2007藝術(shù)財經(jīng)權(quán)力榜前十名獲獎人物簡介

2010年01月11日 19:39
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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1方力鈞

方力鈞，在 2007年共有5個個展：4月份美國丹佛的“Head”，6月份柏林空白空間的“Place to place to place”，9月份湖南的藝術(shù)長沙，10月份北京丹麥藝術(shù)中心版畫巡展之首展，11月上海美術(shù)館方力鈞個展。另有若干聯(lián)展。

2007年方力鈞一直在馬不停蹄地串連藝術(shù)事件。其中對中國藝術(shù)圈影響最大的是藝術(shù)長沙和上海美術(shù)館的個展。藝術(shù)長沙能夠在當(dāng)代藝術(shù)氣氛并不熱烈的湖南地區(qū)組織起來，能夠讓五個當(dāng)代藝術(shù)家的個展第一次進(jìn)入官方博物館展出，能夠讓代表精英文化的當(dāng)代藝術(shù)在通俗文化中爆發(fā)高漲熱情，方力鈞在其中的牽頭作用功不可沒。方力鈞以超常的個人魅力、熱情以及出色的協(xié)調(diào)工作將主承辦方聚集在一起，終使這場“包火車去長沙”的當(dāng)代藝術(shù)狂歡成為本年度最獨(dú)特的藝術(shù)事件。

本年度方力鈞還在上海美術(shù)館舉辦了首個中國官方美術(shù)館的個展。藝術(shù)界和文化界的上千人從世界各地趕來祝賀，張曉剛、王廣義、岳敏君、姜文、張元、羅馬當(dāng)代藝術(shù)館館長、世界各地收藏家等各路神仙齊齊捧場。上海美術(shù)館的工作人員評價這是除了上海雙年展外觀眾最多、人氣最旺的展覽。

早在1993 年，當(dāng)中國藝術(shù)家第一次受邀第45 屆威尼斯雙年展，方力鈞即成為中國當(dāng)代藝術(shù)醒目的焦點(diǎn)。隨后，他國際展事頻頻，光頭形象也在美國《時代》周刊封面上出現(xiàn)，作品被各國美術(shù)館和公共機(jī)構(gòu)收藏。十幾年來，方力鈞一直站在中國當(dāng)代藝術(shù)的高點(diǎn)。

作為一個理性的藝術(shù)家，方力鈞面對有關(guān)藝術(shù)的每一步都是有計劃的。他從不間斷創(chuàng)作和思考，并嚴(yán)格控制市場價格體系，堅持把自己的重要代表作留給大型美術(shù)館和公共收藏。從2006年今日美術(shù)館開館展到今年的藝術(shù)長沙和上海美術(shù)館個展，方力鈞通過不同的方式將自己近年的思考用各種材料和質(zhì)感呈現(xiàn)，還原藝術(shù)魅力和自由性，同時也把握了自我風(fēng)格的連續(xù)和革新的尺度，成為一線藝術(shù)家不斷提升和推陳出新的代表。

方力鈞作品的市場價格與張曉剛、岳敏君相比一直不在同一高度，這在一定程度上體現(xiàn)了方力鈞自我控制的結(jié)果，熱衷于公共收藏又使他代表作品的市場流通量很少，炒家難以進(jìn)行惡意炒作。但是即便如此，2007年11月14日，紐約蘇富比夜場拍賣上，方力鈞的作品《系列2第6號》以3000萬高價成交，從市場的角度印證了方力鈞作品的價值和實力。

2006至2007年，方力鈞連續(xù)被新浪提名“年度文化人物”，也是唯一入選的藝術(shù)家。當(dāng)被越來越多人知曉和關(guān)注時，他的社會角色已經(jīng)具有了廣泛的大眾影響力。魅力、責(zé)任感帶來的熱情和與生俱來的把控能力——所有這些讓方力鈞在當(dāng)代藝術(shù)的大局上運(yùn)籌自如。同樣，這也是他高居榜首最充足的理由。

2艾未未

藝術(shù)家

3000萬元的投入，攜1001名不同身份的中國人前往德國參加“卡塞爾文獻(xiàn)展”，2007年艾未未的名字在全球的媒體上與他這件卡塞爾文獻(xiàn)展的參展作品《童話》糾纏在一起，一度在國際、國內(nèi)引起不小的震動。也正是看中了艾未未的國際影響力，今年英國《藝術(shù)評論》雜志評選出的2007年度當(dāng)代藝術(shù)界百位影響力人物中排行第68位。在這份擁有佳士得全球總裁弗朗索瓦•皮諾、泰特美術(shù)館館長尼古拉斯•塞羅塔、紐約現(xiàn)代美術(shù)館館長葛倫•勞瑞等重量級人物的榜單中，艾未未成為繼去年入榜后唯一再次入此榜單的中國人，并且排名比去年提升了3位。就國際影響力來說，國內(nèi)的其他藝術(shù)家都很難望其項背。

