劉小龍：技術突破為動力體制之困須化解

2010年12月01日 15:28
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月27日，上投摩根之高校論壇之五——“后世博時代的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”在同濟大學舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進行全程網(wǎng)絡報道。以下為張江高科董事長劉小龍先生演講：

劉小龍：非常感謝上投摩根、經(jīng)濟觀察和同濟大學舉辦這樣的論壇，給我一個機會向大家表達自己對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法。

今天論壇的主題是后世博時代的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展主題非常好，我們怎么樣看待世博會呢？我認為世博會本身只用了上海不到千分之一的土地資源，但是集聚了全世界240多個國家地區(qū)和組織，在這個小的舞臺上做了一次理念、文化、科技和產(chǎn)品的PK。PK的結果事實上是一次巨大的價值體現(xiàn)，它輻射的范圍是全世界，而吸引了7300多萬人的眼球，吸引了全世界的眼球。這當中體現(xiàn)的價值，現(xiàn)實的價值是3000-4000億，而長遠的價值要乘以10倍以上。

今天我們討論中國轉(zhuǎn)型問題的時候，世博會可能是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要標志或者是拐點。實際上世博會恐怕也是日本著名的管理學家所說未來的價值建立在平臺之上，世博會就是最好的平臺。

今天我談的是后世博以后，在轉(zhuǎn)型過程當中，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，以上海這個地區(qū)為例。中國的經(jīng)濟制度決定了改革開放前三十年的發(fā)展模式，這個發(fā)展模式是什么？首先，中國引領了全世界最貧困的20億人參加到了全球化的競爭當中，一下子把格局打破了。這個格局是什么呢？原來西方國家的富裕生活方式和生產(chǎn)方式構造的海平面，和第三世界國家，新興市場貧困的海平面有一個巨大的落差。由于20億人的參與，整個海平面發(fā)生了遷移，這兩個海平面開始接近。接近造成了一系列今天的問題。

第二、中國的縣與縣之間，省與省之間的區(qū)域化競爭，實際上是構成中國經(jīng)濟制度的一個核心動力。政府官員的升遷重要的考核是你在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的地位。而這個動力始終在推動著中國整個改革開放的發(fā)展。

第三、中國的經(jīng)濟制度導致的主要優(yōu)勢是什么。11月15號日本政府公布了第三季度的GDP1300億美金，中國政府是1400億美金，中國已經(jīng)連續(xù)兩個季度超過了日本，成為全球GDP第二，毫無疑問總量上我們是第二。從目前來講，所謂人均收入進入到了小康，人均4000美金左右的水平，進入了中等以下國家的行列，這已經(jīng)是基本成定論了。

同時，我們的綜合國力也確實走到了前面。但是問題是什么？中國的制度經(jīng)濟導致的主要問題是整個產(chǎn)業(yè)價值鏈仍然是低端的，比如說現(xiàn)在大家比較喜歡用的ipad，這個價值鏈里面，富士康10萬人創(chuàng)造的價值鏈，在ipad只占了5%，14連跳的慘痛代價回來的，還是15%是其他產(chǎn)業(yè)提供的，像觸摸屏、軟件，包括日本的供應商、韓國的供應商，中國大陸和美國本土的供應商。而蘋果公司所創(chuàng)造的價值占了整個產(chǎn)業(yè)鏈的80%。標準是他制定的，款式是他制定的，核心軟件是他編程的，蘋果黑白兩色的顏色，挖掘了人類深出渴求安靜和安全的內(nèi)心世界，所以讓大家愛不釋手，從人類工程學的角度做研究的。就整個產(chǎn)業(yè)鏈來講，中國仍然處在最底端。這構成了什么循環(huán)呢？企業(yè)沒有大量的資金去做研發(fā)，這樣一來形成了循環(huán)使我們長期在產(chǎn)業(yè)鏈的底端徘徊，這是我們在制度經(jīng)濟學方面遇到的問題。

