馮并：當前經(jīng)濟走勢與企業(yè)發(fā)展實錄

2010年04月17日 14:49
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊為幫助企業(yè)有效應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極把握市場成長機遇，擴大高端商業(yè)人脈資源。宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇于2010年4月17日至18日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播，中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并主題：當前經(jīng)濟走勢與企業(yè)發(fā)展。

以下為中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并發(fā)言實錄：

馮并：各位好！上午徐錠明同志和李連仲同志都發(fā)表了很重要的演講，有一些問題，特別是宏觀形勢的問題都能夠有所提及了，我是從另一個角度來談?wù)労暧^形勢以及發(fā)展的有關(guān)問題。大家都知道我們已經(jīng)走過三十多年的改革開放的路程了，一方面面臨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，另一個是民營企業(yè)的崛起，三資企業(yè)不斷成立，這就構(gòu)成了一個當時的經(jīng)濟發(fā)展特別是企業(yè)發(fā)展的一個政策。但是經(jīng)過三十年以后，我們現(xiàn)在走到了一個十字路口了，一方面看到前途是非常光明的，另一方面，問題之多，大約也是從來沒有見過的。所以我們講挑戰(zhàn)，這的確是一個大的挑戰(zhàn)。判斷宏觀形勢是一個方面，企業(yè)的發(fā)展肯定是在宏觀形勢的發(fā)展當中要做出自己最好的選擇，因此一個主要的問題就是中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)，目前究竟走到一個什么樣的發(fā)展階段，也就是我們現(xiàn)在處在什么地方，將向哪里去？搞清楚這個問題，我想對宏觀走勢能夠有所了解，更主要的是對企業(yè)的決策也是有益的。如果從各個角度來表述，我們可以找到很多的概念，比如我們現(xiàn)在走到了工業(yè)化的中后期和重化工業(yè)階段，這是大家經(jīng)常講的，這是對的，恐怕我們不能按照一般的教科書，說你的發(fā)展階段經(jīng)過這個，經(jīng)過那個，必然按照原來的一種路程或者原來的軌跡發(fā)展下去，因為情況是在不斷變化的，這個社會包括全球的經(jīng)濟也在不斷發(fā)展。

我們講，我們進入全面建設(shè)小康社會的這么一個階段，當然是對的，而且是我們奮斗的目標，但是這只是是我們一種發(fā)展的意愿或者計劃，并不能說明我們現(xiàn)在所處的階段是在什么樣的復(fù)雜情況之下來做判斷的。當然是你也可以說我們現(xiàn)在處在一個后危機時代，這個大家都明白，經(jīng)過一多的發(fā)展，全球的經(jīng)濟應(yīng)該說還是走出低谷了，盡管大家對未來的不確定性還有很多具體的分析，甚至我們有的時候很表象地講講前三十年后三十年，應(yīng)該說各有各的意義、各有各的看點，但是多數(shù)表述和判斷應(yīng)該說都是我們自己根據(jù)自己的發(fā)展意向或者是從發(fā)達國家已經(jīng)走過的歷程來判斷的，如果我們把經(jīng)濟發(fā)展外部因素和內(nèi)部因素綜合起來就會看到，我們現(xiàn)在面臨的是一個全面的經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們正處在一個新的十字路口上，需要進行新的戰(zhàn)略思考，這個思考的主題就是轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型，實際上涉及到一個很大的問題，就是我們平常所熟悉的詞，就是是否持續(xù)。一個路走不通了，或者出現(xiàn)問題了，你就要轉(zhuǎn)。如果能夠走下去，當然就不需要轉(zhuǎn)了，那就開拓馬力。因此我們說，不僅是個十字路口，而且是一條彎彎曲曲的道路，現(xiàn)在叫拐點也好叫什么也好，總而言之我們面臨著新的選擇。這就是我們所講的轉(zhuǎn)型的全部的含義。

