論BP英雄的倒掉

2010年08月01日 10:56
來(lái)源：證券市場(chǎng)紅周刊

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4月20日，一聲巨響打破了墨西哥灣夜晚的寧?kù)o，這一聲巨響，毀掉了周圍海域的平和，帶走了11名鉆井工人的生命，或許還有英國(guó)石油公司CEO托尼•海沃德的前途……

《紅周刊》實(shí)習(xí)記者 陳潔

2010年4月20日，墨西哥灣幾乎像往日一樣度過(guò)了普通平靜的一天。

然而，就在這一天快要結(jié)束的時(shí)候，一聲巨響打破了夜晚的寧?kù)o，英國(guó)石油公司(BP)深水地平線鉆井平臺(tái)爆炸了，蔚藍(lán)的海面很快浮現(xiàn)出黑夜一樣的濃重色彩。這聲巨響毀掉了周圍海域的平和，帶走了11名鉆井工人的生命，與此同去的，或許還有公司CEO托尼•海沃德的前途。

7月26日，英國(guó)石油公司證實(shí)，托尼•海沃德將于10月1日離職，“發(fā)配”到英國(guó)石油公司的俄羅斯合資公司秋明(TNK-BP)任職。消息一出，英國(guó)石油公司股價(jià)大漲，投資者表現(xiàn)得很是歡欣鼓舞。

自信突遭滑鐵盧

爆炸發(fā)生幾個(gè)小時(shí)之后，英國(guó)時(shí)間4月21日早上7點(diǎn)24分，正在吃早餐的海沃德接到了緊急電話。得知鉆井平臺(tái)爆炸的消息，前任CEO布朗爵士的面孔也許在海沃德腦海中一閃而過(guò)——布朗爵士也正是因?yàn)轭l發(fā)爆炸漏油事故而提前退休的。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的他絕沒(méi)有料想到自己會(huì)步布朗爵士的后塵，因?yàn)橐婚_(kāi)始事情似乎顯得很輕松。事發(fā)之后，英國(guó)石油公司表示鉆井平臺(tái)發(fā)生傾斜，但沒(méi)有下沉之虞，而海沃德也對(duì)此事故低調(diào)處理。爆炸發(fā)生的一個(gè)星期之后，英國(guó)石油公司發(fā)布了2010年第一季度的資產(chǎn)說(shuō)明，對(duì)此次事故只用了三句話就一帶而過(guò)，連11名工人喪生都未提一字。

海沃德自己也是信心滿滿、志在必得，對(duì)此事的嚴(yán)重影響顯然估計(jì)不足。他親自擔(dān)任漏油清理部主管，在第一線主持堵漏工作，5月中旬即宣稱公司在阻止原油繼續(xù)泄漏方面已經(jīng)“取得了很大進(jìn)展”，并表示公司與政府當(dāng)局之間的合作將被視為“教科書范例”。此外，在漏油數(shù)量的估計(jì)上，海沃德也“樂(lè)觀向下”，公司首先宣布預(yù)期每天漏油1000桶，之后又改口為5000桶，但最終的數(shù)字達(dá)到3.5萬(wàn)桶到6萬(wàn)桶。謊言被拆穿后，海沃德又宣稱“對(duì)整個(gè)海水總量來(lái)說(shuō)，泄露的石油和我們的化油劑只是很小的一部分”。

但是，隨著堵漏工作的繼續(xù)，海沃德的自信也隨著英國(guó)石油公司阻止漏油的不斷失敗一點(diǎn)點(diǎn)淪陷。

英國(guó)石油公司嘗試關(guān)閉“止泄閥門”，但此方法卻不斷嘗試不斷失敗。對(duì)此，海沃德辯解稱“止泄閥門”應(yīng)該已經(jīng)部分關(guān)閉，否則原油會(huì)泄露更多；之后英國(guó)石油公司一直沒(méi)有想到更好的辦法，直到5月7日，英國(guó)石油公司宣布使用“大禮帽”法來(lái)阻止漏油，5月10日，美軍使用“垃圾彈”封堵，但這兩個(gè)方法又都相繼失敗了；對(duì)此，海沃德5月15日繼續(xù)發(fā)布樂(lè)觀言論，稱“希望原油泄漏能夠在未來(lái)一周到10天的時(shí)間內(nèi)得到控制”。不過(guò)，真正對(duì)海沃德信心造成致命打擊的是滅頂法的失敗，因?yàn)樵诓扇珥敺ㄖ?，海沃德高調(diào)宣稱將有60%~70%的成功率，但是兩天后，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，海沃德又不得不“失望”地宣布滅頂法失敗了。

強(qiáng)大自信的背后

自1982年加入英國(guó)石油公司后，海沃德先后擔(dān)任地質(zhì)學(xué)家、勘探經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉總裁、勘探與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總裁兼上游業(yè)務(wù)執(zhí)行委員會(huì)成員、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行副總裁和勘探與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官等多個(gè)職務(wù)，最終在2007年8月1日坐上了英國(guó)石油公司的CEO的位置。

28年的“元老級(jí)”經(jīng)歷給予了他底氣，而當(dāng)上CEO之后的海沃德也盡顯鐵血作風(fēng)，為BP的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。上任兩個(gè)月，海沃德先從公司高層下手，稱要“精簡(jiǎn)公司的管理體系”，將公司管理層從11層縮短到7層。當(dāng)年年底，海沃德又對(duì)底層員工進(jìn)行了大幅度裁員，辭退上萬(wàn)名員工，并甩賣美國(guó)700多家加油站和附帶的超市給特許經(jīng)營(yíng)店。這一系列的操作很快收到成效，2008年英國(guó)石油公司的盈利達(dá)到256億美元，打破了公司記錄。2009年，在金融危機(jī)石油價(jià)格下跌的不利情況下，英國(guó)石油公司的支出節(jié)省了40億美元。2010年一季度，英國(guó)石油公司交出了56美元的盈利單。