剛才周主任和連老師都談到了，由于海平面的接近，西方國家的擠壓，心態(tài)問題，因為西方的生活方式正在發(fā)生改變，中產(chǎn)階級失業(yè)了，過去的好日子一去不復返了，這時候政治家出來說話了，都是中國闖的禍。因此，西方國家現(xiàn)在采取的應對措施可以看到：第一、最典型的法國延長勞動時間，像過去那樣干是不行了。第二、逼人民幣升值。第三、制造業(yè)高端回歸。11月18號，美國通用汽車重新復牌上市，緊接著克萊斯勒也將上市，回歸制造業(yè)。還是要有制造業(yè)，因為它能解決大量的就業(yè)。美國最近向中國出口C130運輸機，可以解決19萬個就業(yè)機會就是一個最好的案例。第四、跨國企業(yè)在一定的環(huán)境下面把它的一部分低端產(chǎn)業(yè)向更便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移，比如說越南、印度等等。

當然，從產(chǎn)業(yè)鏈的價值鏈來說，西方國家也正在追求更高端的價值空間。所有的這一切我們可以從ICT行業(yè)里面的表現(xiàn)，在生物技術行業(yè)里面的表現(xiàn)，在新能源方面的表現(xiàn)看出，事實上美國、歐洲和發(fā)達國家正在進行大量的風險投資，PE和專利的研究，標準的制定，在新的戰(zhàn)略性新興行業(yè)保持壟斷地位。

所以后世博中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要機遇在于我們也必須選擇中國發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。究竟怎么做呢？今天就這個問題談一下自己的觀點。世博會實際上展示了10個領域的技術，它基本覆蓋了上海未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主導方向。上海要做戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主導方向是什么？我們可以看一下國家“十二五”規(guī)劃，中國的“十二五”規(guī)乃至“十三五”要解決什么問題？從這次黨的十七屆五中全會的決議當中可以看到，核心問題就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。怎么轉(zhuǎn)變？我們簡單來講，中國未來向全球提供廉價低端產(chǎn)品的路子還會繼續(xù)發(fā)展下去，但是這個模式不可持續(xù)，在未來的十年當中，對于中國是一個窗口期。中國有可能成為世界的一個重要市場，中國本身拿什么吸引別人？中國市場本身是一個巨大的市場，這個市場需要開發(fā)起來的話，除了全世界的投資者到中國投資，全世界產(chǎn)品到中國推銷以外，中國自己的企業(yè)，一個非常重要的問題就是要能夠在技術上有突破，就像能夠在商業(yè)模式上取得領先地位，就是要在這個市場里面自己能夠站住腳。同時，中國的企業(yè)必須要能夠解決中國中產(chǎn)階級的發(fā)育問題，中國本身的消費問題。

我們仔細看一下在世博會所展示的十個領域技術，基本上都在這個方面有所表現(xiàn)。比如高端的太空技術，這是一個國家的戰(zhàn)略目標，類似于美國曼哈頓工程，集國家之力完成的。比如4D技術，未來的消費，特別是在影像方面的消費可能是我們現(xiàn)在無法想象的，我們未來在看電視的時候，電視圖像是懸浮在空間的，而不是在平面上的，張江已經(jīng)有這類的裸眼立體電視，但是效果不是很理想。如果是那樣的話，它將可能徹底改變我們現(xiàn)在的整個影院模式和家庭影院的消費模式。

再比如說機器人，中國有的是勞動力，為什么需要機器人？需要的，因為危險的行業(yè)，在人們不可及的地區(qū)還要靠機器人完成。再比如說照明方面，我們需要大量的終端節(jié)能技術的支持。在智能家居方面、智慧城市方面、電子醫(yī)療方面、交通工具的新理念方面、資源的循環(huán)技術方面以及在新型農(nóng)業(yè)和城市綠化方面都面臨著巨大的考驗。而世博會所展示的10個領域，可以代表中國未來十年的發(fā)展方向。

