肖風(fēng)否認離職 博時火速提拔五副總裁

2010年06月05日 00:26
來源：經(jīng)濟觀察報 作者：趙娟

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趙娟

近日，證監(jiān)會組織的一堂基金公司高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程上出現(xiàn)了這樣一幕，當時在座的成員中，來自博時基金的幾乎占到一半。同行很是好奇，博時基金這是怎么了？同時提拔這么多位高管？

在基金業(yè)內(nèi)，博時近期可謂“麻煩纏身”。該公司旗下多只偏股型基金因今年以來錯配大盤藍籌股而陷入業(yè)績危機，近期博時上證超級大盤ETF甚至被媒體爆為史上最便宜一角基金，該基金6月3日單位凈值為0.196元，不過該值系因折算而致，還原后應(yīng)為0.723元。而在副總裁李全離職轉(zhuǎn)投新華保險后，總裁肖風(fēng)可能離職的傳聞不斷。

雖然肖風(fēng)向本報明確否認了離職傳聞，但在基金業(yè)，業(yè)績?yōu)楸硐螅芾硎歉?，老牌的博時基金在發(fā)展十二年后正在經(jīng)歷蛻變的陣痛。

五位副總齊上任

本報獲悉，博時基金確實同時提拔了5位副總裁。博時基金市場部人士稱，任何高管任命都需經(jīng)過證監(jiān)會的批準，現(xiàn)在一切都在程序中，不便對外披露。

此前，博時高管團隊中，僅有總裁肖風(fēng)和兩位副總裁及一位督察長。其中副總裁分別為李全和王德英，1998年5月加入博時的李全主管市場和銷售體系，2000年加入博時的王德英主管后臺和技術(shù)；孫麒清任督察長兼監(jiān)察法律部總經(jīng)理。

通常，基金公司會按業(yè)務(wù)類型設(shè)置主管投資、市場以及后臺三位副總。但博時自2006年起采用的投資組形式架構(gòu)，一直沒有主管投資的副總。李全離開后，主管市場和銷售的高管也一直缺位待定。

博時基金內(nèi)部架構(gòu)分為市場體系、投資體系和后臺運作體系。其中市場體系主要包括零售業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)、品牌規(guī)劃；投研體系包括研究部、特定資產(chǎn)管理部、交易部、固定收益部、股票投資部等，其股票投資部內(nèi)又分為價值組、成長組、數(shù)量化組、混合組、另類投資組、ETF投資組，再加上固定收益，共有7個投資組。該公司投資業(yè)務(wù)由7個投資組的總監(jiān)輪流主管。

而現(xiàn)在，博時內(nèi)部高層管理結(jié)構(gòu)將面臨4年來的首次變化，如能獲得證監(jiān)會批準，加上王德英，博時基金將有6位副總裁，共8位高管。

本報了解到，同時被提拔的副總裁分別來自投研體系的股票投資部、固定收益部、特定資產(chǎn)管理部，以及市場體系的零售業(yè)務(wù)部和機構(gòu)業(yè)務(wù)部。5位均為肖風(fēng)提名的博時內(nèi)部老員工。

可以看出，博時基金原有業(yè)務(wù)部門的各總監(jiān)同步提升，但各“高管”的權(quán)利依然分散而沒有形成新的集中。

有同行認為，博時基金如此安排是為了留住人才，或為日后可能的高管激勵做準備。也有人猜測，在招商證券強勢股東以及多個新小股東加入的情況下，此舉可以壯大管理層的力量。

博時基金市場部總經(jīng)理田昆稱，公司內(nèi)部管理的構(gòu)建是為了應(yīng)對基金行業(yè)快速發(fā)展后業(yè)務(wù)的復(fù)雜性要求，也是為了接下來十年的發(fā)展做業(yè)務(wù)和人才的儲備。

否認離職傳聞

此前業(yè)內(nèi)間斷傳言，肖風(fēng)或?qū)㈦x職，但股東層多有挽留。李全離開后，傳言再次興起。而在發(fā)展了12年之后，博時基金也遇到人才瓶頸，干將流失、后備不足。外界對博時平添擔(dān)憂。

但肖風(fēng)對本報回應(yīng)離職傳聞稱：絕無此事。

談及上述任命，肖風(fēng)則表示，總體而言并沒有什么變化。

近期，博時基金還新任命了3名監(jiān)事，分別來自公司內(nèi)部，以及兩家股東。

有外界稱，大股東招商證券對博時的業(yè)績提出了較高的要求，但招商證券董秘回應(yīng)稱沒有這個情況。

2007年和2008年，博時基金總資產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)分別排名第二和第三。2009年至今，博時基金旗下基金正遭受業(yè)績的考驗。2009年底，博時基金的業(yè)績多在同行業(yè)中游或中下游水平，其總資產(chǎn)規(guī)模排名滑落至第四位。按照銀河證券基金研究中心的分類，在股票型基金中，業(yè)績最好的博時特許價值在124個同類中排42名，偏股型基金中，業(yè)績最好的博時價值增長二號在72個同類中排37名。

而2010年一季度，由于錯配大盤藍籌股，對風(fēng)格轉(zhuǎn)換判斷失誤，博時旗下偏股型基金在各類基金中均排名靠后，多只排在倒數(shù)之列，這一難堪局面至今沒有改變。

管理是根基

股權(quán)變動，高管離職傳聞紛起，業(yè)績的表現(xiàn)也許只是表象。

投資者選擇基金時，該基金的過往業(yè)績、基金經(jīng)理的投資能力固然是重要考核指標，但基金公司高管團隊的穩(wěn)定以及公司管理的規(guī)范同樣不可忽視。

國內(nèi)已有基金公司六十余家，基金業(yè)十二年來的發(fā)展歷程中，因為管理層變動導(dǎo)致業(yè)績危機甚至影響公司發(fā)展的案例屢屢可見。

長盛基金當年股權(quán)變更引起傷筋動骨的人事動蕩。

2007年，上投摩根先后經(jīng)歷唐建老鼠倉及投資總監(jiān)呂俊離職，2009年又經(jīng)歷投資總監(jiān)孫延群病故及總經(jīng)理王鴻嬪卸任。2008年后尤其2009年，該公司旗下基金業(yè)績明顯退步，直到今年有所改善。

而今年，交銀施羅德在投資總監(jiān)李旭利及干將鄭拓離職后，公司總經(jīng)理莫泰山也可能轉(zhuǎn)投私募。由于投研部門元氣損傷，長期自上而下配置思路沒有及時調(diào)整，交銀施羅德在去年大步發(fā)展排入業(yè)內(nèi)總規(guī)模前十名后，也承受著短期業(yè)績不佳和贖回的壓力。

管理團隊穩(wěn)定投研的實力才能較好的體現(xiàn)?！袄喜r”經(jīng)過這般變動，不知能否穩(wěn)住根基，迎接他的新十年。

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