3尤倫斯

收藏家

尤倫斯基金會、尤倫斯藝術(shù)中心創(chuàng)始人

比利時收藏家尤倫斯堪稱當(dāng)下中國當(dāng)代藝術(shù)最重要的收藏家和贊助人。自上世紀(jì)80年代起，尤倫斯開始購買中國當(dāng)代藝術(shù)的作品，逐漸成為早期中國當(dāng)代藝術(shù)作品的最重要收藏者之一。他的收藏行為在一定程度上改善了當(dāng)時很多藝術(shù)家的生活與創(chuàng)作環(huán)境，而且，通過他在海外參與和策劃“天下”、“里里外外”等大型中國當(dāng)代藝術(shù)展，打開了中國當(dāng)代藝術(shù)在國際的知名度和收藏渠道，對中國當(dāng)代藝術(shù)的初創(chuàng)和發(fā)展貢獻(xiàn)良多。

2003年尤倫斯創(chuàng)辦尤倫斯基金會，成為對中國藝術(shù)投入資金量最大的海外基金會。尤倫斯基金會對50屆和51屆威尼斯中國館的贊助是來自于非官方的最大的資金支持，除此而外，許多國內(nèi)非營利藝術(shù)空間和藝術(shù)項目也得到尤倫斯基金會的支持。一些特殊的收藏方式能夠鼓勵非商業(yè)性作品的收藏和創(chuàng)作，“用錢抵消錢的副作用”。

2007年11月，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心落地798，標(biāo)志著海外收藏家更直接地加入到中國本土的藝術(shù)生態(tài)中，在中國的藝術(shù)培育、展覽及教育項目中扮演自己的角色。其開幕展“’85新潮”使尤倫斯一些重要的收藏重新展現(xiàn)在國人面前，引發(fā)了國內(nèi)藝術(shù)圈的震動。雖然展覽存在以偏概全以及過于主觀的問題，但是它帶動和激發(fā)了一系列對中國當(dāng)代藝術(shù)起源問題的回顧和重新梳理，也使得被市場蠱惑的燥熱不堪的藝術(shù)界不得不暫時冷靜下來，將目光拉回到當(dāng)代藝術(shù)的學(xué)術(shù)研究上。僅在尤倫斯開幕期間一個月，北京就同時出現(xiàn)了數(shù)個以’85或者更早的藝術(shù)事件回顧為主題的展覽。除學(xué)術(shù)之外，尤倫斯中心所展現(xiàn)的一批中國當(dāng)代藝術(shù)早期作品也啟發(fā)了市場人士：歷史和學(xué)術(shù)價值正是發(fā)掘新的資源的起點(diǎn)。

4陳東升

收藏家泰康人壽保險股份有限公司董事長

從國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》的常務(wù)副總編，到創(chuàng)辦中國嘉德拍賣公司，再到建立泰康人壽，前后十余載，陳東升完成了從學(xué)者到商人多重角色的轉(zhuǎn)換。1993年，陳東升帶著“創(chuàng)新就是率先模仿”的理論創(chuàng)辦了中國嘉德國際拍賣有限公司，1996年又創(chuàng)建了泰康人壽保險股份有限公司，2000年創(chuàng)辦中國第一個藝術(shù)品電子商務(wù)網(wǎng)站嘉德在線。這三家企業(yè)在業(yè)內(nèi)均有很大的影響力：中國嘉德——全國第一家股份制拍賣行，也是拍賣業(yè)當(dāng)之無愧的翹楚?！拔淌喜貢薄ⅰ八位兆趯懮淝輬D”、“唐摹懷素食魚帖”、“宋高宗手書養(yǎng)論”、“朱熹春雨帖”和“出師頌”、清乾隆青花玉壺春瓶、“黃河頌”都是嘉德曾經(jīng)創(chuàng)造出的拍賣紀(jì)錄。泰康人壽——《保險法》頒布后誕生的第一批專業(yè)壽險公司、現(xiàn)在被評為中國最值得信賴的五大壽險公司之一。

作為擁有16萬員工、360億資產(chǎn)的超級老板，陳東升在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)覍冶辉u為“最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家”和“最具價值的經(jīng)理人”、“新經(jīng)濟(jì)年度人物”等等，而在藝術(shù)界，他更是一位敢于領(lǐng)先的藝術(shù)投資人和收藏家。

