楊仁烽：郭臺(tái)銘在華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖里占重要位置

2010年09月02日 17:09
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長楊仁烽(來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年9月2日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、鳳凰網(wǎng)和中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合主辦的2010年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典的啟動(dòng)儀式暨新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社的楊仁烽社長在“領(lǐng)袖2010——年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖啟動(dòng)論壇”上表示，評(píng)選企業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖需要用兩大指標(biāo)來考量。他相信，郭臺(tái)銘無論從哪方面考量，都在華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖里面會(huì)占有一個(gè)重要的位置。以下為其發(fā)言實(shí)錄：

何力：我是一個(gè)新聞工作者，楊社長您好，我們知道在臺(tái)灣的公眾或者媒體的這個(gè)印象或者討論中，比如說像郭臺(tái)銘先生，你們認(rèn)為他算不算一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，或者在臺(tái)灣的類似評(píng)選中郭先生是不是也獲得過這樣的稱謂，因?yàn)槲易⒁獾?a target="_blank">富士康在大陸最近的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，不如以前那么亮麗，最近剛剛披露的這個(gè)情況，您覺得究竟是跟什么有關(guān)呢？跟時(shí)代變革有關(guān)還是跟郭先生自己的企業(yè)文化和管理有關(guān)？謝謝你。

楊仁烽：在臺(tái)灣這邊基本上沒有辦過叫華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的評(píng)選，過去還沒有辦，但是我們舉辦過不同類型的評(píng)選在臺(tái)灣，特別是在財(cái)經(jīng)界，在臺(tái)灣辦的這些活動(dòng)里面，我們會(huì)比較注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(簡稱CSR)，在臺(tái)灣比較會(huì)辦的就是CSR這樣活動(dòng)。那您提到的像富士康或者郭臺(tái)銘，現(xiàn)在它的業(yè)績可能在上個(gè)季度里面稍微有一些滑落，但是以我們臺(tái)灣媒體對(duì)郭臺(tái)銘先生的理解，對(duì)整個(gè)富士康或者他所領(lǐng)導(dǎo)的其他企業(yè)的了解，他是一個(gè)非常了不起的，沖勁非常強(qiáng)的領(lǐng)袖，而且他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是快速行動(dòng)、高度效率的團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)為，像郭臺(tái)銘先生這樣的人，在華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖里面會(huì)占有一個(gè)重要的位置。

當(dāng)然我現(xiàn)在并不是說，他今年一定會(huì)怎么樣，不是這個(gè)意思，我們認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)袖而言，有兩個(gè)重要的指標(biāo)要做：

第一，這個(gè)人必須要能帶來新的思維和新的觀念，給人類或者社會(huì)，或者給行業(yè)。我們老的經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，觀念可以改變歷史，最重要的是這個(gè)思維和觀念怎么改變?nèi)祟?，或者改變社?huì)，或者改變產(chǎn)業(yè)，改變公司，從而讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠更進(jìn)步。我覺得，這是一個(gè)很重要的指標(biāo)。換而言之，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，要有重要的思維，重要的觀念。這個(gè)思維和觀念可以鼓動(dòng)風(fēng)潮可以塑造時(shí)勢。這是非常重要的。

第二個(gè)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)袖必須要有一個(gè)高度，這個(gè)高度就是要具備相當(dāng)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。我們常常講，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是取之于社會(huì)也希望它用之于社會(huì)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任很重要，我們希望這些企業(yè)領(lǐng)袖在別人的需要上看到自己的責(zé)任。企業(yè)并不是只做有利于自己獲利的事情，只是做有利于削減成本的事情，并不只為獲利極大化。獲利極大化絕對(duì)是一個(gè)企業(yè)需要追求的，但不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)的一個(gè)手段。跟人一樣，人追求健康，但健康不是目的，是一種手段，是做更多的有益于這個(gè)國家的事情。我們認(rèn)為對(duì)企業(yè)領(lǐng)袖的甄選標(biāo)準(zhǔn)就是說，他要能夠濟(jì)弱扶貧，他所做的很多事情，有一整套的系統(tǒng)化的作業(yè)方式。

這是我們對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的期望，而且他能夠長期不僅對(duì)他的企業(yè)經(jīng)營面有比較大的投注，更重要的是他對(duì)于一些社會(huì)的工作，比如說認(rèn)養(yǎng)運(yùn)動(dòng)，認(rèn)養(yǎng)一些比較弱勢的鄉(xiāng)村，或者對(duì)一些希望工程的開發(fā)。

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