邵寧：2009年資產(chǎn)總額超千億的央企有53戶

2010年03月21日 15:37
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧(圖片來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國(guó)發(fā)展高層論壇2010年會(huì)于3月20-22日在北京舉行，會(huì)議主題為“中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)：增長(zhǎng)•調(diào)整•合作”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。邵寧表示，09年中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)一千億的已經(jīng)有53戶，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)一千億的有38戶，進(jìn)入09年美國(guó)財(cái)富雜志公布的世界500強(qiáng)中有24家中央企業(yè)，一批中央企業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)行業(yè)的排頭兵，在國(guó)際市場(chǎng)上也有影響力。以下是邵寧的發(fā)言實(shí)錄。

邵寧：主持人先生，各位嘉賓各位朋友大家下午好！受李榮融主任的委托，我非常高興參加第11屆中國(guó)發(fā)展高層論壇，下面按照議程的安排，我就中國(guó)大企業(yè)加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程談幾點(diǎn)看法：

第一，國(guó)際化是大企業(yè)發(fā)展的必由之路，自20世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和全球信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，世界經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴關(guān)系更加密切，中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越緊密的與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要加快發(fā)展必須融入國(guó)際分工，走向國(guó)際市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度，特別是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新階段，更對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提出了更高的要求。中國(guó)必須積極融入并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力，在促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧世界中發(fā)揮應(yīng)有的作用，作出更大的貢獻(xiàn)。

第二，中國(guó)大企業(yè)國(guó)際化剛剛開(kāi)始起步，企業(yè)國(guó)際化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的必然要求。近幾年來(lái)中國(guó)的大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，綜合實(shí)力明顯提高，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，目前中央企業(yè)公司制股份制改制面已經(jīng)達(dá)到70%，控股的境內(nèi)外上市公司396家，80%優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入上市公司，中央企業(yè)普遍建立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，收入分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的機(jī)制初步建立。09年中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)一千億的已經(jīng)有53戶，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)一千億的有38戶，進(jìn)入09年美國(guó)財(cái)富雜志公布的世界500強(qiáng)中有24家中央企業(yè)，一批中央企業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)行業(yè)的排頭兵，在國(guó)際市場(chǎng)上也有影響力，如中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等中央企業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)成為世界知名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)名列前茅。中央企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這幾年也取得了積極的進(jìn)展，一批企業(yè)加快建立全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，一批企業(yè)加快走出去的步伐，開(kāi)發(fā)資源承攬工程，對(duì)外投資份額不斷擴(kuò)大，一批企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，有117家中央企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資活動(dòng)，截止到08年底，中央企業(yè)在全球127個(gè)國(guó)家和地區(qū)共設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)1791家，累計(jì)對(duì)外直接投資1165億美元，占中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額的63.3%，但總體上看，中國(guó)大企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還處于起步的階段，整體規(guī)模偏小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力等方面，仍然存在著巨大的差距。從對(duì)于投資規(guī)模來(lái)看，一些中央企業(yè)在規(guī)模上距世界通行業(yè)的潛力，但是對(duì)外投資數(shù)量偏少，單個(gè)投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的企業(yè)，比如中石油世界500強(qiáng)153位，但是跨國(guó)指數(shù)只有2.7%，從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力看，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司一直占據(jù)著對(duì)外直接投資的絕對(duì)主導(dǎo)地位，早已實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，從而降低成本拓展市場(chǎng)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平普遍比較低，缺少世界知名品牌，而且嚴(yán)重缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才。國(guó)際化發(fā)展是中國(guó)大企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，也是企業(yè)加快發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，中國(guó)的大企業(yè)要認(rèn)真審視自身的差距積極學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

第三，抓住機(jī)遇打好基礎(chǔ)加快推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程。國(guó)際化的進(jìn)程金融危機(jī)使得我們更加深切的體會(huì)到全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入程度，金融和資本市場(chǎng)更加開(kāi)放和統(tǒng)一，國(guó)際分工深入到生產(chǎn)領(lǐng)域，滲透到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中國(guó)大企業(yè)要把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住資本、技術(shù)、人才、市場(chǎng)格局變化的機(jī)遇，加快企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，努力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)要要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須在以下幾個(gè)方面作出更多的努力。

一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)決策的科學(xué)化程度要求更高，近幾年，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)，企業(yè)的決策層和執(zhí)行層，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開(kāi)，外部董事超過(guò)半數(shù)，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)內(nèi)部管控能力大大加強(qiáng)。下一步為中央企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

二是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確企業(yè)發(fā)展的使命，制定切合實(shí)際的國(guó)際化戰(zhàn)略，延伸和提升企業(yè)的價(jià)值鏈，從根本上提升企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的評(píng)估，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和重大決策失誤。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。當(dāng)前積極謀求新的技術(shù)革命，已經(jīng)成為世界各國(guó)化解金融危機(jī)擺脫困境的重要出路，大企業(yè)必須發(fā)揮在國(guó)家創(chuàng)新體系中的主體作用，切實(shí)走在企業(yè)自主創(chuàng)新的前列，樹(shù)立全球競(jìng)爭(zhēng)的理念，逐步建立全球的研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，努力改變?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌。成為對(duì)行業(yè)進(jìn)步有所貢獻(xiàn)的國(guó)際化企業(yè)。

四是切實(shí)提升國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)適應(yīng)更高水平競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)一步加大職工隊(duì)伍的力度，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，真正把員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到國(guó)際水平，尤其要加快培養(yǎng)具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)合型人才，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，使我們的骨干員工隊(duì)伍，更加了解國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和司法體系，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求。

五是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好的國(guó)際形象，中央企業(yè)是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的骨干，在海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們要求中央企業(yè)要模范遵守所在國(guó)法律，尊重所在國(guó)的習(xí)俗，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利共盈共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

各位嘉賓各位朋友，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在更大的范圍更廣的領(lǐng)域和更高層次參與國(guó)際資源配置，是中國(guó)企業(yè)加快自身發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大的迫切要求，也是中國(guó)企業(yè)走向世界在經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮更大作用的必然要求。中國(guó)企業(yè)積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，目的是要提高資源配置的效率，廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理，以更加有效的配置，更少的排放，更清潔的生產(chǎn)，為全世界提供更多更好的產(chǎn)品，造福世界各國(guó)人民，在這方面我們的差距很大，但是我們會(huì)作出更多的努力。謝謝大家！

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