企業(yè)家的難與易

2010年12月07日 09:00
來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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對(duì)話：

安永企業(yè)家獎(jiǎng)2010年中國(guó)獨(dú)立評(píng)選團(tuán) 香港交易及結(jié)算所有限公司集團(tuán)前行政總裁 周文耀

本報(bào)記者 林辰

實(shí)習(xí)記者 許夢(mèng)縈上海報(bào)道

《21世紀(jì)》：從商業(yè)視角來(lái)看，2010年是讓人眼花繚亂的一年，這期間發(fā)生了許多可能會(huì)深刻影響中國(guó)商業(yè)發(fā)展的事件。在這個(gè)年份里，評(píng)選年度企業(yè)家，主要關(guān)注哪些指標(biāo)？

周文耀：評(píng)選主要是看他們的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新能力，管理公司的能力，他們公司的財(cái)務(wù)狀況，他們對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)等方面。對(duì)評(píng)委而言，最大的挑戰(zhàn)是候選者都來(lái)自不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)?？傮w來(lái)講，企業(yè)家都是實(shí)干派，他們很辛苦，不只是做，還要做得成功。蘇東坡說(shuō)過(guò)，論事易，行事難，行事易，成事難。創(chuàng)業(yè)者也是這樣。不是他們的每一個(gè)想法都能做成功，所以他們也要接受失敗的經(jīng)驗(yàn)，失敗了就不重來(lái)。企業(yè)家一定要有克服畏懼失敗的心態(tài)。

我覺(jué)得中國(guó)以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是需要大量的企業(yè)家。他們?cè)谧约旱男袠I(yè)發(fā)展起來(lái)后，可能要面對(duì)的不僅是來(lái)自國(guó)內(nèi)的還有來(lái)自海外的競(jìng)爭(zhēng)者，所以他們要不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身經(jīng)驗(yàn)。所以講企業(yè)家的成長(zhǎng)，不是五年十年的時(shí)間，我覺(jué)得需要很長(zhǎng)的時(shí)間。在我看來(lái)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的精神是永遠(yuǎn)會(huì)先接受失敗，失敗后再來(lái)，直到成功，成功后再繼續(xù)發(fā)展事業(yè)。創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。管理公司不容易，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)也不容易，同時(shí)還需要常常面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。另外，走出國(guó)門，面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)也很艱難。

《21世紀(jì)》：當(dāng)時(shí)您看這些候選人的書面資料時(shí)，您最關(guān)注的是每個(gè)候選人的哪些方面的信息呢？

周文耀：我最關(guān)注的是在創(chuàng)業(yè)之初，他們是如何起步的；企業(yè)成功的時(shí)候，他是怎樣接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然我也會(huì)看成功以后該公司的財(cái)務(wù)記錄，除了這些，該企業(yè)家是如何對(duì)待他（她）的員工，他（她）是不是對(duì)員工、對(duì)社會(huì)有責(zé)任感的人，這是很重要的。最后，我還會(huì)看他在慈善方面做了些什么。

《21世紀(jì)》：在這些候選人從創(chuàng)業(yè)到成功的過(guò)程中，有哪些特質(zhì)讓您印象特別深刻？

周文耀：我會(huì)關(guān)注他是不是依靠他的父親，其他人或者依靠政府，還是完全靠自己的能力慢慢（把事情）做起來(lái)。過(guò)去的二十年，我們經(jīng)歷了許多艱難時(shí)期，例如金融風(fēng)暴，SARS等等，我關(guān)注他們是否在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了許多失敗但仍能夠站起來(lái)。

《21世紀(jì)》：獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?位來(lái)自大陸，4位來(lái)自香港。您在與他們交流的過(guò)程中，您覺(jué)得大陸的企業(yè)家和香港的企業(yè)家在氣質(zhì)上有什么區(qū)別？

周文耀：我覺(jué)得大陸的企業(yè)家比香港的企業(yè)家可能要更活躍一些。因?yàn)楝F(xiàn)在就香港來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有內(nèi)地這么活躍，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有內(nèi)地那么大。

《21世紀(jì)》：在與這些人交流的過(guò)程中，您有沒(méi)有感覺(jué)到其中有一些人是在真正地思考國(guó)際化問(wèn)題？

周文耀：有啊。比如其中有一家內(nèi)地企業(yè)，其實(shí)它很大一部分的盈利是從海外來(lái)的。但是中國(guó)企業(yè)離開(kāi)中國(guó)，去往海外不是那么容易的。

談到國(guó)際化， 我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家需要明白，在海外跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，人際關(guān)系的影響是比較小的，這是國(guó)內(nèi)的企業(yè)需要注意的。在海外跟企業(yè)與企業(yè)間講的完全是條例、法規(guī)。這跟我們內(nèi)地甚至香港都有些不同。香港是法制與人際關(guān)系兩者俱存，但內(nèi)地還是較重關(guān)系。在全球化進(jìn)程中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)趨同的大環(huán)境下，我們需要遵循國(guó)際規(guī)則做事。當(dāng)然這需要時(shí)間。

《21世紀(jì)》：在未來(lái)的五年內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)正面同國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就您看來(lái)，它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里呢？

周文耀：我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是它們講得出就做得到。他們總是盡心盡力去做一件事，勤勤懇懇，不害怕困難和失敗。1989年我來(lái)上海，第一次去杭州，車程是6個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在是一個(gè)多小時(shí)。高鐵通了之后全程是45分鐘。香港過(guò)去二十年，改變并沒(méi)有這么多。

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