我想談談對于這十個領域上海應該怎么做？第一、上海首先要做大做強ICT的大平臺，主要是信息技術。在信息技術方面，上?，F(xiàn)在已經(jīng)做得怎么樣呢？在張江有150多家的設計公司，設計公司的數(shù)量應該說在全國是最集中的，主要是集成電路和軟件方面的系統(tǒng)集成公司。在未來的上海ICT大平臺的打造方面，我們主要做到鼓勵上海在移動智能終端的企業(yè)發(fā)展，為什么這樣講？因為我們已經(jīng)看到了蘋果這樣的模式，F(xiàn)ace Book這樣的模式，這種模式最核心是什么理念？它提供了一個平臺，開發(fā)了兩個扇面，一個扇面是很多的軟件開發(fā)上開發(fā)源代碼的情況下自由的在這個平臺編程。在另外一個扇面提供給所有的消費者個性化的需求。這兩個扇面的整合，使得蘋果的價值相當于中國所有ICT企業(yè)銷售額的總和。這是一個基本的數(shù)字。這樣的一種平臺所創(chuàng)造的價值就在于蘋果的平臺上，這個價值并不是蘋果本身創(chuàng)造的，而是由無數(shù)的供應商和消費者創(chuàng)造的。這個平臺的基礎條件是什么？智能終端。我們不要小看智能終端，目前在中國智能終端的水平完全可以超越任何一家跨國公司。所以，我們的口號是國內(nèi)下單，全球待工，包括臺積電的待工，系統(tǒng)整合，最后形成具有中國品牌的智能終端。

第二、做大做強上海的生物醫(yī)藥大平臺。我們現(xiàn)在吃的藥95%是西藥，而且是我們國家的仿制藥，真正中國自己的原創(chuàng)藥幾乎沒有。張江在過去的十多年里面開發(fā)了50個國家一類新藥，在幾千個藥的比例仍然是很小的，但是非常不容易了。問題在于中國有很多大藥廠，比如講廣東恒瑞、江蘇揚子江、天津的天士力，這些公司產(chǎn)出很高，但是利潤不高。原因是缺乏具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新藥。有的公司整個銷售利潤率不到5%，在這種情況之下，張江提供了300多個企業(yè)的創(chuàng)新成果，而這些創(chuàng)新成果可以和這些大藥廠之間進行合作，最后形成中國自己的，擁有原創(chuàng)產(chǎn)權的新藥。

第三、新建智能能源網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)平臺。在國家“十二五”計劃當中中國將開發(fā)智能電網(wǎng)。實際上除了電網(wǎng)以外，我們在國家能源局的指導下進行智能能源網(wǎng)的綜合利用，包括燃氣、水資源利用、海水淡化、新能源汽車、電力本身，也包括地緣熱泵，風能、核能等所有新興能源的接入。在這種情況下，利用裂變器、智能電表和各種智能終端把整個能源網(wǎng)絡連接，通過這樣的整合，我們計劃在未來的5年當中可以在局部地區(qū)實現(xiàn)減炭20%。這樣的目標如果能夠長期實現(xiàn)，并且一個個復制，中國在2050年哥本哈根目標的實現(xiàn)是完全沒有問題的。

第四、試點物聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)平臺。上海的物聯(lián)網(wǎng)起步比較早，我們已經(jīng)在集裝箱運輸、食品安全管理方面做得非常好?，F(xiàn)在我們將會把世博會的這類技術推廣到更廣泛的平臺上，包括危險品管理、汽車慣性導航，因為汽車導航在物聯(lián)網(wǎng)方面是一個很重要的問題，我們現(xiàn)在有一個信息孤島就是汽車，在家里可以上網(wǎng)，在辦公室可以上網(wǎng)，只有在汽車里面最不方便，因為你在開車，沒有辦法進行合理的聯(lián)系。開車的時候眼睛不能亂看，但是你耳朵可以聽，嘴巴可以講，我們最簡單的用電話講，實際上汽車當中有大量的信息源可以利用。因此在物聯(lián)網(wǎng)方面用汽車和外界的互聯(lián)溝通是非常現(xiàn)實的問題。比如在汽車方面，利用汽車剎車的能量提升節(jié)能效果，所有這些東西很多大廠商已經(jīng)開發(fā)了，如何把這個系統(tǒng)和你周圍的網(wǎng)絡系統(tǒng)連接起來，這個工作還有大量的事情要做。

