王久華：中資企業(yè)走向國(guó)際主要的挑戰(zhàn)是文化和管理理念

2010年12月13日 13:40
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰綜FO王久華（圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010中國(guó)CEO&CFO投資論壇今日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行直播。以下為中德環(huán)保科技股份有限公司CFO王久華精彩觀點(diǎn)：

王久華：

我在從事財(cái)務(wù)管理這方面已經(jīng)差不多20多年了，前10年是幫助國(guó)際性企業(yè)融入中國(guó)市場(chǎng)，后半段是幫助中國(guó)企業(yè)像李寧、中德等等走向世界，在未來(lái)能夠成為世界性的企業(yè)。

你剛才問(wèn)到在以中國(guó)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)里面，碰到的主要挑戰(zhàn)是什么，我覺(jué)得這里面肯定有各種各樣的挑戰(zhàn)，最主要的還是文化跟管理理念上的挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o(wú)論是中國(guó)人在外資企業(yè)，還是中資企業(yè)走向國(guó)際，都會(huì)碰到這樣一個(gè)文化和管理理念上的差異。剛才米女士也提到了，在上市的過(guò)程當(dāng)中中資企業(yè)，尤其是董事長(zhǎng)，他會(huì)有自己的一套理念，也會(huì)對(duì)CFO這樣一個(gè)角色有他的要求。相反國(guó)際資本市場(chǎng)有它的一套規(guī)則，往往CFO處于這樣一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)上，你如何去既滿足國(guó)際資本市場(chǎng)一系列的要求，又能夠很好的體現(xiàn)董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的想法。我的體會(huì)就是說(shuō)你肯定要做好這樣的橋梁工作，應(yīng)該講這個(gè)工作是很不容易做的，因?yàn)橐粋€(gè)成功的企業(yè)家，他對(duì)自己由小到大，由弱變強(qiáng)，由國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步走向世界的發(fā)展歷程還是充滿自信的，他覺(jué)得自己肯定是在各方面都做的是非常對(duì)的，也是非常正確的。

資本市場(chǎng)已經(jīng)有那么多年的歷史，有一套自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，會(huì)在很多方面跟我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人原始的想法，會(huì)有這樣和那樣的沖突。我的體會(huì)就是有一些東西你必須按照國(guó)際規(guī)則做，但是有些東西你要分清楚輕重緩急，哪些是必須馬上要做的，哪些你可以通過(guò)不斷的跟我們的董事長(zhǎng)、CEO進(jìn)行磨合，讓他逐步能夠了解投資者、資本市場(chǎng)是如何看待一個(gè)企業(yè)的，它的要求是什么。我想這個(gè)肯定需要時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中酸甜苦辣各種各樣的滋味都有。

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