高管頻繁變動(dòng)沖擊基金業(yè)

2010年08月16日 02:15
來(lái)源：證券時(shí)報(bào) 作者：陳楚

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證券時(shí)報(bào)記者 陳楚

《唐山大地震》熱播，基金公司高管也在上演“地震》大戲?；鸸靖吖茏儎?dòng)也許不如明星基金經(jīng)理跳槽惹眼，但對(duì)基金公司的影響卻更全面更深遠(yuǎn)。

是什么造成了這些動(dòng)輒拿著數(shù)百萬(wàn)高薪的基金公司高管們跳槽？是股權(quán)變更、股權(quán)激勵(lì)缺失？抑或是人事糾紛、大股東“逼宮”？?jī)H有12年歷史的年輕的中國(guó)基金業(yè)，面對(duì)重大的人事問(wèn)題，又能祭出什么良策？

高管“地震”頻現(xiàn)

2006、2007年股市大牛，基金業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，基金公司規(guī)模直升，其贏利能力與賺錢效應(yīng)為萬(wàn)眾矚目。

伴隨著基金業(yè)的輝煌，基金公司高管變動(dòng)頻率開(kāi)始加快。到今年，高管頻繁變動(dòng)愈演愈烈，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度有9家基金公司的13名高管離開(kāi)原來(lái)的崗位；二季度，有4家基金公司的董事長(zhǎng)、1位副董事長(zhǎng)、9位副總經(jīng)理、6位獨(dú)立董事、3名監(jiān)事會(huì)主席和14名董事宣告離職。三季度以來(lái)，又有多名基金公司高管發(fā)生了變動(dòng)，寶盈基金更是將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和督察長(zhǎng)換了個(gè)遍。

記者從一位基金公司市場(chǎng)總監(jiān)處了解到，某“老十家”基金公司一位效力多年分管投研的高管，也萌生退意，目前已向公司管理層遞交辭職申請(qǐng)書。

把基金公司高管變動(dòng)引向輿論漩渦的，是交銀施羅德基金公司總經(jīng)理莫泰山被傳要加盟新重陽(yáng)投資。盡管媒體至今沒(méi)有從交銀施羅德和莫泰山本人處得到證實(shí)，但作為曾躋身基金業(yè)十強(qiáng)的基金公司老總，莫泰山有著證券監(jiān)管的從業(yè)履歷，且年輕有為，不論他的去向如何，都備受關(guān)注。上海另外一家合資基金公司的總經(jīng)理，也有傳言即將投身國(guó)資系統(tǒng)。

令大家更為震動(dòng)的是，“老十家”基金公司的創(chuàng)業(yè)元老也傳出了可能離開(kāi)的消息。深圳一家重量級(jí)基金公司的總經(jīng)理，也傳出意欲轉(zhuǎn)投私募，并且已和某知名私募進(jìn)行過(guò)密切接觸；而北京一家大公司也因股權(quán)問(wèn)題，引發(fā)了大家人事可能變動(dòng)的猜測(cè)。

從李旭利到王宏遠(yuǎn)，從呂俊到曾昭雄，還有“基金一姐”王鴻嬪、“投資教父”江作良，如今，留給人們的只是他們遠(yuǎn)去的背影?；鸫罄袀兗娂姃煅ザィ鹦袠I(yè)將無(wú)奈進(jìn)入“無(wú)名”時(shí)代。

另覓他枝還是被“逼宮”？

基金公司高管變動(dòng)，有主動(dòng)辭職和被動(dòng)走人兩種。主動(dòng)辭職包括另覓高就、“洗手上岸”等；而被動(dòng)走人則主要是因?yàn)楣竟蓹?quán)變更或在人事斗爭(zhēng)中敗走麥城，或者業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、被動(dòng)逼宮”等；而被動(dòng)走人

