許紅波：農(nóng)銀匯理整體業(yè)績處于上升通道之中

2010年11月01日 13:57
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)：鳳凰網(wǎng)友大家好，歡迎收看我們本期的《對話金融高管》欄目，本次我們請到的嘉賓是農(nóng)銀匯理基金管理有限公司總經(jīng)理許紅波先生。許總，您好。

許紅波：您好。

鳳凰網(wǎng)：農(nóng)銀匯理基金管理公司成立于2008年3月，是國內(nèi)第60家基金管理公司，您本人是在2005年進入農(nóng)銀匯理籌備組。成立兩年以來，農(nóng)銀匯理無論是在品牌影響力，還是規(guī)模上都在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，請您談?wù)勣r(nóng)銀匯理從籌備至今的發(fā)展歷程。

許紅波：農(nóng)銀匯理基金管理公司的設(shè)立得益于國務(wù)院提出銀行可以設(shè)立基金管理公司的試點政策。農(nóng)業(yè)銀行在2005年就開始了這方面的籌備工作，但是農(nóng)業(yè)銀行在前期還是處在股份制改革初期，所以農(nóng)銀匯理和第一批銀行系基金公司就失之交臂了，但是籌備工作始終在進行著，沒有間斷過。

2007年3月，銀監(jiān)會批準(zhǔn)農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立基金公司的申請，農(nóng)銀匯理作為第二批商業(yè)銀行設(shè)立的基金公司，籌備工作全面展開。

2008年2月25日，證監(jiān)會批準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立農(nóng)銀匯理基金管理公司的申請，此后2008年的3月18日農(nóng)銀匯理完成了工商登記注冊工作。

2008年8月4日，我們第一個基金產(chǎn)品農(nóng)銀行業(yè)成長股票型基金成立。從第一個基金產(chǎn)品成立到現(xiàn)在，農(nóng)銀匯理有了兩年多的資產(chǎn)管理經(jīng)驗。目前，農(nóng)銀匯理旗下已經(jīng)有了六個基金產(chǎn)品，包括農(nóng)銀成長，農(nóng)銀增利，我們還有一個混合型的基金產(chǎn)品。

鳳凰網(wǎng)：(農(nóng)銀)平衡雙利。

許紅波：對，平衡雙利。緊接著我們又發(fā)了農(nóng)銀策略價值，農(nóng)銀中小盤，大盤藍籌股票基金也在8月底結(jié)束募集。從整個兩年多的時間來看，農(nóng)銀匯理已基本建立起了傳統(tǒng)的基金產(chǎn)品線。我們11月8日起還將發(fā)行一只貨幣市場基金。

這樣的話，農(nóng)銀匯理就把傳統(tǒng)產(chǎn)品基本全都覆蓋。實際上兩年來，我們走過的歷程是伴隨著2007年中國A股市場的大發(fā)展和2008年大幅下跌調(diào)整的過程，應(yīng)該說農(nóng)銀匯理的出生時機是處在一個相對困難的時期，但農(nóng)銀匯理克服了重重困難。

從目前農(nóng)銀匯理的基金產(chǎn)品表現(xiàn)來看，2009年農(nóng)銀匯理業(yè)績的股票綜合排名是處在(59家基金公司中)第20位，今年以來，到目前為止，農(nóng)銀匯理的綜合股票投資能力排名是處在(60家基金公司中)第11位，今年第三季度則上升至第4位。在這個過程中，我們經(jīng)歷了成長過程中的快樂，也承受了成長過程中的一些煩惱，我想我們會在未來的發(fā)展過程中逐漸成熟起來。

鳳凰網(wǎng)：您本人有十年的商業(yè)銀行的從業(yè)經(jīng)歷，想請您從親身的經(jīng)歷出發(fā)，就是從銀行的經(jīng)驗和基金相結(jié)合之后，從管理上和行業(yè)的發(fā)展上，您感覺有哪些收獲，尤其是您剛剛談到既有成長中的快樂，也有成長中的煩惱。那這些煩惱能不能請您具體再介紹一下，而農(nóng)銀匯理是如何克服這些困難和煩惱成長起來的？

許紅波：好。在公司建設(shè)初期，我們?nèi)藛T很少，最早的時候我們的投研團隊才5、6個人，除了一些基礎(chǔ)設(shè)施剛性的需求必須要滿足以外，我們整個投資和研究的團隊是在這兩年中間由小到大、由不成熟到逐漸成熟這么一個過程。所以我們2009年整體業(yè)績水平是隊伍還不是很成熟的條件下形成的，但我們身上又擔(dān)負著廣大投資人的重托，所以那個時候的壓力很大。

第二，我們的隊伍是在不斷擴張和擴大的過程中鍛煉起來的。我們從市場上引入一批專業(yè)人士，在這個過程中，我們面對著2008年市場往上走的時候形成的市場價格，因此(人才)價格很高。在建設(shè)初期，公司財務(wù)壓力又很大，這就形成了一個很大的矛盾，這也是我們在這個過程中間內(nèi)心受挫，感覺很痛苦的一件事情。一邊是業(yè)績需要有人才來支撐，一邊卻是很大的財務(wù)壓力，這就構(gòu)成了一個比較嚴(yán)峻的矛盾。好在我們股東農(nóng)業(yè)銀行、法國東方匯理資產(chǎn)管理公司再加上中國鋁業(yè)這三方對農(nóng)銀匯理的關(guān)心和支持，他們對我們所處的市場環(huán)境非常理解，所以我們在這個困境中慢慢地走了出來。截至今年6月30日，公司共有75個員工來支持170億資產(chǎn)的管理規(guī)模。我們現(xiàn)階段的業(yè)績也處在一個上升的通道中間，我們有些基金的產(chǎn)品業(yè)績已經(jīng)進入了前十分之一，總體都在前三分之一以上。

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