中國中鐵：四條經(jīng)驗打造有為董事會

2010年03月26日 15:45
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國中鐵董事會工作主要經(jīng)驗是：

一是從大局著眼，準(zhǔn)確把握董事會定位，是搞好董事會工作的前提。董事會是股東的受托人，應(yīng)把實現(xiàn)股東利益最大化作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，確立董事會在公司治理的核心地位。董事會要有所為，有所不為。有所為就是管戰(zhàn)略、管評價考核激勵、經(jīng)理層任免、管重大事項決策、管風(fēng)險控制，有所不為就是不干預(yù)經(jīng)理層日常經(jīng)營管理，對所投資企業(yè)不直接介入其經(jīng)營和決策，通過股權(quán)紐帶關(guān)系對董事及其高管人員的任免向其董事會施加影響，進(jìn)而通過加強董事會建設(shè)實現(xiàn)有效監(jiān)督和管理。

二是從細(xì)節(jié)入手，注重規(guī)范，是搞好董事會工作的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，規(guī)范關(guān)乎得失。抓好了規(guī)范，就等于抓住董事會工作的關(guān)鍵。在試點過程中，要始終把“規(guī)范，放在第一位。工作前按“規(guī)范，去謀劃，工作中按“規(guī)范，去運作，工作后以是否“規(guī)范，進(jìn)行檢查衡量。

三是緊密結(jié)合企業(yè)實際，全面提高董事會工作能力和水平，是搞好董事會工作的核心。首先要進(jìn)一步提高董事會戰(zhàn)略管理能力。要從宏觀、全局的高度，深入分析研究國家大政方針政策、國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)走勢和市場環(huán)境、建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際情況，進(jìn)一步提高綜合把握和統(tǒng)攬全局的能力，提高把握正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的能力，提高培育和壯大企業(yè)核心競爭力的能力。要從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分利用資本市場、金融市場資源，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、監(jiān)控企業(yè)各方面工作，要找準(zhǔn)企業(yè)管理的重點和難點，引導(dǎo)企業(yè)將管理工作重心下移到項目上，堅持效益和安全生產(chǎn)并重，妥善處理好速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益、近期利益相一致。其次要進(jìn)一步提高董事會重大事項決策能力。要以高度的責(zé)任心和使命感，努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策質(zhì)量，著力規(guī)范董事會運作程序，不斷強化重大事項決策前的調(diào)查論證工作。特別是對一些重大投資項目，更要充分比選、謹(jǐn)慎決策。再次要進(jìn)一步提高風(fēng)險防范意識和風(fēng)險規(guī)避能力。在重大事項決策過程中，要把風(fēng)險分析和防范放在首位考慮，對那些風(fēng)險認(rèn)識模糊或防范措施不周密的項目，要堅決舍棄，切實把投資風(fēng)險防范工作落到實處，避免決策失誤。第四要進(jìn)一步強化執(zhí)行力，提高執(zhí)行效果。進(jìn)一步加強執(zhí)行力建設(shè)，大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，確保董事會決策在經(jīng)理層做到執(zhí)行到位，杜絕和避免決策和執(zhí)行脫節(jié)或“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生。要著手建立和完善執(zhí)行跟蹤和效果評價制度體系，對經(jīng)理層的執(zhí)行措施、執(zhí)行效果要加強過程跟蹤、科學(xué)評價和有效考核，做到規(guī)范監(jiān)控、適時糾偏、科學(xué)評價和激勵和約束并重。

　四是優(yōu)化董事會構(gòu)成，充分發(fā)揮獨立董事作用，是搞好董事會工作的保證。把建立一個高素質(zhì)的董事會作為重要任務(wù)，在董事會成員的構(gòu)成上，要充分考慮到合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、從業(yè)背景等，要實現(xiàn)能力的互補性和權(quán)力的制衡性；在人數(shù)的確定上，既要注重董事會的決策效率，又能夠滿足各專門委員會的需求。要建立健全獨立董事管理制度，拓寬獨立董事選聘渠道，建立獨立董事考核評價制度，健全激勵約束機制，充分發(fā)揮獨立董事作用，

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