一方面是英國(guó)石油公司難以撼動(dòng)的行業(yè)地位，一方面是對(duì)自身長(zhǎng)期以來(lái)的成功和對(duì)行業(yè)公司深入了解的志得意滿，海沃德的自信以及面對(duì)此次事件的從容甚至不屑一顧的表現(xiàn)就不難理解了。

“大嘴巴”斷送職業(yè)前途

不過(guò)，海沃德的自信可能有點(diǎn)過(guò)頭了，而且，他這種過(guò)頭的自信再通過(guò)他的大嘴巴大咧咧地“噴”出來(lái)，更是讓人氣不打一處來(lái)。

4月底，面對(duì)漏油事件，海沃德對(duì)部下表示：我們究竟做了什么，要遭到這樣的懲罰？

5月中旬，海沃德表示“這次災(zāi)難對(duì)環(huán)境的不良影響極為微小”，他“當(dāng)然睡得著”

5月底，海沃德來(lái)到路易斯安那州察看漏油現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，被問(wèn)及感受時(shí)表示“沒(méi)有誰(shuí)比我更想讓這件事結(jié)束，我想要回我的生活。”

6月4日，在談及如何處理媒體的不利報(bào)道時(shí)，海沃德表示：“我是英國(guó)人，我不怕。

6月19日，海沃德出現(xiàn)在英國(guó)一個(gè)游艇大賽現(xiàn)場(chǎng)，美國(guó)參議員稱之為“至高無(wú)上的愚蠢”

種種不當(dāng)?shù)难哉摵托袨椋y怪美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬都表示，如果海沃德為他工作，早就被解雇了。

辭職，成為多方替罪羊

海沃德堵漏不利，“大嘴”惹禍，再加上多方都急需一只替罪羊，最終的結(jié)果只能是他“引咎下臺(tái)”

英國(guó)石油公司是最需要他離開(kāi)的。據(jù)媒體報(bào)道，英國(guó)石油公司在環(huán)保上的支出已經(jīng)連續(xù)三年下降，降幅達(dá)到45%。同時(shí)，英國(guó)石油公司在深海石油開(kāi)采上的冒進(jìn)已久，大量的深海油氣田的作業(yè)深度將達(dá)到2500~3000米，最深達(dá)到萬(wàn)米。

奧巴馬也難免其責(zé)，在這件事情發(fā)生后他曾憤怒地表示，想知道該踢誰(shuí)的屁股，當(dāng)然，他要踢的肯定不是自己。今年3月奧巴馬剛剛宣布了開(kāi)采近海石油的計(jì)劃，并宣稱開(kāi)發(fā)更多的近海油氣資源是為了確保美國(guó)能源安全，僅幾個(gè)月后，BP即發(fā)生如此大規(guī)模的漏油事件，無(wú)異于給了奧巴馬一記響亮的耳光。

美國(guó)政壇也不能完全推卸責(zé)任，面對(duì)漏油，白宮反應(yīng)遲緩，政府直到第四天才做出反應(yīng)。而“吃了別人嘴軟，拿了別人手短”的美國(guó)政壇也激起了民眾的不平之心，據(jù)美國(guó)《新聞周刊》報(bào)道，包括帕內(nèi)塔(現(xiàn)任美國(guó)中央情報(bào)局局長(zhǎng))、克里斯汀•惠特曼(美國(guó)前環(huán)保署署長(zhǎng))等人物都曾是英國(guó)石油公司的顧問(wèn)，英國(guó)石油公司每一年在美國(guó)的公關(guān)費(fèi)用就超過(guò)千萬(wàn)美元。2005年英國(guó)石油公司煉油廠在美國(guó)德克薩斯州發(fā)生爆炸造成15人死亡時(shí)，英國(guó)石油公司也僅僅支付幾千萬(wàn)美元了事，難怪英國(guó)石油公司剛開(kāi)始有恃無(wú)恐。

對(duì)英國(guó)石油公司的員工、股東來(lái)說(shuō)，海沃德的下臺(tái)也是必須的。事發(fā)之后，英國(guó)石油股價(jià)大跌，英國(guó)石油公司員工擁有的大量期權(quán)也大幅貶值，許多員工對(duì)崗位和儲(chǔ)蓄感到擔(dān)憂，并對(duì)海沃德感到憤怒。股東則更加直白，在事件發(fā)生一個(gè)月后，股東就明確表示，如果英國(guó)石油公司的分紅沒(méi)了，海沃德也不必呆在臺(tái)上。

如果所有人都希望他成為那個(gè)最壞的“罪人”，那么他就是。就連巴菲特都說(shuō)，海沃德的離職是必然的，這就好比一艘船的船長(zhǎng)，即使是手下某個(gè)少尉搞砸了全部事情，船長(zhǎng)依舊責(zé)無(wú)旁貸。

反正對(duì)海沃德而言，辭職后算是解脫了。保不準(zhǔn)，海沃德還會(huì)微笑，因?yàn)樗芸赡塬@得高額的離職酬金，以及千萬(wàn)英鎊退休金。而且，他將要發(fā)配的地方是繼任CEO達(dá)德利進(jìn)入英國(guó)石油公司董事會(huì)前待過(guò)的地方。按照海沃德性格中強(qiáng)烈的自信，未來(lái)他會(huì)否卷土重來(lái)，仍然是未知數(shù)。

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