2000年，陳東升在位于長安街的泰康大廈11層開設(shè)頂層空間，專營中國當(dāng)代藝術(shù)，除了便于個人收藏的架上作品外，還特別關(guān)注大型裝置、雕塑、行為、多媒體等藝術(shù)形態(tài)。2007年，頂層空間不僅將空間開到798，還將未來定位為更關(guān)注年輕藝術(shù)家關(guān)于新繪畫和新攝影的實驗性創(chuàng)作。

陳東升的收藏門類涉及中國書畫和當(dāng)代藝術(shù)，藏品從傅抱石到陳逸飛、從傅黃河頌”到中國現(xiàn)代藝術(shù)大展上打響第一槍的裝置“電話亭”，以收藏家的角度看，他一直保持著很好的心態(tài)。

可以說，陳東升因藝術(shù)改變了自己的生活，而他又用藝術(shù)提升了企業(yè)和個人的形象。目前，陳東升未來的理想是擁有自己的博物館。

5蔡國強(qiáng)

藝術(shù)家

蔡國強(qiáng)今年在拍賣市場上的爆發(fā)力無人能及，其中2001年創(chuàng)作的《APEC景觀焰火表演十四幅草圖》在香港佳士得秋拍上以7424.75萬港元成交，創(chuàng)下中國當(dāng)代畫作世界拍賣紀(jì)錄。據(jù)市場分析專家解釋，高價產(chǎn)生的原因之一便是市場對學(xué)術(shù)的回應(yīng)。其中最重要的便是將于明后兩年中紐約古根海姆、北京、西班牙古根海姆三地巡回展出的“我想要相信——蔡國強(qiáng)回顧展”。這位將“火藥”運(yùn)用到極致的當(dāng)紅藝術(shù)家，今年其在學(xué)術(shù)、市場和社會上的標(biāo)桿性影響，無人能與之媲美。

身兼奧運(yùn)會開閉幕式視覺特效總設(shè)計的蔡國強(qiáng)，獲得日本“廣島獎”的同時，再次被西方權(quán)威當(dāng)代藝術(shù)雜志《藝術(shù)評論》納入“全球當(dāng)代藝術(shù)界最有影響力100人”榜單，其在世界范圍內(nèi)的影響力不言而喻。

作為西方化的中國藝術(shù)家，蔡國強(qiáng)的作品呈現(xiàn)出的多是西式的創(chuàng)作理念和表現(xiàn)形態(tài)，這與本土化藝術(shù)家中式的創(chuàng)作理念和表現(xiàn)形態(tài)有極大差異。由此，他在國際極高的影響力與國內(nèi)的影響力不能完全匹配。

6 范迪安

中國美術(shù)館館長、策展人

范迪安上任以來，美術(shù)館放下了“殿堂”的架子，“親民”政策不斷，特別是今年年初的“美國藝術(shù)300年”，范迪安親自上門拉贊助促成了“渤海銀行贊助十萬大學(xué)生走進(jìn)美術(shù)館”這一善舉，在北京高校中掀起了不小的漣漪，使藝術(shù)深入到了更廣闊的腹地。作為中國最高級別的美術(shù)殿堂的館長，無論是其5月24日代表中國出席了中國美術(shù)館與德國三大博物館合作的簽字儀式，還是之后為配合中國的“西班牙年”而舉辦的“從提香島戈雅——普拉多博物館藝術(shù)珍品展”，范迪安周旋于來訪的各國領(lǐng)導(dǎo)人、重量級藝術(shù)館館長、策展人、藝術(shù)家中間，交替使用著各種身份。然而現(xiàn)如今，無論范迪安到哪，出席何種的活動，舉手投足之間儼然成為了一種國家身份的象征，帶動其周圍的氣場急速升溫。另一方面，為了彌補(bǔ)歷史欠賬，形成20世紀(jì)中國美術(shù)的完整序列，范迪安嘗試說服那些私人收藏家捐贈，雖未果，但中國美術(shù)館為收藏20世紀(jì)名家作品而申請的2.5億元資金現(xiàn)已啟動，同時用于日常收藏的300萬資金和其他專項資金也已獲批，在這其中不可忽略范迪安的個人影響力。2007年中國美術(shù)館可說在其引領(lǐng)下風(fēng)頭正勁，種種改革舉措也正逐漸影響到各地的博物館、美術(shù)館放中國美術(shù)館正籌劃著最前沿的藝術(shù)展，兩個奧運(yùn)期間的重頭戲也已敲定：一是為蔡國強(qiáng)舉辦個展；另一是展示運(yùn)用聲光電等技術(shù)的新媒介藝術(shù)。今年美術(shù)館的另一大動作是把中國美術(shù)館第一個分館的地址選定在青島，建立分館以后，中國美術(shù)館的眾多國際級巡展也將延伸到地方省市青島。范迪安決心“3年以內(nèi)，中國美術(shù)館將關(guān)閉接展窗口”，不再做“中國美術(shù)陳列館”，對此大家拭目以待。