轉(zhuǎn)型應(yīng)該是從五個方面來考察的，我主要講講這五個方面的事情。

第一是從發(fā)展的市場動力上講，大家都知道，過去講發(fā)展的三駕馬車，投資拉動、外需拉動、內(nèi)需這么一個排列秩序。我們國家是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，因此計劃，政府是非常強的，投資這匹馬有一個明顯的烙印，就是政府在這里掌握著主導權(quán)。外需大家都知道，前三十年，我們就打造了一個東部沿海戰(zhàn)略，那時候作為一個大戰(zhàn)略出現(xiàn)的，出口帶動，造成了前三十年的輝煌?，F(xiàn)在要從投資為主導和外向型出口為主要的一種動力轉(zhuǎn)向內(nèi)需，消費主導，也就是說要把居民的消費率由目前的差不多35%左右，能夠提高到50%，就是在增速貢獻率方面，能夠占到當中的一半，使我們GDP的構(gòu)成和增長構(gòu)成大體能夠出現(xiàn)一個這樣的比例，就是1：1：2，內(nèi)需起碼占到一半，投資拉動可能是1/4，外需是1/4，這是一個大概其的概念。當然也有分歧的觀點，認為應(yīng)當并重，不需要有這么一個很明顯的比例。如何看呢？我們分析一下09年以至于今年一季度的情況，大體可以看出一個眉目來，去年我們受到金融危機的影響，發(fā)展增速是8.9年其中的消費貢獻率是53.1%，的確超過了一半。但是這個數(shù)字有沒有準確性，我們也不好說，中國的統(tǒng)計數(shù)字向來不是很科學的，但是我們只能說大體差不多。消費貢獻率是53.1%，投資貢獻率是94.6%，這就很奇怪了，合起來，這兩套車居然是147.7.按照百分比算，怎么出現(xiàn)了147.7%，有意味著有一匹馬垮了，也就是說其中的47.7%是用來補足外需不足，就是在增長方面外需力量不足所缺的那個缺口的部分，就是說外需的增長，增長的數(shù)字里大約它的貢獻率，在09年，至少是減少了一半，原來如果是10，現(xiàn)在只能是5，這個用誰來補呢？只好用投資這個效應(yīng)來補。雖然說在金融危機期間，主要是靠政府投資拉動，4萬億的計劃，這個事情我們看得也非常清楚，就是三匹馬里一馬當先，幾乎攬下了去年保增長所有的力量都在投資方面所能夠體現(xiàn)，但是我們也看到，的確居民消費貢獻率也的確超過了50%。今年一季度的很清楚，內(nèi)需的貢獻率仍然維持到一個水平，比去年略低一點，但是是52%，也就是說差不多，也是相當?shù)?，因為這個百分比都是互動的。

外需，今年一季度比去年有所恢復(fù)，但是只恢復(fù)到了一個什么情況呢，仍然是負數(shù)，將近10%，9.9%，投資也比去年回落了，去年是94%，今年一季度達到了57.9%，就是說，大概其也就是將近回落了一半。回落了，但是仍然是很高的，我們在外需方面，仍然拉動力是非常非常疲軟的。當然，對統(tǒng)計局公布的一季度的增速11.9%是不是過熱，我們下面再討論，就外需來講，肯定是疲軟的，這的確里面有一個大問號。究竟怎么辦？第一，這匹馬要不要？肯定要，三駕馬車哪個也離不開，外需，對外貿(mào)易肯定是要抓的，因為大家也看到，隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，對外貿(mào)易也開始發(fā)生了一種新的積極的變化。比如世貿(mào)組織3月28日發(fā)布報告就特別講到了去年那樣的情況下中國出口達到了1.2萬億美元，占到全球的外貿(mào)的比例10%，德國是第二位，1012萬美元，美國是1.06萬美元，在進口方面，中國也僅次于美國，絕對數(shù)字上，中國仍然是對外貿(mào)易的大國，而且是第一個大國。但是這僅僅是個絕對數(shù)字，并不等于它的增速是可持續(xù)的，就是達到一定的程度的時候，不能指望它像小孩一樣，今天長了5公分，明天長了10公分，后來成了一個大巨人，到一定時候，人的個兒就不長了，達到一定規(guī)模的時候就不可能出現(xiàn)快速增長的局面。

另一方面情況，2008年是世界貿(mào)易的最高峰，09年由于危機，直線下降了，2010年又有所恢復(fù)了，甚至恢復(fù)的量，全球貿(mào)易量將會以9.6%的速度在不斷增長。這里有一個結(jié)構(gòu)的不同，發(fā)達國家增長肯定很緩慢，要不然美國也不會跟我們這么鬧事，發(fā)展中國家是主力，甚至達到了11%，中國在當中的份額，數(shù)量上也不會減少，但是增長的后勁，就是你有沒有比較高的增速，和對外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)要發(fā)生變化，這應(yīng)該是一個不爭的事實。后勁從哪兒來呢？我們想，一個是外貿(mào)的多元化，另一個就是來自于貿(mào)易產(chǎn)品的檔次的提高和品牌的形成。

