彭博首席內(nèi)容官：支持終端產(chǎn)品發(fā)展占第一位

2009年11月25日 00:20
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

人參與條評(píng)論

本報(bào)記者 丁 磊北京報(bào)道

從出售到被收購(gòu)，再到未來的整合，《商業(yè)周刊》的命運(yùn)無疑牽動(dòng)傳統(tǒng)媒體的神經(jīng)。

11月18日，美國(guó)新聞集團(tuán)旗下的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，彭博資訊計(jì)劃在《商業(yè)周刊》裁減100個(gè)或更多崗位，約占總?cè)藬?shù)的25%；彭博資訊公司本周將敲定對(duì)《商業(yè)周刊》的初步計(jì)劃。

對(duì)此，11月20日，《商業(yè)周刊》的候任主席、彭博資訊社首席內(nèi)容官貝諾漫接受了本報(bào)記者的專訪。貝諾漫表示，“我們肯定希望賣更多的廣告，有更多的讀者訂閱我們的雜志。但在消費(fèi)方面，我們采取的任何措施都需要從支持彭博的終端的產(chǎn)品發(fā)展角度來考慮?！?/p>

此語道破了彭博資訊對(duì)《商業(yè)周刊》未來價(jià)值歸核化的可能舉動(dòng)。彭博資訊上個(gè)月同意從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購(gòu)《商業(yè)周刊》。這樁交易計(jì)劃于12月1日完成。

裁員、成本控制是兩回事

11月20日之前，《商業(yè)周刊》被收購(gòu)后的裁員邏輯，已被廣泛推理論證。

依據(jù)之一是《商業(yè)周刊》不斷惡化的業(yè)績(jī)。此前，據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站披露，到今年5月《商業(yè)周刊》負(fù)債3200萬美元，已資不抵債。據(jù)出版人信息機(jī)構(gòu)(Publishers' Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，《商業(yè)周刊》的廣告收入減少三分之一，至7780萬美元。

裁員的可能還有三個(gè)事實(shí)邏輯。其一是，在提供給潛在收購(gòu)者的備忘錄中，麥格勞—希爾也建議對(duì)《商業(yè)周刊》進(jìn)行調(diào)整，包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和后勤職能部門。

同時(shí)，在10月13日，彭博資訊宣布從麥格勞-希爾公司(McGraw-Hill Cos.)手中收購(gòu)《商業(yè)周刊》前，已有多家私募股權(quán)公司和媒體出版公司進(jìn)行了幾輪投標(biāo)，而據(jù)了解，私募股權(quán)收購(gòu)《商業(yè)周刊》之后，都將采取裁員的方式節(jié)約開支。

相似的措施也正在被其他的出版機(jī)構(gòu)采取。據(jù)了解，被國(guó)際上稱為商業(yè)領(lǐng)域七大主要出版物之一的《財(cái)富》雜志，已經(jīng)從一年26期減到18期，這中間就伴隨大量的裁員。同時(shí)，《福布斯》也被報(bào)道稱采取了相應(yīng)的措施。

不過，貝諾漫卻向本報(bào)記者否認(rèn)了彭博資訊收購(gòu)《商業(yè)周刊》后，在裁員和成本控制之間有必然聯(lián)系，他稱，“裁員和成本控制是兩個(gè)單獨(dú)的不一樣的問題”。

貝諾漫進(jìn)一步表示，彭博資訊和私募股權(quán)不一樣的是不用擔(dān)心所有的業(yè)績(jī)倍數(shù)，也就是說4到5年之后，彭博資訊并不用考慮以多少的利潤(rùn)把雜志賣出去。

講到裁員的問題，貝諾漫介紹稱，《商業(yè)周刊》在內(nèi)容編輯方面的員工是220名，這比美國(guó)任何一家新聞?lì)愔芸庉嫷娜藛T都要大，也就是說它是超過《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的。在此基礎(chǔ)上，彭博有1500名從事內(nèi)容編輯方面的員工。

貝諾漫并未否認(rèn)裁員的說法。他表示，彭博資訊將會(huì)保留大多數(shù)的《商業(yè)周刊》員工，但也會(huì)有一些裁員，而裁員主要集中在《商業(yè)周刊》員工和彭博已有的能力之間有重疊的地方。

