中銀航空租賃副董事長(zhǎng)王誼：五年計(jì)劃里市場(chǎng)會(huì)下跌

2010年11月26日 21:00
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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圖為中銀航空租賃副董事長(zhǎng)王誼(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月26日，第五屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。中銀航空租賃副董事長(zhǎng)王誼在年會(huì)上表示，估計(jì)在公司的五年計(jì)劃里面，會(huì)有一個(gè)市場(chǎng)的下跌，我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)，大量的收購(gòu)飛機(jī)，飛機(jī)的價(jià)格降下來了，我們花便宜的錢去買飛機(jī)。

以下是文字實(shí)錄：

王誼：2006年去波音參加銀監(jiān)會(huì)當(dāng)時(shí)和波音達(dá)成的培訓(xùn)項(xiàng)目，中國(guó)波音航空租賃研討會(huì)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)辦了第六期了，我是第二期，當(dāng)時(shí)參加這個(gè)研討會(huì)的現(xiàn)在都是各個(gè)租賃公司，銀監(jiān)會(huì)在這方面，第一讓我們大家走出去，要學(xué)習(xí)，第二個(gè)，他也鼓勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)銀行系統(tǒng)重新進(jìn)入租賃業(yè)，通過國(guó)際上比較成功的經(jīng)驗(yàn)重新進(jìn)入租賃業(yè)，這也是我們看到中國(guó)的租賃業(yè)在這三年里面取得了巨大的發(fā)展，我見到波音的時(shí)候我老是說，波音是很好的貫徹中國(guó)銀監(jiān)會(huì)精神的，促進(jìn)了中國(guó)租賃業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)，銀監(jiān)會(huì)還在不斷的在我們成立這些租賃公司以后，不斷的跟有關(guān)部門，政府，財(cái)政部，稅務(wù)總局，海關(guān)，幫助這些公司呼吁解決問題，使我們租賃業(yè)經(jīng)過80年代第一輪發(fā)展不太成功以后，在第二次，2007年以后，發(fā)展到比較成功，而且迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

第二點(diǎn)就是我們采用了走國(guó)外收購(gòu)的道路，從市場(chǎng)反饋和我們自己感覺的主體來說，等于是成功收購(gòu)，有幾點(diǎn)可以說一下，第一，我們收購(gòu)四年以后，稅后利潤(rùn)達(dá)到了4.8億美金，基本上可以全部回收我的成本。第二點(diǎn)就我們從排名第12位變成了全球第5大飛機(jī)租賃公司，按照資產(chǎn)來說。我們總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，第一就是收購(gòu)之前，我們實(shí)際上是做了比較深入的調(diào)研，而且我們?cè)跊Q策的時(shí)候，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)做的科學(xué)決策。在收購(gòu)的時(shí)候，50多家競(jìng)標(biāo)者當(dāng)中，經(jīng)過五輪的投標(biāo)最后勝出，勝出的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我們要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我們用了國(guó)際上一流的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)師，律師來幫助我們，跟我們的賣方，當(dāng)時(shí)我們?yōu)榱颂岣呶覀兊膭偎悖覀冋?qǐng)的是一流的顧問，使我們的收購(gòu)成功。收購(gòu)以后，我們也是根據(jù)招標(biāo)說明書制定我們的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，也是按照市場(chǎng)化的機(jī)制來進(jìn)行管理。

還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，平穩(wěn)的融入集團(tuán)，實(shí)際上也是一個(gè)資源整合，我們用中國(guó)銀行的信譽(yù)和資金，加上我們海外的，因?yàn)槲覀児靖吖芏际怯?guó)人為主的團(tuán)隊(duì)，他們都是有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)加上中國(guó)銀行的資金，還有雙方的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。我們大概四年以后，資產(chǎn)增加了一倍，利潤(rùn)大概增長(zhǎng)了三倍。

我們收購(gòu)的時(shí)候，大概我們是花了9.6億美金，收購(gòu)的飛機(jī)資產(chǎn)是32億，現(xiàn)在我們接近60億的資產(chǎn)，到今年我們的資本已經(jīng)回收了。我們的融資來源在2008年以前，全部是市場(chǎng)化的，股東投資，所有的貸款都是來源于，我們有43家的銀行提供貸款，另外還有美國(guó)和歐洲信貸機(jī)構(gòu)，他們?yōu)榱虽N售他們的飛機(jī)，他們也在提供貸款。

2008年以后，金融危機(jī)我們開始，其中這也是一個(gè)創(chuàng)新，我們采取的策略，我們五年計(jì)劃里面曾經(jīng)有一個(gè)反周期操作，我們看到了在整個(gè)銀行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，到了我們是第五個(gè)周期，大概我們的預(yù)測(cè)基本上是準(zhǔn)確的，我們估計(jì)在我們的五年計(jì)劃里面，會(huì)有一個(gè)市場(chǎng)的下跌，我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)，大量的收購(gòu)飛機(jī)，飛機(jī)的價(jià)格降下來了，我們花便宜的錢去買飛機(jī)。2008年以2009年的時(shí)候大幅度緊縮，中國(guó)銀行不斷的出手提供了大量的資金支持。同時(shí)按照市場(chǎng)來說，大概的融資結(jié)構(gòu)，出口信貸占25-30%，資本市場(chǎng)，還有銀行貸款，大概也是占到30-40%，還有就是發(fā)債，我們公司發(fā)債在新加坡發(fā)行的是新加坡三年期的債券，4500萬新元的債券，希望通過不斷的在市場(chǎng)上發(fā)行債券來提升我們的知名度，今后可能有一部分資金來源要通過發(fā)債的形式。11月初的時(shí)候，考慮要在香港發(fā)債，這也是我們資金來源的一個(gè)組成部分。

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