大家知道，美國也好，歐盟也好，從他們自身的利益出發(fā)，不可能不調(diào)整對華貿(mào)易關(guān)系，特別是這次危機之后，因此我們肯定也不能吊在一兩棵樹上，要向亞洲、非洲、拉丁美洲、金磚四國開拓，這就是為什么錦濤同志在參加了核峰會以后，盡管是提前回來了，目標是拉丁美洲，目標是開金磚四國的會議，這個道理就非常清楚了。玉樹地震之前，本來總理要出訪一些亞洲和非洲的國家，這種外交和外貿(mào)是非常契合的。

大家都很關(guān)心人民幣的升值，我認為這是不能回避的事情，升值的后果應(yīng)該說對國內(nèi)的低檔制造業(yè)的確是災(zāi)難，比如有關(guān)方面統(tǒng)計，我們的紡織業(yè)的利潤也不過就是3%-5%，升值3%，意味著就白干了，家電和手機的利潤也會由于升值以后，利潤會下降一半，這是升值3%-5%的概念。日用陶瓷，只能承受人民幣升值1%，如果超過這個概念，就全線虧損。國外特別是一些美國人，美國的經(jīng)濟學家對于人民幣的價值的估計是什么呢，跟我們差距太大，說你至少高過了25%，甚至是天方夜譚，高估了40%。如果按照他們的做法的話，外貿(mào)基本就是一塌糊涂了。兩方面的想法是不一致的，但是從目前來講，不升值、不調(diào)解，也不大可能，所以最近我們的表述叫做，在外部壓力之下我們不能夠考慮這個問題，反過來，如果外部的壓力減輕以后，我們會不會升、怎么升，就是一個大的問題了。另一方面來講，外貿(mào)方面、外需方面的確問題多多，從目前來說，我們要保證我們的增長速率，恐怕不能把希望更多地寄托在外需這條線上，而是要眼睛向內(nèi)，更多地依靠內(nèi)需，從長遠來講，剛才講到了外貿(mào)的增長極限，雖然不能說現(xiàn)在絕對數(shù)就夠了，但是畢竟發(fā)展到一定的時候，它不能無止境的，因此也不能會是我們有多大的雄心壯志就有多大的市場，還要看到整個全球貿(mào)易的發(fā)展。所以最更多地依靠內(nèi)需，這就是我們需要考慮的第一個轉(zhuǎn)型。

當然，在人民幣升值問題上，應(yīng)該實事求是地去研究，對雙方當事者都是利弊互有的，就是說升值空間也不能說就沒有，對美國來講，首先減少它的貿(mào)易逆差，這是很明顯的。制約說能不能增加它的就業(yè)，這個的確是強詞奪理。那么對它們是不是僅僅有利呢？也有弊，比如我們一升值以后，出口價格太高了，對于他們一般的特別是貧困人口的一般消費者就等于漲價了，漲價以后，就輸入性的通貨膨脹，對美國的通貨膨脹的把握也是沒有什么好處的。對于我們來講，剛才講到了我們的企業(yè)特別是低水平的企業(yè)是很難承受的，但是相反也看到，在壓力下，可以使我們進一步地促進自身的自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，而且還要看到，我們還可以低成本地兼并國外的企業(yè)。如果是講進口的話，我們的購買力也會增強，對我們最大的問題就是目前企業(yè)特別是一些行業(yè)有沒有這個承受力。此外就是關(guān)于熱錢的問題，大家都知道我們最近的外匯將近2.5萬億美元了，這個錢怎么來看，有的是我們出口賺下來的，但是有很多是屬于熱錢，它要看到你升值的話，就要大量涌進來，對金融就造成了一種威脅和不穩(wěn)定。因此，這個事情很復(fù)雜，對誰都是雙刃劍，但是從總體來看，這種適當?shù)纳?，也會出現(xiàn)。