第五、開發(fā)后世博的新概念產(chǎn)業(yè)平臺方面還有很多方面做。

我們的核心策略是抓高端技術，打低端市場。張江的ICT設計公司的高端技術產(chǎn)品正在大舉進入中國本土市場、印度市場和俄羅斯市場，來自全國的大型醫(yī)藥公司的研發(fā)、投入、銷售、結算總部集聚在張江，產(chǎn)品通過銷售網(wǎng)絡進入到了全國上千個縣的醫(yī)療單位。我們可以看到，中國設計、中國制造所謂低端產(chǎn)品，這個低端產(chǎn)品并不是低技術的，實際上是高技術、低價格的產(chǎn)品，價格低得出奇，已經(jīng)在金字塔的消費架構當中逐漸上升，站穩(wěn)腳跟，從底部做起，蠶食跨國公司的市場。英特爾有一個工廠從外高橋搬走了，為什么搬走？實際上被中國企業(yè)趕走了。很簡單，我們現(xiàn)在所說的山寨版手機是怎樣產(chǎn)生的呢？實際上山寨版沒有知識產(chǎn)權問題，山寨版是利用了中國合法資源做出了最有效率的產(chǎn)品。比如講我這個摩托羅拉的手機剛剛出來的時候是4000塊錢，半年以后中國本土手機做得比它漂亮，功能比它多，400塊錢，我們的農(nóng)民兄弟可以用，民工可以用，一年一換都沒有問題。這個產(chǎn)品怎么做得這么便宜呢？還有利潤呢。我們有技術，比如說這個攝像頭，這個攝像頭的芯片在8英寸的晶源上美國人只能開發(fā)1600個，而我們張江的企業(yè)可以做到4000個。在流通環(huán)節(jié)里面現(xiàn)金交易，省去了很多銀行的費用。物流也是，沒有中間環(huán)節(jié)，在進入俄羅斯市場的時候沒有中間環(huán)節(jié)，直接銷售，沒有代理。所有的這些環(huán)節(jié)上的運用是中國式的農(nóng)村包圍城市，中國式的打法。所以，打敗了許許多多的跨國公司。我們在這類的產(chǎn)品上占有先機，因此抓高端技術，打低端市場是中國式制造業(yè)向高端前進的必由之路。

第二、抓投資環(huán)境，破政策瓶頸。剛才幾位領導都講到了，中國現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是像上海這樣的城市轉(zhuǎn)型是有很大的難度，為什么？因為國家現(xiàn)在的很多政策體制無法適應新業(yè)態(tài)的發(fā)展，中國目前不是一個創(chuàng)新國家，我們的目標是到2020年成為創(chuàng)新國家，意味著我們現(xiàn)在的很多體制機制是落后的。比如集成電路的設計和制造之間有增值稅，臺灣沒有，美國沒有，我們在競爭方面就弱化了。比如說藥品的研發(fā)過程的審批時間很長，美國30天，中國需要兩年。第三、民間資本進入新聞媒體有很多的障礙。居家注冊企業(yè)是一個問題，美國大量硅谷的公司都是從車庫里面發(fā)展起來的，居家注冊企業(yè)是最便宜的，既可以把家庭的書房做成辦公室，又可以發(fā)揮它的家庭齊心協(xié)力的作用。海量的公司就容易產(chǎn)生偉大的公司。這是我們創(chuàng)業(yè)的基礎。再比如說戶籍問題使得我們的人才流動出現(xiàn)問題，雙重國籍，我們國家沒有恢復，美國每年從全世界引入幾十萬的技術移民。再比如說中小企業(yè)的融資問題，銀行現(xiàn)在對于小企業(yè)的融資還是另眼看待的，必須要有抵押，按照我們國家的貸款通則要有抵押物，專利他不認，房產(chǎn)可以，固定資產(chǎn)可以。但是高科技的小企業(yè)，尤其是上海未來發(fā)展的智慧型的企業(yè)，多數(shù)是沒有固定資產(chǎn)的，只有專利可以抵押。企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，國有企業(yè)的員工是沒有股權的，沒有股權的公司不可能把你的職業(yè)和事業(yè)完全捆綁在一起，不是這條船上的人。當然還有教育問題，教育問題也是一個很大的問題，美國一個教授，波士頓大學的周教授說一個專利發(fā)明以后在大學是三七分成，但是學校有一個規(guī)定，如果這個專利半年之內(nèi)轉(zhuǎn)讓不掉都歸教授，于是把這個專利帶到中國開辦企業(yè)，他強調(diào)專利的流動性。美國硅谷鼓勵大學教授到硅谷辦企業(yè)，辦企業(yè)賺錢再回來當教授也可以，可以不以過多的要求你的論文，而是要求你能不能在硅谷真正興辦起企業(yè)，你的研究生在硅谷能不能成功，它的評價教師方面的價值理念和我們有很大不同。諸如此類的問題，當然在我們國家教育界爭論的一塌糊涂，教授怎么可以不上課呢。

