李青：杜邦公司的可持續(xù)發(fā)展之道

2010年01月16日 18:31
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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2010年1月16日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報》報社主辦的“2009年度觀察家年會”在北京舉辦，本次會議主題為“中國再出發(fā)”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。圖為杜邦中國集團(tuán)有限公司副總裁李青演講。

李青：謝謝主持人，參加《經(jīng)濟(jì)觀察報》這個年會很高興，今天聽了很多學(xué)者，官員，關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多新的思路，我們也學(xué)了很多東西。根據(jù)剛才主持人的講法我們今天花一點時間談一談關(guān)于道方面的東西，我們作為一家200多年跨國公司如何在可持續(xù)發(fā)展方面，特別是結(jié)合到以人為本的我們有一些實踐，我們想今天下午我們花一點時間跟大家做一些分享。

杜邦公司是一家在財富500強(qiáng)里面大概歷史是最悠久公司，我們從1802年創(chuàng)立至今已經(jīng)有208年的歷史。公司當(dāng)初從一個小作坊到今天這么大一個跨國公司歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，包括金融危機(jī)，整個商業(yè)活動中間我們?nèi)绾螐漠?dāng)初小公司，發(fā)展到今天仍然活躍在前沿一家大型跨國公司這里面有我們一些體會。公司的發(fā)展它有它的商業(yè)周期，像產(chǎn)品一樣，什么都是有周期，我們從1802年開始，當(dāng)初是從一個產(chǎn)品，從火藥開始，那個時候當(dāng)初是美國開發(fā)新大陸，所以火藥使用量很大，市場比較好，我們從這么一個產(chǎn)品開始奠定了公司起步的基礎(chǔ)。我們在后面的過程中間特別是在第二周期中間，在世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，進(jìn)入消費時代之后，我們做了一些科技研發(fā)，我們在領(lǐng)先發(fā)明了尼龍，發(fā)明了橡膠，有機(jī)物等等，發(fā)明了很多至今甚至還在廣泛使用的材料，這讓杜邦在整個行業(yè)周期中間走向了很大的高峰。

但是到上個世紀(jì)70、80年代隨著環(huán)保日益加強(qiáng)，石油危機(jī)的到來，公司也做了一些思考，我們?nèi)绾蚊鎸Σ粩喟l(fā)展的新的商業(yè)情況，特別是在能源，面對這些資源的問題上面，如何發(fā)展公司做了一些調(diào)整，所以我們現(xiàn)在步入第三個發(fā)展周期。這個發(fā)展周期中間我們在整個調(diào)整過程中間，我們非常看中是非常注意一個原則式，叫實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天這個口號大家談的時候，應(yīng)該比較容易理解了，但是我相信如果倒退幾十年前的話，杜邦那么早理解這個概念應(yīng)該在當(dāng)時還不是很多。我們所談的可持續(xù)概念是什么，增加股東和社會價值的同時，因為任何一個公司商業(yè)模式都要談社會價值的增加，增加社會價值如何減少我們經(jīng)營活動給環(huán)境留下的足跡，特別是我們杜邦從化工起家公司，我們動環(huán)境保護(hù)，對環(huán)境增加是一個很重要的概念，這樣我們是2000年率先在全球企業(yè)界真正提出把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展確定為公司的發(fā)展使命。

那么，回顧這個可持續(xù)發(fā)展的過程，我們從70年代開始，我們要求所遵循法律法規(guī)，如何做到，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)能夠主動提高環(huán)境活動，以及最后發(fā)展我們有一個叫安全，健康環(huán)境的承諾，是我們面對公眾的承諾，從這個地方我們還是一步一步形成杜邦公司自己的企業(yè)文化，如何邁進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的道路。在整個過程中間我們設(shè)定了很多要求，杜邦提出一個目標(biāo)為零的一個戰(zhàn)略。比如說我們追求零的事故，追求零排放，如何做到循環(huán)使用，在保護(hù)自然規(guī)律，自然資源怎么提供社會多樣性，這些作用我們在全球各地都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