也有一種說法說最好一次升，因為至少可以控制熱錢，老是吊著一個概念說要升值升值的，他就老盯著你中國，這個熱錢就不斷進來，說房地產(chǎn)現(xiàn)在有問題，當然各方面事情都很多了，就說這里也有熱錢在作祟。很多問題還是需要多方面去看。美國的政客不管這一套，至少在議會大選之前，這個事它非要做不可。美國的一般民眾也不明白其中的奧妙，他畢竟是美國人，不是中國人，所以貿(mào)易保護主義再喊半天，它還得搞下去。因此我們不能把希望寄托到別人的想法上，更不能指望別人站在你的立場上考慮問題，要有一種思想準備，就是我們的多元化的外貿(mào)格局形成以前，中美的摩擦會不斷發(fā)生，發(fā)達國家的壁壘，現(xiàn)在和將來都會重重設(shè)障。剛才我們講到了外需增長的高速期過去，如果我們能夠守住陣腳，同時能夠有所增長，已經(jīng)是不錯的結(jié)果了，而要守住陣腳，有所增長，那就是一個企業(yè)向價值鏈高端發(fā)展，產(chǎn)品要升級，要有技術(shù)含量，要有品牌，另一方面就是要看到最大的貿(mào)易流來自發(fā)展中國家。有人曾經(jīng)講過，這兩年以發(fā)展中國家外貿(mào)的增長就會有5%的一個比例，正好抵消了這方面的落差。所以在多元化和產(chǎn)品升級當中保出口，大約是我們必須的選擇。從目前來看，一季度或者去年，我們的內(nèi)需占到了增長的貢獻率的50%，但應(yīng)該說這個力度不夠，因為一匹馬車已經(jīng)趴下了，在慢慢恢復(fù)，現(xiàn)在擔子增長的力量主要來自投資和內(nèi)需，如果內(nèi)需只是占到了50%，我們還要保持投資的50%左右的一個力度。顯然，這個東西也有不可持續(xù)的一面，特別是投資的不可持續(xù)性。今年商務(wù)部也通過建設(shè)農(nóng)村的配送中心、持續(xù)推進家政服務(wù)一體化、推進換代消費、擴大信貸消費等等措施，進一步要擴大內(nèi)需，但是這些都是一些手段，都是戰(zhàn)術(shù)，真正的動力是推動城市化。所以大家要看到中國之大，如果以內(nèi)需為主發(fā)展，條件是得天獨厚的。比如說我們的城市化率，從45%提高到60%，有意味著城市人口一下增長了1個多億，這些人進入城市以后，住房需求、其他消費需求、教育需求、醫(yī)療需求是相當巨大的，國際上也有一個統(tǒng)計，目前超過50萬人口的城市大約四分之一都在中國，所以中國的城市化發(fā)展，盡管給我們的管理上提出了挑戰(zhàn)，但是必須要做。

第二就是推進國民收入格局的改革，特別是二次分配的改革，也就是說前三十年私人產(chǎn)品短缺問題解決以后，進一步推動民眾在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共產(chǎn)品的增長方面要下大功夫，改變民眾的消費傾向，真正增強市場的內(nèi)生動力，特別是全面建設(shè)小康，意味著中產(chǎn)階級的隊伍會不斷壯大，30多歲的人里，千萬富翁、億萬富翁很不少的，他們的壯大、他們的生活方式的改變和生活水平的提高，將會是內(nèi)需消費的發(fā)生是幾何基數(shù)增長。這是我們必須要轉(zhuǎn)的，也是企業(yè)家必須要考慮的，你的著眼點在哪里。

