項兵：世界級企業(yè)領(lǐng)軍人物中中國人鳳毛麟角 遠(yuǎn)低于印度

2010年03月02日 12:50
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

0人參與0條評論

長江商學(xué)院院長項兵

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第8屆 “跨國公司中國論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開。本屆論壇主題“如何發(fā)揮跨國公司在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的積極作用”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播此次論壇，長江商學(xué)院院長項兵在論壇上表示，中國的發(fā)展模式是落后的。

項兵稱，中國的發(fā)展模式是落后的。中國企業(yè)的成功集中在非主流行業(yè)。價值獲取上進(jìn)展有限。在主流行業(yè)少有突破。

中國對于出口和貿(mào)易的依賴很大。競爭優(yōu)勢具有不可復(fù)制性與不可持續(xù)性。因為企業(yè)的成本未能包含部分制造成本，如環(huán)保、勞工工資與福利等都很低。

項兵認(rèn)為，中國這種模式對造就富商確實是卓有成效，然而在打造偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)卻進(jìn)展緩慢。在世界級企業(yè)的領(lǐng)軍人物更是鳳毛麟角，人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于印度。

以下為長江商學(xué)院院長項兵發(fā)言實錄：

謝謝周先生，謝謝大家！我們學(xué)校的差異之處就是研究中國的企業(yè)如何學(xué)會一步步的整合全球資源，跨國公司如何整合像中國，像印度這樣的市場，形成以全球應(yīng)對全球的公司，這是我們N年以來研究的主題之一。今天王教授說你能不能談一下未來五到十年，跨國公司如何幫助中國的企業(yè)實現(xiàn)這種發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實際上這個問題我還沒有給予足夠的考慮，最近考慮的比較多的就是即使沒有金融風(fēng)暴，中國企業(yè)也面臨一個發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型問題了，只是金融風(fēng)暴給我們提供了一個比較好的機(jī)會，金融風(fēng)暴對經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響非常之大。他的好處也是有的，好處之一是使得大家思想空前的解放，以前美國模式獨步全球，現(xiàn)在大家可以公平的坐下來，心平氣和的談各種各樣的發(fā)展模式。另外一個就是金融風(fēng)暴給予我們中國企業(yè)帶來的機(jī)遇也是很多的，平時得不到的機(jī)會，現(xiàn)在機(jī)會也出現(xiàn)了，有他正面的一面。

我本來想把我們的發(fā)展模式做一個簡單的回顧，再談一下我想象當(dāng)中的中國企業(yè)下一步的發(fā)展模式應(yīng)該是什么樣子，這種轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，哪些可能是對跨國公司是一種機(jī)遇，也許是一種挑戰(zhàn)，也許可能很多共贏的機(jī)會也是存在的。

中國30多年改革開放取得巨大的成就，我們?nèi)〉昧司薮蟮某删?，我就不一一過了，我們的發(fā)展模式也存在他一定的局限性，局限性體現(xiàn)在諸多方面，我過去幾個場合也強(qiáng)調(diào)過，比如說主流行業(yè)的突破還是比較少的，華為這樣的公司目前為止還是例外。相當(dāng)多的中國的企業(yè)都是在非主流行業(yè)做的比較成功，而我們的產(chǎn)量，產(chǎn)能占非常大的比重，價值獲取方面也是有很多空間可以改進(jìn)。我們對外貿(mào)的依賴性還是很大的，另外參與全球競爭基本的思維方式也有它的局限性，我們的打法一直靠成本，價格，而這種思維的局限性，在全球范圍之內(nèi)，基本上是我的成功一定要建立在你的失敗的基礎(chǔ)之上，我一定要把你打垮才可能成功，這也是所謂的中國威脅論產(chǎn)生的原因之一，因為你說我們在仿制的家具取得全球的成功，對部分發(fā)達(dá)國家這些行業(yè)的打擊還是存在的。而這種思維在國內(nèi)也很難形成以中產(chǎn)階級占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)。

另外一點，我們的競爭優(yōu)勢也有一定的不可復(fù)制性，不可持續(xù)性，我們很多的制造成本是沒有給予充分考慮的，尤其是環(huán)保成本，包括勞工的工資和福利，醫(yī)療衛(wèi)生，退休金，中國的企業(yè)要想把成功的方式復(fù)制到全球，目前為止，如果靠這個方式復(fù)制到全球，成功的概率還是很小很小的，有它的局限性。

另外我們的發(fā)展模式對于造就一批富商取得了非常大的成功，福布斯的華商占的比重會越來越高，也許五年，十年以后有可能超越美國，但是我所謂的偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)的打造方面應(yīng)該是進(jìn)展非常非常之緩慢。我等一下也會談到這些問題。和印度相比，世界級企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是很多的，華人應(yīng)該是很少的，這種人才的儲備方面，我們滯后于印度，也許不是一個小小的差距。

