多重導(dǎo)火索引爆大震蕩 胡舒立新陣地或推出財經(jīng)新聞周刊

2009年10月14日 07:38
來源：新文化報 作者：辛言

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攬私活的嫌疑

9月份，《財經(jīng)》管理層謀劃的另一項目，進入實質(zhì)性操作階段：“財項目”。

知情人士透露，簡單來說，該項目的性質(zhì)是：“小超人”李澤楷辦一個英文通訊社，通訊社消息并非公開報道，而是專向客戶提供第一時間的專業(yè)領(lǐng)域資訊?！敦斀?jīng)》團隊為其供稿，收取稿費。

“這件事，讓‘聯(lián)辦’不滿。在他們看來，這是編輯部利用《財經(jīng)》品牌攬私活?！敝槿耸空f，接二連三的事件，讓“聯(lián)辦”開始“有了想法”?！坝酗L(fēng)聲說，他們可能想要彈劾胡舒立?！?/p>

然而，知情人士指出，上述事件僅僅是導(dǎo)火索。引發(fā)這場動蕩的，有著更為深層的原因。

深層原因

雜志高產(chǎn)出與個人低收入

《財經(jīng)》的主辦單位是“聯(lián)辦”。

知情人士透露，這決定了《財經(jīng)》對于利潤分配沒有發(fā)言權(quán)。據(jù)悉，《財經(jīng)》年廣告收入以億元計算。一個只有200多名員工的媒體團隊，創(chuàng)造出這樣的價值，遠超國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的人均生產(chǎn)率。

“聯(lián)辦”旗下的媒體中，《財經(jīng)》的創(chuàng)利能力最強。據(jù)相關(guān)財報，《財經(jīng)》今年上半年帶來的收入約為5410萬港元，比去年下降16.9%。這一數(shù)字，遠遠低于財訊傳媒的其他媒體降幅。

那么，《財經(jīng)》賺取的利潤，怎樣分配呢？

“《財經(jīng)》實行預(yù)算制，即每年的投入是固定的，并不以貢獻率來確定雜志社收入。”知情人士說，“去年，《財經(jīng)》采編隊伍開始實施年薪制，員工工資固定，只是年底分些少量的獎金?！?/p>

《財經(jīng)》內(nèi)部一位記者坦言，“我們的工資在業(yè)內(nèi)不算高，與我們的媒體地位并不匹配?！?/p>

“就算是胡舒立和其他高管，也都是打工者，薪水與其貢獻相比，其實也不高。”知情人士說，“《財經(jīng)》并沒有很好的激勵機制，這是個長期以來的矛盾。另外，《財經(jīng)》雜志致力于打造財經(jīng)網(wǎng)，也沒有得到‘聯(lián)辦’的充分支持?！?/p>

自主采編權(quán)之爭

長久以來，“利益分配的矛盾”并沒有被上升到特別的高度?！斑@些年來，《財經(jīng)》團隊堅守在這塊陣地，主要是‘聯(lián)辦’給了自主的采編權(quán)。這種待遇，讓《財經(jīng)》團隊有著優(yōu)越感?！?/p>

知情人士說，“過去，‘聯(lián)辦’對于《財經(jīng)》采編極少干涉，這讓雜志成為國內(nèi)最鋒銳的媒體。除了極少數(shù)過于敏感的報道外，基本都能刊發(fā)。但今年以來，包括前面說的那些導(dǎo)火索，‘聯(lián)辦’對采編權(quán)的干涉增多。多篇重量級稿件，不得不斃掉或是推遲刊發(fā)。此時此刻，別說‘聯(lián)辦’要彈劾胡舒立，以胡舒立團隊的性格，也很難忍受。”

另有消息人士透露，自主采編權(quán)之爭，是胡舒立選擇離開的原因。“賺來的錢，自己留不了。想要實現(xiàn)的理想，越來越遠。這種情況下，離開在所難免。”

變革的失敗

知情人士透露，種種問題出現(xiàn)后，一個變革的想法曾浮出水面。

“就是改變《財經(jīng)》的主管單位，拉進中信集團入股。當時，中信集團表示可以，要求做大股東，‘聯(lián)辦’做小股東?！边@位人士說，“《財經(jīng)》管理高層傾向這個方案，‘聯(lián)辦’開始也同意。但從事態(tài)發(fā)展看，這可能僅是口頭的表態(tài)。進入到9月下旬后，談判徹底失敗。之后，吳傳暉辭職。”

有關(guān)人士說，事情演變到這個境地，可謂覆水難收。

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