7李達(dá)

北京保利國際拍賣有限公司總經(jīng)理

保利拍賣作為一家新興的拍賣公司，依托保利集團(tuán)，在拍賣江湖打拼兩年，便坐上了國內(nèi)拍賣業(yè)的頭把交椅，在深層次上改變了國內(nèi)的拍賣格局，同時也推動了中國當(dāng)代藝術(shù)的國際化進(jìn)程。

今年春拍中，率先引入海外“夜場”理念，在制造噱頭的同時，2.4億的成交額也讓江湖中人見識了“夜場”的深厚內(nèi)力，而秋拍夜場4.4億的成交額進(jìn)一步使“夜場”這個海外理念現(xiàn)實化、本土化。在保利夜場，“一切皆有可能”。吳冠中、石沖、毛焰、劉小東、陳丹青、劉野等當(dāng)代藝術(shù)家的國內(nèi)拍賣成交紀(jì)錄不斷被刷新。

目前保利所征集到的當(dāng)代藝術(shù)拍品在國內(nèi)首屈一指，甚至可以與國際拍賣行征集到的中國當(dāng)代藝術(shù)拍品相媲美。在國內(nèi)其他拍賣公司為征得一件張曉剛、方力鈞的作品煩惱不已的時候，保利卻有實力為吳冠中、張曉剛、方力鈞的岳敏君等市場頂端藝術(shù)家設(shè)立專場，同場拍賣就推出數(shù)件他們的代表作品。

更重要的是，保利是目前唯一一家將中國當(dāng)代藝術(shù)推向世界的中國本土拍賣公司，其拍前巡展遍及東南亞、美國、香港等國家和地區(qū)。在將中國當(dāng)代藝術(shù)帶到各地的同時，也把海外藏家的目光拉到北京。保利這種拍前巡展的新形式，對于擴(kuò)大中國當(dāng)代藝術(shù)在世界上的影響力也有重要的作用。

8尹在甲

阿拉里奧藝術(shù)空間總監(jiān)

隨著中國當(dāng)代藝術(shù)在世界范圍內(nèi)的升溫，海外眾多藝術(shù)機(jī)構(gòu)也把視點(diǎn)投向中國。與中國為鄰的韓國畫廊順勢大規(guī)模登陸中國，形成日漸強(qiáng)勢的“韓流”。在這股“韓流”中國韓國阿拉里奧(ARARIO)畫廊以其大手筆、新理念在眾多落戶中國的海外藝術(shù)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，對中國當(dāng)代藝術(shù)產(chǎn)生了超乎尋常的影響。

2005年歲末，阿拉里奧剛落戶北京，便與酒廠藝術(shù)區(qū)簽下了15年的租賃合同，租了3000平米的展示空間，成為目前國內(nèi)展示空間最大的畫廊。事實上，它在中國當(dāng)代藝術(shù)圈引起震動并不僅因為其規(guī)模，更在于其表現(xiàn)出的對中國當(dāng)代藝術(shù)的極大野心。阿拉里奧開幕展“美麗的諷喻”不僅匯聚了中國當(dāng)代最具影響力的七位藝術(shù)家——方力鈞、岳敏君、張曉剛、王廣義、隋建國、曾浩和劉建華的代表作品，還展出了德國、韓國和印度24位當(dāng)代藝術(shù)家的作品。隨后舉辦的“Hungry God——印度當(dāng)代藝術(shù)大展”、“德國萊比錫當(dāng)代藝術(shù)展”等介紹海外藝術(shù)的大展，成為中國了解海外當(dāng)代藝術(shù)的重要門徑。由此，阿拉里奧入選了由雅昌藝術(shù)網(wǎng)主持評定的“2006年度十家最具影響力的畫廊”

阿拉里奧也很注重其在國內(nèi)的品牌打造，頻頻參加畫廊博覽會，并經(jīng)常為中國當(dāng)代藝術(shù)代表性人物舉辦個展，同時積極參與國內(nèi)的大型藝術(shù)活動，今年以協(xié)辦方的身份參與到聲勢浩大的“藝術(shù)長沙”和北京當(dāng)代國際藝術(shù)節(jié)中來。

