持不變。

現(xiàn)象：體育用品市場(chǎng)大競爭猛

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在體育用品企業(yè)的增長并不是太慢，而是發(fā)展太快?！澳壳埃w育用品行業(yè)整體潛力仍然是巨大的”

以成都市場(chǎng)為例，成都市場(chǎng)為例戶外用品市場(chǎng)從來都不缺少競爭者的擠壓。前有NIKE、ADIDAS的國際品牌形象，后有李寧、安踏等本土品牌的追擊。就在最近，越來越多的體育用品超市開始興起，并迅速在成都占領(lǐng)市場(chǎng)。

先是專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)用品連鎖零售商三夫戶外加快了開店步伐，今年3月和5月相繼在成都開出兩家門店。之后歐洲最大的運(yùn)動(dòng)用品零售商迪卡儂在成都華僑城公園廣場(chǎng)開出第二家門店。迪卡儂華西區(qū)總經(jīng)理?xiàng)罱疠x表示，公司非?？春贸啥际袌?chǎng)，未來將以自建和與開發(fā)商合作的方式，在9年時(shí)間內(nèi)新增10家門店。

同樣在今年12月，探路者西南區(qū)首家募投資金建設(shè)的項(xiàng)目——探路者成都旗艦店也開業(yè)。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從當(dāng)初的圈地?cái)U(kuò)張打天下的時(shí)期，進(jìn)入了調(diào)整期，體育用品品牌要?jiǎng)俪?，關(guān)鍵是體育產(chǎn)品本身科技含量和專業(yè)性，以及品牌如何做精做細(xì)。

華西都市報(bào)記者屈詠梅攝影楊濤

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