2010最懵：寶盈陸金海被下課 博時(shí)提拔五副總

2010年12月27日 07:44
來源：理財(cái)周報(bào) 作者：董華

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2010年4月份，天治基金和劉珀宏閃婚；8月，雙方已經(jīng)事實(shí)性離婚，11月，天治基金董事會(huì)正式通過高層變動(dòng)決議

那人，那事，那年月。

回頭看看，2010年里的基金界并不太平。

陸金海被勒令“下課”

先從寶盈開始，已經(jīng)離任的寶盈前總經(jīng)理陸金?？峙率枪夹袠I(yè)迄今為止背負(fù)罵名最多的人物之一。他2006年開始執(zhí)掌寶盈，一心想把寶盈做大做好，然而事與愿違，他任職4年間，寶盈基金的業(yè)績(jī)一直每況愈下。有知情人士透露，由于陸過度干預(yù)調(diào)研，曾經(jīng)在2009年引起寶盈基金投研部門的集體辭職。陸金海做好寶盈的用心之切，其采取的極端手段膽子之大，都令整個(gè)行業(yè)為之咋舌。

不過，這位寶盈員工心中兢兢業(yè)業(yè)的總經(jīng)理，最終沒能功成名就地離開崗位，被監(jiān)管部門強(qiáng)制下課。

而且，陸金海本人管理的寶盈泛沿海基金，收益連續(xù)五年墊底，成了名副其實(shí)的“常敗將軍”。

博時(shí)同時(shí)提拔5副總

再說博時(shí)基金突擊提拔五副總，8月，國(guó)內(nèi)最大的基金公司之一——博時(shí)基金管理架構(gòu)迎來成立12年以來的首度大調(diào)整。公司昨天發(fā)布公告顯示，公司5名副總經(jīng)理高管任職資格8月6日得到證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)。一次提拔5位高管，這在業(yè)界并不多見。

此次任命之后，加上此前的副總王德英，博時(shí)基金將有6位副總經(jīng)理。這一數(shù)量明顯高于同等水平的基金公司。

和其他基金公司不同，從博時(shí)基金的公告來看，5位新副總均兼管此前相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。比如，李志惠兼任機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理，李雪松兼任零售業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理。他們2人同屬于市場(chǎng)銷售領(lǐng)域。副總手中的權(quán)力如此分散，在業(yè)內(nèi)可能也極少見到。

而據(jù)博時(shí)基金市場(chǎng)總監(jiān)田昆介紹，這是為了實(shí)施專業(yè)化管理、進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)改造，同時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但是也有人認(rèn)為，這是博時(shí)給與的一種人才激勵(lì)政策。說法不一。

天冶劉珀宏有心無力

基金業(yè)有大忽悠

最后說天冶基金的人事糾葛。2010年4月份，天治基金和劉珀宏閃婚；8月，雙方已經(jīng)事實(shí)性離婚。11月，天治基金董事會(huì)正式通過高層變動(dòng)決議；12月9日，雙方期盼多日的“離婚證書”成文。年輕、滿腔抱負(fù)的劉珀宏，卸下了最年輕總經(jīng)理的頭銜，旋即成為任職最短的基金公司總經(jīng)理。遭遇干涉經(jīng)營(yíng)指責(zé)的董事長(zhǎng)趙玉彪，轉(zhuǎn)任總經(jīng)理，更是開創(chuàng)了公募基金先河。

在即將告別2010年時(shí)，天治基金給2010年的基金業(yè)劃上了一個(gè)大大的驚嘆號(hào)。那么這里面到底有什么玄機(jī)呢？

而這件事兒應(yīng)該從天冶公司的投研風(fēng)控程序，年初劉珀宏開始到天治基金熟悉環(huán)境說起。

即將接任第三任總經(jīng)理的劉珀宏不知道的是，在他到來之前，天治基金公司的《投資決策委員會(huì)章程》被秘密修改，但凡出現(xiàn)“總經(jīng)理的的字眼，被悄悄劃去。

和前兩任總經(jīng)理相比，劉珀宏既未進(jìn)入投決會(huì)，也未進(jìn)入董事會(huì)。

同時(shí)，天治基金分管投研的常永濤，先于劉珀宏數(shù)月從申萬巴黎辭職轉(zhuǎn)投天治，負(fù)責(zé)管理天治的投資、研究、交易、產(chǎn)品和風(fēng)控等五個(gè)部門。