他舉例表示，《商業(yè)周刊》在華盛頓有一個(gè)很小的辦公室，華盛頓彭博資訊則有一個(gè)很大的辦公室，是新聞機(jī)構(gòu)中最大的，有150名員工，這種情況彭博資訊就會(huì)從整體上考慮，到底在華盛頓辦公室還需要多少人。

貝諾漫透露，彭博資訊創(chuàng)始人、現(xiàn)任美國(guó)紐約市市長(zhǎng)布隆伯格，對(duì)《商業(yè)周刊》的整合也起到關(guān)鍵作用。據(jù)其介紹，布隆伯格對(duì)未來整合的方向要求是，“只要你們把我的名字放在雜志上，就要把它做好?！?/p>

價(jià)值歸核化

在貝諾漫看來，對(duì)《商業(yè)周刊》的收購(gòu)并不會(huì)改變彭博資訊的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式。

從創(chuàng)立至今的28年間，彭博資訊一直以銷售彭博終端——一種提供財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)和信息的平臺(tái)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。上個(gè)月，彭博資訊公司董事會(huì)主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報(bào)記者專訪時(shí)介紹，彭博終端每年的租金達(dá)2萬美元，而目前其全球有30萬使用者。

購(gòu)買彭博資訊昂貴服務(wù)，可以獲得非常及時(shí)的時(shí)效性很強(qiáng)的信息，而它的受眾涉及企業(yè)、政府、投行等。貝諾漫介紹稱，為了支持上述服務(wù)，1990年彭博資訊建立了一個(gè)新聞機(jī)構(gòu)，截至目前，在全球72個(gè)國(guó)家，彭博資訊擁有146個(gè)辦公室，以及1650名記者。

在收購(gòu)《商業(yè)周刊》的邏輯上，貝諾漫分析稱，長(zhǎng)期以來，使用彭博終端服務(wù)的客戶是交易人員和研究的分析人員，彭博資訊和針對(duì)更廣泛的商業(yè)信息聽眾的雜志相比，無法得到更廣泛的商業(yè)媒體所擁有的有關(guān)企業(yè)和政府方面的信息。

在貝諾漫的視線中，《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》等七類頗具代表性的商業(yè)出版物，反而具有這種更容易獲得有關(guān)企業(yè)和有關(guān)政府的信息。

而對(duì)《商業(yè)周刊》的整合，將更有利于彭博資訊核心價(jià)值的體現(xiàn)。據(jù)了解，《商業(yè)周刊》有80年歷史，誕生于上世紀(jì)的大蕭條中，在世界140個(gè)國(guó)家擁有500萬的讀者。

貝諾漫介紹稱，收購(gòu)?fù)瓿芍?，《商業(yè)周刊》將會(huì)被改稱為《彭博商業(yè)周刊》，這樣可以讓聽眾更多地了解彭博所從事的業(yè)務(wù)，讓更多的人理解彭博資訊的終端提供的服務(wù)。

不過，《商業(yè)周刊》2000年以來，每年能賣出6000頁的廣告，去年只剩下1200頁，這給《商業(yè)周刊》的未來打上了一個(gè)大大的問號(hào)。

對(duì)此，貝諾漫稱，“我們的經(jīng)濟(jì)模式跟其他任何一家出版機(jī)構(gòu)都是不一樣的，擁有《商業(yè)周刊》我們或許會(huì)多賣出1000臺(tái)終端，這會(huì)增加我們2000萬美金的收入?！?/p>

而貝諾漫將廣告的下降歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)的興起以及電子信息傳播的渠道；二是從2008年夏天開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?！跋嘈烹S著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的恢復(fù)，有一些流失的廣告量會(huì)再次回來。更重要的是我們的訂購(gòu)收入也會(huì)增加?！必愔Z漫表示。

為此，彭博資訊的承諾是《商業(yè)周刊》將更加優(yōu)質(zhì)。貝諾漫介紹稱，彭博資訊決定在收購(gòu)?fù)瓿芍?，?duì)《商業(yè)周刊》進(jìn)行全面的重新設(shè)計(jì)，用于編輯內(nèi)容的頁面的數(shù)量會(huì)增加20%。除此之外，也會(huì)進(jìn)行投資。

打印轉(zhuǎn)發(fā)