我們大家通常談到有一個概念叫清潔生產(chǎn)，中間我們在所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中間把全過程串起來，過程中間怎么做給環(huán)境清潔，這樣我們從生產(chǎn)周期從研發(fā)到最后銷售，包括最后的回收中間都考慮到可持續(xù)對環(huán)境的影響。杜邦在1990年，我們首先向公眾發(fā)布了那個時候我們發(fā)布了一個面向2010年杜邦的環(huán)保四大目標(biāo)，比如說我們以1990年水平為基礎(chǔ)如果將我們碳排放，溫室氣體排放減少到65%以上，不是今天提出來是1990年提出來，我們經(jīng)過公司努力我們第一個目標(biāo)提前做到我們1990年基礎(chǔ)，我們到03年實現(xiàn)了我們溫室氣體排放總量減少72%，這在當(dāng)時來講是一個很大的進(jìn)步，我們一直以來驕傲。做環(huán)保工作同時其實我們正確處理好這個關(guān)系，我們講商業(yè)之道本身，我們從90年杜邦產(chǎn)能提高40%。同時其我們能源使用量沒有增加，這一塊我們?nèi)藛T成本減少已經(jīng)超過30億美元，這個角度如果一些企業(yè)，真正回到了我們叫道上來，大道恒在。最后還是走在路上，所以不會輸?shù)摹?/p>

我們在2006年提前達(dá)到2010年目標(biāo)之后，我們在06年10月儲又提出一個面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)比如說我們在那個基礎(chǔ)上怎么把我們溫室氣體排放進(jìn)一步減少，包括到擴(kuò)展到其他的一些領(lǐng)域。然后我們率先提出所有杜邦活動，因為是自己做，做檢驗是不對的，所以我們引進(jìn)第三方獨立認(rèn)證，這樣更好監(jiān)督杜邦公司做一家公眾如何如何實現(xiàn)節(jié)能減排。我們這些目標(biāo)實現(xiàn)從現(xiàn)在看，我們非常確定我們是做到了，因為我們把這個活動貫穿于我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)中間，而且我們對目前很多情況非常樂觀。以人為本貫徹杜邦可持續(xù)發(fā)展背后更加重要的東西，我們前面講可持續(xù)發(fā)展背后是什么是我們核心價值觀念，表現(xiàn)在我們安全，環(huán)保，以及平等尊重人，這個也是有一個過程，演變我們我們業(yè)務(wù)發(fā)展如何演變到最后，也當(dāng)下核心價值是我們公司所有工作中間必須遵守的原則。在貫徹這個原則的同時，作為一家商業(yè)公司必須關(guān)注整個社會發(fā)展，同時也要關(guān)注個人的發(fā)展，這兩個方面很好的結(jié)合起來，說完這些理念以后，作為一家商業(yè)公司一定要有非常可行管理制度體制。

在今天這個時代，我們看我們也做了很多分析，我們覺得下一步發(fā)展趨勢，至少看到四個方面。從我們角度看，比如說在糧食，怎么減少對石油化工燃料依賴性，另外保護(hù)人類資本安全方面，最后如何關(guān)注新興市長的發(fā)展。杜邦作為一家科技公司如何把我們市場研發(fā)投入到這些方面。比如說我們投了很多經(jīng)歷，很大財力發(fā)展農(nóng)業(yè)，我們有現(xiàn)在世界上最大種子公司，我們在國內(nèi)成立先鋒種業(yè)，在國內(nèi)農(nóng)業(yè)推廣有非常好的效果，前不久跟農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們種業(yè)都可以推廣我們可以達(dá)到1.6，我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)困難的時候，我們在深圳，投兩億多，開發(fā)光膜的薄膜太能膜，我們放眼未來我們應(yīng)該如何走，以人為本和諧發(fā)展的到道路，我們將繼續(xù)在這些方面努力。非常感謝大家的參與，謝謝大家！

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