在“中國目前缺少真正的畫廊”的背景下，阿拉里奧國際化的連鎖模式和成熟的代理機(jī)制對彌補(bǔ)中國當(dāng)代藝術(shù)在學(xué)術(shù)上的缺陷有很大的幫助。尹在甲提出的“母親畫廊代理制”(Mother Gallery)，試圖以國際化的成熟運(yùn)作模式簽約中國藝術(shù)家，在國際上樹立他們的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。而其依仗國際知名藏家金昌一，在北京、首爾、天安、紐約(計劃)建立起的連鎖畫廊，為這一計劃的實施提供了先決條件。

9 陳丹青

知識分子、藝術(shù)家

陳丹青從清華辭職后，更多的是以公共知識分子的形象出現(xiàn)在公眾面前，而其苦苦追求的“藝術(shù)家”身份則逐漸從人們的視野中淡出。

今年，陳丹青新出的雜文集《退步集續(xù)編》，將視點(diǎn)觸及到中國當(dāng)下的文化藝術(shù)心態(tài)，以圈外人的身份極力反對當(dāng)代藝術(shù)，痛斥中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。不過在他與當(dāng)代藝術(shù)劃清界限的同時，其作品在拍賣市場上的價格卻瘋狂飆升，拍賣紀(jì)錄在短短24小時內(nèi)便被刷新了兩次，從《國學(xué)研究院》的1，344萬元狂飆到《西藏組畫•牧羊人》的3，584萬元。

陳丹青是一個矛盾體，極力反對當(dāng)代藝術(shù)現(xiàn)狀，卻又成為當(dāng)代藝術(shù)市場的標(biāo)桿。

陳丹青也是一個綜合體?！跋嗦曆輪T里他小品最好，小品演員里他演戲演得最好，演員里他小品最好，導(dǎo)演里相聲說的最好”式的綜合體形態(tài)使得他對于中國當(dāng)代藝術(shù)無論產(chǎn)生什么影響，都會是整合各因素后的全方位的影響。

我們在談及中國當(dāng)代藝術(shù)的時候，很難將這樣的人物跳過去。

10皮埃爾• 胡伯(Pierre Huber)

收藏家

上海當(dāng)代藝博會總監(jiān)

Art & Public畫廊主人

瑞士收藏家、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人胡伯對于中國當(dāng)代藝術(shù)一直是至關(guān)重要的人物。從收藏角度來看，胡伯的藏品有3000件左右。他不單是巴塞爾創(chuàng)始人和常任理事，同時也是位藝術(shù)經(jīng)紀(jì)商，正是通過多重努力，他不斷地將中國當(dāng)代藝術(shù)藝術(shù)家和畫廊推向巴塞爾甚至更廣的海外市場中。2007年，胡伯出任上海當(dāng)代藝博會總監(jiān)，將巴塞爾的操作方式“移植”到上海，同時將大批海外畫廊帶入中國，并且為歐美的藏家建立起進(jìn)入中國市場的通道，使得上海成為國際當(dāng)代藝術(shù)與中國對接的 “新機(jī)場”，成為世界藝術(shù)品市場交易的平臺。

上海當(dāng)代藝博會并不拿成交紀(jì)錄作為評價標(biāo)準(zhǔn)，因為在胡伯理想中，這次當(dāng)代藝博會長久的目的是能夠建立起一個完整的體系，從支持學(xué)生和年輕的藝術(shù)家，挖掘最好的畫廊，直到收藏家的整合，這一系列資源都將在其運(yùn)籌下組成完整的系統(tǒng)，成為他在中國繼續(xù)運(yùn)作的資本。

雖然運(yùn)籌帷幄，但事情的發(fā)展超出胡伯的掌控。2月，出自他個人收藏的78件(組)當(dāng)代藝術(shù)作品在紐約佳士得被拍賣，這一行為引起收藏家同行和藝術(shù)家的反感；緊接著因為商業(yè)利益的沖突，胡伯與合作者關(guān)系鬧僵直至對簿公堂；加上法國媒體趁勢煽風(fēng)點(diǎn)火，胡伯的同僚上海當(dāng)代藝博會的組織者意大利博羅尼亞公司開始急于將自己撇清，躲開這場糾紛。不管胡伯的官司輸贏，在明年的上海當(dāng)代藝術(shù)博覽會上我們都很難見到胡伯的身影了。當(dāng)代藝術(shù)市場由大起大落走向規(guī)范化的進(jìn)程中，總有人從中獲利，也總要有人付出代價，胡伯的遭遇可以為例。