沈聯(lián)濤：中國銀行業(yè)走出去面臨三大挑戰(zhàn)

2010年12月17日 18:26
來源：財經(jīng)

0人參與0條評論

如果真正要很穩(wěn)健地、協(xié)助實體經(jīng)濟把“十二五”搞好的話，中國的銀行業(yè)必須把治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理做好

【《財經(jīng)》記者 張曼】12月17日下午，在 “《財經(jīng)》年會2011：預(yù)測與戰(zhàn)略”論壇上，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會首席顧問沈聯(lián)濤認為，中國銀行業(yè)已經(jīng)開始走出去，但在向國際金融市場進軍的過程中，要思考自己的市場定位、如何控制國際風(fēng)險、如何走出去等問題。他認為，中國銀行業(yè)將直面如下挑戰(zhàn)：

第一，銀行業(yè)自己的公司治理結(jié)構(gòu)問題，就是法人的問題?！霸趺垂芎米约簝?nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略，你搞理財我也搞理財，你搞信用卡，我也搞信用卡?！鄙蚵?lián)濤說，“每個銀行有自己的戰(zhàn)略，看清楚自己的定位在哪里，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這才能使市場公平競爭。

第二，風(fēng)險管理模型。沈聯(lián)濤認為，本次金融危機的最大教訓(xùn)是，最發(fā)達國家的最先進金融風(fēng)險模型是失敗的，在危機之中是沒辦法預(yù)測風(fēng)險的，大銀行的風(fēng)險管控系統(tǒng)不能夠控制它的系統(tǒng)性風(fēng)險，連流動性風(fēng)險也沒有辦法預(yù)測出來。他認為，中國銀行未來走出去的過程中，應(yīng)建立符合自己市場特色的風(fēng)險管理模型，在這方面真正做出創(chuàng)新。

此外，中國的銀行體制在風(fēng)險管理方面沒有特別注重現(xiàn)金流。中國銀行業(yè)過度注重抵押品，抵押品是重要的，但沈聯(lián)濤認為，“抵押品實際上是第二線，第一線是現(xiàn)金流。

最后，沈聯(lián)濤認為現(xiàn)在的國際會計準(zhǔn)則“有點問題”?！叭绻袌鍪钳偪竦模愕膬r格是跟瘋狂一起走，那么資產(chǎn)負債表的準(zhǔn)確性究竟在哪里？”他表示，如果真正要很穩(wěn)健地、協(xié)助實體經(jīng)濟把“十二五”搞好的話，中國的銀行業(yè)必須“把治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理做好”。

打印轉(zhuǎn)發(fā)