低調(diào)進(jìn)入天治的劉珀宏花了一個(gè)月熟悉情況后，在內(nèi)部管理上開出猛藥，最多的就是制度建設(shè)、流程化，一則合規(guī)，二則效率高。比如，將交易部門改設(shè)到運(yùn)營(yíng)部下，單獨(dú)成立風(fēng)控部門，由督察長(zhǎng)直接管理。

而這恰點(diǎn)中常永濤的死穴。一時(shí)間，公司進(jìn)入了人事紛爭(zhēng)的泥潭。

股指期貨和一對(duì)多

說完了公司和人，我們?cè)僬f說今年叫基金界都失望的兩件事兒。一個(gè)是股指期貨，一個(gè)是公募一對(duì)多。

先說股指期貨，從去年年底就開始宣稱能夠運(yùn)用股指期貨在市場(chǎng)上賺錢的基金，此時(shí)卻鴉雀無聲。而最重要的原因就是監(jiān)管層一直對(duì)基金投資股指期貨做出了嚴(yán)格的限制，這對(duì)于基金公司來說，不得不說是一個(gè)極大的阻礙。

而能夠讓人看到一絲希望的，僅僅是今年年中的一個(gè)對(duì)于基金專戶和保本基金在股指期貨方面的放行，但是又一次讓人大失所望，因?yàn)榛鸾?jīng)理似乎對(duì)此不怎么感興趣。

別無他法?；鸸竞捅O(jiān)管層的博弈恐怕只有在來年才能見分曉了。

另一件事兒是專戶一對(duì)多。這個(gè)是2009年9月份的時(shí)候?qū)蓟鹜瞥鰜淼囊粋€(gè)新舉措，在談?wù)撝酰蠹叶荚谒尖庵O(jiān)管層是不是用這一舉措來限制陽光私募的發(fā)展。而且當(dāng)時(shí)，陽光私募也確實(shí)有所擔(dān)憂，畢竟公募一對(duì)多和私募理財(cái)有著極大的相似性。

但是結(jié)果卻叫人大跌眼鏡。因?yàn)橐粚?duì)多產(chǎn)品的不透明的特性，市場(chǎng)無法確切的了解到產(chǎn)品的最新凈值等狀況，沒有辦法比較。當(dāng)然也有網(wǎng)友私下把自己的產(chǎn)品凈值數(shù)據(jù)貼上網(wǎng)站，但是這顯然不能解決根本問題。就在一對(duì)多產(chǎn)品推出一周年的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)一對(duì)多舉措的判定是，不成功。

而這兩件，恰恰是2010年基金業(yè)最大的忽悠了。

私募唐雪來自立門戶

說完了公募，我們不得不談?wù)勊侥寄切┦聝?。且不說李旭利夢(mèng)斷私募門前，那是和監(jiān)管層“捕鼠行動(dòng)”有關(guān)的事了，就說說私募界比較受人關(guān)注的唐雪來。

這位年輕的健將，跟隨羅偉廣南征北戰(zhàn)，將廣東新價(jià)值做到現(xiàn)在的模樣實(shí)屬不易，但是就在伴隨著羅偉廣和新價(jià)值聲名鵲起的同時(shí)，不甘人后的他，自立門戶。

其實(shí)，唐雪來自立門戶在私募界頗引注目，其原因之一就是私募業(yè)罕見投資經(jīng)理變動(dòng)公告，與公募基金經(jīng)理變動(dòng)已成家常便飯形成對(duì)比。有人就說，也許這也是私募人員流動(dòng)的一個(gè)先兆。

更加讓人詫異的是，6月從新價(jià)值離開之后，唐雪來馬上創(chuàng)辦了深圳財(cái)富成長(zhǎng)投資公司，8月份，財(cái)富成長(zhǎng)2期即首次使用ESM模式，開創(chuàng)了私募基金創(chuàng)新產(chǎn)品的先河。

現(xiàn)在看來，唐雪來的選擇，對(duì)于他自己來說，是正確的。因?yàn)樵谧詣?chuàng)公司可能更加有利于他自身?xiàng)l件的發(fā)揮。

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