秦曉：一個(gè)企業(yè)家的理性背影

2010年12月09日 08:07
來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：胡進(jìn)

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本報(bào)記者 胡進(jìn)

2010年8月23日宣布離任招商局董事長(zhǎng)的秦曉，以漸漸淡出企業(yè)界的背影，出乎意料地在時(shí)代100人評(píng)選中獲得了特別推薦。

終場(chǎng)的喝彩？

在過(guò)去的十年，秦曉給我們演繹了一場(chǎng)精彩的管理的經(jīng)典劇目。

沒(méi)有人會(huì)覺得掌管招商局集團(tuán)這家總資產(chǎn)達(dá)2600多億元的大型企業(yè)集團(tuán)會(huì)是一件輕松的事情。十年前，秦曉接任董事長(zhǎng)之時(shí)面臨的壓力，似乎他在卸任董事長(zhǎng)之時(shí)也不愿意回想。他在8月23日的離任致辭之中僅僅用“回想起10年前接下招商局這個(gè)攤子時(shí)的狀況，仍還記憶猶深”將當(dāng)初的情況一句話帶過(guò)。

2001年2月26日，秦曉在招商局集團(tuán)大會(huì)(漳州會(huì)議)上的講話，可以清楚地看到他當(dāng)時(shí)所接下的“攤子”：在資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，存在“戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、核心產(chǎn)業(yè)不突出、盈利能力不強(qiáng)的”問(wèn)題；在財(cái)務(wù)狀況方面，存在“負(fù)債比高，現(xiàn)金流量有缺口”的問(wèn)題；而在組織構(gòu)架和內(nèi)部管理方面，則存在“已形成縱向的多級(jí)法人投資中心，總部實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)略、配置內(nèi)部資源的能力和權(quán)威不強(qiáng)、內(nèi)部管理薄弱”的問(wèn)題；盡管此時(shí)招商局已經(jīng)用三年時(shí)間基本渡過(guò)了由1997年亞洲金融危機(jī)引發(fā)的還債危機(jī)，但財(cái)務(wù)狀況依舊不容樂(lè)觀。

十年后，招商局新任董事長(zhǎng)傅育寧在就任致辭之中對(duì)秦曉功績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，“這10年來(lái)，在秦董的帶領(lǐng)下，集團(tuán)發(fā)生了巨大而深刻的變化，進(jìn)行了一場(chǎng)‘靜悄悄的革命’。我們用3年時(shí)間重整了一個(gè)招商局、用3年時(shí)間再造了一個(gè)招商局，并又用了3年多的時(shí)間在‘新的再造工程’的征途上取得了重大進(jìn)展?！倍谪?cái)務(wù)方面，10年間，招商局總資產(chǎn)由496億元增長(zhǎng)到2683億元，母公司凈資產(chǎn)由107億元增長(zhǎng)到720億元，年利潤(rùn)總額由12.91億元增長(zhǎng)到178.52億元，母公司凈利潤(rùn)由4.68億元增長(zhǎng)到97.99億元。

理性的秦曉

很多招商局內(nèi)部的同事及外界媒體在評(píng)價(jià)秦曉的工作風(fēng)格之時(shí)，喜歡說(shuō)他“尺度拿捏得當(dāng)”，這種“尺度拿捏得當(dāng)”其實(shí)是來(lái)自一種數(shù)學(xué)家精確計(jì)算后的行為。

如果仔細(xì)觀察，可以發(fā)現(xiàn)秦曉在管理上最大的特點(diǎn)，不僅是對(duì)“數(shù)字的敏感”，而是他無(wú)處不在使用“數(shù)學(xué)的思維”

在招商局漳州會(huì)議上，秦曉特別強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略和規(guī)劃作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，各變量間、各子系統(tǒng)間是互相依存的”；“一個(gè)系統(tǒng)，有總體優(yōu)和局部?jī)?yōu)兩種狀態(tài)，要把總體優(yōu)放在優(yōu)先考慮的位置”；“外部環(huán)境及各種情況都是處于不斷變化過(guò)程之中的，管理者要善于在變動(dòng)的環(huán)境中實(shí)施管理、解決問(wèn)題，這也稱為過(guò)程管理或在線管理”

“系統(tǒng)、變量、總體優(yōu)、局部?jī)?yōu)”這些數(shù)學(xué)詞匯，留下了秦曉的管理思想是如何從數(shù)學(xué)思想之中演變而來(lái)的痕跡，而來(lái)過(guò)程管理”的內(nèi)涵顯然就是數(shù)學(xué)上的“動(dòng)態(tài)最優(yōu)”，其管理方式上處處流露著數(shù)學(xué)的氣息。秦曉在五十歲拿下了劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位憑借的就是一篇《從生產(chǎn)函數(shù)到替代函數(shù)》論文，日常生活中，秦曉癡迷于圍棋這種最需要計(jì)算量的游戲。

美國(guó)數(shù)學(xué)家克萊因說(shuō)“數(shù)學(xué)是一種理性的精神”。這種理性的精神，即便在秦曉卸任之時(shí)也表露無(wú)遺：在9月14日招商局為秦曉舉辦的告別酒會(huì)上，秦曉在致辭之中連用三個(gè)理性—“大家對(duì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利一定要保持理性的認(rèn)識(shí)，要針對(duì)環(huán)境形勢(shì)的復(fù)雜變化，認(rèn)真理性地看待自己，認(rèn)真理性地看待未來(lái)，在實(shí)踐中繼續(xù)思考、觀察，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

秦曉評(píng)獎(jiǎng)，只是我們?cè)谒麨t灑轉(zhuǎn)身離去的背影后奉上的掌聲，我們祝福他回歸到他認(rèn)為自己原本的生活—做一個(gè)公共知識(shí)分子。秦曉擔(dān)任理事長(zhǎng)的博源基金會(huì)，“以推動(dòng)學(xué)術(shù)及政策研究為目標(biāo)，著眼于研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及國(guó)際關(guān)系領(lǐng)域內(nèi)的中長(zhǎng)期問(wèn)題”

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