中山公用內(nèi)幕交易之謎：李啟紅成權(quán)威內(nèi)幕信息源

2010年07月07日 13:54
來源：新民周刊

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中山公用重組中，李啟紅可看作最高端、最權(quán)威的內(nèi)幕信息源。當(dāng)?shù)厝耸糠治稣f，李本人對資本市場知之甚少，很可能是扮演了信息渠道的作用。

撰稿/季天琴 特約撰稿/和 欣

興中道馬路很寬，兩邊巍峨地排列著中山市的黨政機關(guān)，與中山市中級法院毗鄰的財興大廈門面并不顯眼，但門口的保安警惕性很強，對每個來訪的陌生人都會盡職盤問。

身處風(fēng)暴中心的中山公用事業(yè)集團股份有限公司(下稱“中山公用事)位于這座大廈的三樓。繼中山市市委副書記、市長李啟紅被“雙規(guī)”后，中山公用董事長譚慶中、總經(jīng)理鄭旭齡不能履行職務(wù)“失蹤”的消息，在當(dāng)?shù)匾馃嶙h。

知情人士稱，“譚慶中、鄭旭齡以及中山公用大股東中山中匯投資集團有限公司幾名高管在李被帶走的同時也被控制，而中山中匯、中山公用的中高層在5月30日至31日都被勒令暫時不允許離開辦公樓。

早在5月26日上午中山公用2009年年度股東大會上，譚、鄭二人出事便有征兆。據(jù)參與股東大會的一名知情人士透露，當(dāng)日公司的董事長、總經(jīng)理均未露面，股東大會由公司董事黃煥明主持。公司公開的解釋是，“主要領(lǐng)導(dǎo)均出差在外”

5月31日，中山公用在緊急停牌后公告稱，譚慶中和鄭旭齡因暫時無法履行職務(wù)，授權(quán)公司董事鄭鐘強代行兩者職務(wù)。

李啟紅涉嫌股票內(nèi)幕交易，涉及的上市公司正是中山公用。中山公用的重組是她扶正主推的頭個大手筆。2007年2月，中山市市委、市政府對公用集團的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)進行了調(diào)整，通過行政劃撥的方式，將路橋、工程施工等板塊資產(chǎn)劃出公用集團。其時，李啟紅剛上任中山市市長一職不過一個月。

回顧當(dāng)年中山公用重組鏈條，可對這場行政主導(dǎo)下的重組有更清晰的認(rèn)識。

公用的重組

中山公用的前身是廣東首家純商業(yè)上市公司佛山興華，2000年被中山公用集團收購，更名為公用科技。在隨后的7年中，這家名字跟“科技。沾邊的公司主業(yè)其實是管理當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉霓r(nóng)貿(mào)市場。

2007年1月，李啟紅就任中山市長時，其重要工作之一是大力推動中山的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在她主政下，股份制銀行和外資銀行紛紛進駐中山，產(chǎn)權(quán)交易中心、村鎮(zhèn)銀行等金融新業(yè)態(tài)相繼出現(xiàn)。中山公用的重組是她主推的第一個大手筆項目。

事實上，在她還沒扶正之前，就已經(jīng)埋下了變化的伏筆。早在2006年中，譚慶中等核心人物就已經(jīng)明確了中山公用通過公用科技整體打包上市的路徑。

2006年5月9日，意氣風(fēng)發(fā)的譚慶中成為公用科技股份有限公司(2008年8月6日更名為“中山公用事業(yè)集團股份有限公司”)新一任董事長，此前，他剛從銀河基金管理公司離職。

此前，譚慶中先后擔(dān)任銀河證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理、銀河基金管理公司副總經(jīng)理等職，不過，囿于銀河內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，譚一直沒被扶正，因此萌生去意。

因此，李啟紅的賞識，對譚慶中來說意味頗多，而且中山公用還是中山市最大的一家公用事業(yè)集團。在任職儀式上，譚慶中舉杯保證，絕對有信心帶領(lǐng)公司成為中山市的標(biāo)桿企業(yè)。

在當(dāng)天的宴會上，譚慶中反復(fù)強調(diào)“公用科技必將超越中炬高新”后后者是當(dāng)時最受矚目的中山市的上市公司，他也多次推薦領(lǐng)導(dǎo)們多關(guān)注當(dāng)時的上市公司公用科技。

2006年6月，當(dāng)時公用科技新的董事會明顯增加了資本界的專業(yè)人才，包括曾任中國證監(jiān)會副主席、銀河基金第二屆董事會董事的傅豐祥以及曾任職于銀河證券與銀河基金、后來成為中山公用總經(jīng)理的鄭旭齡。這些都是譚慶中在銀河的舊識。

在當(dāng)時，中山公用的整合路徑確實給人很大的想象空間，早在2006年年中，整體上市的傳聞便已傳開，市場還傳言，公用集團有意將持有的15%廣發(fā)證券股份注入公用科技。

隨即，中山公用于2006年8月8日發(fā)布澄清公告，否認(rèn)了上述說法。這一表態(tài)直接導(dǎo)致公用科技的股價在2006年下半年持續(xù)低迷，在4~5元區(qū)間盤整，與同期大盤一片繁榮的景象形成鮮明對比。

在2007年1月公用集團與中山市國資委的內(nèi)部新春聯(lián)誼晚會上，譚慶中在講話中提到，公用集團將推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，同時利用資本運營手段實施資產(chǎn)重組。

2007年3月，李啟紅明確表示：“公用集團在水務(wù)整體上市、投資天然氣項目、重組旅游產(chǎn)業(yè)、收購證券公司、拓展新興產(chǎn)業(yè)等方面都將按先易后難、成熟一個推進一個的原則推進實施?！睌?shù)月后，公用科技重組并股價齊飛的大戲開始上演。

此次重組的實質(zhì)內(nèi)容是5家區(qū)鎮(zhèn)供水資產(chǎn)的收購。在中山這樣的“小地方”，利益協(xié)調(diào)并不簡單，僅靠上市公司或大股東操作很難完成，作為市長的李啟紅為此所做的說服工作相當(dāng)重要。

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