農(nóng)行監(jiān)事長車迎新：農(nóng)行各部門納入七大板塊提高效率

2010年07月05日 17:55
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)7月5日訊 農(nóng)行監(jiān)事長車迎新在網(wǎng)上推介會上表示，針對職責(zé)邊界將總行各部門納入七大板塊，包括三農(nóng)金融業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)，以及風(fēng)險管理、資金財務(wù)、科技產(chǎn)品和行政支持四個板塊，以提高市場響應(yīng)速度和管理決策效率。

車迎新表示，農(nóng)行還逐步推進(jìn)分支行管理體系改革，分行各職能部門按照總行七大板塊進(jìn)行調(diào)整。針對城鄉(xiāng)差異優(yōu)化支行的組織架構(gòu)，農(nóng)行構(gòu)建布局合理、經(jīng)營高效的分支行組織機構(gòu)體系；不斷深化人力資源綜合改革；構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系；同時實施全員績效管理，健全薪酬福利管理體系。

以下是文字實錄：

問：農(nóng)行機構(gòu)網(wǎng)點數(shù)量龐大、銀行員工數(shù)量眾多、管理鏈條較長，這對農(nóng)行提高經(jīng)營和管理效率是較大的挑戰(zhàn)，農(nóng)行如何看待這一問題？

答：感謝您的提問。

本行以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度為目標(biāo)，按照流程銀行的要求，對總行各部門的職責(zé)邊界進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將總行各部門納入七大板塊，包括負(fù)責(zé)前臺營銷的三農(nóng)金融業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)三個板塊，以及負(fù)責(zé)中后臺管理及支持保障的風(fēng)險管理、資金財務(wù)、科技產(chǎn)品和行政支持四個板塊，以提高市場響應(yīng)速度和管理決策效率。本行還逐步推進(jìn)分支行管理體系改革，分行各職能部門按照總行七大板塊進(jìn)行調(diào)整，針對城鄉(xiāng)差異優(yōu)化支行的組織架構(gòu)，構(gòu)建布局合理、經(jīng)營高效的分支行組織機構(gòu)體系。

截至2009年12月31日，本行擁有23,624家機構(gòu)，分支機構(gòu)數(shù)量居大型商業(yè)銀行首位；在崗正式員工總數(shù)441,144人，居于四大行之首。覆蓋廣泛的物理網(wǎng)點和豐富的員工資源將使本行具備更便利的條件為客戶提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為本行抓住中國下一輪經(jīng)濟(jì)增長機遇創(chuàng)造有利條件。

為提高本行的經(jīng)營和管理效率，本行不斷深化人力資源綜合改革，設(shè)計了人力資源綜合改革的整體方案，制定了推廣實施模板和實施意見。32家一級分行和5家直屬分行全部完成組織機構(gòu)改革方案的落地實施工作，建立起自上而下、統(tǒng)一規(guī)范的組織機構(gòu)體系，形成了專業(yè)化的人力資源管理模式。

構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系。在對崗位進(jìn)行分類分級的基礎(chǔ)上，建立合理的崗位序列體系，將單一的行政職務(wù)晉升通道改造成為管理序列、專業(yè)序列、操作序列等多個晉升通道，提高人員與崗位的適配度。

實施全員績效管理，健全薪酬福利管理體系。構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系，堅持“以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變”的原則，探索建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、充分激勵和有效約束相結(jié)合的薪酬管理體系，引導(dǎo)員工不斷提高履職能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。

調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。通過競爭上崗、績效考評等方式，推進(jìn)市場化的用工機制建設(shè)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，拓寬招聘渠道，加大引進(jìn)高端人才的力度。

謝謝！

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