鳳凰衛(wèi)視3月28日財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)文字實(shí)錄(2)

2010年03月29日 00:28
來(lái)源：鳳凰衛(wèi)視

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李一：外企老總渴望了解中國(guó)的政策邏輯

曾?s漪：對(duì)于外資來(lái)說(shuō)，他現(xiàn)在該怎么做好？我想外資他們本身也是很靈活的跨國(guó)企業(yè)，如果要做到這么大，其實(shí)也應(yīng)該有相應(yīng)的方式，假設(shè)真的要進(jìn)入中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，你本身又在中國(guó)成長(zhǎng)了解這個(gè)環(huán)境，你會(huì)給他們什么樣的建議，就是說(shuō)外資企業(yè)怎么樣讀懂中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)？

李一：曾經(jīng)有一個(gè)玩笑，確實(shí)跟幾個(gè)外資的負(fù)責(zé)人們?cè)谝粔K，他們開了一個(gè)玩笑，看來(lái)以后我要去一個(gè)學(xué)校讀讀書，當(dāng)時(shí)我們感到是玩笑，他說(shuō)什么，他說(shuō)我應(yīng)該到黨校去參加一年的班。他能說(shuō)到這話，我就覺(jué)得他非常了不得。我當(dāng)然也問(wèn)了一句，我說(shuō)為什么？

他說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家制定政策的這些人在那兒，我要了解他們是用什么樣的思路，他是基于什么樣的邏輯，他是基于什么樣這種文化理念，或者政治理念來(lái)制定這個(gè)東西。我覺(jué)得這是很少有外商的老總跟我談這個(gè)話，我覺(jué)得他基本上開始讀懂了。就是說(shuō)當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)的政治、文化理歷史的大環(huán)境讀懂了沒(méi)有？如果不是這樣的話，我另外一講那你就是短視來(lái)賺錢的。

如果是長(zhǎng)期要做的話，這個(gè)要有，完了基于這個(gè)文化，基于行業(yè)，基于自身制定一個(gè)很好的戰(zhàn)略?；谶@個(gè)戰(zhàn)略去考慮到，短期中期長(zhǎng)期的安排，我覺(jué)得這個(gè)是必須要做到的話，否則的話很被動(dòng)。如果一個(gè)企業(yè)尤其是自己不熟悉的市場(chǎng)上，去做那種短視的東西，那一定是效果不好不說(shuō)，很可能會(huì)帶來(lái)很大的埋怨，自身有很多的抱怨。

曾?s漪：如果說(shuō)這些企業(yè)的管理者，沒(méi)有辦法真正了解中國(guó)的時(shí)候，他們可能就是靠他們所謂的政府關(guān)系部門。政府關(guān)系部門到底能幫所謂的跨國(guó)企業(yè)，起到些什么樣的作用，他們未來(lái)該怎么做？

李一：早期有不少的企業(yè)，確實(shí)設(shè)立了特殊的部門，就是政府公關(guān)，可是我感覺(jué)這個(gè)政府公關(guān)，跟一個(gè)西方世界的政府公關(guān)部有一個(gè)不太內(nèi)容在里頭。早期因?yàn)椴恢绾稳腴T，哪個(gè)行業(yè)的主管在哪兒，去認(rèn)識(shí)誰(shuí)，在當(dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r下可以理解，大量做得是中國(guó)性的公關(guān)行為、中國(guó)性的關(guān)系行為?，F(xiàn)在我覺(jué)得這個(gè)部門設(shè)不設(shè)置，是各個(gè)企業(yè)自身的安排。

但是這個(gè)功能，在任何的企業(yè)里頭要有，就是我講的一方面也是對(duì)政府制定政策流行的了解，還有一種就是信息平滑的流動(dòng)。另一方面是企業(yè)去了解政府，同時(shí)政府也非常希望通過(guò)企業(yè)的這些人員，或者這些功能來(lái)了解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，這是第一。第二又希望這些人能把國(guó)際，或者總部的工東西，用這個(gè)國(guó)家能夠理解的文化語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行傳遞。我就覺(jué)得這個(gè)橋是如何搭的，不能光是一個(gè)認(rèn)識(shí)、了解了，不對(duì)的，這是一個(gè)雙向的行為。而絕不應(yīng)該單一的，只有這個(gè)雙向的行為做好了，我覺(jué)得就像很多企業(yè)說(shuō)的，世界視野本土操作這才能真正的落實(shí)下來(lái)。

李一：海歸人才面臨兩大局限

曾?s漪：除了設(shè)定政府關(guān)系部門之外，我想外資企業(yè)也非常借重在本土，然后有本土的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)到國(guó)外留學(xué)回來(lái)的這些本土的企業(yè)和管理者，現(xiàn)在這個(gè)部分就是說(shuō)，我想從您本身的經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得這些外資企業(yè)借重這些本土的人才，如何讀懂中國(guó)政策，現(xiàn)在應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整？關(guān)注的是什么樣的發(fā)展趨勢(shì)？

李一：實(shí)際上現(xiàn)在應(yīng)該是融入和混合，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)改革開放的大門開開的時(shí)候，由于語(yǔ)言上的很大反差，還有文化理解上很大的反差，所謂的海歸在這方面起了很多的作用。但是海歸也有自身的局限性，有兩個(gè)局限性，一個(gè)當(dāng)這些海歸離開中國(guó)去讀書的時(shí)候，他們大部分實(shí)際上是從學(xué)校對(duì)學(xué)校出去的，沒(méi)有在中國(guó)真正的工作過(guò)，或者從社會(huì)學(xué)角度來(lái)講，真正的體驗(yàn)過(guò)，他的體驗(yàn)是過(guò)去的受教育過(guò)程。

那么同時(shí)這樣海歸的在國(guó)外學(xué)習(xí)當(dāng)中由于國(guó)外的高度分工明細(xì)，他們很多人只是在一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的其中一段在工作，也沒(méi)有完全的了解整個(gè)行業(yè)的狀況。所以這有兩個(gè)傾向，但是從一開始對(duì)于文化、語(yǔ)言大的落差彌補(bǔ)上，海歸卻起了很積極的作用。

現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)非常的開放，人才不管是進(jìn)來(lái)的和出去的，應(yīng)該來(lái)講這個(gè)流量非常大。還有一個(gè)特點(diǎn)，這幾年雖然我們國(guó)家的教育體制里面有這樣、那樣諸多的問(wèn)題，但是你不得不承認(rèn)在十三億人口的基數(shù)上產(chǎn)生了一些很優(yōu)秀的人。我可以講，這幾年我們?cè)趪?guó)內(nèi)招的一些根本沒(méi)有出去，就在本土受教育的這些人相當(dāng)優(yōu)秀。

所以這樣優(yōu)秀的人，和海歸回來(lái)的融合，還有在本土經(jīng)歷了非常多的經(jīng)歷，從改革開放走到今天，這種讀懂中國(guó)文化非常靈敏人的融合，再加上還有很多從西方直接來(lái)的，不一定非得是中國(guó)人，包括兩岸三地一些職業(yè)人士的融合，非常之有意義。而且應(yīng)該來(lái)講，各自發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，再加以融合，這個(gè)現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

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