佛山照明悲劇隱現(xiàn)外資控股陽謀(2)

2010年09月07日 01:51
來源：中國證券網(wǎng)－上海證券報(bào)

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佛山照明的反擊

當(dāng)初收購時(shí)種種合作的設(shè)想與愿望一一落空，且在傳統(tǒng)的燈具主營(yíng)業(yè)務(wù)上更是受到了來自歐司朗的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)和限制，在此背景下，以鐘信才為首的佛山照明經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從2009年起開始尋求向LED和新能源領(lǐng)域“突圍”，期望佛山照明早日擺脫“外資傀儡”的角色，而一直身處中間的莊堅(jiān)毅，也悄悄靠向了佛山照明一方。

作為佛山照明的元老級(jí)人物，鐘信才在佛山照明擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)管理職務(wù)長(zhǎng)達(dá)二十余年，把一家年產(chǎn)值只有500萬元的小企業(yè)，打造成堪與飛利浦、GE、西門子抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者。以鐘信才為首的管理層和大股東歐司朗在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的分歧，則已經(jīng)是公開的秘密。在以往的股東大會(huì)上，快人快語的鐘信才曾直言，“不想被外資股東增持，導(dǎo)致一股獨(dú)大”，“不指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來幫我”……

而在逐漸看清內(nèi)外部局勢(shì)后，佛山照明管理層遂決定率領(lǐng)上市公司向LED和新領(lǐng)域進(jìn)軍。

2009年9月，佛山照明公告稱，公司擬通過合作成立青海鹽湖佛照鋰業(yè)有限公司，正式進(jìn)軍新能源行業(yè)。根據(jù)佛山照明的規(guī)劃，將建立從碳酸鋰材料-正極材料-鋰電池-電動(dòng)車動(dòng)力總成的新能源車產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。

而在LED領(lǐng)域，佛山照明從2009年初便開始積極尋求與歐司朗以外的國內(nèi)外LED廠商進(jìn)行合作，并于2010年7月31日與美國Bridgelux(普瑞)光電股份有限公司達(dá)成初步合作意向。

據(jù)知情人士介紹，對(duì)于佛山照明尋求向LED和新能源的轉(zhuǎn)型，歐司朗在董事會(huì)上長(zhǎng)期沒有表示支持，其背后的動(dòng)因不言而喻。

而在此時(shí)，莊堅(jiān)毅則與鐘信才等佛照管理層在投資新領(lǐng)域方面達(dá)成了共識(shí)。細(xì)心的投資者不難發(fā)現(xiàn)，在2009年完成佛山照明對(duì)LED、新能源領(lǐng)域的初步布局后，擔(dān)任佛山照明董事長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)十余年的鐘信才在今年進(jìn)行的董事長(zhǎng)換屆選舉中意外交出了董事長(zhǎng)帥印，并主動(dòng)“降職”為副董事長(zhǎng)，而其繼任者正是莊堅(jiān)毅。在莊履新后，佛山照明對(duì)新領(lǐng)域的投資步伐日益加快。然而，就在今年8月佛山照明相繼公告進(jìn)入LED和新能源領(lǐng)域的系列合同簽署之際，莊堅(jiān)毅最終因外界舉報(bào)而“落馬”，隨后辭去董事長(zhǎng)一職。為維持上市公司穩(wěn)定，鐘信才重歸董事長(zhǎng)職位。

對(duì)于莊近期連連傳出的不利傳聞，不排除有人在幕后策劃，而這其后更隱現(xiàn)著歐司朗方面的身影。正如前文所述，舉報(bào)莊與廣州佑昌關(guān)系的人士分別是佛山照明大股東關(guān)聯(lián)方歐司朗中國的一中層干部以及佛山照明的一名前員工(現(xiàn)為歐司朗產(chǎn)品的經(jīng)銷商)。

一位長(zhǎng)期關(guān)注佛山照明的人士對(duì)記者表示，莊堅(jiān)毅以董事長(zhǎng)身份大力推進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)，無疑與大股東歐司朗對(duì)上市公司的“孤立政策”相背離?！叭羟f堅(jiān)毅最終被監(jiān)管部門查出有違規(guī)行為，那么其未來將不能繼續(xù)在上市公司中任職。在此背景下，由于佑昌燈光器材目前所持股份已處于流通狀態(tài)，此番事發(fā)極有可能使其轉(zhuǎn)讓持股進(jìn)而全身而退?！痹撊耸繌?qiáng)調(diào)，“試想，莊的退出對(duì)誰最有利？”

記者注意到，盡管歐司朗目前為佛山照明第一大股東，但由于此前設(shè)定的保護(hù)性條款，其目前在公司董事會(huì)中并未有主導(dǎo)地位。在董事會(huì)構(gòu)成上，歐司朗控股只在董事會(huì)中擁有2個(gè)董事名額，香港佑昌(即莊堅(jiān)毅方)擁有1個(gè)董事名額，公司經(jīng)營(yíng)管理層擁有2個(gè)名額，其他股東擁有1個(gè)名額，另設(shè)3個(gè)獨(dú)立董事。

值得一提的是，歐司朗最初在收購佛山照明股權(quán)時(shí)曾為日后的增持行為埋下伏筆，其當(dāng)時(shí)表示：“將來如適當(dāng)?shù)脑挘瑲W司朗可能會(huì)直接或間接通過收購人，收購更多的佛山照明的股份。因此，本次收購是歐司朗就可能增持佛山照明股份而踏出的重要第一步。

在此背景下，如果莊堅(jiān)毅因此番事發(fā)最終決定轉(zhuǎn)讓持股，那么，對(duì)于歐司朗無疑是一個(gè)良機(jī)。據(jù)知情人士透露，歐司朗在佛山照明最初改制時(shí)便想一舉拿下佛山國資對(duì)佛山照明的全部持股，但國資部門經(jīng)過考慮后最終決定將其中一部分轉(zhuǎn)讓給莊堅(jiān)毅，以保持上市公司的獨(dú)立性。

因此，如果歐司朗通過收購香港佑昌持股進(jìn)一步增加對(duì)佛山照明的控股權(quán)，那么，香港佑昌所擁有的董事名額也將移至歐司朗。而持股格局的變化，則可能進(jìn)一步令佛山照明此前與歐司朗的相關(guān)保護(hù)性條款面臨失效，進(jìn)而令歐司朗完全獲取對(duì)佛山照明的控制權(quán)。

回看歐司朗入主后佛山照明主業(yè)停滯不前的種種窘境，若歐司朗最終控制佛山照明后又將為上市公司帶來什么？答案不言自明。

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