農(nóng)行上市三人行

2010年07月16日 22:31
來源：華夏時報 作者：錢秋君

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本報記者 錢秋君 北京報道

7月15日上午9點28分，隨著農(nóng)業(yè)銀行掌門人項俊波一錘敲響上海證券交易所內(nèi)的開市金鑼，這個中國四大國有商業(yè)銀行中歷史包袱曾經(jīng)最為沉重的巨無霸——中國農(nóng)業(yè)銀行，終于在海內(nèi)外籌集685億元人民幣后，正式登陸資本市場。

農(nóng)行的成功重組、籌資和上市，同農(nóng)行管理層個人的能力和豐富的人生閱歷顯然是密不可分的。

董事長項俊波：掌舵領(lǐng)航

農(nóng)行董事長，“掌舵人”項俊波本人似乎也為自己在農(nóng)行成功招股中起到的作用而自豪。他私底下一句調(diào)侃的話，一直在業(yè)界流傳：“農(nóng)行為啥這么多年沒有上市，主要是我沒有去，我來了，農(nóng)行就上市了。

今年53歲的項俊波從業(yè)經(jīng)歷之豐富，在中國的銀行家中堪稱之最——他打過越戰(zhàn)，寫過劇本，當過導(dǎo)演。在擔(dān)任農(nóng)行第一任董事長之前，他曾先后任職中國審計署副審計長、中國央行副行長，并執(zhí)掌過中國人民銀行上?？偛?。

2007年7月，項俊波以央行副行長空降至農(nóng)行擔(dān)任黨委書記兼行長，被認為是再三權(quán)衡的選擇。其擁有成為頂尖銀行家所應(yīng)擁有的品質(zhì)，兼具謹慎與大膽改革的精神，正是當時農(nóng)行所需要的。

2007年11月8日，項俊波宣布率先改革風(fēng)險管理體制。此后，農(nóng)行內(nèi)部迅速刮起了一股審計風(fēng)暴，每一級總分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨一條線管理，通過加大審計力度控制風(fēng)險。

戰(zhàn)爭火線鍛造的剛硬勇氣，文學(xué)夢想散發(fā)的激情和多年審計經(jīng)歷造就的嚴謹，使得項俊波剛?cè)嵯酀@對于順利操盤“沉疴纏身”的農(nóng)行重組和上市，幾乎是不可或缺的。

行長張云：有力的執(zhí)行者

一個成功“掌舵人”的身旁一定站著一位有力的執(zhí)行者，農(nóng)行行長張云就是這樣一個強大的執(zhí)行者。

曾任中國農(nóng)業(yè)銀行深圳市分行副行長、廣東省分行副行長、廣西壯族自治區(qū)分行行長，2001年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼人事部總經(jīng)理，2001年12月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，張云的職業(yè)生涯是伴著農(nóng)行成長的足跡一路走來。

從2004年農(nóng)行第一次上報股改方案，到2007年面向“三農(nóng)”16字改革方針；再從2008年《農(nóng)業(yè)銀行股份制改革實施總體方案》獲國務(wù)院批準，到2009年中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌；從4月農(nóng)行籌備IPO，開始遴選承銷商，到如今7月15日農(nóng)行正式登陸A股、H股市場。

回看這一路走來，張云行長總有說不出的感受，他和農(nóng)行猶如當初的兩個孩子，一起歡笑成長攜手成就了今天的輝煌。

當然7月15日無論對于農(nóng)行還是張云行長，都只是新征途的第一步。而面對未來的諸多挑戰(zhàn)中，壓力最大的當屬“為股東賺更多的錢”

“今天敲鑼以后，我每天上班的時候就有一個強烈的概念，農(nóng)行一天增加的費用在3億以上，我下班的時候必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，為我們的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報?！睆堅迫缡钦f。

副行長潘功勝：耀眼新秀

事實上，每天至少8億的回報率不僅有“掌舵人”項俊波董事長的努力、張云行長的辛勞，更多的是千萬農(nóng)行人的勤奮。不能忽略的還有副行長潘功勝，今年46歲的他是中國金融業(yè)最耀眼的新秀之一。

2008年5月調(diào)任農(nóng)行副行長，此前他2006年曾負責(zé)工行IPO工作，并成功募集219億美元創(chuàng)下當時的紀錄。而此次改寫紀錄的團隊中也有潘功勝的影子，農(nóng)行最終以募集685億元人民幣取代工行成為史上最大IPO。

事實上農(nóng)行IPO對潘功勝來說是有風(fēng)險的。即使農(nóng)行IPO規(guī)模超過工商銀行，如果上市后農(nóng)行股票表現(xiàn)不佳，可能也將不利于潘功勝的職業(yè)生涯。

盡管潘功勝長著一張孩子氣的臉，看起來比實際年齡要小，但他的頭發(fā)在農(nóng)行IPO之前已經(jīng)明顯灰白了。在中國大部分政企高層人士都會把頭發(fā)染黑的環(huán)境下，他灰白的頭發(fā)就愈加明顯。

盡管如此，認識他的人說，自工商銀行IPO成功以來，對于農(nóng)行IPO他變得更加自信，對中國的行事方式也更加篤定。

就這樣，三個共事兩年多的相識，攜手宣告中國農(nóng)業(yè)銀行進入了一個新的時代。而農(nóng)行在資本市場嶄露頭角的“大戲”遠還沒有結(jié)束，三個男人的精彩也剛剛開始。

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