據(jù)稱內(nèi)地收入分配改革草案已接近完成 重視低薪者收入(15)

2010年06月04日 23:38
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：周呈思 孫小林 伏昕

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陳東升

一

我對中國的思考是從我對中國崛起的興趣開始的。要談?wù)撝袊绕疬@個(gè)話題，就一定要追溯到1840年鴉片戰(zhàn)爭。從鴉片戰(zhàn)爭開始，中國經(jīng)歷了一個(gè)落后、覺醒到崛起的過程。

對于新中國六十年，我的判斷就是兩個(gè)版本的現(xiàn)代化。這個(gè)判斷是，六十年來中國的現(xiàn)代化過程，事實(shí)上有兩個(gè)版本：一個(gè)是蘇聯(lián)式版本，一個(gè)是現(xiàn)代西方式版本。蘇聯(lián)社會(huì)主義現(xiàn)代化和工業(yè)化的道路是，采取工農(nóng)業(yè)價(jià)格的剪刀差剝削農(nóng)民，完成工業(yè)化的原始積累，走上重化工業(yè)的道路。在中國，一五、二五計(jì)劃的156個(gè)大項(xiàng)目取得巨大成績，使中國工業(yè)和世界的差距縮短了幾十年。在后三十年，蘇聯(lián)的社會(huì)主義工業(yè)化道路處處受阻，因此中國放棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和重工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)向西方的現(xiàn)代化。西方現(xiàn)代化提倡市場經(jīng)濟(jì)，并采取發(fā)展輕工業(yè)、出口兩頭在外的模式來積累資本，而這也成為我們現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。

剛剛過去的中國選擇第二個(gè)現(xiàn)代化道路的三十年，是中國改革開放的三十年。改革的第一個(gè)核心是價(jià)格體系的改革，它延伸成為今日的建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系；第二個(gè)核心是產(chǎn)權(quán)和所有制的改革，延伸到今天就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。有了這兩個(gè)偉大改革，中國三十年才能發(fā)展到今天。

我對這三十年也有一個(gè)時(shí)間上的劃分。從1978年到1989年，這是改革的攻堅(jiān)期。我自己親身經(jīng)歷了這個(gè)時(shí)期，這是最艱難的十年。它涉及到傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型，必然面臨著巨大的阻力，無論是在黨內(nèi)還是黨外。關(guān)于改革派和保守派的話語習(xí)慣，一直遺留到今天。鄧小平的“摸著石頭過河”就是對這段時(shí)間的最好詮釋。

從1989年到2000年11月10日中國加入WTO，這是中國轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的十年。在這十年里發(fā)生了一系列確定中國轉(zhuǎn)型的事件，也發(fā)生了無數(shù)激烈爭論。鄧小平南巡和1992年中國共產(chǎn)黨的十四大確定了中國要建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的道路。在這十年內(nèi)，中國進(jìn)行了大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，引入了大量外資，同時(shí)形成了中國制造業(yè)的雛形。

從中國加入WTO開始的下一個(gè)十年，在我看來是中國真正全面崛起的十年，也是中國經(jīng)濟(jì)的黃金十年。衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡單，經(jīng)過這十年，以GDP總量來衡量，中國從2000年的9.9萬億元到2008年的30萬億元，翻了三倍，即將成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。人均GDP從7858元增長到22698元，也翻了三倍，進(jìn)出口總額從3.9萬億元增長到2008年的18萬億元，外匯儲(chǔ)備從2000年0.16萬億美元增長到2008年底的1.94萬億美元，翻了十余倍。經(jīng)濟(jì)發(fā)展也通過企業(yè)的成長表現(xiàn)出來。因此這十年也可以說是中國企業(yè)的黃金十年。上一個(gè)十年我們還在爭論 “姓社”和“姓資”的問題，這個(gè)十年已經(jīng)是中國制造企業(yè)崛起的十年，制造業(yè)和出口的崛起，開始引起一系列的同西方世界的貿(mào)易摩擦。這在上個(gè)十年幾乎不可想象。最初，因?yàn)殚_放，我們不斷驚呼“狼來了”；而現(xiàn)在，中國企業(yè)在不斷加快自己的國際化進(jìn)程。本土企業(yè)國際化的速度甚至快過了跨國公司本土化的過程。

中國制造業(yè)的企業(yè)，最初的代表是海爾。它代表著中國制造業(yè)企業(yè)在家電制造這樣一個(gè)相對低端的制造業(yè)領(lǐng)域的崛起。然后是聯(lián)想，聯(lián)想成為中國制造業(yè)企業(yè)在個(gè)人電腦時(shí)代崛起的標(biāo)志。接下來是華為作為中國制造業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域的崛起代表出現(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為，華為可以作為中國企業(yè)黃金十年的一個(gè)標(biāo)志性公司。華為的戰(zhàn)略是走專業(yè)化道路，持續(xù)建立自己的研發(fā)能力，建立自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這家公司用了二十年的時(shí)間，進(jìn)入了世界電訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一方陣。盡管華為仍然有自己的弱點(diǎn)，但是不可否認(rèn)，它已經(jīng)進(jìn)入了西門子、愛立信和朗訊所處的第一陣營。