另一方面就是從發(fā)展方式上來講，這就涉及到由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。這個又關(guān)系到企業(yè)的國際競爭力，關(guān)系到國內(nèi)企業(yè)界競爭力的提高的問題，關(guān)系到內(nèi)需的擴大和外需的穩(wěn)定。目前投資拉動還是增長主力，但是不能一直如此，就是說它有不可持續(xù)性，為什么現(xiàn)在房價飛漲，大家說，至少其中有一個因素，地價太高了，為什么地價高呢？政府的財政根本是不夠投資的，我們到處都是百廢待興，只有第二個由于土地財政了，有錢了，就可以搞基礎(chǔ)設(shè)施了，是有道理的，但是是不可持續(xù)的，如果僅僅建立在土地的提高上，就是今天這種局面，如果是沒有的話，如果這個房價掉下來了，土地很便宜的話，缺乏第二財政，這個錢又從哪兒來？最后就是征稅，征稅又會是什么結(jié)果呢？大家覺得企業(yè)太難搞了，就沒有積極性了。這種模式的確也是不可持續(xù)的，必須不能再追求數(shù)量，再追求高的GDP，要重質(zhì)量，要避免低水平的重復(fù)建設(shè)，特別是造成不僅是落后產(chǎn)能過剩，先進產(chǎn)能在過剩的怪圈，因此依靠技術(shù)創(chuàng)新，也是我們轉(zhuǎn)型的第二個非常重要的概念，從國際上看，日本和韓國轉(zhuǎn)型用了二十年，三十年，我們現(xiàn)在提出用十年就實現(xiàn)科技創(chuàng)新整體的跨越，應(yīng)該說是一個挑戰(zhàn)，最近國務(wù)院確定十一個重大專項，包括數(shù)控機床與裝備、大飛機、新一代的寬帶無限移動網(wǎng)、核心電子器械、高端芯片、集成電路、制造裝備和工藝、大型油氣田及煤層氣田的開發(fā)和先進核電站、水體污染控制等等，轉(zhuǎn)基因生物品種和新醫(yī)藥，這是十一個重大專項，這里有不少都是新興產(chǎn)業(yè)，對于新興產(chǎn)業(yè)，國家也非常明確，不僅財政上支持，甚至證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板也重點扶持九大領(lǐng)域的企業(yè)上市。同時明確，另八個領(lǐng)域包括房地產(chǎn)在內(nèi)的八個領(lǐng)域要特別謹慎，這九大領(lǐng)域是新能源、新材料、信息、商務(wù)、新醫(yī)藥，節(jié)能環(huán)保、航天航空、海洋、先進制造、高技術(shù)服務(wù)，這應(yīng)該說是一個明確的信號。那八個領(lǐng)域，就是要謹慎的，謹慎的是紡織服裝、電力煤氣以及水的生產(chǎn)供應(yīng)，房地產(chǎn)及土木建筑類、交通運輸、食品飲料、金融、一般服務(wù)業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)的一些行業(yè)，這個信號是非常明確的，有一些可能都是我們企業(yè)家原來發(fā)展得得心應(yīng)手的領(lǐng)域，但是在未來，的確又不是真正要支持的。因為不搞技術(shù)創(chuàng)新不行，不發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)不行，我們大家都知道，重工業(yè)能耗占到總能耗的70%，像鐵礦石、鋁土礦對外依存度超過50%，二氧化碳和二氧化硫排放占到工業(yè)系統(tǒng)排放的70%和86%，這個格局必須調(diào)整，這個調(diào)整不是不發(fā)展，干脆關(guān)掉就完了，必須有替代品，必須有創(chuàng)新，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)要有新的技術(shù)含量，新的產(chǎn)業(yè)自然技術(shù)在當前應(yīng)該說是高端的。廣東最近在啟動現(xiàn)代500強企業(yè)的遴選，91個地區(qū)報了1500家，可以報出1：3的比例來遴選，按照先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)100，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)100，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)100，選取500家進行支持，這里就涉及到了剛才講的很多新的產(chǎn)業(yè)和新的技術(shù)，應(yīng)該說在創(chuàng)新方面還是通過不僅是怎么掌握核心技術(shù)的問題，還是通過新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來走到前面。這個轉(zhuǎn)型的確對我們企業(yè)的結(jié)構(gòu)、對結(jié)構(gòu)的調(diào)整影響是巨大的。

第三個轉(zhuǎn)型就是從投資主體方面，將由政府主導轉(zhuǎn)向企業(yè)與民間主導。這個話我們說得早了一點或者更明確一點，但實際上就是這么一回事情，由主要依靠政府主導的投入轉(zhuǎn)向更多依靠市場力量，無論是國內(nèi)投資和海外投資，都應(yīng)該這樣，大家都知道激勵就是一個典型，這20幾個億，無論籌資是怎么籌來的，但是這個方式是對的，我們在海外兼并一些國外的品牌的企業(yè)，同時也在國內(nèi)投資方面，更多地要借助于民間的力量。因為剛才講到了政府的投入有它自己的一個程序。而且也看到了政府主導投資的話，也是經(jīng)濟過熱的一個根源，導致投資重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題。如果民間的話，就要考慮成本等很多問題，因此我們要看到，將來在投資方面，要由企業(yè)本位、社會本位和民營本位，國務(wù)院一直在修改老的36條，為什么修改呢？就是因為一直落實不了。這次修改很明顯的特點就是進一步鼓勵和引導民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止進入的行業(yè)和領(lǐng)域，應(yīng)該為民間資本營造更廣闊的市場空間，比如可以進入石油天然氣開發(fā)，進入鐵路，甚至進入金融領(lǐng)域里也降低門檻，這方面我們的同志應(yīng)該有所作為。

