攜華誼沖刺創(chuàng)業(yè)板 王氏兄弟施展資本騰挪術(shù)

2009年09月25日 12:35
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)站

人參與條評(píng)論

王中軍、王中磊：穿上紅舞鞋的娛樂(lè)大亨

每天下午2點(diǎn)左右，王中軍都會(huì)出現(xiàn)在位于北京CBD豐聯(lián)廣場(chǎng)的辦公室?！芭笥褌儗?duì)我說(shuō)，現(xiàn)在華誼是多少多少億，再過(guò)幾年，又是多少多少億，他們?cè)诮o我畫大餅。”華誼兄弟投資公司董事長(zhǎng)王中軍曾告訴CBN記者。他一貫冷峻沉靜，即便是如今面對(duì)上市的大好消息，也絲毫沒有過(guò)度興奮的跡象，這一切好似水到渠成。

23日，創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)對(duì)外披露，將于2009年9月27日召開第17次、18次發(fā)行審核委員會(huì)工作會(huì)議，審核華誼兄弟傳媒股份有限公司等公司的首發(fā)申請(qǐng)。

華誼登錄創(chuàng)業(yè)板計(jì)劃發(fā)行4200萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本比例的25%，每股面值1元人民幣，發(fā)行后總股本暫定為16800萬(wàn)股，預(yù)計(jì)本次募集資金數(shù)額為6.2億元，將用于補(bǔ)充影視劇業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金。

“我們進(jìn)入電視劇市場(chǎng)才幾年，但電視劇已和電影業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)成為我們公司主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目?！比A誼兄弟投資公司總裁王中磊曾向CBN記者表示。

華誼上市，對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只是多添了一家中小型公司而已。但是作為最大的民營(yíng)影視制作集團(tuán)，其在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨的性質(zhì)勢(shì)必引來(lái)眾人關(guān)注的目光，這是逃不掉的。

兄弟的“野心”與困惑

在6個(gè)月前，當(dāng)CBN記者問(wèn)及華誼是否會(huì)考慮在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，王中軍并未回答，但從只言片語(yǔ)之中還是看出有很多疑慮。在他的心中，華誼兄弟要做中國(guó)的“時(shí)代華納”，“未來(lái)，恐怕要資本規(guī)模上10億左右的娛樂(lè)公司，才能站得住腳?！蓖踔熊娫嬖VCBN記者。

“野心”的背后是無(wú)休止的工作。王中軍每天早上5點(diǎn)起床、游泳，然后就在電話中、飯桌上和咖啡館內(nèi)開始了他大部分的工作。王中磊平均每天也只睡5個(gè)小時(shí)，與哥哥看似休閑的工作方式不一樣，他每天面對(duì)的是無(wú)數(shù)的會(huì)議和電話。兄弟倆性格也不同，熱衷于藝術(shù)的王中軍給人的感覺更為強(qiáng)硬，他更多的是做一些戰(zhàn)略上的規(guī)劃，而一直在負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的王中磊則顯得害羞而柔和。

王中軍熱衷于參加各種社交活動(dòng)，結(jié)識(shí)了不少企業(yè)家，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種結(jié)盟的心態(tài)與做法為公司發(fā)展帶來(lái)不少的好處。這從公司的發(fā)起人名錄中便能看出端倪。

醞釀登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟注冊(cè)資本為12600萬(wàn)元，法定代表人為王中軍，公司發(fā)起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，分眾傳媒CEO江南春曾以5.9%的持股比例成為第四大發(fā)起人。目前王中軍擁有公司34.85%的股權(quán)，王中磊持有11.01%的股權(quán)，兩人合計(jì)擁有45.88%的股權(quán)。

近幾年，華誼兄弟一直占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國(guó)電影市場(chǎng)銷售收入的35%。華誼兄弟在電影方面已基本實(shí)現(xiàn)了從編劇到導(dǎo)演、制作，再到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等完整的體系;在電視劇制作方面現(xiàn)在有張紀(jì)中、周冰冰、李波等七個(gè)工作室。

但是，影視的投資成本也越來(lái)越大。相對(duì)于一部800萬(wàn)元低成本電影投資，電視劇現(xiàn)在的單集成本也越來(lái)越高，現(xiàn)代戲基本在五六十萬(wàn)起步，古裝戲成本更高，2000萬(wàn)的投資算是比較低的?！霸偌由现芷谝脖容^長(zhǎng)，從拍攝到銷售完，大概的周期在18個(gè)月左右。如果沒有一個(gè)非常穩(wěn)定的資金鏈也不會(huì)培育出一個(gè)非常好的電視劇行業(yè)來(lái)。”王中軍曾表示。

如果要每年生產(chǎn)幾部電影和電視劇的話，對(duì)于一個(gè)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的公司來(lái)講，資本運(yùn)作無(wú)疑是重中之重。

資本高手

華誼兄弟是娛樂(lè)業(yè)較早進(jìn)行私募的公司之一。2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬(wàn)元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產(chǎn)和金融業(yè)為主，有充足的資金，當(dāng)時(shí)也正在尋找新投資點(diǎn)，王中軍與太合控股董事長(zhǎng)王偉又都是車迷，兩人一拍即合。

2004年，TOM集團(tuán)以1000 萬(wàn)美元收購(gòu)華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購(gòu)了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團(tuán)的1000萬(wàn)美元融資。2005年12月，中國(guó)最大SP(電信增值服務(wù)提供商)之一華友世紀(jì)宣布，將對(duì)華誼兄弟旗下的音樂(lè)公司，進(jìn)行超過(guò)3500萬(wàn)元的戰(zhàn)略性投資，以此獲得51%的股權(quán)。2006年1月，買完雅虎中國(guó)之后，馬云便宣布斥資3000萬(wàn)元，聯(lián)手華誼舉辦2006年超級(jí)娛樂(lè)表演秀的“雅虎搜星”。

幾次大的資本戰(zhàn)略協(xié)作，讓華誼兄弟轉(zhuǎn)身變成了中國(guó)最大的民營(yíng)娛樂(lè)集團(tuán)之一。經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)合作，華誼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得多元，但王中軍依然保持控股地位。

“與太合、TOM、哥倫比亞合作過(guò)程中，我們掌握了國(guó)際游戲規(guī)則?！辈粩喑晒Φ馁Y本運(yùn)作讓王中軍越發(fā)自信，“國(guó)外大公司也有薄弱之處，他們的營(yíng)銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場(chǎng)該如何賣，在東亞市場(chǎng)怎么賣。如果說(shuō)今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好?！?/p>

以前，王中軍總是津津樂(lè)道地提到自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的高效，他1994年2月10日回到北京，5月16日華誼廣告公司就開業(yè)。而如今，自信之余，他也深深感慨公司規(guī)模依然不夠強(qiáng)大。中國(guó)民營(yíng)娛樂(lè)公司差不多都是1000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元規(guī)模，最多只有幾個(gè)億?！耙?guī)模化經(jīng)營(yíng)太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購(gòu)的原因?！蓖踔熊姳硎?。在民營(yíng)娛樂(lè)的擴(kuò)張道路上，兩兄弟一旦穿上了紅舞鞋，就注定要不知疲憊地跳下去，上市只是一個(gè)小插曲，難怪他們興奮不起來(lái)。

(來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))

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