抓重點投資，解體制之困。國有資本怎么辦？國有資本應該進入到早期的項目當中，因為市場失靈的時候需要國有資本的支持。在產(chǎn)業(yè)進入高速成長期，并且獲得足夠的民間資本進入的時候，國有資本可以退出，當然也可以不退。長期持有，高拋低吸，平衡產(chǎn)業(yè)周期，延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命，維護國家利益。臺灣的某企業(yè)支持了從工研院孵化出來的臺積電等，當時沒有人愿意買他的股票，中華開發(fā)支持，中華開發(fā)前總經(jīng)理跟我講，我們不是一個簡單的PE，也不是一個VC，為什么？VC一般7-10年，PE也是這個時間。而我們是30年，50年的持有，代表政府。為什么這樣做？他說一個大產(chǎn)業(yè)的形成需要有長期的戰(zhàn)略資本介入，所以，中華開發(fā)在臺積電股票跌得很厲害的時候去托盤，而臺積電股票很好的時候他拋掉一部分，始終調(diào)節(jié)這個產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)資本的介入調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此才有今天臺積電100億的銷售額和30%的利潤，使得臺灣在半導體這一級站在了世界的前列。我認為這個觀點是非常正確的，中國的國有資本應該在戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倒逼國有資本做出重大改變。第一、改變理念。第二、改變評價方式。第三、改變決策模式。第四、改變動力機制。團隊要持股，經(jīng)營團隊一定要持股，多元投資，資產(chǎn)證券化。上海的資產(chǎn)證券化極低，如果能夠達到80%的資產(chǎn)證券化，交給市場管，國資才有希望。抓立法，造海量企業(yè)。

通過希望政府的支持，對于中小企業(yè)的貸款提供擔保。美國政府在7800億的刺激經(jīng)濟計劃當中有600億美金支持小企業(yè)，1%的違約率政府拿出來補貼，當然中國的違約率可能高一點，大概5%左右。浦東和上海銀行合作，浦東政府拿出3.5%左上海銀行拿2.5%左加起來6%覆蓋違約的可能性，這樣在銀監(jiān)會、銀行和政府之間總要有人先走出一步?，F(xiàn)在政府先走一步是對的，用財政的杠桿解決一個擔保的問題，違約率的問題，這是非常有效率的。同時，通過立法降低企業(yè)的稅負，我們的建議是五年內(nèi)對新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過財政獎勵返還全部地方稅，包括所得稅、營業(yè)稅和增值稅。通過立法鼓勵科技人員跨區(qū)域的流動，通過立法解放國有企業(yè)，加大證券化的比例，股權多元化的比例和職業(yè)經(jīng)理人的比例，推動國資大規(guī)模的進入新興行業(yè)。

抓領軍人物，造航空母艦。上海不缺人才，但是缺伯樂，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一批領軍人物，他們不一定是技術人員的背景，但是一定要懂技術、懂管理、懂政治、懂得和客戶的溝通，懂得和資本市場的溝通，懂得在公司內(nèi)部進行持續(xù)的團隊激勵。

謝謝大家！