第四個轉(zhuǎn)型就是高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。剛才我們講到了能源的消耗、排放，已經(jīng)講得很清楚了?，F(xiàn)在就是怎么實踐的問題，低碳經(jīng)濟似乎是歐美來的，又是舶來品，是歐盟首先在上個世紀末就開始發(fā)展低碳經(jīng)濟，因為它們早走了一步，因此標準權(quán)、話語權(quán)在人家的手里。這個事情怎么辦？我們?nèi)绻M的話，的確對我們是一個很大的挑戰(zhàn)，你是不是一下就能減排到那個樣子？什么情況才符合我們的發(fā)展？的確有些問題，但是說老實話，這個事情不走是不可能的，這是最大的轉(zhuǎn)型因素，就是未來社會、未來經(jīng)濟肯定是低碳經(jīng)濟，不管你怎么想，也還要考慮這個因素。特別是在2020年減排40%-45%，需要投入2.2萬億，這也是一個大的投資領(lǐng)域。低碳經(jīng)濟概念很大，從資源上講，涉及能源、礦業(yè)、國土、水務(wù)、城建，產(chǎn)業(yè)上涉及到制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、物流業(yè)、商業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)，影響到金融保險的業(yè)態(tài)，就市場運作來說，有排放機制碳交易，就社會經(jīng)濟生活來講，就是大家在提倡的低碳生活、低碳住宅，這個影響非常深遠。最近財政部上次規(guī)定了一個新的產(chǎn)品目錄，調(diào)整競爭產(chǎn)品的目錄，空調(diào)、電視、電熱器、計算機、打字機、打印機、顯示器、電器等九大類產(chǎn)品，強制采購節(jié)能產(chǎn)品，如果不節(jié)能，不是低碳的，很可能產(chǎn)品都賣不出去，銀行這方面的動作就更多了，我們不講了。

第五個轉(zhuǎn)型就是企業(yè)特別是大企業(yè)，由國內(nèi)經(jīng)營視野為主轉(zhuǎn)向國際化經(jīng)營，完成這個轉(zhuǎn)型需要各方面的條件，比如說完善公司治理結(jié)構(gòu)，得有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，還要做強做精主業(yè)，防范金融風險，加強技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，提高人才素質(zhì)等等，甚至還要履行社會責任。這當然是個挑戰(zhàn)，但是這一步必須走，只有走出這一步才有中國的未來，因此我們的經(jīng)營管理概念是全方位、國際化的、按照國際標準來打造發(fā)展我們的企業(yè)，這個轉(zhuǎn)型就屬于企業(yè)本身的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。

這五個轉(zhuǎn)型都是一些客觀的東西，這五個也是我們企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要的參考依據(jù)，有了這個，你才能在具體的行業(yè)里遴選發(fā)展什么，引進什么樣的人才，品牌戰(zhàn)略又是什么，市場又在哪里，這個問題解決了，我想我們的企業(yè)才能夠不斷地向一個更高層次上發(fā)展！當然了，要看到這是一個過程，也不要著急，說轉(zhuǎn)型明天就轉(zhuǎn)了，我們改革開放搞了三十年，我想這個轉(zhuǎn)型盡管中央說是十一個重大專項，我想我們這幾個方面的轉(zhuǎn)型，大約就是后三十年我們需要做的，問題是后三十年里，首先先把第一個試點基礎(chǔ)打好。我們從宏觀上，和企業(yè)的發(fā)展相互連接，有助于我們共同探討我們的企業(yè)下一步向哪里去，怎么做，怎么適應(yīng)這個轉(zhuǎn)型，來調(diào)整自己的發(fā)展方略。謝謝大家！