當(dāng)然，盡管這十年是中國制造業(yè)的十年，但是中國其他領(lǐng)域的公司也已經(jīng)迅速發(fā)展起來。比如金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，中國公募基金和私募基金的發(fā)展。中國金融業(yè)整體品牌的雛形已經(jīng)形成。銀行中我們擁有了全球最大的銀行中國工商銀行，以及提供優(yōu)質(zhì)銀行服務(wù)的招商銀行。保險(xiǎn)行業(yè)中我們擁有了中國人壽、平安保險(xiǎn)以及我所在的泰康人壽。其他在私募、咨詢和投行領(lǐng)域，我們也都有了自己的品牌公司。它們奠定著中國下一個(gè)十年高速增長的基礎(chǔ)。我的判斷是，中國的下一個(gè)十年將會(huì)是服務(wù)業(yè)和金融業(yè)高速增長的十年。

二

在這十年中，中國的企業(yè)家階層也在發(fā)生巨大的變化。我曾經(jīng)跟人說過，80年代的活躍者就像參與五四運(yùn)動(dòng)的那幫熱血青年一樣，在不斷發(fā)生分化：當(dāng)官的、下海的、留洋的，以及銷聲匿跡的。企業(yè)家也是同樣，我們能看到這些創(chuàng)業(yè)英雄們在過去十年所發(fā)生的分化：有的把企業(yè)越做越小，有的把企業(yè)越做越大，有的做完企業(yè)又去做老師，有的從老師又做成企業(yè)家，還有一部分在國有企業(yè)內(nèi)的后來當(dāng)了官。我之前曾經(jīng)說過，今天的下海運(yùn)動(dòng)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮就像當(dāng)年的革命運(yùn)動(dòng)一樣，革命運(yùn)動(dòng)浩浩蕩蕩，有掉隊(duì)的，有叛變的，有坐牢的，有犧牲的，也有成為英雄人物的。但是所有這些個(gè)體命運(yùn)的差異，都阻擋不了革命運(yùn)動(dòng)的浩浩蕩蕩。我們能看到不斷有新的企業(yè)家英雄出現(xiàn)。任正非、張朝陽、李彥宏、馬云再到今天最熱門的人物王傳福。

企業(yè)家這個(gè)階層的產(chǎn)生也有三部分來源。第一種是依靠體制獲取財(cái)富，甚至還有官商勾結(jié)；第二種是專業(yè)路線和市場路線，比如華為、萬科和聯(lián)想。在過去的十年中，第二種類型的企業(yè)家和公司越來越多，并且還出現(xiàn)了第三種類型的企業(yè)家，投資型的企業(yè)家。它的代表是新崛起的PE和風(fēng)險(xiǎn)投資。

在過去十年中國經(jīng)濟(jì)崛起的過程中，企業(yè)家群體是最先鋒的一個(gè)階層。但是我們也看到了對這個(gè)階層的仇視。這種仇視很多時(shí)候是因?yàn)閷⒌谝环N類型的企業(yè)家，也就是依靠體制獲取財(cái)富現(xiàn)象泛化到所有的企業(yè)家身上。官商勾結(jié)的行為丑化了整個(gè)企業(yè)家群體的形象。但是我們也應(yīng)該看到，在過去十擁有政府關(guān)系是值得炫耀的事情，但是現(xiàn)在卻不是這么一回事，中國企業(yè)家現(xiàn)在正在成為一個(gè)崇尚企業(yè)戰(zhàn)略，崇尚專業(yè)市場環(huán)境、崇尚競爭能力和崇尚商業(yè)模式的群體。這應(yīng)該是普遍的共識(shí)。

另外一個(gè)原因是，中國企業(yè)家在回饋社會(huì)方面還沒有形成一個(gè)普遍現(xiàn)象。但是其實(shí)在汶川地震中，中國企業(yè)家的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。中國企業(yè)家中有很多慈善家，只是還沒有走到成熟的程度。

當(dāng)然，我也曾經(jīng)跟王石討論過一個(gè)話題，也就是企業(yè)家不是道德的化身，不能把企業(yè)家變成一個(gè)慈善群體。企業(yè)家在對社會(huì)做貢獻(xiàn)方面，最本質(zhì)的就是做好兩件事情：第一，為社會(huì)解決就業(yè)；第二，為國家提供稅收。做好這兩點(diǎn)，企業(yè)需要不斷去參與市場競爭，不斷去賺錢，讓企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。讓企業(yè)能永續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)家最本職的工作。

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