統(tǒng)計(jì)顯示，在基金公司高管變動(dòng)的各種因素中，股權(quán)變更占據(jù)了70%以上。這在今年表現(xiàn)得尤其突出，統(tǒng)計(jì)顯示，華泰柏瑞、泰達(dá)宏利、天治、國(guó)泰等基金公司今年以來(lái)均出現(xiàn)股權(quán)變動(dòng)，而醞釀股權(quán)變動(dòng)的還包括申萬(wàn)巴黎、中郵、華夏等多家公司。新股東進(jìn)入，意味著新董事會(huì)的產(chǎn)生，不同的董事會(huì)，會(huì)選擇不同的管理人。股東大多會(huì)指派一位內(nèi)部人士去基金公司擔(dān)任高管，或者從其他公司挖一位能代表股東意志和利益的人士來(lái)?yè)?dān)任高管。

即使基金公司的股東沒(méi)有發(fā)生變更，一些基金公司的不同股東之間，也經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)斗，造成基金公司高管不知所措、身心疲憊。這種基金公司高管和股東之間的“不協(xié)調(diào)”，主要是因?yàn)閮烧咧g的利益訴求不一致，如股權(quán)激勵(lì)機(jī)制缺失、不能在公司一展抱負(fù)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)管理理念和投資理念等。

此外，一些基金大佬被傳離職，主要是因?yàn)楣蓶|更換以后，大股東強(qiáng)勢(shì)插手公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，意欲安排親信，現(xiàn)有高管盡管在基金公司“勞苦功高”，但也難免被“逼宮”。就有業(yè)內(nèi)人士形容今年為“殺豬年”，“2007年基金業(yè)大發(fā)展讓股東對(duì)基金公司的價(jià)值刮目相看，2008年股市大跌，經(jīng)過(guò)2009年的恢復(fù)性上漲，到2010年，股東終于準(zhǔn)備動(dòng)手了。

有基金高管認(rèn)為，如果未來(lái)私募基金被監(jiān)管層“收編”，實(shí)行牌照經(jīng)營(yíng)制度，一些已經(jīng)發(fā)展壯大起來(lái)的私募基金，無(wú)疑對(duì)公募基金高管有著強(qiáng)大的吸引力。

高管變動(dòng)帶來(lái)公司人事大洗牌

有業(yè)內(nèi)人士表示，一合資基金公司在前任總經(jīng)理辭職后，曾經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年多總經(jīng)理一職空缺，使公司兩年之內(nèi)發(fā)不了一只新基金，很大程度上挫傷了公司管理層團(tuán)隊(duì)的銳氣和斗志。而深圳一家分管投研的副總經(jīng)理辭職后，新來(lái)的副總不僅在投研體系上近乎推倒重來(lái)，還讓公司一半左右的基金經(jīng)理下課，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間難有起色。

此外，高管變動(dòng)后，還會(huì)帶來(lái)基金公司企業(yè)文化等方面的變化。一家基金公司的員工就向記者抱怨：“新來(lái)的管理層沒(méi)啥人情味，搞得公司員工整天人心惶惶！”

實(shí)際上，基金公司新任高管的走馬上任，往往意味著新一輪的人事大洗牌，深圳一家基金公司的總經(jīng)理上任后，該公司分管投資和市場(chǎng)的副總經(jīng)理全部換人，而且市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)察稽核部總經(jīng)理也全部換人，一些老員工也被迫離職。人員的不穩(wěn)定，帶來(lái)的是基金公司團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力大大減弱，新的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期，公司投資業(yè)績(jī)和銷售體系均受到不同程度的影響。

面對(duì)基金江湖的刀光劍影，有的基金公司可能已經(jīng)忘了自己最重要的責(zé)任——就是把持有人的錢管好?；鸸窘?jīng)營(yíng)的不是股東的錢，而是持有人的錢，持有人的利益高于一切。

在種種的斗爭(zhēng)之中，如何保護(hù)持有人的利益，這是一個(gè)全行業(yè)都不得不思考的命題。

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