農(nóng)行行長張云：不會通過大規(guī)模減員來提升經(jīng)營效率

2010年07月05日 15:22
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 7月5日下午14:00-18:00，農(nóng)行A股網(wǎng)上路演如期進行，在本次路演中農(nóng)行行長張云表示農(nóng)行44萬員工隊伍蘊含著巨大的創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢，不會通過大規(guī)模的減員來提升經(jīng)營效率，而是進一步深化人力資源綜合改革，建立專業(yè)化的人力資源管理模式，以提升員工經(jīng)營效率。

以下為張云發(fā)言實錄：

提問：請問張行長，農(nóng)行在提升運營及員工效率方面有哪些計劃？會采取減員增效的措施嗎？謝謝！

張云答： 感謝您的提問。 感謝您的提問

截至2009年末，本行在崗正式員工總數(shù)為44萬人，員工數(shù)量居四大行第一，而人均效率指標較其他銀行仍存在一定差距。我們相信，44萬員工是本行的寶貴財富，我們的員工隊伍蘊含著巨大的創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢。我們不會通過大規(guī)模的減員來提升經(jīng)營效率，而是進一步深化人力資源綜合改革，建立專業(yè)化的人力資源管理模式，以提升員工經(jīng)營效率，主要包括：

(1)構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系。建立合理的崗位序列體系，將單一的行政職務(wù)晉升通道改造成為管理序列、專業(yè)序列、操作序列等多個晉升通道，提高人員與崗位的適配度。

(2)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾眢w系，探索建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以市場為導向、充分激勵和有效約束相結(jié)合的薪酬管理體系，引導員工不斷提高履職能力和業(yè)績貢獻。

(3)調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。通過競爭上崗、績效考評等方式，推進市場化的用工機制建設(shè)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，拓寬招聘渠道，加大引進高端人才的力度。

謝謝！

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