往前看一下，哪些方面我們有可能需要做出調(diào)整，如果我們僅僅局限在西方高高在上，我們低低在下，如何把西方先進(jìn)的管理理念用在中國，我們永遠(yuǎn)出不了微軟，蘋果公司，永遠(yuǎn)出不了谷歌，星巴克，30多年改革取得這么大成就的今天，我們有必要也有條件，可以更進(jìn)一步的解放我們的思想，能出一批源自中國的，真正大風(fēng)流的，能引領(lǐng)全球的創(chuàng)新，這個世紀(jì)已經(jīng)到了，中國人乃至亞洲人都需要解放一下思想，有可能帶來一系列的引領(lǐng)全球的創(chuàng)新，這是有可能的。

第二個方面要講的話，我們的思維要超越價格競爭，一步步實現(xiàn)價值競爭，過去成本，價格為基礎(chǔ)的時代有它的階段性，面向未來還會有相當(dāng)多的中國企業(yè)還會靠價格競爭作為參與全球競爭最重要的手段，但是我不希望看到以后所有的中國企業(yè)都這么做，這就有問題了，這么多中國企業(yè)會出一批優(yōu)秀的企業(yè)靠價值競爭，這樣的話不僅給自己創(chuàng)造好的機(jī)會，也會給全球帶來新的機(jī)會。

要實現(xiàn)價值競爭，不能僅僅靠山寨版，不能靠拷貝，一定要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新又是全方位的創(chuàng)新，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去特別重視的科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是全方位的，美國GDP82%是服務(wù)，高盛沒有所謂的核心技術(shù)，沃爾瑪沒有所謂的核心技術(shù)照樣可以成為頂天立地的世界級的公司。創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，可以是科技創(chuàng)新，可以是金融創(chuàng)新，可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以是流程創(chuàng)新，可以是產(chǎn)品創(chuàng)新，可以是組織形式的創(chuàng)新，可以是市場組織形式的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個全方位的創(chuàng)新。

與此相關(guān)的，我們現(xiàn)在要超越科技中心觀，其實最為重要的還是機(jī)構(gòu)的打造，機(jī)構(gòu)的建立，這非常重要，N多偉大的機(jī)構(gòu)是不具有我們所謂的傳統(tǒng)的核心技術(shù)的，不反對技術(shù)的，就像我說的，鋼鐵是很重要的，但是不能全國煉鋼。這些視野和思維的變革，乃至于超越，我認(rèn)為中國企業(yè)下一步的發(fā)展是非常非常之重要的。文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也非常重要，服務(wù)業(yè)，文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會有巨大的空間，跨國公司在這方面積累了N多的經(jīng)驗，不僅是商業(yè)模式的流程，包括產(chǎn)品本身大量的經(jīng)驗值得我們借鑒，去學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為我們需要超越民族品牌，在全球化的今天，我們不可以想象巴斯夫進(jìn)入中國，我是給德國人創(chuàng)造民族品牌的，不可以想象巴斯夫進(jìn)豐田進(jìn)入中國是給日本創(chuàng)造民族品牌，這種視野會遭到全世界的抵制，在今天我們應(yīng)該把自己看成世界級的公司，必須超越這些，才有可能取得全球的成功，才有可能被全球人所接受。

超越自主創(chuàng)新，這些都是必要的，時間的關(guān)系我就不一一展開了，全球化的今天，這種視野，思維的超越，對中國企業(yè)下一步的發(fā)展是非常非常重要的。一步步學(xué)會整合全球資源應(yīng)對全球的競爭，甚至整合全球資源應(yīng)對在中國的競爭，這方面我寫了幾個小的案例，包括云南白藥創(chuàng)可貼市場如何整合全球資源。這些都是思維方式的變革，如何實現(xiàn)這種超越，從更高的高度，更新的角度來考慮全球資源的整合，中國市場的競爭乃至參與全球市場的競爭都是非常必要的。

另外一個超越對華人尤其重要，如何超越家，家天下的思想影響太大太大了，蓋茨的偉大之處不僅僅在于把自己相當(dāng)多的財富捐給了慈善業(yè)，同樣重要的沒有把微軟的董事長，N多的高級職務(wù)留給自己的兒子和女兒，他是皇馬和曼聯(lián)的打法，集天下英才為我所用，打造一個偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，有時候比自己成為全世界最富有的人之一更為重要，兩者完全不是一回事。如何超越家，如果我們的視野和思維永遠(yuǎn)局限在這方面，華商在世界主流行業(yè)取得重大突破的概率是很小的，這種超越是必要條件。如果我們難以超越這些東西的話，個別行業(yè)有國有企業(yè)是有他道理的，我們超越不了。尤其到了歐洲，特別是日本，N多企業(yè)家，他說我們成為全世界最富有的人之一，并不是我們做生意的第一天起就是這個目標(biāo)，而是為了解決社會問題，如果做生意僅僅為了發(fā)財致富，機(jī)會主義就多了一些，我們對價值底線的尊敬就少了一些，出偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的概率就少了很多。

偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的存在才有可能使得中國產(chǎn)生中產(chǎn)階級占大多數(shù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，給自己的員工帶來世界級的待遇，給股東帶來世界級的回報，企業(yè)家的責(zé)任不是緊緊的捐希望小學(xué)，地震捐款，這些都很重要，真正的最根本的責(zé)任是給中國打造一批偉大的中產(chǎn)階級，給員工帶來世界級的待遇，也給股東帶來世界級的回報，這是企業(yè)家最大的責(zé)任之所在。

關(guān)注財富的整個循環(huán)，不僅在財富的創(chuàng)造上取之有道，財富的使用上也要取之有道，否則這么多財富帶來的負(fù)面效應(yīng)也有可能是存在的。必須要考慮整個財富的循環(huán)，如果能做到的話，中國的企業(yè)家更有可能贏得世界同行發(fā)自內(nèi)心的接受。

要做到這一點，我最近比較關(guān)注的就是心態(tài)，我認(rèn)為心態(tài)對管理和政策有重大的影響，比如說你到了巴西，你看人非常平和的心態(tài)，有時候我們相對來講人定勝天的東西多了一些，他們相對來講比我們更有耐心一些，三年大水，三年干旱，也許第四年會回來的，自然有他的循環(huán)，他有足夠的耐心。我們相對來講就是迎頭而上就是現(xiàn)在解決問題，這是心態(tài)，對生活的基本態(tài)度，對政策，對管理是有重大影響的。如何做的更憋得住一些，更堅持得住一些，更專心一些，更專注一些。當(dāng)然改革開放提供了這么多機(jī)會，大家很容易花心，太多太多機(jī)會了，任何大風(fēng)流的創(chuàng)新都需要我們?nèi)Ｗ?，都需要我們?nèi)ビ眯?，過去粗放式的管理和改革，財富的創(chuàng)造，這個時代可能要轉(zhuǎn)變成用心做事，專注這個時代一定要到來了。

另外要有感恩之心，和諧社會的建立不是簡單的GDP增長就可以取得的，如果我們作為受益者的群體之一，我們認(rèn)為現(xiàn)在四千萬，現(xiàn)在四個億，如果政府的政策更好一些，我可以有40個億，一算社會還欠我36個億，社會欠我的心態(tài)如果普遍存在的話，再高的GDP增長也解決不了和諧社會的問題。是會欠我，全社會欠我，發(fā)自內(nèi)心的回報社會。所以和諧社會的建立不僅僅是GDP的增長，不僅僅是財富的重新的分配，包括各種稅收，包括捐贈，發(fā)自內(nèi)心的有一種感恩之心，也非常之重要。

我們需要更寬泛的發(fā)展觀，更重視我們國家的戰(zhàn)略資產(chǎn)，遺產(chǎn)的保護(hù)，包括西安有可能成為中國的佛羅倫薩，但是現(xiàn)在來看希望不是太大了。同時我們也重視生活方式的選擇，最近我寫了一篇小文章，日本的高速鐵路和城市地鐵的無縫對接，使得N多中小企業(yè)的人不需要擁有汽車，低碳是戰(zhàn)略層面的低碳。

在全球化的今天，低碳經(jīng)濟(jì)的今天，學(xué)習(xí)一定是全球性的，金融風(fēng)暴帶來的好處之一大家可以靜下心來回顧一下自己的發(fā)展模式，向全世界學(xué)習(xí)，給我們提供了很好很好的機(jī)會。無論如何任何情況下都要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們會有更大的成功，會有更美好的未來，中國企業(yè)有更美好的未來，我們對世界做的貢獻(xiàn)越來越大，越來越正面。

從哲學(xué)的高度來講，西方強(qiáng)調(diào)人本主義也許走到了他的極限，因為對環(huán)境帶來的損害是一目了然的，我們把人的位置放得太高了，我們先人留下的天人合一的東西，對世界的價值和貢獻(xiàn)也是有的。往前看五年到十年，也許更長的時間，金融風(fēng)暴倒是給我們提供了很好的機(jī)會，靜下心來好好想想，向全世界學(xué)習(xí)，向先者學(xué)習(xí)，如何把我們的事做得更好，給全世界做出更大的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

打印轉(zhuǎn)發(fā)